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Projets européens 3 Facteurs de réussite

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Présentation au sujet: "Projets européens 3 Facteurs de réussite"— Transcription de la présentation:

1 Projets européens 3 Facteurs de réussite
pour les membres des pôles de compétitivité Classe export Lyon Eurexpo 26 Novembre 2013

2 Index 1. Chiffres clés et missions principales Plastipolis
2. Les projets européens : changements à venir et intérêt pour les PME des pôles 3. L’initiative Plastipolis en matière de projets européens et les retombées pour ses membres / exemples de projets 4. Les projets européens à vocation technologique incluant le pôle et des PME membres 5. Le pôle comme facilitateur de l’intégration des PME dans les projets européens

3 Chiffres clés et missions principales de Plastipolis

4 Plastipolis: Chiffres Clés
Création en 2005 2013: Plus de 360 adhérents dont: 220 entreprises 90% de PME CA cumulé : M€ Nb d’emplois : emplois 70 centres de R&D et de formation 40 institutionnels & partenaires 4 000 contacts industriels et scientifiques Réseau Européen 125 projets financés pour 410 M€ Plus de 170 projets labellisés 270 entreprises différentes partenaires de projets (dont 180 PMEs) 8 nouveaux cycles de formation 15 projets européens Partenariats stratégiques nationaux et européens:

5 Relever ensemble de défi de la compétitivité
Universités et centres de formation Centres techniques et de recherche Entreprises

6 Plastipolis: domaines stratégiques technologiques
Axe 1: Matériaux et compounds Axe 2: Procédés et outillages Axe 3: Intégration des technologies Domaines technologiques Matériaux fonctionnels avancés Procédés de fabrication à haute valeur ajoutée Produits plastiques intelligents Domaines d’actions stratégiques Ecoplasturgie

7 Plastipolis: Applications Marché prioritaires
Équipements à électronique flexible Biens de consommation Sport - loisir Structures externes véhicule Interface – intégration de capteurs Fenêtres intelligentes Structures allégées et instrumentation Applications cibles par marchés Energie BTP et Construction Santé et médical Emballage Transport Biens de consommation et sport Prothèses Systèmes antimicrobiens Emballages de médicaments Dispositifs implantables Emballages allégés Emballages intelligents Emballages actifs / antimicrobiens Solaire Packaging de batteries

8 Les projets européens : changements à venir et intérêt pour les PME des pôles

9 L’enjeu des projets européens
Les principaux objectifs du 7ème Programme Cadre: La connaissance repose au cœur de la stratégie de Lisbonne de l’Union européenne, qui compte devenir «l’économie de la connaissance la plus dynamique et la plus compétitive du monde». Le «triangle de la connaissance» - recherche, éducation et innovation – est un facteur essentiel dans les efforts de l’Europe visant à atteindre les objectifs ambitieux de Lisbonne. De nombreux programmes, initiatives et mesures de soutien sont réalisés au niveau européen en faveur de la connaissance.

10 Nouveaux cadres pour les projets européens
Horizon 2020: Innovation driven growth (suite des FP5, FP6, FP7) Débutera en Janvier 2014 : lancement le 11 Décembre des appels à projets Nouveau programme de financement de la recherche et de l'innovation de l’UE pour 6 A Objectifs : L’excellence scientifique (infrastructures, technologies émergentes), La primauté industrielle (technologies clés génériques, industrielles, accès au financement à risque, innovation dans les PME) Les défis de société (santé, transports intelligents, sécurité alimentaire, inclusion sociale et sécurité, changement climatique et gestion efficace des ressources et matières premières). Budget : H2020 consacrera 15% du budget total à savoir 12 Milliards d’euros dédiés à la participation des PME (cofinancement à hauteur de 70% des dépenses éligibles) Programme COSME: support to create favourable business environment and competitiveness Continuité des projets CIP (Competitiveness and Innovation Framework programme); COSME mettra l'accent sur les instruments financiers et le soutien à l’internationalisation des entreprises. Avec un budget de 2,5 milliards d’euros pour la période ; Améliorer l’accès au financement pour les PME, Améliorer l'accès aux marchés à l’intérieur de l’Union et dans le monde, Promouvoir l'esprit d'entreprise.

11 L’initiative Plastipolis en matière de projets européens

12 Plastipolis : Approche Européenne
Coordination actions (FP7 cooperation) Collaborative projects (FP7 cooperation) Inter-cluster cooperation (FP7 capacity – Region of knowledge / Interreg 4C) Technology transfer project (FP6 / FP7 ERANET) CLUSTER Strategic vision (FP6 & FP7 ETP & NoE) Innovation for SME (INNET, Tactics- DG Entrerprise)

13 Exemples de projets Européens
Matériaux et eco-matériaux CORNET Biopolymer matériaux bio-sourcés ERANET NANOCOM Nanomatériaux FP7 COLAE Electronique imprimée FP7 Procédés avancés IMPRESS Micro-structuration de surface FP7 3D-Hipmas Plastronique FP7 MINAM 2.0 Micro-fabrication FP7 Développement cluster ALPLASTICS Coopérations interclusters Espace Alpin WIINTECH Développement international DG Entreprise

14 Logique d’interclustering
Plastipolis en tant que partenaire de projets européens Coopération intercluster Développement du réseau international du pôle Echanges de bonnes pratiques Mapping de compétences Innovation croisée Activités pilotes Développement international des entreprises

15 Projet européen WIINTECH
Contexte : Ce projet est conduit à l’initiative de la commission européenne afin de promouvoir l’internationalisation des clusters européens et de développer des pratiques de clusters de catégorie mondiale Objectifs principaux : Identifier des partenaires clés dans les pays cibles du projet : Brésil, Inde, Etats-Unis, Japon Mettre en place des accords de partenariat entre le consortium européen et 6 clusters cibles hors Europe : thématiques des matériaux et clean technologies. Travailler sur un plan d’action conjoint pour l’internationalisation des PME

16 Cibles géographiques WIINTECH partners USA JAPAN INDIA BRAZIL

17 Retombées pour les membres du pôle
Signature de 4 Memorandums Of Understanding entre le consortium Wiintech et les partenaires ciblés hors Europe : Plastindia Foundation, MPI, OBIC, FIERGS Ces MOU incluent des coopérations sous l’angle commercial, universitaire et technologique Mise en place d’un plan d’action commun à partir de 2014 avec notamment : Venue d’une délégation US sur le JEC à Paris Organisation d’un événement de matchmaking lors du NEPIC Bioresources congress en Angleterre au mois de Juin Véritable passerelle pour les adhérents ayant des besoin sur les pays ciblés : nos partenaires servent de relais sur place

18 Projet européen ClusteriX
Partenaires principaux: Ecoplus (AT), leader partner Erai (FR) Tis (IT) Lund University, Tillväxtverket (SE) Region of Southern Denmark (DK) Economic Development Karlsruhe (DE) West-Transdanubian Regional Development Agency (HU) INMA (RO) Objectifs généraux du projet Renforcer la compétitivité des régions européennes via l’échange d’expériences sur le cluster management Favoriser la « smart specialization » et l’innovation croisée entre les régions européennes Organisation d’un staff exchange en Rhône-Alpes: Participation à la rencontre d’axe sur les emballages le 8/11 et visite du centre technique PEP

19 Projet européen Alplastics
Cadre du projet: INTERREG IVB Espace alpin Budget: Total: € Calendrier: Démarrage : 1er Septembre 2011 Fin : 31 Août 2013 Principaux livrables: Benchmark on SME’s, clusters and regional policies Design and implementation of an Alplastics Open Innovation Platform Creation of pilot activities of the Alplastics academy: at least 3 TT seminars and 1 summer school Whitepaper publication « Policy innovation programm » Cluster Facilitator Program

20 Retombées pour les membres
Université d’été Alplastics: Juillet à l’INSA de Bellignat 30 étudiants venus d’Allemagne, d’Autriche, d’Italie, de Suisse et de France

21 Retombées pour les membres

22 Les projets européens à vocation technologique incluant le pôle et des PME membres

23 L’exemple réussi du projet IMPRESS
Projet FP7 regroupant 14 partenaires : initiative « Factories of the future », partenariats public-privé Les retombées pour l’entreprise BILLION Création d’une plateforme d’essai au PEP avec presse BILLION 200T Nouvelle fonctionnalité machine: injection-compression sur presse électrique Expertise de nouvelles technologies : Systèmes de chauffage/refroidissement rapide des moules, nouveaux capteurs de pression, nettoyage des cavités par C02,… Nouveau savoir-faire sur les procédés de micro et nano réplication Salon K2013: Développement et présentation d’une application innovante d’anti-contrefaçon intégrant des nanostructures

24 L’exemple réussi du projet IMPRESS
Salon K2013: Développement et présentation d’une application innovante d’anti-contrefaçon intégrant des nanostructures

25 Les projets européens : le pôle comme facilitateur de l’intégration des PME dans les projets

26 La participation des PME françaises
La participation des PME françaises peut être améliorée Au 1er janvier 2012 : les PME représentent 15 % du montant total alloué à l’ensemble des participants français Au 1er avril 2011 : les PME françaises représentaient 11 % de la contribution financière de l’UE aux PME européennes Dans HORIZON 2020, l’orientation vers l’innovation pourrait favoriser les PME qui sont les participants au PCRDT qui font le plus d’activités de démonstration (en part relative) L’accompagnement joue un rôle majeur pour faciliter l’accès des PME aux programmes européens

27 Les dispositifs existants
Les « Projets de Partenariats Technologiques Européens » OBJECTIF : faciliter l'accès des PME des pôles de compétitivité aux programmes européens. LES PORTEURS : 12 projets dont 9 portés par des pôles de compétitivité (Cap digital, Systématic, Vitagora, Techtera, Lyonbiopole, Pegase, Move’o, Optitec, Mer) / 3 entités autres (OSEO, CETIM et Fondation Sophia Antipolis) chaque projet couvre un ou plusieurs pôles LA CIBLE : Les PME des pôles de compétitivité, primo accédantes. LE DISPOSITIF : Déroulé en trois phases – sensibilisation, diagnostic, accompagnement et montage de dossiers – auquel s’ajoute une action de veille et de réseautage conduite par les porteurs de projet

28 L’exemple d’Euromatière
Présentation & Objectif Programme démarré en décembre 2010 entre 3 pôles de compétitivité: Techtera, Axelera et Plastipolis LIP comme assistant à maitrise d’ouvrage Financement DGCIS Accroître le taux de participation de PME primo-accédantes à des programmes européens Mise en œuvre Ateliers d’information sur les appels à projets Rendez-vous en entreprises Identification d’appels à projets ciblés Renforcement des partenariats EU et proposition de projets aux PME Accompagnement au montage de projets

29 L’exemple d’Euromatière
III. Quelques résultats pour Plastipolis 9 ateliers d’information sur les appels à projets en région 15 PME Plastipolis rencontrée (visites d’entreprises) Projets déposés avec des PME primo-accédantes pour Plastipolis Nombre de projets déposés Nb de PME primo-accédantes dans des projets déposés 2011 8 9 2012 7 2013 2 3

30 L’exemple d’Euromatière
IV. Indicateurs collectifs INDICATEURS OBJECTIFS Nombre de PME françaises primo accédantes membres des pôles Axelera, Plastipolis et Techtera, ayant participé à des actions de sensibilisation 168 Nombre de PME françaises primo accédantes membres des pôles Axelera, Plastipolis et Techtera diagnostiquées 40 Nombre de PME françaises primo accédantes membres des pôles Axelera, Plastipolis et Techtera accompagnées dans le montage d'un projet déposé dans des programmes européens 15 Nombre de PME françaises primo accédantes, membre des pôles Axelera, Plastipolis et Techtera sélectionnées dans des projets classés "bons" 12 Nombre de PME françaises primo accédantes, membres des pôles Axelera, Plastipolis et Techtera intégrées dans des projets financés par la Commission Européenne 10

31 Merci de votre attention!
Pour plus d’informations : Contact:

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