DESS MRH - Économie Promotion 2003.

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1 DESS MRH - Économie Promotion 2003

2 DESS MRH - Économie Examen de Février 2001

3 Question points Le salaire a augmenté de 20% au 1er juillet de l ’année t et a été réduit de 20% au 1er juillet de l ’année t+1 Calculez les effets de report ou de déport et l ’incidence nette (exprimez vos résultats sous forme de pourcentage à deux chiffres après la virgule en indiquant clairement le sens de la variation) Révisions Economie - Promotion Stéphanie BOUFFEL

4 Réponse question 1 MSt = (6x1) + (6x1,2) = 13,2
Variation de MS = 12.96/13.2= = -1,81% Effet report t => t+1 MS*t+1 = (12x1,2) = 14,4 (pas d ’augmentation en t+1) Effet report = 14.4/13.2 = = +9.09% Effet report t+1 => t+2 MS*t+2 = (12x0.96) = (pas d ’augmentation en t+2) Effet report = 11.52/12.96 = = % Incidence nette = Variation MS (t=>t+1) / effet report = (MSt+1/MSt) / effet report = / = -10% Révisions Economie - Promotion Stéphanie BOUFFEL

5 Question points La MS d ’une entreprise a été de 1000€ pour l ’année t et son effectif à la fin de l ’année t est de 100 personnes qui chacune reçoive un salaire de 1€ par mois (charges sociales comprises). Pour motiver les salariés, le directeur prévoit d ’augmenter le salaire mensuel de 5% au 1er avril de t+1. Par ailleurs, il envisage d ’embaucher des salariés supplémentaires (qui seront payés au même salaire que les personnes existantes). Le directeur prévoit de recruter la moitié des effectifs supplémentaires au 1er janvier de t+1 et l ’autre moitié au 1er juillet t+1 Combien pourra-t-il embaucher de personnes supplémentaires sachant que la MS de t+1 ne doit pas dépasser celle de t de plus de 62% Révisions Economie - Promotion Stéphanie BOUFFEL

6 Réponse question 2 MSt=1000€ Et+1 = 100 St=1€/pers/mois
MSt+1 = Et+1 x St+1 MSt+1 doit être <= à MSt => MSt+1=1.62xMSt au max ES = Effectif Supplémentaire à recruter MSt x 1.62 = (Stx3)x(100+ES/2) (janv=>mars) + (1.05xStx3)x(100+ES/2) (avril=>juin) + (1.05xStx6)x(100+ES) (juil=>dec) 1000x1.62 = 300+3/2 ES /2 ES ES 1620 = ES ( ) ES = 40 Révisions Economie - Promotion Stéphanie BOUFFEL

7 Question points Une entreprise accorde à ses salariés un 13ème mois donc le montant est égal au salaire de décembre. le RRH souhaite réduire l ’automaticité du 13ème mois et il envisage la formule suivante : 1/10 du 13ème mois en prime de fin d ’année prime de performance : pour une augmentation de 1% du CA, les salariés reçoivent une prime équivalente à 0.75% de la MS annuelle (hors prime) A quelle condition, cette formule est-elle avantageuse pour les salariés ? Révisions Economie - Promotion Stéphanie BOUFFEL

8 Réponse question 3 – méthode 1
Salaire annuel avec 13ème mois = 13xM Salaire annuel avec la prime = 12M + 1/10M + Prime Prime = 0.75% de MS hors prime x A = 12Mx75%xA A = nbre d ’augmentation de 1% du CA On veut que 13M = 12M + 1/10M + A0.09M 13 = A A = ( )/0.09 D ’où A = 10 => il faudrait une augmentation de 10% pour que ce soit intéressant pour les salariés Révisions Economie - Promotion Stéphanie BOUFFEL

9 Réponse question 3 – méthode 2
1 Mois = 100 Le 13ème mois = 100 => le fixe = 1/10ème de mois = 10 Le variable sera donc de 90 La MS = 100 x 12 = 1200 La prime = 0.75% x 1200 = 9 Pour atteindre le variable il faut 10 fois la prime => donc il faudrait une augmentation de 10% du CA Révisions Economie - Promotion Stéphanie BOUFFEL

10 Question points L ’environnement de travail d ’une entreprise est particulièrement bruyant. Pour attirer les 50 ouvrier dont elle a besoin, l ’entreprise est tenue de payer une prime de nuisance sonore de 90 par salariés par mois. Le nouveau RRH envisage d ’améliorer les conditions de travail en réduisant le bruit (coût du dispositif = avec une durée de vie de 10 ans) et en donnant aux salariés des protections individuelles (coût = 350 avec une durée de vie de 6 mois) Faut-il améliorer les conditions de travail ? Une étude montre que des salariés moins fatigués par le bruit donnerait une production supplémentaire d ’un million avec une marge bénéficiaire de 0,5% => que décidez-vous ? Révisions Economie - Promotion Stéphanie BOUFFEL

11 Coût des équipements = 65000 – 5000 = 60000
Réponse question 4 Est-ce rentable d’améliorer les conditions de travail ? Coût de la prime = 90x12x50 = 54000 Coût des équipements = (300000/10)+(350x50x2) = 65000 sur 1 an, l ’amélioration des conditions de travail n ’est pas rentable (65000>54000) Avec l’augmentation de la production, est-ce rentable ? Production = avec marge de 0.5% +5000 de marge Coût des équipements = – 5000 = 60000 => 60000>54000 => ce n’est pas rentable même avec la production supplémentaire ! Révisions Economie - Promotion Stéphanie BOUFFEL

12 Question points Une entreprise embauche un débutant avec un taux d ’efficacité de 20% le 1er mois, 40% le 2ème, 60% le 3ème, 80% le 4ème et 100% le 5ème le coût salarial est de 8000 par mois et l ’Etat prend en charge 50% pendant 5 mois Le chef d ’équipe dont le salaire est de a consacré 1/20 de son temps au cours des 5 mois pour le tutorat A cause du débutant, l ’entreprise a perdu une commande de (avec une marge de 15%) A cause du débutant, l ’entreprise s ’est fait refuser une commande qui a coûté 8000 à l ’entreprise (marge de 15%) Quel est la valeur du coût d ’intégration ? Combien de temps le nouveau salarié devra-t-il rester pour que le coût d ’amortissement par heure de travail du capital humain produit par l ’entreprise lors de la période d ’intégration tombe à 2 (durée annuelle du travail = 1500 heures) Révisions Economie - Promotion Stéphanie BOUFFEL

13 Réponse question 5 – coût d’intégration
Coût d’intégration = surcoût salarial + coût tutorat + coût d’opportunité + coût de refus de commande Coût tutorat = (20000/20) x 5 = 5000 Coût d’opportunité = x 0.15 = 15000 Coût du refus de commande = 8000 Surcoût salarial = coût salarial – (coût optimal x taux d’efficacité) Coût salarial = (8000 x5) – (8000 /2 x5) Coût optimal = (8000 x5) Taux d’efficacité moyen = ( )/5 = 0.6 Surcoût salarial = -4000 Coût intégration = 24000 Révisions Economie - Promotion Stéphanie BOUFFEL

14 Réponse question 5 – amortissement =2
La durée annuelle du travail = 1500 heures Temps d’amortissement = 1500 x A (A = nbre d’années) Coût du capital humain lors de l’intégration = 24000 Amortissement capital humain = 2 = (coût / durée) 24000 / 1500 x A = 2 D’où A = / 3000 = 8 ans Révisions Economie - Promotion Stéphanie BOUFFEL

15 Question points La réduction de la part des salaires est-elle un signe évident d ’une gestion efficiente des ressources humaines ? Révisions Economie - Promotion Stéphanie BOUFFEL

16 Réponse question 6 Voici les éléments sortis des discussions de groupe (le reste des réponses est dans le cours !) Non, la réduction de la part salariale n’est pas un signe évident de gestion efficiente des RH car : Risque d’effet de NORIA Effet d’externalisation On peut avoir une augmentation de la MS pour fidéliser les salariés et avoir une baisse du turn over Révisions Economie - Promotion Stéphanie BOUFFEL

17 Question points Indiquez trois principes (énoncez et explicitez) que vous considérez comme devant être des principes directeurs pour votre action concernant la gestion du turn-over Révisions Economie - Promotion Stéphanie BOUFFEL

18 Réponse question 7 Voici les éléments sortis des discussions de groupe (le reste des réponses est dans le cours !) Les 3 principes Analyser le turn-over : savoir qui part, pourquoi, où ? Veut-on les garder ? Calculer le coût du turn-over et combien ça coûte de le baisser Connaître les impacts sur l’entreprise (en dehors du coût) => perte de savoirs, perte de motivation, coûts cachés Révisions Economie - Promotion Stéphanie BOUFFEL

19 Question points Pourquoi dans certains cas enrichit-on le travail et pourquoi dans d ’autres cas, l ’appauvrit-on ? (argumentation précise et structurée attendue d ’une longueur d ’environ 20 lignes d ’une écriture standard) Révisions Economie - Promotion Stéphanie BOUFFEL

20 Réponse question 8 Voici les éléments sortis des discussions de groupe (le reste des réponses est dans le cours !) Pourquoi enrichir ? Pourquoi appauvrir ? Le marché impose l’enrichissement ou l’appauvrissement : si le contexte est favorable pour le salarié comme pendant les 30 glorieuses, on doit enrichir le travail L’enrichissement permet d’éviter le turn-over (Heisberg), création des groupes semi-autonomes, des cercles de qualité. Attention, de ne pas confondre enrichissement et élargissement. Facteurs d’enrichissement = accomplissement, estime de soi, travail en soi, responsabilité et avancement L’appauvrissement = OST et recherche de l’augmentation de la productivité (TAYLOR) Facteurs d’appauvrissement = politique, administration, rémunération et conditions de travail Révisions Economie - Promotion Stéphanie BOUFFEL

21 DESS MRH - Economie Examen de Février 2002

22 Question points Un salarié a été absent 80 heures. Son salaire pour 200 heures est de Une analyse détaillée fait apparaître que le salarié absent a perçu, pendant son absence, 80% de son salaire supporté par l ’entreprise. Pour son replacement, on a eu recours à un intérimaire dont le rendement horaire est de 20% inférieur à celui du titulaire, bien que le coût horaire soit de 20% supérieur. Évaluer le coût pour l ’entreprise de l ’absentéisme. Indiquer l ’importance du coût d ’opportunité avec une précision de 1 chiffre après la virgule Révisions Economie - Promotion Stéphanie BOUFFEL

23 Réponse question 1 L’absentéisme = salaire pendant l’absence
+ surcoût intérimaire Salaire pendant l’absence = (1000/200) x80 x0.8 = 320 Surcoût = (1000/200x1.2)x(80/0.8)– 80x1000/200 = 200 Absentéisme = = 520 Coût d’opportunité = 0 Il n’y a pas de manque à gagner car la personne est remplacée Expérimenté Intérim 1 heure 80/0.8 heures 0.8 heure 80 heures Révisions Economie - Promotion Stéphanie BOUFFEL

24 Question points La MS d ’une entreprise a été de 1000€ pour l ’année t et son effectif à la fin de l ’année t est de 100 personnes qui chacune reçoive un salaire de 1€ par (charges sociales comprises). Pour motiver les salariés, le directeur prévoit d ’augmenter le salaire mensuel de 5% au 1er avril de t+1. Par ailleurs, il envisage d ’embaucher des salariés supplémentaires (qui seront payés au même salaire que les personnes existantes). Le directeur prévoit de recruter la moitié des effectifs supplémentaires au 1er janvier de t+1 et l ’autre moitié au 1er juiller t+1 Combien pourra-t-il embaucher de personnes supplémentaires sachant que la MS de t+1 ne doit pas dépasser celle de t de plus de 62% Révisions Economie - Promotion Stéphanie BOUFFEL

25 Réponse question 2 MSt=1000€ Et+1 = 100 St=1€/pers/mois
MSt+1 = Et+1 x St+1 MSt+1 doit être <= à MSt => MSt+1=1.62xMSt au max ES = Effectif Supplémentaire à recruter MSt x 1.62 = (Stx3)x(100+ES/2) (janv=>mars) + (1.05xStx3)x(100+ES/2) (avril=>juin) + (1.05xStx6)x(100+ES) (juil=>dec) 1000x1.62 = 300+3/2 ES /2 ES ES 1620 = ES ( ) ES = 40 Révisions Economie - Promotion Stéphanie BOUFFEL

26 Question points Une entreprise embauche un débutant avec un taux d ’efficacité de 20% le 1er mois, 40% le 2ème, 60% le 3ème, 80% le 4ème et 100% le 5ème le coût salarial est de 8000 par mois et l ’Etat prend en charge 50% pendant 5 mois Le chef d ’équipe dont le salaire est de a consacré 1/20 de son temps au cours des 5 mois pour le tutorat A cause du débutant, l ’entreprise a perdu une commande de (avec une marge de 15%) A cause du débutant, l ’entreprise s ’est fait refuser une commande de 8000 (marge de 15%) Quel est la valeur du coût d ’intégration ? Combien de temps le nouveau salarié devra-t-il rester pour que le coût d ’amortissement par heure de travail du capital humain produit par l ’entreprise lors de la période d ’intégration tombe à 2 (durée annuelle du travail = 1500 heures) Révisions Economie - Promotion Stéphanie BOUFFEL

27 Réponse question 3 – coût d’intégration
Coût d’intégration = surcoût salarial + coût tutorat + coût d’opportunité + coût de refus de commande Coût tutorat = (20000/20) x 5 = 5000 Coût d’opportunité = x 0.15 = 15000 Coût du refus de commande = 8000 Surcoût salarial = coût salarial – (coût optimal x taux d’efficacité) Coût salarial = (8000 x5) – (8000 /2 x5) Coût optimal = (8000 x5) Taux d’efficacité moyen = ( )/5 = 0.6 Surcoût salarial = -4000 Coût intégration = 24000 Révisions Economie - Promotion Stéphanie BOUFFEL

28 Réponse question 3 – amortissement =2
La durée annuelle du travail = 1500 heures Temps d’amortissement = 1500 x A (A = nbre d’années) Coût du capital humain lors de l’intégration = 24000 Amortissement capital humain = 2 = (coût / durée) 24000 / 1500 x A = 2 D’où A = / 3000 = 8 ans Révisions Economie - Promotion Stéphanie BOUFFEL

29 Question 4 - 2 points Explicitez très clairement ce que signifie :
le taux de gravité est de 2 pour l ’année t le taux de fréquence est de 2 pour l ’année t l ’espérance de formation est de 2 heures pour l ’année t Révisions Economie - Promotion Stéphanie BOUFFEL

30 Réponse question 4 Taux de gravité = 2 => 2 jours d’arrêt (2 jours perdus) pour 1000 heures Taux de fréquence = 2 => 2 accidents pour un million d’heures Espérance de formation = 2 heures => 2 heures par tête de salariés Révisions Economie - Promotion Stéphanie BOUFFEL

31 Question points Caractérisez l ’absentéisme au regard de son intensité et de son extension dans les deux ateliers A et B à partir des données suivantes pour l ’année t. Indiquer très clairement la formule utilisée Révisions Economie - Promotion Stéphanie BOUFFEL

32 Réponse question 5 L’absentéisme = Heures d’absence / Effectif
HA/E = HA/EA x EA/E HA/EA = intensité OU HA/E = intensité - EA/E = extension Pour l’atelier A Intensité = 30h ou 15h Extension = 25% de l’effectif a déjà été absent Pour l’atelier B Intensité = 11,25h ou 4.5 h Extension = 66.6% Révisions Economie - Promotion Stéphanie BOUFFEL

33 Question points Le salaire d ’une catégorie a évolué comme suit (taux multiplicatifs) : +5% au 1er avril de l ’année t +3% au 1er janvier de l ’année t+1 +10% au 1er novembre de l ’année t+1 +20% au 1er février de l ’année t+2 Calculez l ’effet report de t+1 sur t+2 L ’incidence nette pour t+1 Exprimer vos résultats en pourcentages (2 chiffres après la virgule) Révisions Economie - Promotion Stéphanie BOUFFEL

34 Réponse question 6 Effet de report de t+1 sur t+2
Janv t MS = 1/mois Avril t +5% MS = 1.05/mois Janv t+1 +3% MS = Nov t+1 +10% MS = Fev t+2 +20% MS = Effet de report de t+1 sur t+2 Effet report t+1 => t+2 = MS*t+2 / MSt+1 = ( x 12) / ( x x 2) = / 13.2 = = +8.18% Incidence nette = (MSt+1/Mt) / effet report t => t+1 effet report t => t+1 = 12.6/12.45 = MSt+1/Mt = 13.2 / = Incidence nette = / = = +4.71% Révisions Economie - Promotion Stéphanie BOUFFEL

35 Question points Comment désigne-t-on le ratio valeur ajoutée / Capitaux ? Indiquez deux moyens (que vous explicitez chacun en 3 lignes) ayant des implications sur la GRH qui permettent d ’accroître ce ratio ? Révisions Economie - Promotion Stéphanie BOUFFEL

36 valeur ajoutée / Capitaux = Intensité capitalistique
Réponse question 7 Voici les éléments sortis des discussions de groupe (le reste des réponses est dans le cours !) valeur ajoutée / Capitaux = Intensité capitalistique Deux moyens pour accroître le ratio Il faut augmenter la valeur ajoutée (en faisant de l’externalisation, baissant les charges de personnel) Il faut augmenter les capitaux Révisions Economie - Promotion Stéphanie BOUFFEL

37 Question points Indiquer deux conditions qui doivent être satisfaites pour que le ratio frais de personnel / Chiffre d ’affaires soit comparable d ’une entreprise à l ’autre Montrez que le ration MS / Valeur ajoutée est fonction de l ’intensité capitalistique Mettez en évidence le lien entre le ratio frais de personnel sur chiffre d ’affaires et le productivité du travail Révisions Economie - Promotion Stéphanie BOUFFEL

38 Réponse question 8 Voici les éléments sortis des discussions de groupe (le reste des réponses est dans le cours !) Comment s’assurer que le ratio frais de personnel / Chiffre d ’affaires soit comparable d ’une entreprise à l ’autre Attention aux coûts d’intérim qui n’est pas toujours intégré dans les charges du personnel Attention au recours à la sous-traitance qui permet de transférer des frais de personnel en coûts d’achat Pour le reste : cf. cours ! Révisions Economie - Promotion Stéphanie BOUFFEL

39 Question 9 - 2 points Peut-il y avoir trop de polyvalence ?
Vous répondrez en indiquant très précisément les variables à prendre en compte pour déterminer le niveau optimal théorique de la polyvalence Révisions Economie - Promotion Stéphanie BOUFFEL

40 Réponse question 9 Voici les éléments sortis des discussions de groupe (le reste des réponses est dans le cours !) Oui, si on la rémunère … cf. cours ! Révisions Economie - Promotion Stéphanie BOUFFEL