Jean-Charles Meyrignac, Novembre 2012,

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1 Jean-Charles Meyrignac, Novembre 2012, jcmeyrignac@gmail.com
at2012.agiletour.org/fr/paris.html Jean-Charles Meyrignac, Novembre 2012,

2 Merci à nos sponsors

3 Buts de cette présentation
Comprendre les motivations individuelles des différentes personnes impliquées dans une entreprise …pour mieux travailler avec eux …et pour être capable de leur expliquer ce que l’agilité peut leur apporter

4 Pyramide de Maslow Accomplissement Estime Appartenance Sécurité
Physiologique

5 Pyramide de l’entreprise
Clients Direction Organisation Exécution Individu Vision Abstrait Groupe Détails Concret

6 Motivation en entreprise
MOI Vie privée Travail personnel Entreprise Travail de groupe Projet

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8

9

10 Clients Direction Organisation Exécution

11 Ma motivation d’exécutant
MOI Vie privée Travail personnel Entreprise Travail de groupe Projet

12 Moi, exécutant,

13 Qu’est-ce qui me motive ?
Je veux être fier de mon travail Je veux être autonome, m’auto-organiser, travailler à mon rythme Je veux montrer mes capacités, mon savoir-faire, mon expertise technique

14 Mon intérêt envers Agile
XP, Kanban m’aident à mieux travailler J’aime l’approche « qualité » J’aime le principe de simplicité

15 Je deviens ce que je fais
Je crée de la qualité

16 Utilité du Daily Standup
2 objectifs: Je me donne un but quotidien (petite victoire) J’apprends à demander de l’aide

17 Clients Direction Organisation Exécution

18 Ma motivation d’organisateur
MOI Vie privée Travail personnel Entreprise Travail de groupe Projet

19 Moi, organisateur,

20 Qu’est-ce qui me motive ?
Je veux finir le projet et optimiser les interactions afin que tout se passe bien Je veux contrôler la qualité du produit à tous les niveaux

21 Mon intérêt envers Agile
Scrum me propose un « lazy process » J’aime l’approche « besoins » J’aime le principe de fournir l’effort minimum pour avoir le maximum (approche opportuniste)

22 Je deviens ce que je fais
Je crée de la satisfaction (clients, équipe, direction)

23 Utilité de la Rétrospective
2 objectifs: Améliorer la façon de travailler Rendre l’équipe plus honnête

24 Remarques sur Scrum J’apprends à accepter que les exécutants savent comment faire mieux que moi Je leur montre que je leur fais confiance tout en vérifiant la qualité Les rituels servent à me rassurer, ils ne sont pas importants

25 La programmation Programmer, c’est résoudre des problèmes de logique Activité solitaire ou sociale ? Effets Köhler et Ringelmann

26 L’effet Ringelmann

27 Clients Direction Organisation Exécution

28 Ma motivation de directeur
MOI Vie privée Entreprise Travail personnel Travail de groupe Projet

29 Moi, directeur,

30 Qu’est-ce qui me motive ?
Je veux réussir Mon salaire définit ma valeur Je veux avoir confiance en moi Je veux montrer que je sais décider et gérer des ressources

31 Mon intérêt envers Agile
Lean: j’aime l’approche par le coût, et l’A3 pour décider rapidement J’aime le ROI, c’est-à-dire en avoir plus avec moins

32 Je deviens ce que je fais
Je pense globalement (System Thinking)

33 Clients Direction Organisation Exécution

34 Moi, client,

35 Qu’est-ce qui me motive ?
Je veux résoudre mon besoin Je veux pouvoir choisir tardivement Je veux être impliqué dans le processus de décision Mon produit définit ma valeur

36 Le paradoxe Prix Délais Qualité

37 Mon intérêt envers Agile
Innovation games: j’aime l’approche concrète

38 Je deviens ce que je fais
Je suis acteur sur mon produit

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