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Marie-Hélène Toutin / Chargée détudes, Céreq - Clersé Les pratiques dentreprises face aux ruptures dapprentissage.

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Présentation au sujet: "Marie-Hélène Toutin / Chargée détudes, Céreq - Clersé Les pratiques dentreprises face aux ruptures dapprentissage."— Transcription de la présentation:

1 Marie-Hélène Toutin / Chargée détudes, Céreq - Clersé Les pratiques dentreprises face aux ruptures dapprentissage

2 La problématique des conséquences des ruptures de contrats dapprentissage Du repérage et de la mesure des ruptures de contrats dapprentissage… …à lanalyse des motifs de ruptures de contrats dapprentissage… …à la compréhension des conséquences des ruptures sur le parcours des jeunes… …et sur les pratiques dentreprises

3 Conséquences des ruptures de contrat dapprentissage sur les pratiques des entreprises Etude menée pour le compte de la Dgesco en 2011 auprès de jeunes, dentreprises et dacteurs de lapprentissage Elyes Bentabet, Céreq Benoit Cart, Clersé, Centre associé Céreq de Lille, Valérie Henguelle, Clersé, Centre associé Céreq de Lille, Marie Hélène Toutin, Centre associé Céreq de Lille Entretiens menés auprès dune trentaine dentreprises de tous secteurs de toutes tailles. Une typologie des stratégies en 4 axes

4 La rupture de contrat ne modifie pas les pratiques des entreprises 1 - Lapprentissage comme un effet daubaine Lobjectif est le recrutement dune main dœuvre bon marché, de faible niveau de qualification facilement substituable, pour répondre à des fluctuations de marché Pratiques non systématiquement négatives pour le jeune Luttes contre ces pratiques jugées déviantes par la mise en place de chartes dengagement sur la qualité de linvestissement formation.

5 La rupture de contrat ne modifie pas les pratiques des entreprises - suite 2 – La rupture dun contrat dapprentissage : un évènement parmi dautres, envisagé, intégré La rupture : une sortie ordinaire Lapprentissage est une pratique ancrée dans la profession Les tensions sur le marché du travail (en termes de compétence et dattractivité des métiers) laissent peu dalternatives

6 Face à la rupture, les entreprises redéfinissent leurs pratiques 3 – Le renoncement à lapprentissage Des facteurs rédhibitoires multiples Limpact psychologique du vécu de la rupture Une éventualité désormais avérée Un coût financier Un désordre administratif, organisationnel Une prise de conscience exacerbée de difficultés vis-à-vis des évolutions technologiques des contraintes de lalternance Lenjeu : laccompagnement de lentreprise sur la gestion du processus de rupture sur la compréhension de lévènement « rupture » sur la perspective dun rebond

7 Face à la rupture, les entreprises redéfinissent leurs pratiques - suite 4 - Changements dans les pratiques de gestion des ressources humaines Changement des procédures de recrutement des apprentis Politique défensive : augmentation du niveau de recrutement Politique offensive : formalisation de la procédure de recrutement mise en place de dispositifs dintégration vigilance sur le déroulement des conditions de travail

8 Face à la rupture, les entreprises redéfinissent leurs pratiques - suite Renforcement de la cohérence des parcours de formation Vers une meilleure articulation des savoirs théoriques et des savoirs expérientiels Individualisation des parcours Des relations entre CFA et entreprise repensées

9 Face à la rupture, les entreprises redéfinissent leurs pratiques Une politique plus active envers les maîtres dapprentissage Aider le salarié à devenir maître dapprentissage : au moment de lintégration dans la fonction en recourant à la formation continue Reconnaître la fonction, la valoriser : statut ad hoc incitations

10 Conclusion Les entreprises face aux ruptures des contrats dapprentissage La rupture est sans conséquenceLa rupture transforme les pratiques des entreprises Lapprentissage comme effet daubaine La rupture, un évènement inhérent à la gestion des ressources humaines Le renoncement Les évolutions - sur le recrutement, - sur les parcours de formation, - sur les relations avec le CFA, - sur la politique vis-à-vis des M.A.

11 Conséquences des changements de pratiques des entreprises sur les « taux de ruptures » Taux de rupture global, taux de rupture brut Nbre de contrats rompus Nbre de contrats signés Taux de rupture net Nbre de contrats rompus – Reprises de contrat Nombre de contrat signés Rupture administrative de contrat Abandon de lapprentissage

12 Merci pour votre attention


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