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Présentation et période dessaie Type de contrat Rupture non conflictuelle Rupture conflictuelle Pression et impact psychologique.

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2 Présentation et période dessaie Type de contrat Rupture non conflictuelle Rupture conflictuelle Pression et impact psychologique

3 3 types de ruptures : Sans conflitAvec conflitPériode dessaie

4 Présence dans lentreprise Initiative de lemployeur Initiative du salarié Inférieur à 8 jours 24h Entre 8 jours et 1 mois 48h De 1 à 3 mois2 semaines Supérieur à 3 mois 1 mois Délai de prévenance :

5 CDD: Contrat à durée déterminée Remplacement momentané dun salarié Surcroit de travail Période dessaie: Contrat inférieur à 6 mois 2 semaines Contrat supérieur à 6 mois 4 semaines

6 CDI: Contrat à durée indéterminée Période dessaie: 2 mois pour les ouvriers et employés 3 mois pour les agents de maîtrise et techniciens 4 mois pour les cadres.

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8 La Démission : Initiative du salarier Préavis : selon, convention collective, accords et usages de la profession. En Absence de préavis lemployeur peut retenir une partie du salaire. conséquences financières : Fin à ses avantages en nature. pas dindemnité de licenciement. Pas dassurance chômage

9 Départ négocié: Consentement mutuel de lemployeur et du salarié Conserve le droit au chômage

10 Départ en retraite: Si l'âge légal du départ à la retraite à l'initiative du salarié reste fixé à 60 ans Depuis un ans Lemployeur na plus la possibilité de mettre d'office un salarié en retraite avant ses 70ans.

11 Licenciement : initiative de lemployeur, fondé sur une cause réelle et sérieuse, nécessite un entretien avec énoncé des motifs. Licenciement disciplinaire (Sans préavis ni indemnité) Fautes graves Fautes Lourdes (pas de chômage)

12 Licenciement économique : Lentreprise a des difficultés et souhaite réduire ses dépenses salariales.Elle donne un préavis en générale dun mois Sil y a au moins 50 salariés, lemployeur à lobligation de mettre en œuvre un Plan de Sauvegarde de lemploi.

13 Mesure vexatoire : Changement de responsabilité Mutation vers des travaux plus pénibles Changement déquipe et de lieux de travail Critique et dénigrement des résultats obtenus Objectif inatteignable

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