Les Semaines de la méthode

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1 Les Semaines de la méthode
Parole Donnée N°86 Mercredi 16 novembre 2011 Changements de Méthode, Méthodes de changement Les Semaines de la méthode

2 Première partie Discussion par tables

3 Synonymes de méthode Le mot méthode vient du grec ancien μέθοδος (methodos) : poursuite ou recherche d'une voie (do en coréen ou japonais) pour réaliser quelque chose. Le mot est formé à partir du préfixe μετά, μέθ- (metα, meth-) « après, qui suit » et de οδός (odos) « chemin, voie, moyen ». art, classification, combinaison, discipline, dispositif, démarche, école, façon, formule, itinéraire, ligne de conduite, logique, marche à suivre, mode, moyen, organisation, plan, pratique, procédure, procédé, recette, règle, secret, stratégie, système, tactique, technique, théorie, truc, voie

4 En 2011, dans quels domaines avez-vous changé de méthode, d’approche, de ligne de conduite ? Pourquoi ? Comment ? Table 1

5 Rapport de la Table 1 (2) Voir « zone de confort » diapo 33
Dans les études, on change de méthodes pour avoir de meilleurs résultats Pour certains, cela veut dire changer son emploi du temps. Certains travaillent bien, mais se sentent coupables de ne pas savoir faire autre chose que travailler consciencieusement => équilibrer, passer plus de temps avec les amis. Tous ont senti le besoin de doser et équilibrer. (1) « J’étais professeur avec peu d’élèves. J’ai eu un problème avec une élève que je n’encourageais pas assez. Elle me l’a fait savoir. Le livre sur les 5 langages de l’amour m’a aidé. Il y a un langage d’amour propre à chacun. On a tendance à donner ce qu’on a envie de recevoir. J’ai changé mon attitude envers l’élève, cela m’a beaucoup appris sur moi-même. « J’ai changé mes méthodes de compréhension de la Bible. La prière est une méthode qui m’aide beaucoup. » En commençant ma vie d’étudiante, j’ai été confrontée à la gestion de mon argent. Il a fallu que je commence à faire mes comptes, cela a eu de bonnes incidences sur d’autres domaines. Changer de méthode, c’est sortir de sa zone de confort. (2) (1) Voir « quantifier », diapos 16 & 27 (2) Voir « zone de confort » diapo 33

6 DANS LES 10 PROCHAINES ANNÉES, QUELS CHANGEMENTS VONT DEVOIR ÊTRE DÉCISIFS DANS VOTRE VIE ? (QUE VOUS LE VOULIEZ OU NON); QUELLE VA ÊTRE VOTRE MÉTHODE POUR VOUS ADAPTER ? Table 2

7 Rapport de la Table 2 A cette table, il a été suggéré que le changement global de la société vers une solidarité plus grande pourrait être le facteur nous obligeant le plus à changer notre vie et nos méthodes. Excellence dans beaucoup de domaines => on va devoir s’adapter Beaucoup de jeunes sont assez terre-à-terre, réalistes, mais veulent aussi un retour aux sources (Dignité humaine, questions intimes) Plusieurs envisagent de quitter la France par choix ou nécessité, voyager, voir d’autres cultures; ils en tireront des leçons de vie. Plusieurs envisagent de grandir leur cœur, développer les relations, vie plus riche. Toutes les expériences sont bonnes à prendre, ce qui compte est d’en tirer des leçons.

8 Table 3 : résolutions Chaque début du mois, quatre vrais amis se réunissent et font ensemble le point pendant 2 heures dans le but de s’entraider à transformer leur vie. Quelle est leur méthode pour que cette démarche fonctionne bien ? Le GPS pour aller au bon endroit et y rester Faire fausse route dans l’indifférence générale, c’est fini !!! Il y a les GPS (Guides Personnels de Spiritualité).

9 Rapport de la Table 3 De préférence, les quatre amis seront de croyances différentes. Le Groupe jouera un rôle de soutien et de critique Les domaines seront variés : santé, voyage, ouverture. Dans la checklist, il y aura la notion de se qualifier davantage Comment améliorer sa vie? Se remettre en cause, s’analyser. Chacun sera incité à construire des projets concrets, précis Il faut se trouver des qualités, et identifier les défauts, et travailler là-dessus. A cette table, une personne a déjà eu l’expérience de se fixer des buts à atteindre. (Buts de la journée, de la semaine, du mois) Se simplifier la vie. Lister ses priorités. Efforts personnels/stimulation du groupe. Changer ses habitudes Sens critique positif, pour perfectionner ses objectifs

10 Directeur de « culture et paix » - directeur@culture-et-paix.org
Deuxième partie Exposé de Laurent Ladouce Directeur de « culture et paix » -

11 Plan de l’exposé 1. 3 dimensions du Changement stratégique (Pettigrew de Whipp) – 3 ETAPES DE TRANSFORMATION DANS LE BOUDDHISME 2. Méthode unificationniste de changement PP QQ COQ 3. Le changement comme restauration et recréation

12 Trois dimensions du Changement stratégique
Pettigrew De Whipp 1. Quoi Contenu (objectifs, cible et buts) 2.Comment Processus (mise en œuvre) 3. Où Contexte (environnement interne & externe) Nécessité d’une interaction continue entre ces dimensions du changement. Le changement est un « processus itératif, cumulatif, en reformulation permanente. » Changement réussi = résultat de l'interaction entre le contenu (quoi = objectifs, cible et buts), le processus (comment = mise en œuvre) ; le contexte organisationnel (où = environnement).

13 5 facteurs de changement de Pettigrew et de Whipp
1. Évaluation environnementale. Surveillance de l'environnement interne et externe 2. Ressources humaines. Les employés devraient savoir qu'ils sont vus comme objet de valeur, et que l'organisation leur fait confiance. 3. Liaison du changement stratégique et opérationnel. Les intentions sont mises en œuvre dans le temps. 4. Mener le changement. Faire avancer l'organisation. Créer le bon climat pour le changement. Coordonnez les activités. Dirigez. Arrêtez l'ordre du jour pour la direction du changement, mais également pour les bonnes visions et valeurs. 5. Cohérence générale. Une stratégie de changement devrait être conforme (des buts clairs), être en harmonie (avec son environnement), fournir un avantage concurrentiel et être réalisable. L’évaluation des modèles de gestion du changement organisationnel : de la capacité de gestion du changement à la gestion des capacités de changement - Richard Soparnot (professeur associé au Groupe ESCEM en France).

14 Le sentier octuple concentration Sagesse (Bouddhisme) éthique
Contemplation juste Vision juste Pensée juste Attention juste concentration Sagesse Le sentier octuple (Bouddhisme) Effort juste Mode de vie juste éthique Action juste Parole juste

15 Méthode unificationniste de changement

16 2. Pour quoi ? (buts, objectifs)
Pourquoi (mobiles) division Origine Partenaire Objet union Sujet Rappel de notions précédentes (voir « Parole Donnée » N° 84, 85) Méthode PP QQ COQ 7. Q U A N D ? durée 3. Qui (acteurs) 4. Quoi ? (activités) 6. Où (Lieu) Pourquoi ? Pour Quoi ? Qui? Quoi? Comment? Où? Quand ? 5. Comment (procédés) 2. Pour quoi ? (buts, objectifs)

17 Recherche des pannes – Trouble shooting
Checklist Diagnostics Solutions Déclaratif Pourquoi? Motivations, intentions Purifier Pour Quoi ? Projet Perfectionner Procédural Qui? Acteurs Qualifier Quoi? matériaux, activités Quantifier Comment? Méthode, procédé Coordonner circonstanciel Où? Cadre, milieu Ordonner Quand ? Durée Quadriller

18 Recherche des pannes – Trouble shooting
Déclaratif Pourquoi ? (justification) Pour quoi ? (finalité) Procédural Qui ? (acteurs) Quoi ? (actes) Comment ? (manière) Circonstanciel Où ? Quand ?

19 Explication Avant de changer, toute collectivité doit toujours se rappeler sa raison d’être (pourquoi), ses valeurs, ses objectifs fondamentaux (pour quoi). Si l’on modifie ces deux paramètres, faire attention de ne pas dénaturer l’organisation sous prétexte de l’améliorer. Chacun verra alors mieux qui il est, ce qu’il doit faire et le meilleur moyen de remplir ses objectifs par rapport au but de l’ensemble. En fonction de cela, les lieux et les rythmes peuvent s’aménager.

20 Comparaison des deux Corées
Même peuple, même terre, même période Motivations et objectifs diamétralement opposés => résultats complètement différents Plaquer du capitalisme en Corée du Nord ne change pas grand-chose. Transplantés au Sud, les réfugiés du Nord mettent beaucoup de temps à s’adapter aux nouvelles valeurs. Les Coréens souhaitent l’unification mais se demandent si la méthode allemande pourra leur servir de modèle.

21 Cœur et Amour (Idéal) Famille (rôles du mari et de la femme, des parents et des enfants, des frères et sœurs) Maison (aménagement de l’espace, calendrier des activités familiales)

22 Purifier nos motifs, perfectionner nos objectifs
Le Déclaratif (credo) Purifier nos motifs, perfectionner nos objectifs

23 Position du problème Nous aimons agir au service de causes belles et nobles qui nous légitiment. Nous déclarons donc certains objectifs perçus comme honorables Mais nous n’avons pas toujours la motivation ni le caractère à la hauteur de ces belles intentions Dans les Principes de l’Unificaton, la meilleure motivation est d’agir par amour vrai.

24 Définir l’« Amour vrai »
« Amour faux » Donne et reçoit Prend responsabilité, délègue les responsabilités Suit les règles librement Crée l’entente Respecte l’essence des êtres, leur permet d’évoluer Trouve sa place Prend, « prend sur soi » Ignore la responsabilité, ne délègue pas la responsabilité évite les règles, ne les suit que par devoir Crée les malentendus, refuse d’entendre Pervertit les êtres et les choses, enferme les êtres et les choses Quitte sa position, se crispe sur sa position

25 Perfectionner nos objectifs
Être Aimer Créer Précis Possibles Personnalisés Publics Objectifs

26 Le Procédural

27 Management global (transparent) / cloisonné (opaque)
Organisations cloisonnées : chacun sa spécialité et son poste, communication top-down. Organisations ouvertes : vision globale, personnes polyvalentes, communication peer-to-peer, bottom-up. A Culture et paix, nous essayons de faire tourner les responsabilités. Parole Donnée se veut un programme très interactif. Tout le monde est acteur de son déroulement Famille moderne : transition lente vers un partage des tâches équitables entre tous les membres de la famille. Une organisation ouverte permet de mieux qualifier les personnes, d’équilibrer les quantités de travaux, de coordonner les méthodes

28 Procédural Qui? Acteurs Qualifier Quoi? actes Quantifier Comment ?
Se qualifier soi-même, qualifier les autres. Ne jamais avoir d’attitude et de langage de « disqualification » (je ne suis pas capable, tu n’y arriveras pas) Quoi? actes Quantifier Répartir équitablement les tâches, éviter les surcharges, cumuls, Comment ? manière Coordonner Accepter une diversité de méthodes, les coordonner

29 Le circonstanciel

30 Où et Quand ? Un changement de lieu, une pression de délai peuvent agir sur la motivation Cela peut être superficiel L’idéal est que la personne modifie ses paramètres déclaratifs, et les circonstances suivront Généralement, une personne qui trouve son idéal et se trouve elle-même arrive aussi à se situer dans l’espace et dans le temps (être à sa place au bon moment)

31 La restauration par l’indemnité
La fonction la plus décisive des pratiques restauratrices est de restaurer et construire des relations. C’est que les processus de restauration, tant formels qu’informels poussent à l’expression des émotions, ils favorisent aussi les liens émotionnels.

32 Méthode restauratrice
Le faux Amour faux Objet malmené fruit amer aigri Sujet Le juste Amour vrai respecté Objet Fruit agréable Sujet épanoui

33 Restauration par l’indemnité
Amour vrai Réaliser nos rêves les plus chers Bons comportements Moi authentique Vraies relations Activités fructueuses, épanouissantes Amour Faux Ce qui nous éloigne de notre destinée Mauvaises habitudes Faux moi Fausses relations Activités inintéressantes, nuisibles

34 L’expérience de la situation limite (Jaspers)
Dépasser ses limites Vers un inconnu bénéfique (grâce, opportunité, chance) (moi ordinaire) Zone de confort crise, nouvelle naissance situation limite Souffrance Culpabilité Mort

35 se préparer à la situation limite
Établir un « fondement de foi » Etablir un « fondement de substance » Incarner ses convictions dans son attitude Concerne les rapports avec autrui (aimer ses ennemis, garder sa position, multiplier le bien) Conscience d’être la figure centrale de ma vie, d’avoir mon destin en main Efforts continus et résolutions Temps providentiel (kairos)