NOT AN OFFICIAL UNCTAD RECORD

Présentation au sujet: "NOT AN OFFICIAL UNCTAD RECORD"— Transcription de la présentation:

1 NOT AN OFFICIAL UNCTAD RECORD
Des racines et des ailes en Afrique : AOG, un exemple d’intégration locale. Par Mr. Thierry Genthialon, Directeur Général d’ORYX Oil & Gas. 8ème Conférence sur le Négoce et Financement du Pétrole et du Gaz en Afrique, Marrakech, le 29 avril 2004.

2 Notre mission Etre un acteur majeur du dévelopement pétrolier et minier en Afrique et partout où nous pouvons avoir un avantage comparatif Améliorer en permanence nos performances dans le respect des règles de sécurité et de l’environnement Apporter notre contribution et notre valeur ajoutée à l’amélioration des conditions de vie des communautés locales où nous sommes implantés The Addax & Oryx Group + Logo

3 Notre profil Une compagnie pétrolière et minière intégrée
Au potentiel et à la notoriété en plein développement Solide implantation africaine : + 15 pays + 900 personnes de plus de 30 pays différents 3 marques commerciales : Addax, Oryx et Ascot Chiffre d’affaires : + 3 milliards US$ 4 pôles stratégiques

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5 Notre histoire Une politique d’investissements dynamique
Une croissance et une diversification continues 1987 : une société européenne (Londres et Genève) d’abord centrée sur le négoce pétrolier en Afrique de l’Ouest Années 1990 : diversification dans l’amont et l’aval pétrolier, le soutage et le négoce de riz au niveau international ainsi que dans l’exploration minière Années 2000 : ouverture vers l’Asie et vers de nouveaux marchés (produits pétrochimiques)

6 Notre ancrage africain
Une expérience de + 16 ans en Afrique Des équipes locales dédiées, des actifs conséquents Négoce : Abidjan, Dar es Salaam, Johannesburg, Lagos Exploration/Production : Nigéria, Cameroun, Gabon Stockage et distribution : 4 terminaux soit m3 : Dakar, Cotonou, Dar es Salaam, Freetown réseau de stations-service et vente de lubrifiants tissu de points de vente GPL Mines : Burkina Faso, Ghana, Mali, RCA, Sénégal, Tanzanie

7 Notre ancrage africain

8 Comment le Groupe Addax & Oryx contribue-t-il à intégrer les acteurs africains dans la filière hydrocarbure ?

9 Un exemple original : ORYX Oil & Gas
Une structure totalement immergée à tous les niveaux du tissu économique et social africain : Collectif Intermédiaire Individuel Une approche métier en 3 temps : Prise et gestion du risque : notre engagement Souplesse et adaptation : notre méthode Valeur ajoutée économique et sociale : notre ambition

10 Intégration au niveau collectif
Investissements pérennes dans des infrastructures A fort potentiel local et régional Tremplins pour d’autres développements commerciaux  Terminal de Cotonou, Bénin 1997 : un des investissements les plus importants depuis 30 ans par un groupe privé au Bénin 1999 : inauguration Capacité : m3 hydrocarbures m3 GPL Rôle stratégique d’approvisionnement des pays enclavés 2004 : accord sur une extension avec des partenaires locaux

11 Intégration au niveau collectif
Partenariats avec investisseurs et gouvernements  Terminal de Freetown, Sierra Leone 2003 : rénovation du dépôt de Kissy avec NP Apport NP : terrain et infrastructure Apport ORYX : finances et puissance commerciale  Implantation en Mauritanie 2003 : rachat de Mobil Oil Mauritanie (ExxonMobil) avec le Groupe Oismine, investisseur privé marocain Apport OISMINE : proximité culturelle, présence régionale, blending Apport ORYX : finances et puissance commerciale, savoir-faire dans le redéploiement et la gestion d’un réseau de distribution

12 Intégration au niveau intermédiaire
Développement des installations sur tout le continent  Réseau de stations-service Système de co-investissement : le propriétaire apporte le terrain et ORYX apporte ses équipements (cuves, pomperies, auvents, distributeurs, signalétique…) et ses méthodes (gestion et sens du service) Volonté d’intégrer la chaîne de distribution dans sa globalité Pays phare : Côte d’Ivoire, Nigéria, Sénégal, Tanzanie

13 Intégration au niveau intermédiaire
Développement des installations sur tout le continent  Réseau carburants / lubrifiants Un réseau de grossistes en développement permanent Un portefeuille clients très varié : transporteurs, entreprises TP, centrales électriques… Un laboratoire à Dar Es Salaam certifié ISO 9002

14 Intégration au niveau intermédiaire
Développement des installations sur tout le continent  Réseau gaz Stockage et embouteillage Offre domestique et industrielle Distribution directe : livraison au consommateur final (particuliers, entreprises) Distribution indirecte : via les grossistes et leurs propres détaillants Pays phare : Bénin, Burkina Faso, Côte d’Ivoire, Tanzanie

15 Intégration au niveau individuel
Formation, transfert et développement des compétences des personnels de l’entreprise…

16 … sur une palette de métiers très divers
STOCKAGE EXPORT BLENDING RESEAU HORS RESEAU DISTRIBUTION PRODUITS BLANCS X PRODUITS NOIRS LUBRIFIANTS GPL AUTRES (Bitumes…)

17 Intégration au niveau individuel
Relation directe avec l’utilisateur final  « ORYX » : une marque grand public qui tisse sa toile Qui s’adresse à chaque individu / membre de la cellule familiale : l’artisan, le commerçant, le chauffeur, la mère de famille… Qui est en plein essor Avec la volonté stratégique d’intégrer tous les maillons de la chaîne de valeur

18 Intégration au niveau individuel
Sensibilisation et éducation des consommateurs  Notre vision du gaz : une énergie originale Concentrée : forte puissance calorifirique à volume égal A usages multiples : industriels, artisanaux, familiaux (cuisson, éclairage, carburant, chauffage…) Economique : non périssable, qui ne se dégrade pas « Propre » : non toxique !

19 Intégration au niveau individuel
Sensibilisation et éducation des consommateurs  Notre vision du gaz : une énergie d’avenir en Afrique Alternative au bois Un moyen efficace de lutter contre la déforestation ! « Démocratique » : Bénéfique aux zones à faible infrastructure énergétique Génératrice de nombreux emplois indirects Pratique et libératrice de temps et d’efforts pour les femmes

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21 Conclusion Notre façon d’intégrer les acteurs africains dans des relations de collaboration frutueuses, c’est : Apporter notre valeur ajoutée dans des partenariats efficaces Adapter nos méthodes aux nécessités locales Dimensionner nos projets à la réalité du terrain Miser sur le potentiel pour anticiper l’avenir Apporter notre aide là où il y a vide et besoin

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