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SALONS DES INVESTISSEMENTS/JOINT-VENTURES AGROALIMENTAIRES REGIONAUX

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Présentation au sujet: "SALONS DES INVESTISSEMENTS/JOINT-VENTURES AGROALIMENTAIRES REGIONAUX"— Transcription de la présentation:

1 SALONS DES INVESTISSEMENTS/JOINT-VENTURES AGROALIMENTAIRES REGIONAUX
DOMAINE STRATEGIQUE C : DÉVELOPPEMENT DE LA CHAÎNE DE VALEUR ET SERVICES FINANCIERS SALONS DES INVESTISSEMENTS/JOINT-VENTURES AGROALIMENTAIRES REGIONAUX CONFERENCE DES MINISTRES DE L’AGRICULTURE D'AFRIQUE DE L'OUEST ET CENTRALE INSTITUTION CHEF DE FILE DU PILIER II DU PDDAA CMA/AOC - Conférence des Ministres de l'Agriculture de l'Afrique de l'Ouest et du Centre Institution principale d’appui au PDDAA – Pilier II Tél.: (221)

2 SOMMAIRE Contextes et concepts Composantes
Premières options de ciblage  Sélection d’entreprises Cas concret : le partenariat avec Bidnetwork Salons des joint-ventures et des investissements agroalimentaires - contexte 2

3 Un potentiel considérable pour le développement agroalimentaire en Afrique
À titre de comparaison, les pays industrialisés transforment 98 % de la production agricole, ajoutent une valeur atteignant la coquette somme de 185 USD par tonne de production agricole et connaissent des pertes d’après-récolte minimes. L’Afrique transforme moins de 38 pour cent de la production agricole, ajoute une valeur inférieure à 40 USD par tonne et subit environ 40 pour cent de pertes d’après-récolte. Le potentiel en Afrique est important mais doit être débloqué. Adapté d’une contribution de l’ONUDI à l’atelier de la FAO intitulé « Enabling environments for Agribusiness and Agro-industry development in Africa »,    La plupart des produits sont encore vendus non transformés sur le marché national et d’exportation. La transformation est toujours principalement réalisée par de petites et moyennes entreprises (PME) Salons des joint-ventures et des investissements agroalimentaires - contexte 3

4 Faiblesses des PME en Afrique
ENVIRONNEMENT DES AFFAIRES Services de développement des entreprises, alliances B2B… Organisation et gestion d’une entreprise Formation des managers Manque de services disponibles Processus commercial interne Matériel Matériel obsolète Compétences Qualification de la main d’œuvre Informations Opportunités de marché Savoir-faire sur les procédés techniques Services de soutien aux entreprises Crédits, investissements, etc. Formation professionnelle Salons des joint-ventures et des investissements agroalimentaires - contexte

5 Salon des joint-ventures et des investissements
La promotion des joint-ventures et investissements pourrait être réalisée grâce à des salons d’investissement L’objectif de cette intervention PDDAA est de soutenir le développement de l’agro-industrie en Afrique (production innovante, intrants, stockage et transformation, marketing, etc.) L’intervention traitera essentiellement du développement des alliances d’investissements et commerciales, favorisant ainsi une réunion fructueuses entre entrepreneurs et partenaires/investisseurs potentiels dans les salons de joint-ventures et d’investissements. Investisseurs Entrepreneurs Salon des joint-ventures et des investissements Réunion et contrats Salons des joint-ventures et des investissements agroalimentaires - contexte

6 SOMMAIRE Définition et concepts Composantes
Premières options de ciblage Sélection d’entreprises Cas concret : le partenariat avec Bidnetwork Salons des joint-ventures et des investissements agroalimentaires - contexte 6

7 Principales étapes du processus :
Étape 1 : conception de l’évènement Produits cibles / organisateur. Critères de sélection Étape 2 : attirer et présélectionner des entrepreneurs Les entrepreneurs devront présenter les documents requis par les investisseurs Étape 3 : attirer les investisseurs et promouvoir l’évènement Les investisseurs doivent être informés du climat et des opportunités des affaires Étape 4 : soutenir la conclusion de contrats S’assurer que toutes les conditions nécessaires à la conclusion de contrats sont en place (projets bancables, business plan, etc.) Organiser des réunions B2B ciblées Fournir des incitations à la signature de contrat Salons des joint-ventures et des investissements agroalimentaires - contexte

8 La participation des entrepreneurs :
Développer des formulaires et promouvoir l’évènement Nécessite un annuaire/listing des entrepreneurs Aider les participants à préparer les documents La participation nécessite de préparer le dossier d’investissement : registre des activités antérieures, business-plan, etc. Une phase de renforcement des capacités pourrait être nécessaire afin de les aider à développer la documentation requise Présélectionner les candidats et sélectionner le participant Nécessite un comité ou un organe indépendant afin d’évaluer les documents fournis par rapport à des critères préétablis Peut s’appuyer sur le travail effectué par un concours de business-plans Attirer les participants sélectionnés (uniquement problématique lorsque des déplacements longs et coûteux sont nécessaires) Salons des joint-ventures et des investissements agroalimentaires - contexte

9 La participation des investisseurs
Préparer la présentation du salon Préparer la présentation du salon / liste des participants Informer sur les opportunités Promouvoir l’évènement Lors d’un évènement international majeur S’appuyer sur le réseau des partenaires/organisateurs Inviter des investisseurs ciblés Nécessite un annuaire / listing des investisseurs potentiels Cibler les investisseurs potentiels à inviter Attirer des investisseurs Tirer parti d’un évènement ou créer un évènement Proposer des incitations Fournir des informations sur les opportunités (changements dans le climat des affaires) Salons des joint-ventures et des investissements agroalimentaires - contexte

10 Créer des incitations à la signature de contrat
Faciliter les réunions d’affaires Rapprochement entre entreprises Fournir des informations Rapport national Études de la chaîne de valeur/du marché Dossier sur les opportunités d’investissement Centre d’informations de type « guichet unique » sur les structures de soutien, les services et l’assistance financière proposés par diverses institutions Proposer des incitations Des subventions, etc. (fonds d’appuis) peuvent déclencher des investissements du secteur privé Salons des joint-ventures et des investissements agroalimentaires - contexte

11 SOMMAIRE Définition et concepts Composantes
Premières options de ciblage Sélection d’entreprises Cas concret : le partenariat avec Bidnetwork Salons des joint-ventures et des investissements agroalimentaires - contexte 11

12 Cibler / se concentrer sur des groupes spécifiques d’entreprises
Nombre suffisant d’entreprises pour avoir un impact Centre d’attention Critères de sélection des entreprises/projets Attention sur un pays (attirant) Attention sur la chaîne de valeur prioritaire La définition de la cible et des critères de sélection doit être un processus itératif jusqu’à parvenir à un point d’équilibre … Salons des joint-ventures et des investissements agroalimentaires - contexte

13 Se concentrer sur des chaînes de valeur prioritaires
Le Sommet sur la sécurité alimentaire d’Abuja en 2006 a identifié les points suivants : 9 produits de base stratégique au niveau du continent Riz, maïs, légumes, coton, huile de palme, bœuf, produits laitiers, volailles, poissons 3 produits de base stratégiques au niveau infrarégional Manioc, sorgho, millet Ces chaînes de valeur devraient être choisies comme centre d’attention du processus, et réorganisées de la manière suivante : Céréales et graines oléagineuses : riz, maïs, millet, sorgho et huile de palme Produits frais : légumes et manioc Produits d’origine animale : bœuf, volaille, poissons, produits laitiers Coton Se concentrer sur des chaînes de valeur signifie que le soutien à la transformation est inclus et fait l’objet d’une attention particulière Les infrastructures commerciales (telles que les entrepôts et les installations de réfrigération), les services financiers, la fourniture d’intrants, de matériel, etc. doivent faire l’objet d’une attention particulière Salons des joint-ventures et des investissements agroalimentaires - contexte

14 Une liste d’indicateurs pour la sélection d’entreprises
Fiabilité : savoir-faire de l’activité principale Engagement de ses propres ressources : % Performance documentée Chiffre d’affaire : supérieur à … USD Montant de l’investissement : supérieur à … USD Évaluation du marché Business Plan ? Faisabilité : (disponibilité des licences nécessaires pour développer le projet) Impact social, économique et environnemental Compréhension des systèmes de qualité / régimes de certification ? Salons des joint-ventures et des investissements agroalimentaires - contexte

15 Partenariats potentiels pour des tâches clés : à envisager …
Partenaires potentiels Coordination CER + CAM/AOC Informer les entreprises CER + CAM/AOC + partenaires nationaux utilisant : la presse, les associations nationales d’entreprises, les Chambres de commerce, etc. Préselectionner les candidats Bidnetwork + partenaires nationaux Aider à préparer les documents Agences nationales de promotion des investissements, CDE, centres des échanges commerciaux, boite à outils, … IFC/PME Promouvoir le salon et y faire venir des investisseurs CER + CAM/AOC + partenaires nationaux utilisant : l’USAID, la BM, IFC, l’UE, des ambassades, etc. Préparer des études sur les opportunités du secteur CER + CAM/AOC s’appuyant sur l’ONUDI, l’USAID, les agences nationales de promotion des investissements, etc. Processus de rapprochement Salons des joint-ventures et des investissements agroalimentaires - contexte

16 Agro-industrie en Tanzanie / Présentation détaillée
Salons des joints-ventures et investissements agroalimentaires – études de cas

17 Des salons d’investissements pour l’Afrique Australe et de l’Est
La réunion de partenariat du secteur de l’agro-industrie EU-SADC de 2008 est un forum où des promoteurs et entrepreneurs d'Afrique australe présentent une palette soigneusement sélectionnée de nouveaux projets de développement commercial de haute qualité dans les secteurs de l’agriculture, de l’alimentation et liés à l’agriculture devant des entreprises européennes, internationales et d’Afrique australe. Axés sur: des activités d’ajout de valeur et des initiatives de transformation et, dans une moindre mesure, purement sur la production agricole primaire (qui n’est pas exclue) ; une entreprise d’Afrique australe détenant ou faisant la promotion de projets agroindustriels. toutes les phases du développement de projet considérées, sous réserve que les critères de sélection soient remplis les initiatives qui encouragent le développement commercial indigène, la création de richesse/d’emplois et la pérennité à long terme dans la région étaient prioritaires Cibler des investisseurs internationaux Agribuiness Joint ventures / Investment fairs - case studies

18 Un large éventail de secteurs cible
Salons des joints-ventures et investissements agroalimentaires – études de cas

19 SOMMAIRE Présentation détaillée de l’agro-industrie en Tanzanie
Présentation de l’agro-industrie au Sénégal, 2002 Réseau BID Autres Salons des joints-ventures et investissements agroalimentaires – études de cas 19

20 Fondation du réseau BID
La Compétition Business in Development (BiD) : pour développer et exécuter des business plans visant à bénéficier aux pays en voie de développement et à y réduire la pauvreté     La Compétition BID est un projet financé par les Pays-bas et basé à Amsterdam, soutenu en particulier par le ministère hollandais des Affaires étrangères et les organisations hollandaises ICCO et NCD. BID dépend considérablement d’un soutien « en nature » d’entrepreneurs et de sociétés ayant réussi.       Depuis 2005, la Compétition BID a soutenu le lancement de 60 entreprises en Afrique, en Asie et en Amérique. Présent en Afrique de l’Est : Kenya, Tanzanie, Ouganda    Salons des joints-ventures et investissements agroalimentaires – études de cas

21 Le processus annuel de la Compétition BID
La Compétition BID ne propose pas uniquement aux entrepreneurs une chance de remporter des prix en espèces, mais aussi d’accéder à une communauté en ligne d’entrepreneurs, d’investisseurs, d’entreprises et d’organisations. Le réseau BID garantit la visibilité de leurs plans et met des entrepreneurs en relation avec des financements et une expertise. Les participants reçoivent un retour professionnel et une assistance de coachs d'entreprise issus de sociétés hollandaises et d'ONG. Les plans proposés pour la compétition sont jugés par certains dirigeants du secteur des affaires hollandais. Les meilleurs plans sont associés à des coachs professionnels, qui soutiendront et encourageront les participants à rendre leurs plans bancables. Les participants peuvent remporter jusqu’à 20 000 euros. En 2007, le jury a remis un total de 17 prix, de 5 000 à 20 000 euros chacun. Le processus repose beaucoup sur un réseau virtuel de personnes, incluant plus de 25 000 membres. Plus de 800 professionnels venus de tous pays ont pris part à la compétition en tant que sélectionneurs, coachs ou membres du jury. Un lieu de rassemblement international fournit aux participants des opportunités supplémentaires de trouver des investisseurs et d’établir des réseaux pour leurs futures entreprises. De nombreux entrepreneurs retournent chez eux avec un engagement d’un ou de plusieurs investisseurs. Salons des joints-ventures et investissements agroalimentaires – études de cas

22 Processus d’évaluation
Salons des joints-ventures et investissements agroalimentaires – études de cas

23 Le round 2007 BID a reçu plus de 8 000 propositions de business plans, tous enregistrés dans une base de données destinée aux investisseurs partenaires potentiels. Le premier round a sélectionné plus de 2 000 entrepreneurs issus de 144 pays pour prendre part à cette compétition des business plans au profit des pays en voie de développement et y réduire la pauvreté. Après le second tour de qualification, 38 plans d’entrepreneurs ambitieux ont été sélectionnés dans la compétition pour remporter jusqu’à 20 000 euros de prix en espèces, afin de pouvoir lancer ou développer leur propre entreprise dans un pays en voie de développement. Concernant l’Afrique, en 2007, le Kenya et la Tanzanie participaient à une compétition nationale spécifique dans le cadre des 7 pays sélectionnés. D’autres entrepreneurs africains ont pris part à la compétition internationale. Salons des joints-ventures et investissements agroalimentaires – études de cas

24 Le Round 2007 au Kenya et en Tanzanie
Besoins des participants Propositions enregistrées : 699 pour le Kenya 391 pour la Tanzanie +/- 50 % des propositions d’affaires enregistrées ont passé le 1er tour. Besoins en investissements des participants 75-80 % des propositions concernaient des start- ups. Dans les deux pays, les projets agro-alimentaires représentaient la majorité des propositions Salons des joints-ventures et investissements agroalimentaires – études de cas

25 AECF, Fonds d'Appui Africain pour le Développement de l'Entreprise : un créneau spécial pour l’industrie agroalimentaire L’AECF a été lancé en juin 2008 Son Conseil d’administration est composé des principaux bailleurs : DFID, NMFA, BM, FIDA + PDDAA, etc. L’objectif de cette proposition est d’utiliser l’AECF (un mécanisme testé et éprouvé) afin de montrer comment l’approche du PDDAA (et en particulier la partie définie dans le domaine stratégique C du Pilier II) peut fonctionner  : grâce à un cofinancement des investissements du secteur privé dans 3 à 5 (en fonction des fonds disponibles) chaînes de valeur spécifiques. Des subventions et des subventions remboursables (prêts à taux d’intérêt zéro) seront fournies aux projets du secteur privé [et des associations professionnelles] qui augmentent les revenus tirés à chaque phase de la chaîne de valeur en réduisant les coûts, développant la production et/ou ajoutant de la valeur au produit final. Créer un créneau au sein de l’AECF compris entre 15 et 25 millions d’USD afin de cofinancer des projets du secteur privé [et des associations professionnelles] conformes à l’approche de chaîne de valeur du PDDAA Le créneau financerait entre 3 à 5 appels d’offre en 2010 et 2011, chacun visant à allouer 5 millions d’USD en subventions aux projets au sein d’une chaîne de valeur donnée sur la période 2010 à 2015. L’attention est accordée aux moyennes entreprises, avec des subventions minimum de 250 000 USD Agribuiness Joint ventures / Investment fairs - case studies

26 Rapport Doing Business, Banque mondiale
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27 Bizclir / USAID….lancement d’Agclir
En 2006, l’USAID a lancé le projet Bizclir, afin de promouvoir de meilleurs climats d’affaires, une croissance économique durable et un développement transformationnel par le biais d’une réforme des lois et réglementatiosn commerciales et d’un renforcement des capacités institutionnelles dans des pays cibles. Le programme propose une large gamme de services, outre le rapport d’évaluation général : les outils de diagnostic : l’évaluation utilise les thèmes du Rapport Doing Business (BM), mais détaille davantage l’évaluation (1 000 indicateurs analysés) cadre juridique institutions de mise en œuvre institutions de soutien dynamiques sociales. des produits de connaissances afin de partager les expériences liées à la réforme de l’environnement des affaires   des services d’assistance technique pour cibler les contraintes identifiées au cours de l’évaluation En 2008, l’USAID a lancé une nouvelle série de rapports appelée Agclir qui utilise la même approche mais spécifiquement conçue pour l’environnement de l’industrie agroalimentaire. Le Ghana est arrivé premier, suivi du Sénégal et d’autres pays en Afrique de l’ouest et est. Agribuiness Joint ventures / Investment fairs - case studies

28 Conseil des entreprises pour l’Afrique (CCA, Corporate Council on Africa)
Créé en 1993, il vise à renforcer et faciliter la relation commerciale entre les États-Unis et le continent africain. Il réunit des partenaires potentiels et renforce le profil de l’Afrique aux EU en termes d’investissements en établissant des contacts et des relations commerciales essentiels et en fournissant un forum pour l’échange d’informations et d’idées. Le CCA et l’USAID se sont associés afin de créer la Public-Private Agriculture Initiative (PPAI), qui consiste en un processus sur trois ans conçu pour mettre en œuvre le Pilier II du PDDAA, par :  le renforcement des capacités des CER d’Afrique l’engagement du secteur privé et l’affirmation de son rôle dans les processus de prises de décisions   la facilitation des liens entre entreprises et commerciaux sur le plan régional et mondial.  Salons des joints-ventures et investissements agroalimentaires – études de cas

29 Conseil des entreprises pour l’Afrique (CCA) : Forum agroalimentaire EU-Afrique
Le Forum agroalimentaire EU-Afrique permet de discuter et d’échanger des idées sur l’investissement dans la production agricole, la transformation et la commercialisation des denrées alimentaires, les combustibles et le changement climatique. Le Forum de deux jours inclut des sessions spécifiques à l’industrie, des opportunités d’établissement de réseau et des tables rondes traitant de questions transversales, telles que le financement, les marchés d’échanges de produits de base et la sécurité alimentaire, les investissements dans les infrastructures pour relier les marchés africains, l’amélioration des systèmes d’informations de marché, l’innovation de produits, la production et l'investissement dans les cultures industrielles et l'élevage, la croissance de l’industrie pharmaceutique et des biocarburants, les crédits carbone et les technologies de production   Salons des joints-ventures et investissements agroalimentaires – études de cas

30 Initiative africaine de développement de l’agroalimentaire et de l’agro-industrie (3ADI)
L’ONUDI, la FAO et le FIDA, en collaboration avec la BAD et l’Union africaine, ont lancé l'initiative de développement 3A. Cette initiative serait présentée aux Chefs d’Etat africains au cours de la Conférence de haut niveau sur le développement de l’agroalimentaire et de l’agro-industrie en Afrique qu’ils souhaitaient organiser en novembre 2009. Le principal objectif de l’initiative est d’augmenter le flux d’investissements du secteur privé vers le secteur agricole en Afrique en mobilisant des ressources pour le développement de l’agroalimentaire et de l’agro-industrie auprès des systèmes financiers nationaux et internationaux, par : des politiques favorables et la fourniture de biens publics des compétences et technologies nécessaires aux segments de post-production des institutions et services innovants des mécanismes de financement et d’atténuation des risques Salons des joints-ventures et investissements agroalimentaires – études de cas


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