La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

De la stratégie à la mise en œuvre Conseil en Management.

Présentations similaires


Présentation au sujet: "De la stratégie à la mise en œuvre Conseil en Management."— Transcription de la présentation:

1 De la stratégie à la mise en œuvre Conseil en Management

2 Membre de Direction Générale ou de Direction opérationnelle, vous recherchez latteinte de vos objectifs de développement et de performance, dans un contexte économique et réglementaire en constante mutation. Cela vous impose de concilier lefficacité opérationnelle à court terme et la vision à long terme. Chaque jour, à vos côtés, nos consultants mobilisent notre capacité dinnovation en réalisant des missions à forte valeur ajoutée pour votre entreprise. Nos méthodes de travail issues des best practices pour chacune de vos fonctions sont des catalyseurs pour votre entreprise et vos collaborateurs. Nos missions ont pour objet de mobiliser lensemble de vos équipes dans une dynamique de changement depuis létablissement dune vision stratégique jusquà lancrage effectif et mesurable de lamélioration de votre performance.

3 Que ce passe t-il dans votre organisation ? On ne veut surtout pas déranger nos façons de faire et les habitudes qui ont permis jusquà maintenant que les innombrables et complexes rouages de lorganisation interne ne se figent… Pourtant, plus de 23% de la valeur ajoutée créée par les entreprises est détruite en raison d'un climat socio organisationnel dégradé et du désengagement des collaborateurs. Les Procédures sont compliquées, établies avec plusieurs verrous de contrôle qui senchevêtrent afin de sécuriser les opérations... Finalement on ne sais plus qui fait quoi.. Certains systèmes de production et concepts nont pas été revus depuis plusieurs années - les fonctions Benchmarking et Best practices ne sont pas exploitées. Que proposons-nous en réponse ? Conseil en Stratégie, en Intelligence économique, en Organisation, en Achats & Cost Killing : « Anticiper les retournements de conjoncture en implémentant la meilleure stratégie et en donnant une forte agilité à votre organisation tout en maîtrisant les structures de coûts. » P Conseil en information Financière : « Impulser la maîtrise de la qualité des données » P.9 Conseil en Ressources humaines : « Attirer, motiver et retenir les collaborateurs performants » P.7-8 Project Management : « Permettre une évolution de lentreprise 2.0 douce et en profondeur des modes de fonctionnement pour recréer des liens en interne plus propices à l'amélioration de la réactivité et à la créativité par le biais de nos solutions électroniques » (Iris Roadmap) P.5

4 Conseil en Stratégie Approche récurrente : de lidentification des besoins de l'organisation en matière d'information jusqu'a la mise en œuvre et lanimation du dispositif de veille. Nous Développons les processus du « knowledge management » et Identifions et cartographions les acteurs et réseaux internes et externes de lenvironnement de votre entreprise. Approche spot : Nous analysons les différents types de risques identifions les risques informationnels, les stratégies d'influence et de contre influence. Nous recherchons les meilleurs « benchmarks » pour consolider la stratégie. Mise en œuvre d intelligence économique Valoris Conseil aide les entreprises à atteindre la performance. Grâce à une recherche innovante et en synergie avec les informations fournies par nos partenaires en intelligence économique, Valoris Conseil formule des stratégies et accompagne ses clients dans leur mise en œuvre. Nous aidons nos clients à construire des business plans des plus réalistes qui découleront de la stratégie recommandée. Conseil en Stratégie

5 Conseil en Organisation Nous diagnostiquons la logique dévolue à l ensemble des missions et dessinons les flowcharts afin danalyser toute la chaîne de valeur : Nous réélaborons larchitecture de lorganisation et envisageons des optimisations à travers un nouvel organigramme et des processus optimisés. « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable ».M.PORTER VALORIS CONSEIL A DEVELOPPE SES PROPRES OUTILS EN PROJECT MANAGEMENT CES OUTILS ONT ETES MIS EN PLACE DANS PLUSIEURS ENTREPRISES ET ADMINISTRATIONS : IRIS ROADMAP PERMET DE PILOTER PLUSIEURS PROJETS SUPERPOSES ET DE SAVOIR OU L ON EN EST A N IMPORTE QUEL MOMENT, SAVOIR OU LE PROJET EST FREINE ET PAR QUI. SOLUTIONS E-BUSINESS VALORIS IRIS ROADMMAP TECHNOLOGY NOTRE SOLUTION EST UTILISEE ENTRE AUTRE POUR ADMINISTRER LE PROGRAMME GOUVERNEMENTALE POUR L EGALITE ROAD MAP MANAGEMENT. Identification des points forts et des points faibles de votre organisation Définition des plans dactions à mettre en œuvre Quantification des enjeux et hiérarchisation des chantiers damélioration Conseil en Organisation

6 Conseil en « Procurement » Achats (TSC) Après avoir segmenté vos charges en familles dachats, nous modélisons les plans de migration des achats transactionnels aux achats stratégiques. La conjoncture de crise permet plus que jamais de tirer certains coûts vers le bas. Les synergies qui se développent à travers des centaines de réseaux de nouvelles centrales dachats, permettent de challenger tous vos coûts dachats de matières finies, semi finies ou premières. Valoris Conseil a établi des partenariats pour accéder à linformation stratégique, celle qui permettra détablir le meilleur sourcing au niveau international. CENTRALES D ACHATS Valoris Conseil est habilité à saisir de grandes centrales dachats étrangères qui permettent des économies déchelles immédiates. Dans nos missions de cost killing, nous challengeons vos charges sur les grandes familles dachats sur des bases de comparaisons identiques (produits livrés au port de casablanca). Ainsi nos recommandations sont assorties de solutions quantifiables en terme de gain. Conseil en Achats et Cost Killing

7 Valoris Conseil compte parmi les spécialistes leaders du conseil en gestion des ressources humaines au Maroc. Ses solutions s'adressent à diverses branches d'activités. Valoris Conseil a pour objectif de vous aider à implémenter vos stratégies en dressant un état des lieux qui situera le gap entre létat actuel de vos Ressources humaines versus la situation idéale, celle qui permettrait de déployer convenablement votre stratégie. Conseil en Ressources humaines TEAM BULDING Quelle est lentreprise idéale à forte valeur ajoutée que lon veut bâtir ? Où en sommes-nous aujourdhui ? Quels plans daction doit-on mettre en place pour réduire les gaps identifiés ? Le Team building proposé par Valoris Conseil se déroule en une ou deux journées : Nous débutons sur des jeux de rôles, où les intervenants commencent par sextérioriser et réaliser limportance que peut avoir leurs interactions avec le reste du groupe pour construire lentreprise idéale. Après cet exercice de « relâchement », nous reconstruisons avec eux, une réalité qui sera discutée et, où les points faibles en terme desprit déquipe, de communication et dinteraction entre les différents acteurs seront listés. Attirer des candidats à forte valeur ajoutée qui répondent aux besoins de lentreprise Retenir et motiver ses meilleurs éléments Créer un sentiment de reconnaissance et déquité pour les employés performants Respecter léquité interne Être compétitif par rapport au marché (équité externe) Contrôler les coûts liés à la masse salariale. Politique de rémunération Conseil en Ressources Humaines

8 Quelles soient volontaires (ruptures conventionnelles) ou quelles interviennent après une phase contentieuse (transactionnelles), les ruptures sont accompagnées par nos équipes dans le cadre de la gestion des départs négociés : Mise en place, gestion et suivi de plans de départs volontaires. Négociation, rédaction et exécution de transactions entre salariés et employeurs. Suivi de lExéquatur légale au tribunal par notre partenaire.. Plans sociauxRecrutements Valoris Conseil, réalise pour le compte de ses clients, les recrutements, qui découlent de besoins identifiés de ses missions. Nous étudions avec minutie le descriptif de poste, les interactions, le degré dautonomie avant de démarrer notre mission. Conseil en Ressources Humaines Partenaire externe : Cabinet Krari Avocats auprès de la cour spécialisé en droit commercial et social. Nous avons avec le cabinet Krari piloté des missions sensibles pour de grands groupes, dont le succès est corolaires à la discrétion entourant ces missions.

9 . Restructuration de la production de linformation financière Nous vous accompagnons dans l élaboration dune information financière de qualité : Celle qui sexprime de manière pertinente au service de la stratégie. Nous vous aidons à sécuriser linformation financière, à gérer les aspects comptables, fiscaux et règlementaires dopérations complexes. Nous réhabilitons le processus comptable et financier en faisant évoluer lorganisation comptable & administrative. Nous adaptons les dispositifs de reporting aux évolutions organisationnelles. Nous vous aidons ainsi à piloter la performance des activités. Nous vous aidons aussi à rationaliser les systèmes de gestion et dinformation comptable. Notre diagnostic permet en outre de mettre en conformité les référentiels comptables avec les évolutions règlementaires. Conseil en Organisation de linformation financière

10 NOTRE EQUIPE À lère de la mondialisation, la vitesse à laquelle surviennent les changements ne cesse de saccélérer, rendant linformation et les interrelations plus complexes que jamais à analyser. Lexpertise dun conseiller en management devient alors un atout puissant pour y voir plus clair. En plus davoir acquis un corpus de savoirs avancés en sciences de la gestion et davoir développé leurs habiletés personnelles comme directeurs dans des entreprises de premier plan, nos consultants ont de vraies success stories à leur actif. Valoris Conseil regroupe des consultants en Management autour de 6 Métiers : Stratégie Organisation Intelligence économique Project Management Achats & Négociation Ressources humaines Votre potentiel de développement est illimité, notre capacité de création de valeur lest aussi. Amine Jamaï Bahi WarzaziNisrine Skiredj Stéphane Paquet Paola Gutierrez Sofia Benhsain Leila Hakkou Audencia Nantes Ikbal Oumali ESCP PARIS Lavinia Meloni Master Collège DEurope Jihane Belkacemi Ingénieur Qualité Directeurs Associés et Managers et Partenaires Partenaires Consultants Thami Khettam Partenaire externe : Cabinet Krari Avocat auprès de la cour spécialisé en droit commercial et social Azzedine Yassine

11 Amine Jamaï Ancien DG ExxonMobil Dir Fuels Marketing DRH Sanofi-Aventis DRH Mobil NWA Dir Achat stratégiques Team leader Régional Total system Cost Bahi Warzazi Ancien Directeur Stratégie ONAPAR Directeur Investissements CMKD MBA McGill CFA Nisrine Skiredj Ancien Directeur adjoint Organisation BMCI BNP PARIBAS Dir Organisation Isaaf Directeur Achats MBA DAUPHINE Stéphane Paquet Ancien SG EADS IT DG Callitex Manager SI Drake Ingénieur Telecom PARIS Paola Gutierrez Ancien Manager achats BTP Manager Centrale dachats INGENIEUR en Chimie industrielle Madrid Sofia Benhsain Ancien Chef département marketing et communication Royal Air Maroc Dess Marketing Nice Sophia Antipolis Leila Hakkou Exp Audencia Nantes Ikbal Oumali Exp Accenture ESCP PARIS Lavinia Meloni Exp conseil de lEurope Master Collège DEurope Jihane Belkacem exp 5 ans chez Nokia iIngénieur Qualité Directeurs Associés et Managers et Partenaires Consultants Thami Khettam Ancien Administrateur de filiales du groupe Zniber, Directeur financier du groupe Manager Price Waterhouse Expert Comptable Azzedine Yassine Ancien Expert CEIS Expert Intelligence knowledge Ecole de guerre économique

12 AKWA GROUP MINISTERE DE L INDUSTRIE DU & COMMERCE MINISTERE DE L AGRICULTURE MINISTERE DE LA FAMILLE DE L EGALITE ONU M DINA BUS MEDZ CDG DEVELOPPEMENT DYAR AL MADINA FONDEP MILLENIUM ACCOUNT CHALLENGE AKSAL GROUP AFRIQUIA GAZ AFRIQUIA SMDC MEDI TV AMDI AGENCE MAROCAINE POUR L INVESTISSEMENT ADA AGENCE MAROCIANE POUR L AGRICULTURE MARJANE CENTRALE LAITIERE Liste références Prestations exécutées pour dautres départements ministériels et organismes publics entre 2010 et 2013 : Ministère de lIndustrie, de Commerce et des Nouvelles Technologies – Evaluation de lOrganisation, Diagnostic, Evaluations RH Ministère de lAgriculture –Evaluation de lOrganisation & RH 2010 Agence pour le développement agricole (ADA) – Diagnostic stratégique et Organisation 2010 Agence pour le développement des investissements - Organisation & RH 2010 Ministère de la solidarité de la femme et de la famille – Organisation Plan gouvernementale pour légalité 2013, PMO CCI – RH 2013 ORMVA – Diagnostic RH dans lensemble des ORMVA2010 DPA – Diagnostic RH dans lensemble des ORMVA 2010 CDG – Prestations déléguées/RH 2012 CDG Développement – Diagnostic et Organisation Cible de CDG Dev MEDZ – Accompagnement stratégique pour le compte de filiale 2013 SONADAC – pesée de postes 2010 DYAR AL MADINA – pesée de postes, Team building 130 ETP M' Dina Bus – Stratégie et Organisation cible 2013, PMO Medi1TV– Diagnostic et Organisation Cible 2011 Fondation Mohammed VI - recrutement Cellulose du Maroc –Stratégie & Diagnostic Conseil en Management Nos Références :

13 CENTRALE LAITIERE MARJANE MCA MILLENIUM ACCOUNT CHALLENGE AFRIQUIA GAZ AFRIQUIA SMDC AKWA IMMOBILIER JET4YOU GROUPE AKSAL FONDEP ONU MEDI1TV ADA AGENCE MAROCIANE POUR L AGRICULTURE MARJANE CENTRALE LAITIRERE Liste références Autres prestations exécutées (secteur privé, ONG……….) entre 2010 et 2013 : ONU – PGE (OMD 2015) Millenium Account Challenge (MCA) 2013 & APP Jet4you– Diagnostic & Accompagnement RH 2011 Akwa group– Diagnostic & Accompagnement RH & pesée de poste & évaluations pour lensemble du groupe 2005 à 2013 Afriquia gaz– Accompagnement RH Afriquia SMDC – Accompagnement RH Groupe Aksal - Organisation Cible Morocco Mall Groupe ONA/Marjane – Accompagnement RH, Team building Fondep –Diagnostic et accompagnement RH, Pesées de postes 2013 Medi1TV– Diagnostic et Organisation Cible 2011 Akwa Immobilier– Diagnostic et Organisation Cible 2013 Groupe Kettani immobilier – Organisation Cible 2012 Nos Références :

14 Prenez rendez-vous, Notre équipe se tient à votre disposition pour répondre à vos besoins.


Télécharger ppt "De la stratégie à la mise en œuvre Conseil en Management."

Présentations similaires


Annonces Google