La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Territoriale…

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1 La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Territoriale…

2 La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences territoriale
Des démarches : l’opportunité de conduire des actions coordonnées d’entreprises et d’acteurs locaux au sein d’un territoire; dans l’objectif mutuellement profitable de construire des parcours professionnels; d’accompagner les besoins d’évolution en gestion des emplois et compétences des collectifs de travail.

3 Les enjeux de la démarche ?
L’anticipation des mutations économiques La création d’un réseau professionnel La définition d’outils communs de formation, d’évaluation, d’anticipation La compétitivité et l’évolution des compétences La réduction des difficultés de recrutement La mobilité professionnelle et l’employabilité territoriale La prévention de la pénibilité au travail La gestion des âges

4 Comprendre –Agir- Evaluer
Quelle démarche ? Comprendre –Agir- Evaluer Des outils Des moyens La structuration d’une conduite de projet Un diagnostic des besoins en compétences, « Comprendre » Un processus d’évaluation itératif constant Evaluer « Agir » Un projet Politique Stratégie d’anticipation sur le territoire

5 Les objectifs différenciés selon les acteurs impliqués
Pour les entreprises et les branches : Identifier les écarts entre les ressources disponibles sur le territoire et les besoins en ressources humaine à venir au regard des mutations économiques. Pour les territoires : Anticiper les mutations économiques et les évolutions de l’emploi sur un espace déterminé et au regard des entreprises. Pour les individus : Renforcer les parcours professionnels en adaptant leurs formations aux besoins des entreprises du bassin d’emploi.

6 Quelle gouvernance ? Quel(s) financement(s)
Une multiplicité d’acteurs à mobiliser sur le territoire : Entreprises, branches professionnelles, services déconcentrés de l’état, collectivités locales et territoriales , partenaires sociaux, Pôle Emploi, Plie, Missions locales, Maison de l’emploi, Chambres Consulaires, OPCA, organismes de formation, structures d’insertion par l’activité économique, comité de bassin d’emploi, pôles de compétitivité… La démarche de GPEC Territoriale vise la mise en cohérence de l’action de tous ces opérateurs à travers une dynamique de projet. La circulaire du 29 juin 2010 propose que le dispositif de coordination soit présidé par la DIRRECTE Les projets GPECT ont vocation à être cofinancés par l’Etat, les OPCA, les collectivités et les entreprises du bassin d’emploi.

7 La dynamique de projet La structuration d’une conduite de projet :
Une Gouvernance : La DIRRECTE : les projets prennent la forme d’un Engagement de Développement de l’Emploi et Compétences territorial; projet EDEC. Un comité technique / un comité de pilotage : Composé de différents membres partenaires pour mener à bien l’avancée du projet; (partage des constats, co construction des outils d’enquêtes, mutualisation des données collectées Un portage : Un porteur de projet, la maison de l’emploi par exemple qui sera garant des relations avec les partenaires sur le territoire et avec la gouvernance.

8 La construction du plan d’actions
Contractualisation du plan d’actions. Définition d’un espace prioritaire Détermination des actions concrètes à mettre en œuvre. Elaboration du budget Mise en œuvre du mode de pilotage Définition du rôle des partenaires

9 Les actions élaborées L’accompagnement de mobilité :
Le développement des compétences : Formations (ORREA ABSILIA) VAE (ORREA) Orientation (ORREA) L’accompagnement de mobilité : Bilan de compétences (ORREA)

10 La GPEC Territoriale : Peut donner naissance à une pluralité d’initiatives Alain Ninauve envisage la GPECT comme la G5P2ECT c’est à dire : Prévisions; Perspectives, Partenariat; Paritarisme; Pédagogie. Economie et Emploi

11 Nous Contacter : ABSILIA : 6 rue du Grand Feu ROUEN. Aude BERNICOT ORREA : 13 place des Armes HARFLEUR Karine BERTHELOT Rachel BLONDEL ,