Pierre-Luc Vigneault Guillaume Laberge Roxanne Trépanier.

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1 Pierre-Luc Vigneault Guillaume Laberge Roxanne Trépanier

2 Situation actuelleEnjeux stratégiqueAnalyse des optionsRecommandationPlan de mise en œuvrePrévision financière

3 Réputation Expérience Expertise Qualité Fournisseur Clients Contrôle interne Investissement Exportation Compétition Situation économique Situation actuelle Enjeux stratégiques Analyse des options Recommandation Plan de mise en œuvre Prévision financière

4 Analyse financière Liquidité Structure financière GestionRentabilité Situation actuelle Enjeux stratégiques Analyse des options Recommandation Plan de mise en œuvre Prévision financière

5 Situation actuelle Enjeux stratégiques Analyse des options Recommandation Plan de mise en œuvre Prévision financière

6 Situation actuelle Enjeux stratégiques Analyse des options Recommandation Plan de mise en œuvre Prévision financière

7 Situation actuelle Enjeux stratégiques Analyse des options Recommandation Plan de mise en œuvre Prévision financière

8 Situation actuelle Enjeux stratégiques Analyse des options Recommandation Plan de mise en œuvre Prévision financière

9  Garder la qualité que l’entreprise avait au départ  Faire face à la concurrence  Augmenter les ventes Situation actuelle Enjeux stratégiques Analyse des options Recommandation Plan de mise en œuvre Prévision financière

10 RentabilitéObjectifsVision Situation actuelle Enjeux stratégiques Analyse des options Recommandation Plan de mise en œuvre Prévision financière

11 Situation actuelle Enjeux stratégiques Analyse des options Recommandation Plan de mise en œuvre Prévision financière  Coût total 718 000$ à 820 000$  Après subventions143 000$ à 245 000$  1 ère année  Investissement de 143 000$ = 90 027$ BN  60% de l’investissement initial  Investissement de 245 000$ = 173 030$ BN  70% de l’investissement initial

12  Dans 5 ans  2 300 000$ À  4 415 000$ *Taux de 5%  Économie d’impôt  272 840$ À  311 600$ Situation actuelle Enjeux stratégiques Analyse des options Recommandation Plan de mise en œuvre Prévision financière

13  Investissement net (1 350 000$)  Subvention 150 000$  FM actualisés imposable 1 005 304$  VR 37 717$  Économie d’impôt 351 719$  Perte d’impôts (10 361$)  VAN 34 379$  Pour 5 ans Situation actuelle Enjeux stratégiques Analyse des options Recommandation Plan de mise en œuvre Prévision financière

14  Pour le rajout de 4 ans supplémentaire  Investissement net (1 350 000$)  FM actualisés imposable 1 495 905$  VR 24 403$  Paiement de 500 000$ (290 132$)  Économie d’impôt 351 719$  Perte d’impôts (6 703$)  VAN 225 192$  Pour 9 ans Situation actuelle Enjeux stratégiques Analyse des options Recommandation Plan de mise en œuvre Prévision financière

15  Investissement net (2 750 000$)  FM actualisés imposable 1 312 496$  VR 72 533$  Économie d’impôt 351 719$  Perte d’impôts (19 925$)  VAN (1 032 954$)  Négative Situation actuelle Enjeux stratégiques Analyse des options Recommandation Plan de mise en œuvre Prévision financière

16  Accepte le projet d’exportation  Rentable  Demande peu de liquidé  Subvention  Augmentation de la part de marché Situation actuelle Enjeux stratégiques Analyse des options Recommandation Plan de mise en œuvre Prévision financière

17  Accepte le projet d’investissement 1  VAN positive  Diminution des déchets  Écologique  Augmente la qualité  Investissement plus petit Situation actuelle Enjeux stratégiques Analyse des options Recommandation Plan de mise en œuvre Prévision financière

18  Rejet du projet d’investissement 2  VAN négative  Très grand investissement départ Situation actuelle Enjeux stratégiques Analyse des options Recommandation Plan de mise en œuvre Prévision financière

19 Projet 1Congé de paiement Institution bancaire9.50%X BDC13%18 mois Autres institutions11%6 mois *Choix de BDC = Pour le congé de paiement Situation actuelle Enjeux stratégiques Analyse des options Recommandation Plan de mise en œuvre Prévision financière

20 Coûts Salaires Production Qualité Choix des fournisseurs Perte de clients Situation actuelle Enjeux stratégiques Analyse des options Recommandation Plan de mise en œuvre Prévision financière

21  Directeur de la qualité  Expertise de la qualité/Sacrifier des coûts  Diminution des coûts au détriment de la qualité  Responsable de la perception  Département des ventes (employé +50 ans)  Garder l’expertise au sein de l’entreprise  Meilleur suivi des plaintes Situation actuelle Enjeux stratégiques Analyse des options Recommandation Plan de mise en œuvre Prévision financière

22  Poste de Directeur des finances  Trop de tâches sans vérification  Réévaluation de la rémunération du directeur des finances (manipulation comptable)  Partager l’information avec les gens clés  Budget n’est pas représentatif Situation actuelle Enjeux stratégiques Analyse des options Recommandation Plan de mise en œuvre Prévision financière

23  Fixer des objectifs SMART pour motiver les vendeurs et le service à la clientèle  Bonus pour les directeurs n’est pas efficace pour les motiver  Daniel est rémunéré en fonction de ses propres budgets qu’il fait seul  Commission générale pour encourager le travail d’équipe Situation actuelle Enjeux stratégiques Analyse des options Recommandation Plan de mise en œuvre Prévision financière

24  Clients  Faire des enquêtes de crédits avant d’accorder du financement aux clients  Instaurer un taux d’intérêts lorsque supérieur à 60 jours  8 435 000$ = 60 jours et plus  Fournisseurs  Utiliser les escomptes  Paiement dans les délais  Avoir une bonne relation Situation actuelle Enjeux stratégiques Analyse des options Recommandation Plan de mise en œuvre Prévision financière

25  Avoir une gestion des devises pour que l’entreprise soit gagnante dans l’utilisation de 2 devises.  E/R Perte de 10 000 à 25 000$  Avoir une meilleure gestion permettrait de réduire les charges. Situation actuelle Enjeux stratégiques Analyse des options Recommandation Plan de mise en œuvre Prévision financière

26  Court terme  Restructuration des ressources humaines  Moyen terme  Mise en place des 2 projets  Long terme  Augmentation de la part de marché à l’internationnal Situation actuelle Enjeux stratégiques Analyse des options Recommandation Plan de mise en œuvre Prévision financière

27 Situation actuelle Enjeux stratégiques Analyse des options Recommandation Plan de mise en œuvre Prévision financière État des résultats prévisionnels 20151 er année5 e année Ventes nettes 22 000$30 455$38 000$ Coûts variables16 000$ 20 000$ Charges5 372$5640$7 000$ Bénéfice avant impôt628$8 815$11 000$

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