Principe de commandement et gestion de la chaîne de commandement Compétences S’intégrer dans une chaîne de commandement en qualité de chef d’équipe Version.

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1 Principe de commandement et gestion de la chaîne de commandement Compétences S’intégrer dans une chaîne de commandement en qualité de chef d’équipe Version actualisée le 14/11/13  Introduction Introduction  L’environnement et le contexte opérationnel L’environnement et le contexte opérationnel  Principes de base du commandement Principes de base du commandement  Les fonctions hiérarchiques Les fonctions hiérarchiques  Notions sur l’organisation d’une intervention Notions sur l’organisation d’une intervention  Conclusion Conclusion

2 Introduction  Contexte Contexte opérationnel  Base Base commandement  Fonctions Fonctions hiérarchiques  Organisation Organisation intervention  Conclusion Conclusion Activité de découverte Quels sont selon vous, les facteurs de réussite d’une intervention ?

3 Introduction  Contexte Contexte opérationnel  Base Base commandement  Fonctions Fonctions hiérarchiques  Organisation Organisation intervention  Conclusion Conclusion L’environnement et le contexte opérationnel des sapeurs-pompiers Le S.D.A.C.R et le R.M.O définissent sur le département le contexte et l’environnement opérationnel du sapeur-pompier. Le S.D.A.C.R C’est le Schéma Départemental d’Analyse et de Couverture des Risques. Il s’agit d’un inventaire des risques pour la sécurité des personnes et des biens auxquels doit faire face le S.D.I.S. Il détermine les objectifs de couverture de ces risques. Ce sont les lois du 3 mai 1996 (dite de départementalisation) et du 17 août 2004 (dite de modernisation de la sécurité civile) qui imposent aux S.D.I.S l’élaboration d’un S.D.A.C.R

4 Introduction  Contexte Contexte opérationnel  Base Base commandement  Fonctions Fonctions hiérarchiques  Organisation Organisation intervention  Conclusion Conclusion L’environnement et le contexte opérationnel des sapeurs-pompiers Le S.D.A.C.R Le SDACR doit être considéré comme un outil d’aide à la décision. C’est un travail d’analyse qui : - dresse un inventaire des risques dans le département, en regard aux missions des services d’incendies et de secours. les risques courants : Incendies, accidents de la circulation, secours à personnes, opérations diverses les risques particuliers : risques technologiques, naturels et sociétaux - évalue l’adéquation des moyens de secours en fonction des risques - propose des orientations et des objectifs de couverture pour conforter, voire améliorer le service rendu et améliorer l’organisation opérationnelle en place.

5 Introduction  Contexte Contexte opérationnel  Base Base commandement  Fonctions Fonctions hiérarchiques  Organisation Organisation intervention  Conclusion Conclusion L’environnement et le contexte opérationnel des sapeurs-pompiers Le R.M.O C’est le Règlement de Mise en œuvre Opérationnel En prenant en compte le S.D.A.C.R, le R.M.O fixe les consignes opérationnelles relatives aux différentes missions des services d'incendie et de secours. Le R.M.O regroupe : -Les rôles opérationnels du CTA -Les consignes d’intervention, consignes générales et fiches réflexes pour l’engagement quotidien des moyens de secours -Les informations des autorités, des services et de la presse -Les transmissions -La gestion opérationnelle et commandement -Les plans de secours -Les consignes spécifiques

6 Introduction  Contexte Contexte opérationnel  Base Base commandement  Fonctions Fonctions hiérarchiques  Organisation Organisation intervention  Conclusion Conclusion Les principes de base du commandement OBJECTIFS - Responsabiliser les subordonnés, dans un cadre réglementaire, afin qu’ils adhèrent à vos choix. - Rendre compte à votre supérieur direct afin qu’il comprenne vos choix. PRINCIPES - Limitation du nombre de subordonnés directs à commander (4 maxi) - Ordres vers les subordonnés directs seulement - Compte-rendu vers le supérieur direct - Contrôle des actions menées Toujours assumer la responsabilité des actions que vous commandez.

7 Introduction  Contexte Contexte opérationnel  Base Base commandement  Fonctions Fonctions hiérarchiques  Organisation Organisation intervention  Conclusion Conclusion Les principes de base du commandement Emplois opérationnels Grades correspondants Moyens Chef de site GOC5Officier supérieur+ d’une colonne Chef de colonne GOC4Capitaine2 à 4 groupes Chef de groupe GOC3Lieutenant, Major2 à 4 agrès Chef d’agrès GOC2 Adjudant, Sergent 2 équipes 1 agrès Chef d’équipe GOC1 Caporal, Sergent 1 équipe 1 binôme ÉquipierSapeur

8 Introduction  Contexte Contexte opérationnel  Base Base commandement  Fonctions Fonctions hiérarchiques  Organisation Organisation intervention  Conclusion Conclusion Notions sur l’organisation d’une intervention La Zone d’intervention C’est la zone géographique concernée par le sinistre et les opérations de secours. Le secteur C’est une division de la zone d’intervention sous la responsabilité d’un chef de secteur. La sectorisation peut s’effectuer selon des zones géographiques ou selon le type d’activité. Le point de transit Dans le cadre d’une opération de grande envergure, la mise en place d’un point de transit contrôlé permet de temporiser et réguler l’engagement des moyens disponibles en fonction des besoins du C.O.S.

9 Introduction  Contexte Contexte opérationnel  Base Base commandement  Fonctions Fonctions hiérarchiques  Organisation Organisation intervention  Conclusion Conclusion Notions sur l’organisation d’une intervention Exemple d’intervention Chef de Groupe Chef d’Equipe Chef d’ Agrès Chef d’Equipe Chef d’agrès VSAV

10 Conception : Lt Hustache / Sgt Starck Année : 2013 Contact : pour toute remarque concernant ce document, merci d’envoyer un mail sur l’adresse suivante : gfor@sdis69.fr  Introduction Introduction  L’environnement et le contexte opérationnel L’environnement et le contexte opérationnel  Principes de base du commandement Principes de base du commandement  Les fonctions hiérarchiques Les fonctions hiérarchiques  Notions sur l’organisation d’une intervention Notions sur l’organisation d’une intervention  Conclusion Conclusion