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La gestion de projet ICT selon SCRUM Pierre-Emmanuel Dautreppe – Norman Deschauwer CEFORA asbl – SIN 92 Pierre-Emmanuel Dautreppe – Norman Deschauwer CEFORA.

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1 La gestion de projet ICT selon SCRUM Pierre-Emmanuel Dautreppe – Norman Deschauwer CEFORA asbl – SIN 92 Pierre-Emmanuel Dautreppe – Norman Deschauwer CEFORA asbl – SIN 92

2 2 Pierre-Emmanuel DAUTREPPE Architecte Microsoft.NET Coach eXtreme Programming Norman DESCHAUWER SCRUM Practitionner Team Leader

3 3 Conférences gratuites ouvertes à tous, en soirée Microsoft.NET Méthodes Agiles Cours CEFORA SIN 81 : Les méthodes Agiles dans le développement de logiciel (1 jour) SIN 92 : La gestion de projet ICT selon SCRUM (2 jours) Formation et coaching personalisé

4 4 Backlog – Sprint 1 User Story 1 User Story 2 User Story 3 Daily Scrum Planning Game

5 5 Backlog – Sprint 1 Introduction à SCRUM Atelier : Toutou Chic ! Des outils Agiles (ou non) Des outils Agiles (ou non) Présentation CEFORA Lagile et nous. Et vous ?

6 6 Backlog – Sprint 2 Retour sur le build Daily Scrum Retour sur le build Daily Scrum User Story 1 User Story 2 User Story 3 Revue de sprint Cloture

7 7 Backlog – Sprint 2 Feedback Jour 1 Atelier : Les 9 Cases Atelier : Théorie des contraintes – Part 1 Atelier : Théorie des contraintes – Part 2 Faisons une rétrospective Cloture

8 8 Planning – Jour 1 Introduction à SCRUM Atelier : Toutou Chic ! Des outils Agiles (ou non) Des outils Agiles (ou non) Présentation CEFORA Lagile et nous. Et vous ?

9 9 Planning – Jour 1 Introduction à SCRUM Atelier : Toutou Chic ! Des outils Agiles (ou non) Des outils Agiles (ou non) Présentation CEFORA Lagile et nous. Et vous ?

10 10 Le manifeste Agile Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire. Ces expériences nous ont amenés à valoriser : Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils Des logiciels opérationnels plus quune documentation exhaustive La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle Ladaptation au changement plus que le suivi dun plan Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers.

11 11 Planning – Jour 1 Introduction à SCRUM Atelier : Toutou Chic ! Des outils Agiles (ou non) Des outils Agiles (ou non) Présentation CEFORA Lagile et nous. Et vous ?

12 12 Planning – Jour 1 Introduction à SCRUM Atelier : Toutou Chic ! Des outils Agiles (ou non) Des outils Agiles (ou non) Présentation CEFORA Lagile et nous. Et vous ?

13 13 Itération - Sprint

14 14 Scrum Master

15 15 Product Owner

16 16 Coéquipier

17 17

18 18 Taille de léquipe

19 19 Scrum de Scrum

20 20 Daily Scrum Quels blocages ai-je rencontrés ? Quai-je terminé la veille ? Que vais-je faire aujourdhui ?

21 21 Planning Game

22 22 Terminé

23 23 Revue de sprint

24 24 Product Backlog – Sprint Backlog

25 25 Planning – Jour 1 Introduction à SCRUM Atelier : Toutou Chic ! Des outils Agiles (ou non) Des outils Agiles (ou non) Présentation CEFORA Lagile et nous. Et vous ?

26 26 Planning – Jour 1 Introduction à SCRUM Atelier : Toutou Chic ! Des outils Agiles (ou non) Des outils Agiles (ou non) Présentation CEFORA Lagile et nous. Et vous ?

27 27

28 28 Planning – Jour 1 Introduction à SCRUM Atelier : Toutou Chic ! Des outils Agiles (ou non) Des outils Agiles (ou non) Présentation CEFORA Lagile et nous. Et vous ?

29 29 Planning – Jour 1 Introduction à SCRUM Atelier : Toutou Chic ! Des outils Agiles (ou non) Des outils Agiles (ou non) Présentation CEFORA Lagile et nous. Et vous ?

30 30 Des outils Agiles

31 31 Planning Game Poker Planning Main LevéeMur Partage dinformation Post ItStand up Point Technique Revue de sprint Communication VélocitéKanban Burndown Chart Tableau des itérations ROTI Documentation JIRAGreenHopperConfluence Balsamiq Mockup Amélioration Technique Tableau Blanc Dojo Journée eXtreme Shame of the Day Qualité technique Intégration Continue Refactoring Tests Unitaires Tests Fonctionnels (automatisés) Binomage

32 32 Poker Planning

33 33 Post-It

34 34 Kanban – 1/2

35 35 Kanban – 2/2

36 36 Burndown Chart

37 37 ROTI (Return On Time Investment)

38 38 Balsamiq Mockup

39 39 Binomage

40 40 Backlog – Sprint 2 Feedback Jour 1 Atelier : Les 9 Cases Atelier : Théorie des contraintes – Part 1 Atelier : Théorie des contraintes – Part 2 Faisons une rétrospective Cloture

41 41 Backlog – Sprint 2 Feedback Jour 1 Atelier : Les 9 Cases Atelier : Théorie des contraintes – Part 1 Atelier : Théorie des contraintes – Part 2 Faisons une rétrospective Cloture

42 42 Feedback – Jour 1

43 43 Backlog – Sprint 2 Feedback Jour 1 Atelier : Les 9 Cases Atelier : Théorie des contraintes – Part 1 Atelier : Théorie des contraintes – Part 2 Faisons une rétrospective Cloture

44 44

45 45 Quel est le problème ? Qui est impacté ? Visualiser la solution Ouverture Explique moi… Comment se fait… 147 Contrôle Combien… Pendant combien de temps… Où… Qui… 258 Confirmation Rephraser Négative Si jai bien compris… Il ny a que… 369

46 46 Backlog – Sprint 2 Feedback Jour 1 Atelier : Les 9 Cases Atelier : Théorie des contraintes – Part 1 Atelier : Théorie des contraintes – Part 2 Faisons une rétrospective Cloture

47 47 Backlog – Sprint 2 Feedback Jour 1 Atelier : Les 9 Cases Atelier : Théorie des contraintes – Part 1 Atelier : Théorie des contraintes – Part 2 Faisons une rétrospective Cloture

48 48

49 49 Backlog – Sprint 2 Feedback Jour 1 Atelier : Les 9 Cases Atelier : Théorie des contraintes – Part 1 Atelier : Théorie des contraintes – Part 2 Faisons une rétrospective Cloture

50 50 Backlog – Sprint 2 Feedback Jour 1 Atelier : Les 9 Cases Atelier : Théorie des contraintes – Part 1 Atelier : Théorie des contraintes – Part 2 Faisons une rétrospective Cloture

51 51 Les 5M

52 52 Niko-Niko

53 53 Keep Drop Start

54 54 Quelques références – 1/2

55 55 Quelques références – 2/2 scrum-xp-from-the-trenches


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