Amélioration du rendement grâce à un rapport plus effectif à soi-même et aux les autres 1.

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1 Amélioration du rendement grâce à un rapport plus effectif à soi-même et aux les autres
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2 Amélioration du rendement grâce à un rapport plus effectif à soi-même et aux les autres
pour une communication plus efficiente pour créer des rapports de travail positifs pour apprendre à solutionner des conflits afin d'atteindre les objectifs Page 2 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Version mars 2008 2

3 Déroulement du séminaire
09h00 10h30 - Présentation des participants - Les bases du comportement - Premier pas avec le profil du facteur de personnalité persolog® 10h45 12h00 - Test - Comprendre le D, I, S et C - Adaptation à un environnement en mutation 14h30 15h30 - Convictions personnelles - Développer une stratégie à succès 15h45 17h00 - Réduire le niveau de stress - D, I, S et C et le choix des tâches - Facultatif : Collaboration en équipes - Réflexion - Résumé Page 3 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Version mars 2008 3

4 grimpez sur cet arbre ! » Pour commencer
Introduction Pour commencer « Afin d'être juste envers tout le monde, vous devez tous passer la même épreuve : grimpez sur cet arbre ! » Page 4 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Version mars 2008 4

5 Objectifs du séminaire
Introduction Objectifs du séminaire Les participants et participantes apprennent à comprendre et découvrir l'effet que produit leur comportement de travail sur les autres apprennent à employer leur énergie là où elle a le plus de chances de réussite apprennent à mieux évaluer leurs comportements et ceux des autres apprennent à influencer positivement leur environnement développent des stratégies pour intensifier la coopération et augmenter la productivité Page 5 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Version mars 2008 5

6 Comprendre des conflits
Introduction Comprendre des conflits La singularité de ma personne La singularité des autres Incompréhension Tension entre moi et les autres Malentendus Compréhension Méfiance Confiance Refus Acceptation = Conflit = Enrichissement Page 6 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Version mars 2008 6

7 Fonctionnement personnel
Introduction Sortes de conflits Avec moi-même Intrapersonnel K Avec les autres Interpersonnel Avec mon rôle Fonctionnement personnel Avec mon entreprise Entreprise-personne Pages 7 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Version Mars 2008 7

8 Traits génétiques de la personnalité
Introduction Le modèle Marston Comportement Pairs Grands-parents Parents Climat Ecole Ecole maternelle Formation Personnalité profonde Traits génétiques de la personnalité Réactions (traits superficiels de la personnalité) Environnement Page 8 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Version mars 2008 8

9 Elaboration du profil Pas de test Pas de bonnes ou mauvaises notes
Le processus de la découverte Elaboration du profil Pas de test Pas de bonnes ou mauvaises notes Les résultats reposent sur la perception personnelle du moi Choisissez aujourd´hui le point fort de votre situation professionnelle en tant que ___________________ Page 9 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Version mars 2008 9

10 Questionnaire « plutôt »
Le processus de la découverte Questionnaire « plutôt » « Gratter » respectivement la petite phrase qui décrit « plutôt » votre comportement dans l'environnement choisi. Remplissez uniquement la page trois. Répartissez le temps imparti. Il est généralement de 5 à 7 minutes. Répondez spontanément. Suivez votre première intuition. Page 10 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Version mars 2008 10

11 Questionnaire « moins »
Le processus de la découverte Questionnaire « moins » « Gratter » respectivement le mot qui correspond le « moins » à votre comportement dans l'environnement choisi. Remplissez uniquement la page quatre. Répartissez le temps imparti. Il est généralement de 5 à 7 minutes. Répondez spontanément. Suivez votre première intuition. Page 11 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Version mars 2008 11

12 Le processus de la découverte
Section d´évaluation Comptez, page trois, le nombre total des lettres D-I-S-C-N. Remplissez le questionnaire page 4 « moins ». Vérifiez si un total de 24 a été atteint. Calculez la différence en soustrayant les chiffres du «moins » à ceux de « plutôt ». 4 14 2 4 2 2 16 4 2 14 -16 Page 12 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Version mars 2008 12

13 Faites votre graphique
4 14 2 4 2 2 16 4 2 14 -16 2 123 21 Page 13 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Version mars 2008 13

14 Graphique Chiffre d´évaluation Chiffre d'évaluation à un chiffre: Les trois autres facteurs ne vous influencent que faiblement Chiffre d'évaluation à 2 chiffres : Vous avez un comportement primaire et un comportement secondaire Chiffre d'évaluation à 3 chiffres : Vous montrez plutôt un comportement polyvalent. Vous employez les trois dimensions de comportement et vous les combiner à votre guise 123 21 2 Page 14 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Version mars 2008 14

15 Comprendre les graphiques:
Image de soi publique Image de soi privée Image de soi composée Ce que cet environnement attend de moi à mes yeux Comportement empreint de convictions personnelles Image globale de mon comportement dans l´environnement choisi Page 15 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Version mars 2008 15

16 Découverte 1 Que signifie D, I, S et C? Les lettres D, I, S et C représentent quatre dimensions de comportement. Chaque facteur reflète une perception et une réaction différente Comment nous voyons notre vie et comment nous y réagissons Avec le temps, de nouvelles expériences se développent grâce à une prise de conscience continuelle des réactions Les tendances comportementales peuvent varier suivant notre perception et nos réactions à chaque situation et par rapport à différentes personnes Page 16 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Version mars 2008 16

17 Le modèle marston Dominant Influençant Consciencieux Stable D I
Découverte 1 Le modèle marston Dominant Influençant D I plus fort défavorable favorable défavorable favorable plus faible C S Consciencieux Stable Page 17 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Version mars 2008 17

18 Agréable / non stressant
Découverte 1 Dimensions comportementales PERCEPTION DE L´ENVIRONNEMENT Fatiguant / stressant Agréable / non stressant Indécis REACTION A L'ENVIRONNEMENT D I C S Décidé Page 18 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Version mars 2008 18

19 Dimension comportementale Dominant
Découverte 1 Dimension comportementale Dominant Objectif : Créer son environnement ; surmonter l´obstacle pour obtenir des résultats Crainte principale : Etre vaincu Désir principal : Indépendance Motivations : Avoir la possibilité de s'affirmer ; se mesurer aux autres ; montrer de quoi on est capable ; gagner le respect des autres ; s'imposer ; être craint ; se battre pour survivre ; avoir du succès PERCEPTION DE L´ENVIRONNEMENT Désagréable Agréable Décidé D I REACTION A L'ENVIRONNEMENT C S Indécis Page 19 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Version mars 2008 19

20 Dimension comportementale de l’Influençant
Découverte 1 Dimension comportementale de l’Influençant Objectif : Créer son environnement; impliquer les partenaires pour obtenir des résultats Crainte principale : Etre défavorisé par rapport aux autres Désir principal : Etre accepté Motivations : Avoir la possibilité de s'amuser ; comprendre les sentiments des autres ; être en contact avec des gens ; pouvoir réprimer ses angoisses en restant toujours en mouvement sans compter ni son temps ni ses efforts PERCEPTION DE L´ENVIRONNEMENT WAHRNEHMUNG DES UMFELDS anstrengend / stressig Désagréable angenehm / nicht stressig Agréable bestimmt Décidé D D I I REACTION A L'ENVIRONNEMENT REAKTION AUF DAS UMFELD G C S S zurückhaltend Indécis Page 20 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Version mars 2008 20

21 Dimension comportementale du Stable
Découverte 1 Dimension comportementale du Stable Objectif : Coopérer avec les autres pour obtenir des résultats Crainte principale : Etre seul Désir principal : Etre en sécurité Motivation : Avoir la possibilité d'exprimer des sentiments de façon sincère ; pouvoir refuser ce qui est en conflit avec ses propres idées ; être pris au sérieux par les autres ; pouvoir justifier ses exigences envers les autres PERCEPTION DE L´ENVIRONNEMENT Désagréable Agréable Décidé D I REACTION A L'ENVIRONNEMENT C S Indécis Page 21 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Version mars 2008 21

22 Dimension comportementale du Consciencieux
Découverte 1 Dimension comportementale du Consciencieux Objectif : Analyser avec les autres les conséquences d´une action Crainte principale : Etre critiqué Désir principal : Faire les choses correctement Motivation : Avoir la possibilité de traiter les autres de façon juste ; améliorer le monde ; éliminer les erreurs ; justifier sa façon de voir les choses ; évaluer tout par rapport à une idée unificatrice ; se ternir à l'écart de tout ce qui est menaçant PERCEPTION DE L´ENVIRONNEMENT Désagréable Agréable Décidé D I REACTION A L'ENVIRONNEMENT C S Indécis Page 22 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Version mars 2008 22

23 Les quatre dimensions comportementales
Découverte 1 Les quatre dimensions comportementales Page 23 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Version mars 2008 23

24 Dimension comportementale du Dominant
Découverte 1 Dimension comportementale du Dominant Gestalten ihr Umfeld überwinden Widerstände Freude am Wettbewerb direkt, positiv geradeaus liebt die Herausforderung zielt auf sofortige Ergebnisse Stellt bestehende Zustände in Frage mutig, großes Selbstvertrauen, ergebnisorientiert, bestimmend, wetteifernd, durchsetzungsfähig Page 24 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Version mars 2008 24

25 Dimension comportementale du Dominant
Découverte 1 Dimension comportementale du Dominant Vue par soi-même: Vue par les autres: Prend rapidement des décisions Assume la responsabilité Souhaite des résultats immédiats Est exigeant A de l‘assurance A de la force dirigeante Prend des risques Crée des problèmes A tendance à surmener les autres Est arrogant Page 25 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Version mars 2008 25

26 Que voyez-vous? Découverte 1
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27 Que voyez-vous? Solution
Découverte 1 Que voyez-vous? Solution Page 27 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Version mars 2008 27

28 Dimension comportementale du Dominant
Découverte 1 Dimension comportementale du Dominant Est motivé par : Motive les autres en : Marge de manœuvre Pouvoir et autorité Grand rayon d'action Tâches intéressantes et créatives Pas de surveillance trop serrée Prestige et challenge Possibilités d'avancement s´exprimant énergiquement faisant des efforts donnant et prenant livrant des solutions directes étant ouvert aux critiques recherchant de nouveaux challenges travaillant de manière autonome Version mars 2008 28

29 Dimension comportementale du Dominant
Découverte 1 Dimension comportementale du Dominant Sera plus effectif grâce à : A besoin de personnes qui : une identification avec le groupe l'expression d'empathie et de compréhension l'expression de sensibilité au cours de conversation une écoute des autres sans interruption une observation des règles une vérification soigneuse de son propre travail collectent des données interprètent des informations stabilisent l´environnement analysent des process de travail stimulent le travail d´équipe sont prudents prèsent le pour et le contre Page 29 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Version mars 2008 29

30 Dimension comportementale de l‘Influençant
Découverte 1 Dimension comportementale de l‘Influençant Knüpft Kontakte schafft motivierende Atmosphäre steht gerne im Mittelpunkt Arbeitet gerne in einer Gruppe spricht gerne über seine Gefühle liebt Vielfalt von Aktivitäten Katrin: Witt mit nach USA Beziehungsorientiert, beeinflusst andere, emotional, ist gesprächig, optimistisch, spontan Page 30 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Version mars 2008 30

31 Dimension comportementale de l‘Influençant
Découverte 1 Dimension comportementale de l‘Influençant Vue par soi-même : Vue par les autres : Déborde d‘idées Réveille l'enthousiasme Montre ses émotions Est généreux A de l‘influence sur les autres Est très versatile Fait du cinéma Ne peut pas être concret Gaspille Manipule les autres Page 31 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Version mars 2008 31

32 Dimension comportementale de l‘Influençant
Découverte 1 Dimension comportementale de l‘Influençant Est motivé par : Motive les autres en : une reconnaissance et une assistance positive des possibilités nouvelles et meilleures la liberté d´expression informer et donner des instructions des relations avec les hauts placés des possibilités de montrer ses talents et capacités par l´expression de ses opinions en étant gentil et optimiste par l´expression de la chaleur personnelle en ayant la maîtrise de soi et de l’aplomb en exigeant volontiers une coopération Version mars 2008 32

33 Dimension comportementale de l‘Influençant
Découverte 1 Dimension comportementale de l‘Influençant Est motivé par : A besoin d‘autres personnes qui : Le respect des délais La remise en question des excuses à l‘échec L‘emploi de faits pour fonder son argumentation L‘objectivité dans la prise de décisions L‘élaboration de relations profondes Une vision réaliste de ses propres performances Fixent des références strictes S‘habituent à des processus routiniers Organisent volontiers Accordent de l‘importance à la systématique Répondent aux ordres par des solutions claires et précises Page 33 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Versio mars 2008 33

34 Dimension comportementale du Stable
Découverte 1 Dimension comportementale du Stable Fühlen sich in einer entspannten Atmosphäre wohl brauchen Stabilität und vorhersehbare Abläufe bleiben gerne an einem festen Arbeitsplatz hört ruhig zu und ist mehr geduldig schafft stabiles Arbeitsumfeld treu, loyal, teamfähig, unterstützend, bescheiden, zuverlässig, bewahrend Page 34 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Version mars 2008 34

35 Dimension comportementale du Stable
Découverte 1 Dimension comportementale du Stable Vue par soi-même : Vue par les autres : Est loyal Est prévisible Reste calme et impassible Est très fiable dans son travail Est patient A tendance à être soumis Passe pour peu flexible Evite les combats de pouvoir Souhaite faire plaisir aux autres Se laisse exploiter Page 35 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Version mars 2008 35

36 Dimension comportementale du Stable
Découverte 1 Dimension comportementale du Stable Est motivé par : Motive les autres en : la compréhension de modifications de procédés la possibilité de planifier suivant des lignes structurées une reconnaissance vraie l'identification au groupe / à l'équipe des félicitations pour des tâches menées à bien une sécurité à long terme par d'autres qui veulent être estimés ; en s’en tenant à des convictions en utilisant un comportement qui a fait ses preuves en reconnaissant qu'il a des appréhensions en demandant de l'aide pour encourager la coopération en allant droit au but Page 36 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Version mars 2008 36

37 Dimension comportementale du Stable
Découverte 1 Dimension comportementale du Stable Sera plus efficace en : A besoin de personnes qui : acceptant des changements nécessaires étant créatif exprimant ouvertement ses convictions fixant des objectifs réalistes gardant le contrôle même sous pression sont ouverts à des intérêts nouveaux et variés prennent en charge des domaines de responsabilités lourds et importants mettent les gaz se procurent le respect grâce à leurs facultés verbales Page 37 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Version mars 2008 37

38 Dimension comportementale du Consciencieux
Découverte 1 Dimension comportementale du Consciencieux Bevorzugt Ordnung und Stabilität Super Qualität Planung, Präzision, Einzelheiten Folgen Anweisungen und Normen Analytischer und objektiver als andere hohe Maßstäbe, detailorientiert, selbstdiszipliniert, vorsichtig, analytisch, logisch, genau Page 38 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Version mars 2008 38

39 Dimension comportementale du Consciencieux
Découverte 1 Dimension comportementale du Consciencieux Vue par soi-même : Vue par les autres : S'occupe des détails pratiques S‘en tient aux règles Est diplomate et plein de tact Se maîtrise Vérifie et analyse Passe pour quelqu‘un de pédant Met les autres sur la défensive Exige avec des déclarations concrètes humilie les personnes qui réagissent émotionnellement Freine tout le monde Page 39 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Version mars 2008 39

40 Dimension comportementale du Consciencieux
Découverte 1 Dimension comportementale du Consciencieux Est motivé par : Motive les autres en : la possibilité de rechercher la cause profonde d'un problème la définition de tâches et d'objectifs le rôle d'expert pour les planifications à long terme confirmation et garantie la possibilité de remettre de l'ordre cherchant un chemin direct s'attaquant d’un point de vue pratique aux coûts et aux tâches montrant de la réserve ; en livrant des faits probants ayant la faculté de planifier ayant le temps et le pensum de travail sous contrôle Page 40 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Version mars 2008 40

41 Dimension comportementale du Consciencieux
Découverte 1 Dimension comportementale du Consciencieux Sera plus efficace en : A besoin de personnes qui : nouant de nouveaux contacts faisant des expériences nouvelles et variées prouvant son sens de l'expérimentation contrôlant la situation laissant libre cours à l'énergie constructive voulant avoir le nez en poupe poussent et motivent à agir stimulent les qualités de dirigeant des autres demandent à ce que leurs facultés soient respectées prennent des décisions rapides luttent contre les résistances remettent les choses en question et proposent des alternatives Page 41 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Version mars 2008 41

42 Graphique III : Image de soi composée
Découverte 4 Graphique III : Image de soi composée Montre une image de soi composée Montre « l'image globale » de notre comportement en situation ; les autres nous perçoivent plutôt tel que le décrit le graphique III, car ils voient toujours en nous simultanément nos portions « plutôt » et « moins ». 21 Page 42 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Version mars 2008 42

43 Tendances comportementales
Découverte 4 Tendances comportementales 1ère étape : Déterminez la page de votre profil à l'aide de votre chiffre d'évaluation du graphique III. 21 Version mars 2008 43

44 Tendances comportementales
Découverte 4 Tendances comportementales 1ère étape : Déterminez la page de votre profil à l'aide de votre chiffre d'évaluation du graphique III. 2ème étape : Reportez-vous à la page correspondant à votre profil. Lisez tout d'abord une fois votre description Version mars 2008 44

45 Tendances comportementales
Découverte 4 Tendances comportementales 1ère étape : Déterminez la page de votre profil à l'aide de votre chiffre d'évaluation du graphique III. 2ème étape : Reportez-vous à la page correspondant à votre profil. Lisez tout d'abord une fois votre description. 3ème étape : Evaluer Pp 12 Le profil du facteur personnalité persolog ® Version mars 2008 45

46 Tendances comportementales
Découverte 4 Tendances comportementales 1ère étape : Déterminez la page de votre profil à l'aide de votre chiffre d'évaluation du graphique III. 2ème étape : Reportez-vous à la page correspondant à votre profil. Lisez tout d'abord une fois votre description. 3ème étape : Evaluer 4ème étape : Lisez ensuite le descriptif. Version mars 2008 46

47 Tendances comportementales
Découverte 4 Tendances comportementales 1ère étape : Déterminez la page de votre profil à l'aide de votre chiffre d'évaluation du graphique III. 2ème étape : Reportez-vous à la page correspondant à votre profil. Lisez tout d'abord une fois votre description. 3ème étape : Evaluer Pp 12 Le profil du facteur personnalité persolog ® Version mars 2008 47

48 Tendances comportementales
Découverte 4 Tendances comportementales 1ère étape : Déterminez la page de votre profil à l'aide de votre chiffre d'évaluation du graphique III. 2ème étape : Reportez-vous à la page correspondant à votre profil. Lisez tout d'abord une fois votre description. 3ème étape : Evaluer 4ème étape : Lisez ensuite le descriptif puis évaluez, etc. Version mars 2008 48

49 La fenêtre Johari CE QUE JE
Introduction La fenêtre Johari CE QUE JE CONNAIT NE CONNAIT PAS « Masque » (La minimisation donne des chances à une meilleure compréhension) (Sphère privée) « Potentiels non exploités » NE CONNAISSENT PAS CE QUE LES AUTRES « Arène » (Là je suis dans la vitrine) « Face cachée » (minimisation de feedback et ses acceptations) CONNAISSENT Version mars 2008 49

50 Graphique 1 : Image de soi publique
Découverte 2 Graphique 1 : Image de soi publique Choix réfléchi sur la façon de voir les choses, les intentions et le comportement Notre propre image que nous protégeons des autres Développement de nos capacités d'adaptation dans différentes situations 2 Version mars 2008 50

51 Envoyer et recevoir des signaux
Découverte 2 Envoyer et recevoir des signaux Chacun de nous répond de façon particulière aux signaux/attentes des autres Certaines personnes peuvent mieux envoyer des signaux qu'en recevoir ; elles projettent une image de soi publique d’elles-mêmes qui est revendicatrice Certaines essaient de laisser passer les informations dans les deux sens ; elles projettent une image publique d’elles- mêmes qui est engagée D'autres sont davantage réceptives ; elles projettent une image publique d’elles-mêmes qui est avenante Et d'autres encore sélectionnent les signaux qu'elles envoient ou qu'elles reçoivent ; elles projettent une image publique d’elles-mêmes qui est réservée Version mars 2008 51

52 Facteur de modification
Découverte 2 Facteur de modification Cause Facteur Venant de l'intérieur, spontanément et sans intention réfléchie, par ex. en lisant un livre Par modification intérieure, intentionnelle, réfléchie et planifiée, par ex. planification des objectifs de sa vie 5 Suite à un événement traumatisant, par ex. perte d'emploi ou maladie grave 4 1 De l'extérieur, spontanément et sans intention réfléchie, par ex. en cohabitant avec d'autres personnes 3 En tant qu'attaque de forces physiologiques, par ex. pendant la puberté 2 1 Version mars 2008 52

53 5 étapes pour l´adaptation du comportement
Découverte 2 5 étapes pour l´adaptation du comportement 1. Evaluation de la situation 2. Choix d´intentions réalistes 3. Détermination du comportement D, I, S et C nécessaire 4. Consolidation du nouveau comportement 5. Observation des modifications dans le graphique 1 Version mars 2008 53

54 Intention + Sensation = Passage à l´acte
Découverte 2 Formule Intention + Sensation = Passage à l´acte Version mars 2008 54

55 Adaptation du comportement
Découverte 2 Adaptation du comportement 6 1 7 8 5 3 2 10 4 9 5 10 7 8 9 6 1 3 2 4 Version mars 2008 55

56 Vue d´ensemble des intentions
Découverte 2 Vue d´ensemble des intentions Page 56 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Version mars 2008 56

57 Adaptation des intensions
Découverte 2 Adaptation des intensions Les intentions réveillent des sentiments qui stimulent nos efforts à réagir efficacement dans des situations professionnelles et sociales. L'intensité des quatre dimensions de comportement du graphique I nous permet de reconnaître plus efficacement les attentes de perfectionnement et de les travailler. Utiliser les cartes intentions de D, I, S et C pour modifier votre comportement La modification de nos intentions est le premier pas. Version mars 2008 57

58 Adaptation des intentions
Découverte 2 Adaptation des intentions Le processus d´adaptation signifie: Intention + Sentiment = Passage à l´acte Décelez vos intentions actuelles Déterminez sur quelles intentions vous désirez travailler Version mars 2008 58

59 Le modèle Eisberg Comportement Penser et ressentir
Découverte 3 Le modèle Eisberg Comportement Penser et ressentir Convictions sur les valeurs et les personnes Besoins Version mars 2008 59

60 Graphique II : Image de soi privée
Découverte 2 Graphique II : Image de soi privée L'aspect de notre comportement qui peut le moins être modifié. Les bases à partir desquelles nous développons diverses convictions personnelles. Réactions dont nous avons moins conscience, forme « naturelle » (spontanée) du comportement. Comportement reflété sous pression 123 Page 60 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Version mars 2008 60

61 Convictions personnelles
Découverte 3 Convictions personnelles 123 Version mars 2008 61

62 facteurs de stress L'environnement Notre corps Nos pensées
Découverte 5 facteurs de stress L'environnement Notre corps Nos pensées tension entre les personnes Facteur de stress physiologique (pouls, tension artérielle, taux de glycémie, forte irrigation du muscle cardiaque etc.) (perception cognitive) perception restreinte trouble de la concentration course contre la montre, frénésie menace pour la sécurité, pour la confiance en soi, etc. perte du goût de vivre etc. Version mars 2008 62

63 Qu‘est ce qui me cause du stress ?
Découverte 5 Qu‘est ce qui me cause du stress ? Valeur / Importance de la situation A quel point la chose est importante pour moi ? Contrôle de la situation Ai-je la situation bien en main ? Caractère changeant de la situation Puis-je changer quelque chose à la situation ? Certitude de la situation Est-ce irrévocable ? Ambiguïté / ambivalence de la situation Est-ce que je comprends vraiment ce qui se passe ? Version mars 2008 63

64 Réduire le niveau de stress
Découverte 5 Réduire le niveau de stress Très élevé 81+ Niveau de stress Niveau Score élevé moyen minimal 0 - 40 40 90 30 25 75 100 60 10 35 10 30 15 Total de la différence = 90 Version mars 2008 64

65 Analysez la liste de vos priorités
Découverte 6 Analysez la liste de vos priorités Prenez le tableau rempli sur la fiche de travail 6.2. Il est temps de restructurer sa propre position, d'aspirer à une mutation de même niveau ou de s'efforcer de trouver un autre poste. La satisfaction au travail dépend de l'importance des facteurs non présents Bonne satisfaction potentielle au de travail Analyse Score ≤3 4 5-7 Additionnez dans la première colonne le nombre de facteurs que vous utilisez actuellement à votre poste de travail. Entourez le nombre de priorités dans l'échelle suivante et lisez l'analyse y correspondant. Page 65 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Version mars 2008 65

66 Déterminez où sont vos intérêts à votre poste de travail
Découverte 6 Déterminez où sont vos intérêts à votre poste de travail Consultez le tableau rempli sur la fiche de travail 6.2. Regardez les chiffres associés à chacun des facteurs de priorité. Chaque chiffre représente une tendance comportementale : 1 = direction, 2 = interaction, 3 = soutien, 4 = correction Additionnez les chiffres dans les trois colonnes. Entourez le chiffre dans le tableau de la fiche de travail 6.2 et lisez l'interprétation y correspondant. Exprime le désir d'avoir un poste de travail plus calme avec un certain domaine d'intérêt Exprime le désir d'avoir un poste de travail plus actif avec un éventail d'intérêts plus large Interprétation Score >15 ≤15 Version mars 2008 66

67 Collaboration en équipes
Découverte 7 Collaboration en équipes Relations Mission et Vision Répartitions des rôles et des tâches But Déroulements Objectif Direction Version mars 2008 67

68 Approche des tâches Découverte 7 H.Müller F.Keller F.Wolf H. Meier
F.Hammer F.Bär Version mars 2008 68

69 Profil de personnalité Online persolog ®
Exercice facultatif 1 Echanger l'interprétation du graphique II avec d'autres Discutez de votre interprétation du graphique II avec un autre participant. Parlez de vos convictions personnelles passées et de la manière dont on peut maîtriser raisonnablement et judicieusement les problèmes quotidiens avec ses convictions personnelles. Version 2008 69

70 Exercice facultatif 2 Perception d'une autre personne
Profil de personnalité Online persolog ® Exercice facultatif 2 Perception d'une autre personne Remplissez les pages 3 et 4 du profil de personnalité persolog® ou de la version online en ce qui concerne le comportement d'une autre personne. Vérifiez si le graphique II établi pour la personne en question, ressemble à celui que la personne a établi pour elle-même. Si cela est le cas, les chances pour une relation de travail ou personnelle effective sont bonnes. On peut se comprendre et se convaincre réciproquement. Version mars 2008 70

71 Exercice facultatif 3 Analyser ses convictions personnelles
Découverte 3 Exercice facultatif 3 Analyser ses convictions personnelles Analysez les 28 convictions personnelles de la fiche de travail 3.1. Reportez dans la fiche de travail 3.2. les convictions personnelles qui vous guident souvent ou très souvent. Déterminez si vous voulez changer certaines des convictions personnelles qui vous guident le plus souvent. Version mars 2008 71

72 Exercice facultatif 4 : vérification des convictions
Découverte 3 Exercice facultatif 4 : vérification des convictions En quoi mes convictions gênent-elles mes actions ? Lisez l‘ensemble des quatre affirmations et personnalisez-les. Vérifiez si vous êtes dans un mode comportemental productif ou non. Version mars 2008 72

73 Merci de votre attention.
persolog® schweiz Bälliz Thun Suisse Téléphone : +41 (0) Téléfax : +41 (0) Version mars 2008 73

74 Diapositives facultatives
Version mars 2008 74

75 Qu´est-ce que le succès?
Introduction Qu´est-ce que le succès? Forces Situ- ation Forces Situ- ation Succès = Réunir forces et situations Version mars 2008 75

76 Marches de la compréhension
Introduction Marches de la compréhension Compétence subconsciente 4. Compétence consciente 3. Incompétence consciente 2. 1. Incompétence subconsciente Version mars 2008 76

77 Comment se construit la motivation?
Introduction Comment se construit la motivation? Besoins non entièrement assouvis Sources d´énergie Tensions Sources d´énergie Recherche de solutions Modification du comportement Version mars 2008 77

78 A propos de la motivation
Introduction A propos de la motivation Chacun a ses propres motivations En général, les personnes agissent en fonction de leurs propres motivations et non en fonction de celles des autres Il n'est pas simple de pousser d'autres personnes à faire ce pour quoi on n'est pas soi-même motivé Version mars 2008 78

79 Description des quatre facteurs d'énergie
Découverte 1 Description des quatre facteurs d'énergie Direction Interaction veut obtenir des résultats veut l’influence et le pouvoir utilise les informations pour contrôler les autres accélère les efforts montre de la force attend félicitations et reconnaissance met à profit son physique montre sa volonté de partager ses atouts avec les autres est enthousiaste soutien ce qui est bon pour lui Version 2008 79

80 Description des quatre facteurs d'énergie (suite)
Découverte 1 Description des quatre facteurs d'énergie (suite) Soutien Correction attend la sécurité développe une satisfaction interne a des forces en réserve reste calme, réfléchi crée des relations étroites avec les autres accumule les informations ne veut pas être trop impulsif systématise les efforts est préparé aux attaques extérieures protège son domaine de compétences Page 80 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Version mars 2008 80

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