Pont-à-Mousson - Jeudi 8 décembre 2011

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1 Pont-à-Mousson - Jeudi 8 décembre 2011

2 AGEFOS PME Lorraine et Champagne-Ardenne
Animateur Pascal LAMY AGEFOS PME Lorraine et Champagne-Ardenne Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011

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Propos introductif Depuis plus de 10 ans, AGEFOS PME Lorraine, sous l’impulsion de son Conseil d’Administration paritaire, a initié des actions sur les questions : du développement des compétences au sein des TPE et des PME, de la sécurisation des parcours, de la GPEC, y compris territoriale : PIT Sarrebourg, GPEC Ouest Vosgien et Nord Meusien (avec la CGPME), actions GPEC « 3 territoires lorrains », baromètre “formation, compétences et emploi”, Etude Pass’Ages Compétences, Action Nouvelle Approche des Compétences - NAC (avec la CGPME). Fort de cette expérience, AGEFOS PME a pu formaliser de nouveaux modèles répondant aux attentes et aux besoins des entreprises, des individus et des territoires.

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Les principales conclusions de ces actions, en particulier « NAC » menée en 2007/2008 démontrent encore plus aujourd’hui, la pertinence de nos préconisations. On peut d’ailleurs se féliciter qu’un grand nombre ait déjà été repris dans le Contrat de Plan Régional de Développement des Formations (CPRDF) lorrain. Aujourd’hui, nos travaux ont pour objectif en partant de présentations et mises en relief d’expériences initiées par différents acteurs, d’engager une réflexion partagée pour une mise en œuvre d’actions efficientes, notamment dans le cadre du CPRDF lorrain.

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Rappel des principales préconisations faites lors de la restitution NAC fin 2008 (action régionale pour une approche globale et adaptée de la gestion des compétences dans les TPE PME de Lorraine). Pour garantir la sécurisation des parcours professionnels et la performance des entreprises par les compétences sur les territoires :

6 1. Caractéristiques liées au modèle collaboratif :
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 1. Caractéristiques liées au modèle collaboratif : • Un travail de veille et d’observation partagé sur les territoires • Une réflexion amont entre partenaires • Une volonté politique forte • Une réflexion commune sur les méthodes et les outils • Une coordination opérationnelle entre partenaires • L’organisation d’une collaboration territoriale • Une mobilisation de moyens supplémentaires sur le territoire

7 2. Caractéristiques liées aux modalités
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 2. Caractéristiques liées aux modalités d’accompagnement de l’individu : • Rencontre du projet du salarié et du projet de l’entreprise (accès et maintien dans l’emploi) • Rencontre du projet de l’individu et des besoins sur le territoire (retour) • Un référent unique s’appuyant sur un réseau • Susciter l’engagement de l’individu • L’offre de formation et dispositifs disponibles • Le suivi de l’individu

8 3. Caractéristiques liées aux modalités
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 3. Caractéristiques liées aux modalités d’accompagnement de l’entreprise : • Un référent clairement identifié s’appuyant sur un réseau • L’utilisation de l’approche globale • Susciter l’engagement de l’entreprise • Identifier les moyens mobilisables • La formalisation des actions • Le suivi de l’entreprise 4. Caractéristiques liées aux prestataires et acteurs du territoire : • Le maillage réseau sur les territoires • Un modèle économique viable • La légitimité du ou des prestataires

9 Elle se décompose en 3 temps : • L’accès à l’emploi (avant)
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Pour les partenaires sociaux d’AGEFOS PME, la définition de sécurisation des parcours est la suivante : “il s’agit d’une réponse collective à des besoins diversifiés apportée à l’ensemble des individus et s’appuyant sur un système de garantie permettant la réalisation des mobilités et favorisant l’accomplissement des projets professionnels”. Elle se décompose en 3 temps : • L’accès à l’emploi (avant) • Le maintien dans l’emploi et le développement des compétences (pendant) • Le retour à l’emploi (après)

10 Ces 3 temps sont, dans le CPRDF lorrain,
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Ces 3 temps sont, dans le CPRDF lorrain, Identifiés sous 4 types de parcours : • Formation initiale, premier emploi (accès) • Mobilité subie, recherche d’emploi (retour) • Insertion (accès) • Mobilité choisie, professionnalisation (maintien et développement)

11 Présentation d’actions et expérimentations
DÉBATS ET ÉCHANGES Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011

12 Veille et observation sur le territoire
Marie-Christine CASA, AGEFOS PME Lorraine Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011

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Convention de sensibilisation GPEC/DDTEFP sur le bassin d’emploi de Neufchâteau Août 2004 / août 2005 Portage : CGPME Vosges, en partenariat avec AGEFOS PME Lorraine Objectifs : • analyser et anticiper les besoins en termes d’emploi et compétences dans les entreprises de moins de 50 salariés du bassin • travailler sur le vieillissement de la population active • sensibiliser un réseau d’entreprises à la Gestion Prévisionnelle des Compétences. Résultats : • 160 PME de moins de 50 salariés interviewées • 20 ont bénéficié d’un diagnostic approfondi • Une restitution a été faite auprès des entreprises et des acteurs du territoire

14 Préconisations issues de cette restitution
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Préconisations issues de cette restitution Créer : • Une dynamique territoriale entrepreneuriale au service et autour des entreprises • Une dynamique dans les entreprises Pour y parvenir, travailler sur 3 axes : • Mettre en place un outil d’observations transverses au service des entreprises et des acteurs : faire savoir et donner de la lisibilité • Initier une dynamique territoriale valorisante pour agir sur l’environnement de l’entreprise • Apporter des réponses concrètes et personnalisées aux entreprises

15 Préconisations issues de cette restitution
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Préconisations issues de cette restitution Mettre en place une démarche territoriale pragmatique : • basée sur l’écoute, l’accompagnement, le conseil, la mise en réseau, la responsabilisation et la confidentialité • Avec un plan d’actions gradué en 3 niveaux : - Rompre l’isolement : information collective, sensibilisation, premiers conseils, échanges - Apprendre à faire : formation, action, conseil court - Ancrer dans la durée : accompagnement dans la mise en œuvre et le suivi du plan d’actions

16 Les facteurs clés de réussite
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Les facteurs clés de réussite • Mobilisation du territoire • Accepter un travail de labeur et de longue haleine • Dirigeant : clef de la mise en œuvre dans les entreprises • Apporter des réponses individualisées et personnalisées • Besoin crucial d’écoute, d’accompagnement et de conseils concrets et pragmatiques • Démarche partenariale dans le respect de chacun, et non pas “guichet unique”

17 Patrick VAN KEIRSBILCK, AFPA Transitions Grand Est
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 GTEC Patrick VAN KEIRSBILCK, AFPA Transitions Grand Est

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Le contexte La GTEC s’appuie sur le principe que le territoire est un système (comme l’entreprise), certes plus complexe mais relevant des mêmes logiques de ressources, besoins, prospectives, durabilité, adaptation, transformation…Cette vision est volontairement simpliste, car évidemment le territoire pose à chaque fois la question de son périmètre, des zones d’influences, de la superposition des acteurs, des ressources, des atouts, des faiblesses… Le Diagnostic Collectif d’Employabilité et de Compétences dont l’objectif est d’anticiper les situations de mobilité interne et externe : au niveau d’une entreprise, d’un territoire ou d’une branche professionnelle contribue en amont, pendant et en continu à l’apport des éléments de diagnostic, d’analyse et d’interprétation de la démarche du DCT Outil de mise en cohérence des besoins en terme d’emplois et de compétences des entreprises avec les ressources disponibles sur un territoire donné.  Guide d’action GPEC Territoriale Ministère de l’emploi Au-delà de l’outil, il fonctionne comme élément fédérateur.

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Apport du diagnostic collectif et transfert de compétences pour la GTEC OFFENSIF : activités en développement ex: GESTRA : logistique à façon GICO : Construction maison bois ORIEL : Scierie Approche mutation économique PSE GPEC Développement DCTEC Commande Direccte/Entreprise IRP/OPCA GTEC Porteur-ELUS-ETAT-REGION OPCA-IPR….. GESTION CONTINUE DES DONNEES INTERVENTION DIAGNOSTIC ANALYSE DCTEC Commande COPIL Apport/observatoire/analyse Détermination des problématiques des Périmètres des Cibles DEFENSIF : Perte de marchés et d’emploi: Equipementier Auto: FAURECIA/TRW Papeterie: NOVACARE/SOUCHE

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Apport du diagnostic collectif et transfert de compétences pour la GTEC Le DCETC, les éléments d’analyse des situations d’emploi, d’activités et compétences des entreprises dans lesquelles il est mis en œuvre : Ex : entreprises du textile dans les Vosges, à la demande de la Direccte, de l’AGEFOS PME et des partenaires sociaux dans un contexte : DEFENSIF / de suppression d’emploi totale ou partielle, de fermeture… Ex : Entreprises K industrie, Filature Textile de Saulxure, Confection Vosgienne de Grange sur Vologne. Des actions de certification, de professionnalisation, de sécurisation de parcours. Des réflexions sur la reconstitution des compétences en Textiles sur les territoires pour assurer la pérennité et le développement des activités nouvelles. Portage Syndicat du Textile de l’EST, CFDT, FORTHEC, ETAT, REGION.

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Apport du diagnostic collectif et transfert de compétences pour la GTEC • OFFENSIF / reconversion, adaptation, recrutement, anticipation : Ex : GESTRA logistique de détail GICO construction de maison bois ORIEL Scierie

22 Un principe fondateur de la démarche
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Un principe fondateur de la démarche “Ce sont les hommes qui portent les savoirs.” Une place centrale est accordée à l’expertise et à la parole des acteurs de l’entreprise (employeurs, salariés, syndicats, OPCA …), des territoires ( acteurs sociaux - économiques, élus, “capteurs informels”…) et des structures d’accompagnement des publics en situation de transition (Pôle Emploi, Maison de l’emploi, Cap Emploi, structures d’insertion ….).

23 Une approche systémique et prospective
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Une approche systémique et prospective Territoire : enjeux Projets socio-économiques acteurs Valeurs ajoutées Transformation Valeurs ajoutées Transformation Les hommes, leurs compétences leurs savoirs Entreprises enjeux Projets économiques acteurs Publics en transition Projets professionnels acteurs Valeurs ajoutées Transformation

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Une focale L’identification, l’étude et la valorisation des compétences transverses et transférables, levier essentiel de la transition et de la mobilité professionnelles.

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Apport du diagnostic collectif et transfert de compétences pour la GTEC Les activités et les compétences professionnelles Techniques et non techniques TERRITOIRE Disponibles = mobilisables Récurrentes = stratégiques Attendues = en tension Émergentes = à développer/projet disponibles récurrentes attendues émergentes ENTREPRISE PUBLIC

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Apport du diagnostic collectif et transfert de compétences pour la GTEC Les principales phases de réalisation d’un diagnostic territorial VOLET 1 VOLET 2 CARTOGRAPHIE DES COMPÉTENCES PRÉSENTES Identification des socles de compétences techniques et non techniques CARTOGRAPHIE DES COMPÉTENCES EMMERGENTES ET A VENIR Identification des besoins potentiels en compétences, des projets de recrutement et des postes en évolution VOLET 3 Comité de pilotage - Interface entre acteurs et AFPA sur mise en œuvre et suivi du diagnostic - Appui à la communication CROISEMENT DES DEUX CARTOGRAPHIES Identification de scénarii de transition et de mobilité professionnelle Identification des socles de compétences transférables Identification des socles de compétences certifiables Identification de socles de compétences à acquérir PLAN D’ACTION

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Apport du diagnostic collectif et transfert de compétences pour la GTEC • Une aide à la formalisation de la problématique spécifique à chaque territoire : enjeux - ambition - exploration. • Une  démarche de diagnostic centrée sur les hommes et leurs compétences qui s’appuie sur 3 dimensions en interaction : territoire entreprises publics • Une  contribution à la co-construction d’un plan d’action et de son ingénierie opérationnelle et concrète de mise en œuvre.

28 Michaël DORGET, AGEFOS PME Lorraine
Repérage Flash Emploi Michaël DORGET, AGEFOS PME Lorraine Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011

29 Repérage Flash Emploi Contexte
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Repérage Flash Emploi Contexte Poursuite de l’opération initiée par le réseau depuis 2009, dans le cadre du plan de relance de l’alternance. Volonté d’instaurer un service récurRent de recensement des besoins en recrutement et compétences ouvert à l’ensemble de nos adhérents.

30 Repérage Flash Emploi Mise en œuvre
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Repérage Flash Emploi Mise en œuvre Un questionnaire court, identique à tout le réseau administré à toutes nos entreprises : • par les Conseillers pour les entreprises de 6 salariés et plus (visites, appels téléphoniques), • par un prestataire externe pour les entreprises de moins de 6 salariés (appels téléphoniques). Une nomenclature des métiers calée sur celle de Pôle emploi (ROME).

31 Repérage Flash Emploi Mise en œuvre
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Repérage Flash Emploi Mise en œuvre Un principe basé sur la réactivité pour proposer des solutions emploi-formation • Contrat de professionnalisation • Préparation Opérationnelle à l’Emploi (POE) Consolidation et Traçabilité des informations exploitables et notamment par territoire.

32 Repérage Flash Emploi Résultats à ce jour
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Repérage Flash Emploi Résultats à ce jour Depuis le 1er juillet 2011 : RFE réalisés en Lorraine • 417 entreprises ont une intention d’embauche • postes à pourvoir • Dont 161 ont été pourvu en contrat de professionnalisation gérés par AGEFOS PME (86 entreprises) 40 % d’entreprises -10 salariés et 25 % des contrats

33 Repérage Flash Emploi Entreprises qui recrutent
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Repérage Flash Emploi Entreprises qui recrutent

34 Repérage Flash Emploi Entreprises qui recrutent
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Repérage Flash Emploi Entreprises qui recrutent

35 Repérage Flash Emploi Secteurs qui recrutent
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Repérage Flash Emploi Secteurs qui recrutent

36 Anne-Karine BENTZ IVANOV
Présentation d’une approche sectorielle de branche : le Tourisme, Fédération Régionale des Offices de Tourisme et Syndicats d’Initiatives (FROTSI) Anne-Karine BENTZ IVANOV Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011

37 Un réseau associatif 96 structures 106 points d'accueil
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Un réseau associatif 96 structures 106 points d'accueil 300 salariés environ + de 2000 bénévoles

38 Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Fondements Les Offices de Tourisme n’existent que par la volonté politique d’un territoire compétent. Le territoire met en place une délégation de service public. Afin d’affecter à une structure les missions d’accueil, d’information, de promotion et de coordination des acteurs touristiques. Plusieurs formes juridiques sont possibles, la plus commune étant l’association de droit privé (à 80 %).

39 Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Actions Les activités “traditionnelles” des OTSI peuvent être complétées par d’autres telles que la gestion : De site de visite (OT du longuyonnais - Fort Fermont, Forbach-Tour du Schlossberg, Verdun-Citadelle). D’hébergement (OT Bar le Duc-Camping, halte fluviale, aire de camping car, Thionville-Auberge de Jeunesse). De salle de congrès (OT Epinal, Gérardmer). D’équipement sportifs ou culturels (OT Amnéville-mini golf, La Bresse-domaine de ski de fond).

40 2008-2013 : EDEC avec AGEFOS PME et la DIRECCTE
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 : EDEC avec AGEFOS PME et la DIRECCTE Phases du projet • Été 2008, enquêtes auprès du réseau sur les projets à courts et moyens termes • Constat = métier en mutation • , initiation à la GPEC • 2009 organisation de groupes métiers • …/…

41 Une 1re au niveau national
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Une 1re au niveau national • 2010 édition d'un référentiel de compétences, adossé à la mallette RH d'AGEFOS PME, organisation d'un colloque sur la thématique • Été 2011 diagnostic à mi-parcours • développement d'outils d'appropriation de la démarche

42 GPEC territoriale Principes généraux Adapter l'outil GPEC :
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 GPEC territoriale Principes généraux Adapter l'outil GPEC : • à l'échelle d'un territoire plus restreint • de manière transversale • au service d'un projet

43 2009-2012 : le plan local de formation du Pays de Verdun
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 : le plan local de formation du Pays de Verdun Suite à une étude réalisée par le Pays de Verdun en 2009 : 2 axes de développement définis : • Professionnalisation • Mise en réseau

44 Projet transversal Plus de 245 structures concernées : • OTSI
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Projet transversal Plus de 245 structures concernées : • OTSI • Collectivités • Hébergeurs • Restaurateurs • Sites • Evénementiels

45 Pilotage territorial • Mise en place d'un dynamique de projet propre
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Pilotage territorial • Mise en place d'un dynamique de projet propre • Rédaction du projet avec les acteurs locaux • Validation politique du projet

46 Axes de développement définis
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Axes de développement définis • Expertise territoriale et accueil du public • Gestion de la relation client • TIC • Mise en réseau des acteurs Avec un programme de formations sur 3 ans, réajusté chaque année par le comité de pilotage du projet.

47 Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Volume de formation 100 journées stagiaires participants aux visites techniques organisées en parallèle par an. Avec la difficulté d'adapter au mieux les formations aux besoins d'acteurs très différents. Extrait interview de Jean-Philippe Tramontin, chargé de mission au Pays de Verdun “Sur ce projet, le partenariat a été très important. Tous les professionnels du tourisme du nord meusien ont été consultés (..). Il s'agit clairement du projet mobilisant le plus d'acteurs au sein de la filière touristique”.

48 Le projet fait des émules
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Le projet fait des émules • Pays de Forbach • Pays de Sarrebourg • Pays du Saulnois • Pays des 3 frontières (Thionville et environs) • Vosges

49 Une démarche partenariale :
la mobilisation des acteurs économiques et sociaux du territoire en vue de chercher ensemble des solutions pour anticiper et accompagner les mutations économiques et leur impact sur l’emploi et les compétences Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011

50 Construction d’un plan d’action territorial partagé
Daniel HARDY, Maison De l’Emploi de Neufchâteau Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011

51 L’Ouest Vosgien, un territoire rural ? Industrie 41 % des emplois
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Comment mobiliser les acteurs autour d’un projet commun ? L’Ouest Vosgien, un territoire rural ? Paysage OUI Economie NON du 88 1 500 km hab. Industrie 41 % des emplois du 88 IAA 18 % entreprises 40 % emploi Biens consommation 38 % entreprises 62 % emploi

52 Démobilisation des acteurs locaux
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 2006/2007 Un projet construit : • une logique guichet unique • la préparation des recrutements pour une ZAC logistique 2007/2009 Une fragilisation du projet : • l’implantation de la première base logistique renvoyée sine die • la logique “guichet unique” mal adaptée au territoire Démobilisation des acteurs locaux

53 2010 Redéfinition des objectifs Avec qui ? Comment ? institutionnels
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 2010 Redéfinition des objectifs Avec qui ? Comment ? institutionnels Communautés de communes Services de l’Etat Consulaires Pôle Emploi Mission locale Consultation acteurs économiques et sociaux 3 groupes de travail

54 Fruits de la concertation
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Fruits de la concertation Un principe : Maison Emploi = Interface Nouvelle logique d’action “Développement local” Refonte des statuts 4 orientations stratégiques Remobilisation acteurs Autre gouvernance Plan d’actions

55 Gouvernance “Interface” Acteurs de l’accompagnement :
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Gouvernance “Interface” Mise en œuvre Entreprises Actifs Acteurs de l’accompagnement : • développement économique • formation professionnelle • emploi et insertion Actions contractualisées information Recensement besoins MDEOV • Fédération des acteurs • Animation territoriale • Capitalisation • Mutualisation TERRITOIRE (élus, sous-préfecture…) évaluation

56 Logique “Développement local”
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Logique “Développement local” • Développer un service de proximité • Contribuer à redynamisation de l’économie • Contribuer au développement de l’emploi • Chercher à réduire les obstacles à l’accès à l’emploi Gouvernance Plan d’actions Cahier des charges Groupes de travail Acteurs remobilisés TERRITOIRE ETAT

57 Mise en œuvre 2011 2012 Convention revitalisation
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Mise en œuvre 2011 Convention revitalisation 79 % crédits engagés Créations entreprises 19 dossiers en cours 2012 Gestion territoriale Emplois & Compétences Insertion par l’activité économique

58 Présentation de l’ATEC en Déodatie
“Animation Territoriale Emploi et Compétences” Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011

59 Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Contexte Déodatien • Le territoire - 94 communes habitants, taux de chômage de 12,6 % entreprises. Toutes ne sont pas contactées et certaines le sont par plusieurs partenaires. • Le niveau de qualification des habitants du territoire : inférieur à la moyenne nationale, (75 % des demandeurs d’emploi du bassin ont un niveau de formation inférieur ou égal à V, contre environ 50 % au niveau national).

60 Actions antérieures conduites par la MDE
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Actions antérieures conduites par la MDE • 2009, recrutement d’ un Chargé de Mission “entreprises”, rencontres de TPE/PME selon une logique géographique (communautés de communes). • Formalisation d’une méthode d’approche dans la perspective de l’anticipation des compétences et de la sécurisation des parcours. • Diffusion des données à l’ensemble des partenaires via un outil intranet partagé. • 2010, dans le cadre d’un projet “développement durable” avec l’ADEME, rencontres d’entreprises selon une logique de filière (bâtiment / bois), diffusion des données selon même processus.

61 Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
L’origine de l’ATEC • Fin 2009, volonté de l’Etat et la Région Lorraine d’agir pour fédérer et coordonner les actions des acteurs de l’emploi et des acteurs socio-économiques autour d’une démarche territoriale emplois et compétences, sur le périmètre du Pays de la Déodatie et de l’arrondissement de Saint-Dié-Des-Vosges. • L’ATEC a pour vocation de représenter une interface ouverte sur les différents dispositifs et acteurs.

62 Trois objectifs principaux
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Trois objectifs principaux • Sécurisation des parcours professionnels des individus • Sécurisation économique des entreprises • Renforcement de l’attractivité du territoire

63 Des objectifs de méthode
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Des objectifs de méthode • Recenser et partager les démarches liées à la GPEC conduites par les acteurs • Elaborer une offre de service partagée entre les acteurs, créer une réelle complémentarité et un vrai partenariat • Harmoniser les contacts des partenaires avec les entreprises en “réseau” • Construire un partenariat local sur l’emploi et les compétences (mise en place d’une méthodologie de la démarche) • Recenser les compétences des personnes en recherche d’emploi pour les mettre en adéquation avec les projets de mutation, de développement et d’implantation d’entreprises • Elaborer la stratégie territoriale de l’emploi avec les acteurs de l’entreprise • Accompagner les entreprises dans leur GRH (rôle des partenaires de la MDE) • Apporter une réponse spécifique aux personnes éloignées de l’emploi

64 Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Indicateurs • Nombre d’entreprises vues par les partenaires en une année, nombre de renvoi effectués vers un partenaire • Nombre de partenaires engagés dans la démarche • Nombre d’entreprises bénéficiaires d’un accompagnement dans le cadre de la dynamique ATEC • Nombre d’actifs bénéficiant d’un accompagnement visant  la sécurisation de leur parcours professionnel • Nombre de partenaires utilisant l’outil MDE et nombre de consultation du site • Implication des partenaires dans les comités de pilotage et comités techniques

65 Les réunions de l’ATEC Déodatie
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Les réunions de l’ATEC Déodatie Sur 2011, une quinzaine de réunions pour : • Lancer la démarche, la valider ainsi que les outils • Initier conduire et suivre une démarche de diagnostic d’employabilité confiée à l’AFPA pour 3 premières entreprises, les choisir.. • Recenser les offres de services des partenaires • Mener des groupes de travail sur la sécurisation des parcours (formation des salariés, santé au travail, sensibilisation des représentants du personnel, VAE, contrats de pro) • Définir une fiche de poste Chargé de mission ATEC, • Élaborer et signer la charte ATEC

66 Les signataires de la charte ATEC
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Les signataires de la charte ATEC • Copilotes : Etat (UT Direccte 88), Région Lorraine • Maître d’œuvre : Maison de l’Emploi de la Déodatie • Plus 17 signataires de la charte de partenariat : Etat, Région, Conseil de Développement, Partenaires sociaux, CFDT, CFE/CGC, CFTC, CGPME, MEDEF • Et partenaires opérationnels : AFPA, AGEFOS, ARACT, AVSEA (Cap Emploi), CCI, Chambre de Métiers, Mission Locale, OPCALIA, Pôle Emploi, Transitio CTP.

67 Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Les perspectives Signature d’une convention d’appui à l’élaboration du dispositif ATEC, avec participation de l’Etat et d’une convention de revitalisation, permettant la mise à disposition d’un chargé de mission ATEC pour : Auprès des entreprises validées comme non connues de l’ensemble des partenaires de l’ATEC : • Faire le point sur leur situation RH et les aider à formaliser leurs attentes par rapport au partenariat ATEC • Transmettre les coordonnées de l’entreprise au partenaire le mieux à même de traiter sa demande, s’assurer de la prise en compte de celle-ci • Saisir les informations recueillies dans l’outil partagé GPEC de la MDE, transmettre à chaque entreprise son code d’accès personnel

68 Les perspectives (suite)
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Les perspectives (suite) Auprès des IRP non syndiqués du territoire : • animer une journée de sensibilisation visant à développer leur capacité à aider les salariés à comprendre les enjeux des mobilités professionnelles. A partir des attentes individuelles des entreprises, déterminer des problématiques récurrentes du territoire, faciliter l’émergence de solutions partagées et les conditions de leur portage par les partenaires.

69 Démarche Compétences Territoires • Terre de Lorraine
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Démarche Compétences Territoires • Terre de Lorraine “Du diagnostic au plan d’actions” Arnaud APOSTOLO, Maison de l’Emploi du Toulois

70 Diagnostic territorial
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Diagnostic territorial TERRITOIRE ENTREPRISES INDIVIDUS Diagnostic prospectif : mutations économiques et projets territoriaux Etudes Post Kléber (KPMG, CES Lorraine) Orientations stratégiques et atouts du territoire (Ecorevia, trimodalité, potentiel foncier) Diagnostic économique (périmètre Terres de Lorraine) Typologie d’entreprises : 90% < 10 salariés / 2% > 50 salariés Nombre d’établissements : 4464 entreprises Effectifs salariés : Diagnostic emploi Démographie : hab. Pays ( hab. à l’échelle SCOT) Demande d’emploi : DE Tcat Profil DE : sur-représentation des jeunes DE sur le toulois Profil salarié : bon niveau de formation, peu d’emploi très qualifiés, pb compétences clés Outils d’analyse ORIENTATIONS ORIENTATIONS ORIENTATIONS 4 secteurs d’activité ciblés : 2 Filières prospectives Recyclage industriel Energie – bois 2 filières structurantes Bâtiment Travaux Publics Transport-Logistique Une approche différenciée Par taille : TPE/PME (= 4 391) « Grandes Entreprises » (+ de 50 = 73 entreprises) Par cycle économique : en émergence (recyclage/NRJ) à potentiel (BTP/logistique) en difficulté (industrie) Des trajectoires prioritaires : Premier accès à l’emploi des jeunes Actifs en périodes de transitions professionnelles Priorités

71 Diagnostic compétences
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Diagnostic compétences Zone d’emploi de Toul Source : Pôle Emploi, AFPA Métiers en “tension” Métiers en évolution Métiers fragilisés Besoin + Filières en émergence / prospectives Recyclage Energie - bois Ouvrier de l’assainissement et du traitement des déchets (indicateur de tension non corrigé : 1,44) Menuisier et ouvrier de l’isolation Agent de tri Agent dépolluant Responsable d’exploitation  Adaptat° au respect des procédures, normes qualité/sécurité - Ouvrier non qualifié du bois Filières structurantes / à potentiel Bâtiment TP Transport / logistique - Ouvrier non qualifié second œuvre (1,56) - Ouvrier non qualifié des travaux publics, du béton et de l’extraction (1,18) - Couvreurs et étancheurs (1,31) - Menuisier, plaquiste, plombier, chauffagiste, électricien du bâtiment  adaptation aux nouvelles normes et nouveaux matériaux - Agent de manutention non qualifié Filières fragilisées Industrie (imprimerie, transformation des métaux, etc.) Monteur, ajusteur, mécanicien Agent de fabrication industrielle Besoin -

72 Tableaux d’objectifs - cible entreprises
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Tableaux d’objectifs - cible entreprises Actualiser et approfondir les diag. RH Développer les compétences Aider les entreprises à sécuriser leur recrutement Professionna-liser la fonction RH Améliorer l’accueil RH des entreprises nouvelles Filières en émergence / prospectives Recyclage Energie - bois Pour le territoire Actualiser en continu le diagnostic métiers/compéten-ces par des enquêtes terrain conduites avec l’appui des branches. Ajuster le plan territorial de développement des compétences aux besoins identifiés Pour l’entreprise Renforcer la prise de conscience de l’importance de l’investissemt RH Assurer la montée en compétences des actifs en mixant la mobilité organisée sur l’appareil de formation nancéen et des formations locales complémentaires de 1er niveau intégrant le développement des compétences transverses Apporter aux TPE/PME une expertise RH adaptée à leurs spécificités de taille, de management et de développt (plateforme RH). Expérimenter les fonctions RH partagées. Mobiliser le volet compétences du programme ALIZE Fédérer les acteurs locaux de l’emploi et de la formation en cas de projets d’implantation d’entreprise afin d’articuler l’offre de services de chacun au profit du porteur et mieux anticiper les actions à engager en amont de l’implantation Filières structurantes / à potentiel Bâtiment TP Transport / logistique Cible TPE/PME Appui individualisé au recrutement Filières fragilisées Industrie Consolider la maîtrise des compétences clé

73 Tableaux d’objectifs - cible individus
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Tableaux d’objectifs - cible individus 2 trajectoires prioritaires du territoire à sécuriser Sécuriser les parcours / favoriser le transfert de compétences Améliorer les périodes d’orientation / réorientation Faciliter l’accès à l’autonomie Développer les compétences (cf. diagnostic collectif d’employabilité AFPA) Premier accès à l’emploi des jeunes Construire des modalités d’accompagnement en amont du licenciement. Favoriser l’évaluation et l’acquisition des compétences clé / compétences de rebond en entreprise. Faciliter le repérage et la capitalisation des compétences transférables (Lorfolio, VAE, etc.) Développer les périodes d’immersion en entreprise durant les phases d’orientation. Développer les articulations et les passerelles avec la formation initiale (lycée des métiers) Favoriser l’acquisition des compétences comportementales et relationnelles et l’aptitude à la gestion des aléas Mixer formation et aide au permis. Favoriser l’acquisition des compétences spécifiques émergentes (dépollution, déconstruction, rénovation, conduite de travaux…) ainsi que la consolidation des compétences transverses (respect des procédures et de la réglementation , mise en sécurité, qualité, relations clientèle, adaptabilité,…) Actifs en mobilité professionnelle Mixer l’immersion avec des outils innovant de découverte de métiers (plateforme métiers)

74 Fiches action Diagnostic RH - filière recyclage industriel Contexte
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Fiches action Diagnostic RH - filière recyclage industriel Contexte • Contrat d’étude prospective du secteur des entreprises du recyclage - FEDEREC / partenaires sociaux / DGEFP (mars 2010) • Contractualisation d’une ADEC – FEDEREC / DGEFP (avril 2011) • Projet de plateforme d’innovation ECOREVIA sur Toul (dont FEDEREC est l’un des membres constitutifs) Objectifs • Mieux connaître la problématique emploi/compétences des industriels du recyclage grande région (Lorraine/Alsace/Champagne Ardenne) • Construire, développer et ajuster le volet formation du projet ECOREVIA, au vu des éléments diagnostics et en l’intégrant notamment dans le cadre de l’ADEC Contenu • Diagnostic RH approfondi conduit par le FORCO (sur un échantillon représentatif des 165 entreprises actives) • Adaptation du projet de plateforme métiers aux besoins de la filière recyclage (mixer découverte de métiers, 1er niveaux de qualification, showroom)

75 Fiches action Développement de compétences - formations bâtiment
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Fiches action Développement de compétences - formations bâtiment Contexte • Territoire structurellement sous équipé en appareil de formation - effet pervers de la proximité de Nancy • Aucune formation bâtiment, 1 seul CFA (agricole), 1 seul diplôme de niveau III (BTS Transport - logistique) Objectifs • Développer des formations en lien avec les nouvelles dynamiques économiques locales centrées sur l’économie circulaire • Tout en répondant aux besoins structurels de formation non couverts sur le territoire Contenu • 3 formations qualifiantes, dans le secteur du bâtiment (donc complémentaires de l’existant), en lien avec les enjeux de l’économie verte (donc adaptées aux dynamiques économiques locales) – Plaquiste / Photovoltaïque / ITE • Un travail nécessaire d’adéquation entre des métiers à potentiel d’embauche et des aspirations individuelles a priori peu convergentes

76 Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Fiches action Périodes d’orientation / réorientation - plateforme métiers Contexte • Un outil de reclassement développé par Kléber dans le cadre de la fermeture du site de Toul – 826 salariés dont 766 passés par le Plan de Mobilité Kléber • Une pertinence partagée des Ateliers de Transition Professionnelle – Ateliers de découverte de métiers conjugués à un accompagnement individualisé Objectifs • Tirer les leçons de cette expérience pour adapter cet outil aux besoins du territoire et le mettre au profit de ses actifs • Doter le territoire d’un outil innovant d’appui à l’orientation et aux transitions professionnelles visant les actifs en emploi / sans emploi Contenu • Plateforme de découverte des métiers du bâtiment (1er semestre 2011) puis extension à d’autres secteurs d’activités (showroom métiers du recyclage) • Découverte du geste professionnel + accompagnement individualisé, mixité du public à 20 sorties emploi ou formations qualifiantes sur les 24 stagiaires 2011

77 Conclusion Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
• Une mobilisation collective des acteurs de l’emploi et de la formation est un pré-requis indispensable nécessitant de prendre le temps pour mieux se connaître, partager le même constat, identifier les complémentarités et ainsi pouvoir agir en cohérence • L’implication des partenaires sociaux du territoire devrait être renforcée pour consolider la concertation et les ambitions du projet • Une animation “d’ensemblier” territorial (assurée dans le toulois par la MDE) permet d’assurer opérationnellement l’ingénierie et la coordination de la démarche • La convergence des politiques de l’Etat (GTEC) et du CRL (Réseau de partenaires) pour sécuriser sur les territoires les parcours des Lorrains est une opportunité à saisir car elle facilite l’intérêt de tous les opérateurs à travailler “ensemble” > articulation des différents cadres de contractualisation territoriale : ADEC / CADT / Pôles de coopération = 3 cadres pour garantir la complémentarité des priorités et des financements

78 Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Extrait

79 Retour d’expériences Xavier MARLIN, Convergences RH
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Retour d’expériences Accompagnement de la DCT du Toulois Xavier MARLIN, Convergences RH

80 Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Les leviers de la DCT

81 Méthodologie d’accompagnement
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Méthodologie d’accompagnement Trois leviers à actionner simultanément • Levier “technique DCT” : être en mesure d’anticiper les mutations économiques & territoriales et de construire des réponses pour sécuriser durablement les trajectoires professionnelles • Levier “partenarial” : être en mesure de mobiliser “collectivement” les acteurs pour renforcer leurs synergies et les convergences sur les enjeux territoriaux • Levier “conduite de projet de changement” : être en mesure d’animer et de déployer un projet tout en veillant à l’adhésion de l’ensemble des acteurs.

82 Les phases du projet GTEC dans le toulois
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Les phases du projet GTEC dans le toulois

83 Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
“Retours d’expériences” pour sécuriser les parcours (enjeux et questions) Leviers “technique DCT” : être en mesure d’anticiper les mutations économiques & territoriales et de construire des réponses pour sécuriser durablement les trajectoires professionnelles

84 Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
“Retours d’expériences” pour développer les coopérations territoriales (enjeux et questions) Leviers “partenarial” : être en mesure de mobiliser “collectivement” les acteurs du territoire pour renforcer leurs synergies et les convergences sur les enjeux territoriaux.

85 Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
“Retours d’expériences” pour conduire un projet territorial (enjeux et questions) Leviers “conduite de projet de changement” : être en mesure d’animer et de déployer un projet tout en veillant à l’adhésion de l’ensemble des acteurs.

86 Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
“Retours d’expériences” pour conduire un projet territorial (enjeux et questions) Leviers “conduite de projet de changement” : être en mesure d’animer et de déployer un projet tout en veillant à l’adhésion de l’ensemble des acteurs.

87 Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
“Rassemblons nos initiatives pour développer ensemble l’atout Compétence de notre territoire” La DCT s’inscrit dans une approche élargie : Humaine, Economique et Territoriale. Développement des territoires La qualité des infrastructures, de l’environnement, du potentiel de développement économique, de la recherche/innovation, de l’offre de services (culturelle, sportive, de formation…) est essentielle pour attirer de nouvelles entreprises et augmenter ainsi les opportunités de création d’emplois Pérennité et compétitivité économique des entreprises La robustesse et la croissance économique des entreprises sont primordiales pour maintenir durablement l’emploi La sécurisation des parcours Un pilotage des transitions professionnelles pour repérer les situations critiques (actuelles et à venir) et apporter une réponse collective et efficiente afin de transformer ces passerelles professionnelles en opportunité et non en échec.

88 Des dispositifs emploi mis au service des besoins en compétences du territoire
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011

89 Le CTP de Saint Dié des Vosges
Jean-Lou ORLANDINI, Chef de projet TRANSITIO CTP Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011

90 Action de formation “Calorifugeurs”
La formation au service des besoins du territoire Joseph CUA, Pôle emploi Angèle SCHLUTH, AGEFOS PME Lorraine Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011

91 Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Action Calorifugeurs Besoin identifié : l’entreprise SIEMO à Longeville-les-Saint-Avold recrute des Calorifugeurs. Les calorifugeurs réalisent et posent toutes sortes d’isolants sur des appareils, des canalisations, des réservoirs, des bâtiments afin d’obtenir une isolation thermique, acoustique ou une protection incendie. Ils interviennent principalement dans le secteur de la construction ou industriel, souvent à l’extérieur. L’activité s’accompagne de déplacements.

92 Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Action Calorifugeurs Constat : Calorifugeur est un métier pour lequel les entreprises ont des difficultés à recruter : pas de formation initiale métier peu connu conditions de travail pouvant être “difficiles” Action menée : développement d’un partenariat efficace entre : L’entreprise SIEMO pour la mise à disposition des tuteurs et des équipements afin de former et évaluer les stagiaires en conditions réelles d’exercice et au plus près des besoins de l’entreprise Pôle emploi (CTP Forbach) pour sélectionner les stagiaires en travaillant sur la mobilité professionnelle des candidats ayant déjà exercé dans un environnement similaire (bâtiment, industrie, transport, logistique…) AGEFOS PME Lorraine pour valider les projets de sécurisation professionnelle des adhérents CTP au regard de la situation du marché de l’emploi et financer l’action L’organisme EFIC Formation pour coordonner les différents modules de formation (remise à niveau, technique, habilitations...)

93 Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Action Calorifugeurs Formations dispensées par l’organisme EFIC Formation : Remise à niveau en calculs professionnels et traçage Passage d’habilitations indispensables à l’exercice du métier (échafaudage, travail en hauteur, risques chimiques, électrique H0B0, ATEX, incendie, manipulation extincteurs), CACES nacelle et engin de chantier Formations encadrées par les professionnels de l’entreprise SIEMO : Réalisation d’isolants en tôle sur des maquettes pédagogiques, puis en atelier de préfabrication et enfin sur chantier formation Montage des échafaudages sur chantier formation Résultats : Obtention des habilitations par l’ensemble des stagiaires Reprise d’emploi pour les 8 stagiaires : 4 dans l’entreprise SIEMO 4 grâce à l’obtention des habilitations et CACES (désamiantage, conduite d’engin…)

94 Des démarches territoriales réalisées ou en cours
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011

95 Emmanuelle SETZER, AGEFOS PME Bourgogne
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Un exemple de structuration territoriale de l’anticipation et de l’accompagnement des mobilités professionnelles Emmanuelle SETZER, AGEFOS PME Bourgogne

96 Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
GACET Gestion Anticipée des Compétences et des Emplois sur un Territoire Une opération de GTEC Bourguignonne intégrée à l’accord cadre stratégique de développement portant sur les compétences, les fonctions et les métiers transversaux.

97 Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Accord stratégique Accord cadre stratégique de développement portant sur les compétences, les fonctions et les métiers transversaux. sur 4 années : 2010 à 2014 Signataires : Etat, CRB, CGPME, MEDEF, CRCI 5 axes, dont 3 fiches actions imbriquées : Compétences transversales et territoires = GACET AGEFOS (avec appui sur les MDE locales) Pour de nouvelles mobilités professionnelles = C2R Reconnaissance des activités et des compétences = CGPME

98 Rappel des objectifs GACET
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Rappel des objectifs GACET Accompagner les TPE/PME dans leur recrutement et leurs pratiques de recrutement. • Accompagner les publics à la mobilité professionnelle et sécuriser leur parcours par une approche par les compétences. • Anticiper sur la formation des demandeurs d’emploi Cadre du dispositif Un cadre partagé de travail collectif sur le territoire impliquant l’ensemble des partenaires : • entreprises • emploi/insertion • formation

99 Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Mise en œuvre Coordination du dispositif par territoire (comme indiqué dans l’accord stratégique) AGEFOS PME en s’appuyant sur les MAISON DE L’EMPLOI ET DE LA FORMATION des territoires concernés Pour accompagner la démarche auprès des équipes partenaires du projet Pour animer les comités opérationnels Pour centraliser et formaliser les TCA Pour appuyer une approche compétences en terme de d’insertion/formation • Territoires concernés: Dijon, Nièvre, Auxerre et dans un 2e temps un territoire en Saône et Loire (Chalon)

100 Mise en œuvre Implication des partenaires
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Mise en œuvre Implication des partenaires • Un Comité de pilotage de l’Accord Régional • Des comité de pilotage de GACET par territoire • Des comités opérationnels Entreprise, Acteurs de l’AIOA, Formation • Un travail de terrain auprès des entreprises pour recueillir les études de fonctions permettant d’alimenter les TCA (troncs communs d’activité), et du public DE pour présenter des candidats, et à moyen terme pour prescrire si nécessaire des entrées en formation emploi-compétences. • Un Comité de pilotage régional • Un travail de terrain auprès des entreprises pour recueillir les études de fonctions permettant d’alimenter les TCA (troncs communs d’activité), et du public DE pour présenter des candidats, et à moyen terme pour prescrire si nécessaire des entrées en formation emploi-compétences.

101 Référentiel d’activités partagées
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 L’organisation du dispositif Schématiquement Entreprises OF AIO Activités communes Réf. Activités -> réf. pédago. Approche compétences Orientation élargie Prescription parcours ind. Référentiel d’activités partagées Dispositif modulaire de formation

102 TRONC COMMUN D'ACTIVITES
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Le processus global détaillé ENTREPRISE souhaite embaucher une personne avec les compétences requises CONSEILLERS RELATIONS ENTREPRISES Interrogent les entreprises sur leurs besoins de performances (compétences professionnelles, savoirs faire) Etudes de fonctions réalisent créent TRONC COMMUN D'ACTIVITES Mesure des écarts entre Compétences attendues par les entreprises et Compétences disponibles chez les candidats Mesures d’adaptation au poste Peu d’écarts 1 Dispositif de formation : -TCA -Formations pré-qualifiantes ou qualifiantes - … Écarts constatés 2 REFERENTS PUBLICS Réalisent des entretiens avec les DE et extraient les compétences dont savoir-faire créent FICHES INDIVIDUELLES

103 Une harmonisation avec l’existant
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Des outils à partager Etude de fonctions Questionnaire GACET Fiche de liaison conseiller relations entreprises 4. Tableau de positionnement Ces 4 documents doivent faire l’objet d’un travail en commun pour une utilisation optimale. Une harmonisation avec l’existant Prise en compte des dispositifs et outils existants sur les territoires Validation ou non des TCA déjà réalisés sur d’autres territoires Des réalités territoriales diverses (positionnement des MDE, structuration des territoires…) Un travail de partenariat avec l’importance du “faire ensemble” avec une démarche et des outils partagés

104 Garantir la performance par les compétences
- EPERNAY 51 - Jean-Luc BALZER, AGEFOS PME Champagne-Ardenne Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011

105 Une démarche partenariale avec la MDEM Epernay engagée depuis 2000 :
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Une démarche partenariale avec la MDEM Epernay engagée depuis 2000 : Initiée avec le CBE Epernay (devenu MDEM) pour prendre en compte les besoins prévisionnels en compétences des TPE - PME du territoire dans le cadre de la formalisation de leurs projets de développement au moyen d’un accompagnement adapté. Les autres partenaires : La Communauté de Communes, la CCi Reims Epernay, le Parc Régional de la montagne de Reims, le Pays d’Epernay Terre de Champagne Un projet impliquant les financeurs publics dans ses différents stades : le comité de pilotage et les restitutions publiques des projets par les entreprises.

106 Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Le dispositif d’accompagnement des TPE - PME du territoire dans la gestion prévisionnelle de leurs ressources humaines, c’est : un dispositif simple d’accès, cofinancé par l’Etat, le CRCA, l’Europe, l’AGEFOS PME Champagne Ardenne et les PME participantes Un dispositif ouvert aux , avec un cœur de cible moins de 50 salariés Une articulation autour de trois thèmes : projet / stratégie , organisation et emplois, plan d’actions Une méthodologie d’intervention en trois phases basées sur une alternance formation collective - accompagnement individuel en entreprise / formation action avec l’assistance d’un consultant sélectionné : • Repérage des entreprises (AGEFOS PME, MDEM, autres partenaires) : un entretien découverte et un entretien de validation de projet (0,5 j) • Alternance formation collective (3x0,5 j) et accompagnement en entreprise (4x0,5 j) • Restitution publique (0,5 j) du projet et remise monographie finale du projet. Exploitation par AGEFOS PME des plans d’actions RH proposés et par MDEME sur la problématique des aides à l’investissement (C Gal/C Rgal ..)

107 Les résultats Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
55 TPE / PME (soit environ 1700 salariés) ont participé sur un BE d’environ 420 entreprises essentiellement PME, tout secteur d’activités confondu dont l’associatif. Plus de 90 % des entreprises dans le cœur de cible des moins de 50 salariés Des plans de formation structurés pour près de 90 % en rapport avec : • Les projets de réorganisation, de développement (création et consolidation des emplois), d’investissement, de transmission : sécurisation économique des PME • La mise en œuvre de nouvelles pratiques de RH : formalisation emplois types et emplois clés, entretiens individuels ,promotions et qualification des salariés (sécurisations professionnelles ), facilitation des embauches sur le BE, plan de formation (maintien dans l’emploi) • Le financement des plans de formation par les dispositifs publics facilité.

108 Constats et valeur ajoutée (1/2)
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Constats et valeur ajoutée (1/2) Le renforcement des compétences managériales et entrepreneuriales lors des mises en situation devant les autres responsables et les pouvoirs publics (restitutions) L’écoute active et la présence des pouvoirs publics créent une dynamique de projet qui permet une compréhension des attentes (sur quels critères dois-t-on aider une PME, de quoi a-t-elle besoin pour développer sa performance et ses compétences?...) Dégagement de problématiques transverses (ex des maisons de retraite, ex de la formation aux écrits professionnels) Une approche « emploi » renforcée avec le temps, partagée avec les partenaires qui concourt à la sécurisation économique des entreprises du territoire. Le partage par les employeurs de la nécessaire prise en compte des compétences et de l’implication des salariés.

109 Les facteurs clés de notre démarche territoriale
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Les facteurs clés de notre démarche territoriale Le partenariat approfondi AGEFOS PME / MDEM Epernay a agrégé les autres acteurs concourant au développement économique du territoire à un niveau ou à un autre (CCI / Communauté de communes..) Un projet unique de GPEC T accompagnant le développement des PME sur le territoire à partir d’une dynamique au long cours, modeste et réaliste adaptée à notre public cible , les petites organisations . Un dispositif qui va s’intégrer naturellement dans la démarche GTEC de la filière des industries connexes au Champagne (en phase de lancement avec la MDEME) Un dispositif simple d’accès, au coût accessible grâce aux financements publics et à l’AGEFOS PME Champagne Ardenne

110 Les points de vigilance
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011 Les points de vigilance Le fait de s’occuper des compétences des salariés est devenu un objectif moins prioritaire pour les responsables d’entreprise lorsqu’ils sont en situation d’incertitude économique. Le système de soutien financier à de telles actions est fragilisé sur le moyen terme face aux politiques budgétaires restrictives alors qu’il demande une allocation de ressources durables et stabilisées sur le territoire : une visibilité plus difficile pour les acteurs territoriaux.

111 Développer et adapter l’offre de formation sur le territoire
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011

112 Baromètre organismes de formation
Pascal LAMY, AGEFOS PME Lorraine Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011

113 Pascal LAMY, AGEFOS PME Lorraine
POE collective Pascal LAMY, AGEFOS PME Lorraine Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011

114 Pont-à-Mousson - Jeudi 8 décembre 2011