INTRODUCTION L‘entre-deux guerres marque le début de l’ère industrielle pour les pays du sud Dans les années 50-60, les formes du processus d’industrialisation.

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2 INTRODUCTION L‘entre-deux guerres marque le début de l’ère industrielle pour les pays du sud Dans les années 50-60, les formes du processus d’industrialisation ont occupé une place centrale dans les débats

3 INTRODUCTION (2) L’industrialisation par substitution d’importation : substitution d’une production nationale aux importations. Les industries industrialisantes : a pour objet de transformer les modes de production existants en promouvant un capitalisme étatique. Exemple : l’Inde dans les années 1950.

4 INTRODUCTION (3) L’industrialisation de substitution d’exportation (ISE) : consiste à remplacer progressivement les exportations traditionnelles par des exportations non traditionnelles, par exemple des produits primaires transformés ou des produits industriels. Ex :Le Brésil a utilisé de l’industrialisation de substitution d’exportation

5 INTRODUCTION (4) Signes de faiblesse s dès les années 1960. Développement de stratégies alternatives E. DE LA TAILLE : inscription dans un « schéma de territorialisation régionale ». Modèle industriel émergent qui s’exprime dans le débat globalisation/ territorialisation

6 PROBLEMATIQUE En quoi peut-on parler d’une nouvelle stratégie de développement industriel dans ce contexte de globalisation ?

7 Partie I : Le Développement industriel local des PED : vers une démarche intégrée A : Les Systèmes Industriels locaux : territoire, clusters, SPL Le territoire : un lieu de Le territoire : un lieu de coopération entre entreprises, activités et individus → vers un développement endogène

8 A : Les Systèmes Industriels locaux : territoire, clusters, SPL (2) Le développement de concentrations locales de compétences : les clusters comme outil de croissance et de compétitivité Le développement de concentrations locales de compétences : les clusters comme outil de croissance et de compétitivité  Un exemple de cluster dynamique dans les PED : la Vallee Dos Sinos au Brésil De l’économie artisanale à l’économie d’industrie : les SPL ou l’organisation d’une réalité sociale locale De l’économie artisanale à l’économie d’industrie : les SPL ou l’organisation d’une réalité sociale locale

9 B : Global value chains : une intégration verticale Les chaînes de valeur mondiales (CVM) comprennent la gamme complète d'activités qui sont nécessaires pour mettre sur le marché un produit Des interactions toujours plus grandes entre les différents maillons de la chaîne

10 B : Global value chains : une intégration verticale (2) Rapport de l’ Organisation des Nations Unies pour le Développement Industriel: Inserting Local Industries into Global Value Chains and Global Production Networks: Opportunities and Challenges for Upgrading with a focus on Asia, Vienna 2004

11 B : Global value chains : une intégration verticale (3) 3 aspects pour améliorer l’efficience d’une CVM:  Jouer sur l’extension spatiale  Fragmenter son organisation  Etre dynamique Différents schémas d’organisation, économiques et en réseau La CVM pour aider à l’industrialisation d’un territoire La nécessité de rester compétitif pour maintenir la présence de la PME dans la CVM

12 Partie II : La compétitivité comme facteur de réussite de l’industrialisation des PED A : La promotion de la compétitivité industrielle: un enjeu sectoriel Pour le développement industriel des firmes des PED, un facteur favorisant : le choix du secteur :  L’Exemple Asiatique et l’émergence de NEI : - Le Japon dans les années 1950-60 - L’Asie de l’Est dans les années 1960-70 - La Chine des années 1990

13 A : La promotion de la compétitivité industrielle : un enjeu sectoriel (2) Deux dynamiques importantes pour le choix par les firmes du secteur du produit :  Filière consommateur (buyer-driven commodity chain)  Filière producteur (producer-driven commodity chain)  C’est la filière consommateur qui est la plus propice à une insertion efficace sur le marché, car elle offre plus de fournisseurs et de débouchés. Un processus décisif :  Le passage de la stratégie OEM à OBM et rôle de la RD et du markéting produit

14 A : La promotion de la compétitivité industrielle : un enjeu sectoriel (3)  Rapport de l’ Organisation des Nations Unies pour le Développement Industriel: Inserting Local Industries into Global Value Chains and Global Production Networks: Opportunities and Challenges for Upgrading with a focus on Asia, Vienna 2004

15 B : Les conditions de la compétitivité Les enjeux dans l’implantation des regroupements  La localisation  Le secteur  L’emploi  L’aide publique et les universités Les enjeux globaux de l’industrialisation  L’enjeu technologique  Le poids des normes internationales

16 CONCLUSION En quoi peut on parler d’une nouvelle stratégie de développement industriel dans ce contexte de globalisation?  La globalisation a favorisé le développement d’une démarche locale intégrée  Les PME doivent développer de nouvelles stratégies, remplir des conditions spécifiques pour rester compétitives dans le cadre de la mondialisation