Marathon JOB-EUROPA L'Economie Sociale et Solidaire : "un défi citoyen pour l'Emploi" Vers une Europe sociale et solidaire L'emploi c'est Toi ... L'emploi.

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1 Marathon JOB-EUROPA L'Economie Sociale et Solidaire : "un défi citoyen pour l'Emploi" Vers une Europe sociale et solidaire L'emploi c'est Toi ... L'emploi c'est Vous ... L'emploi c'est Nous tous … Nota … Ce power-point a été réalisé pour une édition avec les 40 villes du département de Seine-Saint Denis. D’évidence, suivant les circonstances, la lecture réactualisée se fera aussi en fonction des souhaits de réalisation possible avec : BORDEAUX-métropole … LILLE-métropole … LYON-métropole … MARSEILLE-métropole … MONTPELLIER-métropole … NANCY-métropole … NANTES-Métropole … TOULOUSE-métropole … STRASBOURG-métropole … et plus. Si besoin d’approfondir, consulter le « Journal du Marathon nantais » sur * avec les moyens de l'ESS * Pourquoi le mot "Marathon" pour désigner de telle

2 Alors, le Marathon pour l'emploi, c'est quoi ?
Le Téléthon fait appel aux dons pour les maladies orphelines... Le Marathon pour l'emploi fait appel aux dons pour les orphelins de l'emploi Avec des courses-relais, symbole d'un élan solidaire vers l'emploi, encouragées par des manifestations et des marches participatives dans les villes traversées, Pour générer des animations, se retrouver au Village du Marathon et proposer des solutions durables au sein de Pôles d'économie solidaire, Favoriser à ce que ces pôles travaillent en réseau avec les associations et les acteurs et actrices dans les villes et les territoires, Engendrer une vraie coopération et inciter à la mutualisation. la solidarité économique à grands pas L'économie solidaire est notre avenir ... mobilisons nos énergies !

3 Le Marathon JOB-EUROPA : une course de fond pour développer le pouvoir d'agir (1)
Le Marathon JOB-EUROPA (MJE) est un concept de courses de fond pour promouvoir et dynamiser l'économie Sociale et Solidaire. Il a pour objectif : d'intervenir au cœur des territoires, en allant vers les acteurs de l'ESS et les collectivités territoriales, de construire et d'offrir des opportunités pour faire émerger des porteurs de projets, de compétences et de moyens financiers, de favoriser les rencontres et les coopérations pour faire se croiser les attentes, les besoins et les initiatives, d'animer un réseau social destiné à s'informer et à échanger sur les expériences.

4 Le Marathon JOB-EUROPA : une course de fond pour développer le pouvoir d'agir (2)
Il a également pour objet de : Profiter du marathon pour organiser une collecte de fonds destinée à soutenir des projets de proximité, S'appuyer sur cette collecte pour créer un espace de coopération et de codécision entre les acteurs, Soutenir le développement et l'essaimage des structures locales et micro locales existantes, Assister les collectivités locales, si nécessaire, à créer des pôles d'économie solidaire sur leurs territoires. Projets de proximité (cagnottes solidaires, épargnes de type Cigale tontines, etc) ou, plus largement, des outils de finances solidaires (ADIE, GARIGUES ou NEF, France active, etc),

5 Point de départ : Pourquoi la Seine Saint-Denis ?
Elle concentre toutes les diversités européennes : A la fois, une très grande dynamique économique, sociale et environnementale (agenda 21) et, en même temps, des populations à risques et des besoins non satisfaits (critère "pauvreté" pris en compte par les FSE). Elle recèle d'énormes potentiels qui ne demandent qu'à se libérer et à se développer. Un diagnostic de l'accompagnement de l'ESS sur le 93 (effectué par l'Atelier et le Cabinet OPUS 3), valide la démarche "Marathon JOB-EUROPA". Les 10e, 19e et 20e arrondissements mitoyens de Paris-Est seront associés à cette première édition.

6 Un Marathon : Quels objectifs ?
Faire bouger les territoires et mobiliser les bonnes volontés, Créer l'évènement et devenir un outil de communication et de promotion de l'ESS, Rapprocher et réunir des femmes et des hommes pour l'emploi, Relier les villes et les territoires, Faire du Marathon une journée dédiée aux acteurs de l'ESS. En recrutant un maximum de participant(e)s, le Marathon JOB-EUROPA se dote de puissants relais qui deviendront des actrices et acteurs de la collecte de fonds. Le Marathon est un point, un lieux de convergence NB. Il est à noter qu'un parcours-test de 104 km a déjà été réalisé en Poitou-Charentes (entre Saint-Jean d'Angély - Rochefort et La Rochelle), le mardi 17 octobre 2006 (à l'occasion de la Journée mondiale du refus de la misère). Riche d'enseignements, d'acquis et financé par les FSE, il a connu un large succès. L'emploi est un marathon en lui-même dans lequel la solidarité citoyenne s'exprime pour le sauver.

7 Un Marathon : Quelle mobilisation ? Comment recruter ?
Tous les citoyens sont appelés à participer ! Nous nous appuierons sur : Le mouvement sportif : les Comités Olympiques, les ligues d'athlétisme, de natation et toutes les ligues susceptibles de s'engager à nos côtés, Les associations d'entreprises, dites "corpo", Les collectivités et les administrations dans leur ensemble, Les Pôles-Emploi et les centres CAF concernés par le parcours du Marathon afin de mobiliser les chômeurs ou les plus démunis, Les Offices Municipaux des sports, Les clubs de sports et les commerçants sur le trajet du Marathon. Le recrutement des coureurs-reuses est l’une des priorités du dispositif puisqu'ils vont devenir les principaux acteurs de la collecte, ils vont créer l'évènement, mettre en mouvement les territoires et devenir des vecteurs de la promotion de l'économie sociale et solidaire. Nous allons donc mobiliser, afin d'engager les entreprises à la fois comme bailleurs, mais également comme sources potentielles d'emploi et de création d'activités et ainsi les sensibiliser au dispositif d'aide au porteurs de projets,

8 Le Marathon : Le Village des partenaires
Qu'est ce que le Village des partenaires : Le lieu de convergence de tous les acteurs et actrices de l'ESS, Un espace d'échanges et de promotion pour les structures impliquées, Une banque de compétences, de projets, de financements, Un guichet de collecte de fonds. Sous quelle forme ? Un espace protégé et délimité avec des stands pour tous les exposants et partenaires. Quel mode de participation ? Des stands gratuits pour les plus petites structures et avec participation pour les collectivités ou les entreprises. Les participant(e)s pourront bénéficier de différents types de services (transport, boissons, assurance, repas, assistance médicale...) ... j'ai réduit le montant de la participation à 30 €, on en discute _ Gabriel

9 Le Marathon : Détails Comment ? ... sur quelle durée et quel principe ? Une course d'une journée avec relais, organisée sur 2 week-end pour un parcours d'environ 100 kms à chaque édition (pas de compétition, ni chrono, ni médailles, juste un diplôme), A chaque relais, dans chaque ville, elle déclenche une marche solidaire d'une durée d'une heure environ, pour réfléchir et discuter "ensemble", approfondir et s'engager, faire naître des initiatives. La préparation et le soutien logistique : Une assistance à la préparation sera mise à la dispositions des coureurs- reuses, notamment via le site Internet. Une caravane d'animation accompagne la course, s'assure des communications avec les partenaires concernés et se charge de l'intendance (tant à l'égard des personnes que des publics participants et spectateurs). Les participant(e)s bénéficient de différents services (transports, boissons, assurance, repas, assistance médicale...).

10 Passons des courses en relais et du village partenaire à la collecte de fonds
Transition... « Conservons par la sagesse ce que nous avons acquis par l'enthousiasme ». Condorcet »

11 La collecte de fonds : Comment
Par des outils et une aide personnalisée pour assister les participant(e)s dans leur démarche de collecte : Un site Internet dédié, Des flyers et des affiches personnalisables, Des conseils pour l'organisation d'évènements pour la collecte de fonds, La mobilisation des salarié(e)s, incitant leurs entreprises à s'engager dans le projet de soutien du Marathon. Chaque donateur recevra par la suite un reçu fiscal lui permettant de déduire son don de ses impôts sur le revenu à hauteur de 66% (en attente de l'agrément fiscal). La collecte de fonds ne présentera pas de difficultés particulière dans la mesure ne seront recueillis que des promesses de don.

12 La collecte de fonds : Pour quels besoins
Le Marathon JOB-EUROPA a pour objectif de contribuer à créer de l'emploi ou d'aider au retour à l'emploi. Nous souhaitons donc re-développer et dynamiser des outils existants : Financer des projets (entreprenariat social), Dynamiser, créer des outils financiers de proximité, Abonder et contribuer à développer le microcrédit.

13 La collecte de fonds : Quelle utilisation ? Quel contrôle ?
Qui gère ? Un comité paritaire (MJE et des représentants des acteurs de l'ESS sur les territoires). Qui contrôle ? Les dépenses sont allouées de manière transparentes, publiées sur le site Internet du MJE. Durée de la collecte Illimitée. Le Marathon Job Europa s'appuie sur une structuration en étoile, très participative, il permet donc aux partenaires d'élaborer eux mêmes les règles et les principes de mise en œuvre du fonds et d'exercer un contrôle permanent sur l'utilisation des fonds collectés.

14 Passons de la collecte de fonds au réseau
Transition ... « Notre tête est ronde pour permettre à la pensée de changer de direction » Francis Picabia

15 La mise en réseau : Quels besoins ?
Pour échanger des expériences et des savoirs faire, Faire émerger des talents et des compétences, Identifier des besoins, des projets, Mutualiser des expériences, des pratiques et des moyens. Meilleur maillage du territoire en structures de l'ESS et meilleure connaissance mutuelle et coordination, coopération, soutien entre structures, Mobilisation et fédération d'acteurs individuels autour de projets en mode coopératif, Meilleures perspectives communes d'avenir sur le territoire et développement du sentiment de pouvoir "agir ensemble" avant, concrètement, "d'entreprendre ensemble". Faire connaître la démarche du triptyque porteur de projet, porteur de compétences, porteur de moyens financiers dans l'illustration de développement de l'ESS locale

16 La mise en réseau : Qui est concerné ?
Les associations de l'ESS, Les collectivités territoriales, Les entreprises, Les chambres consulaires, Tous les acteurs sensibilisés, mobilisés, sur les questions de l'emploi en lien avec l'ESS, Le secteur du développement des nouveaux emplois. Contrairement aux structures qui attendent les intéressés, le Marathon crée une "dynamique de mouvement" en allant à leur rencontre pour les mettre en relation.

17 La mise en réseau : Comment faire ?
Première étape En identifiant les acteurs-rices de l'ESS sur les territoires, En allant les rencontrer individuellement, Deuxième étape Par la création d'un réseau social sur Internet, réseau modéré et animé, Par le comité de gestion des fonds collectés, En créant des évènements récurrents et des espaces d'échanges et de partages. Il y a plein d'outils

18 La mise en réseau : Quelles perspectives ?
Renforcer le tissu économique par un meilleur maillage entre les actrices et acteurs, Porter une assistance aux plus petites structures qui rencontrent des difficultés de développement, Proposer aux collectivités une aide au démarrage vers la création de pôles d'économie solidaire (ou équivalant par mutualisation avec les structures existantes), Apporter une contribution directe aux demandeurs-euses d'emplois en les orientant vers la création d'emplois locaux, Financer les porteurs-euses de projets, Mettre en place un processus durable sur les territoires.

19 Passons de la mise en réseau aux événements
Transition ... « Il y a plus d'hommes qui construisent des murs que d'hommes qui construisent des ponts ». Proverbe chinois

20 Les évènements du Marathon JOB-EUROPA
Afin de consolider les liens, le Marathon JOB-EUROPA se propose d'élaborer avec les actrices et acteurs sur les territoires des projets d'évènements réguliers et de les co-organiser. Rencontres régulières entre les entreprises et les associations, Petits déjeuners avec des thématiques et des invité(e)s extérieur(e)s, Des conférences, des débats, Des Assemblées Générales décentralisées de l'ESS, Tout type d'évènement innovant (chat en ligne, speed-dating...), qui permet de rapprocher et faire participer les citoyens aux différents projets.

21 Passons des événements aux partenaires
Transition ... « Les pessimistes sont des spectateurs »  Guizot

22 Quels partenaires (1) Les bailleurs institutionnels
Le Conseil Général de Seine-Saint-Denis, (co-porteur du projet) Les communes Les communes parcourues par le Marathon Les communautés de communes Les associations de l'ESS et du « Collectif national URGENCE » La Région IDF La Mairie de Paris L’Union Européenne La DRAC La DRJS Ministère ESS L'Union Européenne Le Conseil régional d'Ile-de-France La Mairie de Paris La DRJS La DRAC L’Atelier Le labo de l’ESS Le réseau des EGESS IDF ATD Quart-Monde la COORACE La FNARS Le collectif national "URGENCE" le Pacte civique le Secours Catholique Solidarité Nouvelle Face au Chômage La Fédération des Banques alimentaires Les Petits Frères des Pauvres

23 Quels partenaires (2) Également avec diverses autres ONG et associations locales œuvrant déjà sur le terrain mobilisateur des différentes villes traversées, référentes ou non ...

24 Le Groupe Chèque Déjeuner
Quels partenaires (3) Les Entreprises partenaires de l'ESS Mouvement sportif Ligues régionales et départementales de sports (athlétisme, etc...) CROSIF FNSU IDF Maison des sports et autres outils municipaux Autres partenaires MEDEF Chambres de Commerce et d’Industrie Chambres des Métiers La MAIF Le Groupe SOS ADECCO Le Crédit Coopératif La Fondation MACIF La Caisse des dépôts Le Groupe Chèque Déjeuner Autres entreprises

25 Passons des partenaires au budget
Transition ... « Les bonnes intentions sont des chèques sans provisions »  Oscar Wilde

26 Prévisionnel budgétaire (1)
Recettes : Marathon (inscriptions, village des partenaires, etc) € Sponsors privés € Institutionnels € Total recettes € Pour mémoire… collecte de fonds : €, pour abonder les porteurs de projets et les outils financiers solidaires

27 Prévisionnel budgétaire (2)
Dépenses : Matériel et fonctionnement € Déplacements - Hébergement - Représentation € Communication - Web - Promotion - Publicité € Personnel (6 salariés)… € Obligations et prestations finances € Frais divers (formation bénévoles, honoraires) … € Total dépenses € Hors courses (estimées à € chaque … couvertes par le Village et les sponsors)

28 Prévisionnel d'une course-relais (sur 2 jours)
Prévisionnel d'une course-relais (sur 2 jours) ...des investissements serviront pour les suivantes Organisation € Intendance € Coureurs et assistance € Sécurité € Animation € Communication € Relations publiques € Forum € Collecte de dons € Impondérables … € Soit € Total arrondi à €

29 Passons du budget à la communication
Transition ... « Il faut savoir ce que l'on veut : Quand on le sait, il faut avoir le courage de le dire; Quand on le dit, il faut avoir le courage de le faire ». Georges Clémenceau

30 Communication Moyens:
Diffusion des journaux et des plaquettes, partenariat avec les journaux locaux Objectifs: Faire connaître la démarche du triptyque porteur de projet, porteur de compétences, porteur de moyens financiers dans l'illustration de développement de l'ESS locale, Permettre la diffusion des trois fiches réponse, "candidature/volontariat" sur les 3 aspects de participation possible à déposer dans chaque relais marathon et/ou BP, Faire connaître l'Atelier et les 100 acteurs de l'ESS identifiés sur le 93 et ceux à créer, avec leur localisation.

31 Passons de la communication à la réalisation
Transition ... « L'imagination est plus forte que le savoir ». Albert Einstein

32 La réalisation et ses contenus L'exemple d'un Pôle d'économie solidaire local (équivalent ou assimilé) Objectif : Impulser une dynamique citoyenne pour générer de l'activité de proximité autrement, Donner du sens à la création d'emploi, Bâtir un maillon de la chaîne de l'emploi, solidaire des autres maillons. Fonctionnement : Une association porteuse qui coordonne et soutient 3 réseaux solidaires et complémentaires avec : Des porteurs de projets : tout citoyen qui souhaite bâtir un projet, Un groupe d'intervenants volontaires, apporteurs de compétences... pour partager leurs savoirs et un peu de leur temps avec les porteurs de projets, Un réseau de financement solidaire : pour investir et soutenir des projets de proximité, qui s'appuie sur 3 piliers : les élus et la collectivité, les associations et les citoyens, les entreprises.

33 Passons de la réalisation au "Comité de soutien "
Transition ... « Examine si ce que tu promets est juste et possible, car la promesse est une dette ». Confucius

34 Ils nous soutiennent (parmi de nombreux autres) Rejoignez-les !
Claude ALPHANDERY (Président du Labo de l’ESS, lanceur des EGESS) - - Robert BADINTER (avocat, ancien Garde des sceaux) - Denis BAUPIN (Député, ex-adjoint au Maire de Paris) - Pervenche BERES (Eurodéputée IDF) - Marie-Christine BLANDIN (Sénatrice, ancienne Présidente de la région Nord – Pas- de-Calais) - Albert BORE (Maire de Birmingham, ancien Président du Comité des régions européennes Michel BOURGAIN (Maire de l’Ile Saint-Denis) – Jacques BOUTAULT (Maire du 2ème arrondissement de Paris) - Jean-Marc BRULÉ (Président de l’Atelier, Conseiller régional IDF) – Jean-Louis CABRESPINE (Président du CNCRESS) … Pascal CANFIN (Eurodéputé IDF) – Dr Michel DEBOUT (Président de l’union nationale de prévention du suicide) - Karima DELLI (Eurodéputée IDF) – Bertrand DELANOË (Maire de Paris) – Pascal DURAND, Secrétaire national EELV … Guillaume DUVAL (Journaliste économique) Xavier EMMANUELLI (Fondateur du SAMU social) – Gérard FILOCHE (Syndicaliste et ancien inspecteur du travail) - Eric FORTI (Président de la CRESS IDF) – Mgr Jacques GAILLOT (Evêque des exclus) Stéphane GATIGNON, Maire de Sevran, Conseiller régional IDF … Guy HASCOET (ancien Secrétaire d’Etat à l’économie solidaire, conseiller régional de Bretagne) - Mgr Antoine HEROUARD (Président de la conférence épiscopale des évêques) - Martin HIRSCH (ancien Haut-commissaire aux solidarités actives et à la lutte contre la pauvreté) - Jean-Paul HUCHON (Président du Conseil régional IDF) Albert JACQUART (généticien - écrivain - philosophe) – Gérard LARCHER (ancien Ministre délégué au travail et à l’emploi, ancien Président du Sénat) - Augustin LEGRAND (Président des Enfants de Don Quichotte ») - Pierre LARROUTUROU (économiste, Conseiller régional IDF) - Alain LIPIETZ (Economiste et ancien eurodéputé) – Gus MASSIAH (Membre du conseil international du Forum social mondial) – Caroline MECARY (avocate, Présidente de la Fondation Copernic) - Edgard MORIN (Professeur émérite, écrivain et philosophe) – Riccardo PETRELLA (Politologue, Président du Club de Lisbonne et spécialiste des biens communs) – Odile QUINTIN (Directrice Générale à la Direction de l’emploi et des affaires sociales de la Commission européenne) – Didier REUTER (Fondateur du Journal des Professionnels, fondateur du Markethon) - Michèle RIVASI (Eurodéputée PACA) – Ségolène ROYAL (Présidente de la Région Poitou- Charentes) - Christian SAUTTER (Président de France Active et adjoint au Maire de Paris) – Manuel VALLS (ancien Député-maire d’Evry) - Patrick VIVERET (Conseil en imaginaire), etc.

35 Passons du comité de soutien aux perspectives à suivre
Transition... Le Marathon veut aussi servir de "porte-voix pour les sans-voix" en donnant du sens et du contenu aux messages des milliers d'indignés et d'exaspérés mobilisés, qui se mettent en marche pour des causes de toutes natures, les leurs... ... et après, pour quels résultats concrets ?

36 Et après le 93 ?... Essaimage et diffusion de proche en proche, ou duplication/mutualisation par éclatement Créer un effet multiplicateur en fertilisant le marathon auprès d'autres opérateurs ... de département en départements (d'abord en Île-de- France), puis de région en régions, ... pour, d'ici à 3 à 5 ans, tout en continuant à pérenniser les acquis locaux, départementaux et régionaux, mettre en oeuvre une course en ligne à finalité européenne (par trans-régionalité et jumelages), vers l'Europe du nord, de l'est et celle du sud : la TRANS-EUROPA

37 L'emploi, vous, vous faites quoi ?
« Quand la supériorité absolue n'est pas possible, vous devez rassembler vos ressources pour obtenir la supériorité relative au point décisif ». Général Karl von Clausewitz Stratège, vainqueur de 1870