Les besoins de Maslow Abraham Maslow : Célèbre psychologue américain qui tente de démontrer que la motivation qui fait agir une personne est déterminée.

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1 Les besoins de Maslow Abraham Maslow : Célèbre psychologue américain qui tente de démontrer que la motivation qui fait agir une personne est déterminée par ses besoins. Philip Grenon Automne 1999

2 La motivation La motivation est une valeur intérieur de l'individu qui l'incite à se comporter dans un sens désiré. (Atteindre les habitudes de vie saines) Processus complexe : Qu'est-ce qui le motive ? Comment motiver? Situation Motivation Comportement Satisfaction Groupe de discussion Aimer discuter discuter Aimer ça ! Satisfaction = plaisir qui découle du comportement ( motivation) Philip Grenon Automne 1999

3 Qu’est-ce qui motive? 1. Besoins Physiologiques :
Besoins reliés au fonctionnement du corps humain. Besoins d'auto-réalisation Besoins de reconnaissance 2. Besoins de sécurité : Besoin de se protéger contre les agressions d’ordre physique, psychologique et économique. Besoins sociaux Besoins de sécurité Besoins physiologiques Philip Grenon Automne 1999

4 Qu’est-ce qui motive? 3. Besoins sociaux :
Besoin d’amour et d’amitié de la part des autres. Acceptation et appartenance à un groupe Besoins d'auto-réalisation Besoins de reconnaissance 4. Besoins de reconnaissance: (égocentrique) Besoin d’avoir du pouvoir sur les autres, de se faire respecter et d’être capable d’influencer et de convaincre ses amis ou ses collègues de travail. Besoins sociaux Besoins de sécurité Besoins physiologiques Philip Grenon Automne 1999

5 La pyramide de Maslow 5. Besoins d'auto-réalisation :
Les besoins les plus élevés. La personne cherche à s’accomplir. Besoins d'auto-réalisation Besoins de reconnaissance Besoins sociaux Besoins de sécurité Besoins physiologiques Philip Grenon Automne 1999

6 Quelques règles Hiérarchie des besoins : on ne satisfait un besoin supérieur que lorsque les besoins inférieurs le sont déjà. La motivation se trouve dans les besoins à satisfaire. Chaque personne est concentrée sur un type de besoin que le gestionnaire doit apprendre à reconnaître. Philip Grenon Automne 1999