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Conseil en Management De la stratégie à la mise en œuvre.

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1 Conseil en Management De la stratégie à la mise en œuvre

2 Membre de Direction Générale ou de Direction opérationnelle, vous recherchez l’atteinte de vos objectifs de développement et de performance, dans un contexte économique et réglementaire en constante mutation. Cela vous impose de concilier l’efficacité opérationnelle à court terme et la vision à long terme. Chaque jour, à vos côtés, nos consultants mobilisent notre capacité d’innovation en réalisant des missions à forte valeur ajoutée pour votre entreprise. Nos méthodes de travail issues des ‘best practices’ pour chacune de vos fonctions sont des catalyseurs pour votre entreprise et vos collaborateurs. Nos missions ont pour objet de mobiliser l’ensemble de vos équipes dans une dynamique de changement depuis l’établissement d’une vision stratégique jusqu’à l’ancrage effectif et mesurable de l’amélioration de votre performance.

3 Que ce passe t-il dans votre organisation ?
On ne veut surtout pas “déranger” nos façons de faire et les habitudes qui ont permis jusqu’à maintenant que les innombrables et complexes rouages de l’organisation interne ne se figent… Pourtant, plus de 23% de la valeur ajoutée créée par les entreprises est détruite en raison d'un climat socio organisationnel dégradé et du désengagement des collaborateurs. Les Procédures sont compliquées, établies avec plusieurs “verrous” de contrôle qui s’enchevêtrent afin de “sécuriser” les opérations... Finalement on ne sais plus qui fait quoi.. Certains systèmes de production et concepts n’ont pas été revus depuis plusieurs années - les fonctions “Benchmarking” et “Best practices” ne sont pas exploitées. Que proposons-nous en réponse ? Conseil en Stratégie, en Intelligence économique, en Organisation, en Achats & Cost Killing : « Anticiper les retournements de conjoncture en implémentant la meilleure stratégie et en donnant une forte agilité à votre organisation tout en maîtrisant les structures de coûts. » P.4-5-6 Conseil en information Financière : « Impulser la maîtrise de la qualité des données » P.9 Conseil en Ressources humaines : « Attirer, motiver et retenir les collaborateurs performants » P.7-8 Project Management : « Permettre une évolution de l’entreprise 2.0 douce et en profondeur des modes de fonctionnement pour recréer des liens en interne plus propices à l'amélioration de la réactivité et à la créativité par le biais de nos solutions électroniques » (Iris Roadmap) P.5

4 Conseil en Stratégie Mise en œuvre d’ intelligence économique
Valoris Conseil aide les entreprises à atteindre la performance. Grâce à une recherche innovante et en synergie avec les informations fournies par nos partenaires en intelligence économique, Valoris Conseil formule des stratégies et accompagne ses clients dans leur mise en œuvre. Nous aidons nos clients à construire des business plans des plus réalistes qui découleront de la stratégie recommandée. Approche récurrente : de l’identification des besoins de l'organisation en matière d'information jusqu'a la mise en œuvre et l’animation du dispositif de veille. Nous Développons les processus du « knowledge management » et Identifions et cartographions les acteurs et réseaux internes et externes de l’environnement de votre entreprise. Approche spot : Nous analysons les différents types de risques identifions les risques informationnels, les stratégies d'influence et de contre influence. Nous recherchons les meilleurs « benchmarks » pour consolider la stratégie.

5 Conseil en Organisation
Nous diagnostiquons la logique dévolue à l ’ensemble des missions et dessinons les flowcharts afin d’analyser toute la chaîne de valeur : Nous réélaborons l’architecture de l’organisation et envisageons des optimisations à travers un nouvel organigramme et des processus optimisés. VALORIS CONSEIL A DEVELOPPE SES PROPRES OUTILS EN PROJECT MANAGEMENT CES OUTILS ONT ETES MIS EN PLACE DANS PLUSIEURS ENTREPRISES ET ADMINISTRATIONS : IRIS ROADMAP PERMET DE PILOTER PLUSIEURS PROJETS SUPERPOSES ET DE SAVOIR OU L ON EN EST A N IMPORTE QUEL MOMENT, SAVOIR OU LE PROJET EST FREINE ET PAR QUI. ROAD MAP MANAGEMENT . Identification des points forts et des points faibles de votre organisation Définition des plans d’actions à mettre en œuvre Quantification des enjeux et hiérarchisation des chantiers d’amélioration  « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable ». M.PORTER SOLUTIONS E-BUSINESS VALORIS IRIS ROADMMAP TECHNOLOGY NOTRE SOLUTION EST UTILISEE ENTRE AUTRE POUR ADMINISTRER LE PROGRAMME GOUVERNEMENTALE POUR L EGALITE

6 Conseil en Achats et Cost Killing
Conseil en « Procurement » Achats (TSC) Après avoir segmenté vos charges en familles d’achats, nous modélisons les plans de migration des achats transactionnels aux achats stratégiques. La conjoncture de crise permet plus que jamais de tirer certains coûts vers le bas. Les synergies qui se développent à travers des centaines de réseaux de nouvelles centrales d’achats, permettent de challenger tous vos coûts d’achats de matières finies, semi finies ou premières. Valoris Conseil a établi des partenariats pour accéder à l’information stratégique, celle qui permettra d’établir le meilleur sourcing au niveau international. CENTRALES D ACHATS Valoris Conseil est habilité à saisir de grandes centrales d’achats étrangères qui permettent des économies d’échelles immédiates. Dans nos missions de cost killing, nous challengeons vos charges sur les grandes familles d’achats sur des bases de comparaisons identiques (produits livrés au port de casablanca). Ainsi nos recommandations sont assorties de solutions quantifiables en terme de gain.

7 Conseil en Ressources Humaines
TEAM BULDING Quelle est l’entreprise idéale à forte valeur ajoutée que l’on veut bâtir ? Où en sommes-nous aujourd’hui ? Quels plans d’action doit-on mettre en place pour réduire les gaps identifiés ? Le Team building proposé par Valoris Conseil se déroule en une ou deux journées : Nous débutons sur des jeux de rôles, où les intervenants commencent par s’extérioriser et réaliser l’importance que peut avoir leurs interactions avec le reste du groupe pour construire l’entreprise idéale. Après cet exercice de « relâchement », nous reconstruisons avec eux, une réalité qui sera discutée et, où les points faibles en terme d’esprit d’équipe, de communication et d’interaction entre les différents acteurs seront listés. Conseil en Ressources humaines Valoris Conseil compte parmi les spécialistes leaders du conseil en gestion des ressources humaines au Maroc. Ses solutions s'adressent à diverses branches d'activités. Valoris Conseil a pour objectif de vous aider à implémenter vos stratégies en dressant un état des lieux qui situera le gap entre l’état actuel de vos Ressources humaines versus la situation idéale , celle qui permettrait de déployer convenablement votre stratégie. Politique de rémunération Attirer des candidats à forte valeur ajoutée qui répondent aux besoins de l’entreprise Retenir et motiver ses meilleurs éléments Créer un sentiment de reconnaissance et d’équité pour les employés performants Respecter l’équité interne Être compétitif par rapport au marché (équité externe) Contrôler les coûts liés à la masse salariale.

8 Conseil en Ressources Humaines
Plans sociaux Recrutements Qu’elles soient volontaires (ruptures conventionnelles) ou qu’elles interviennent après une phase contentieuse (transactionnelles), les ruptures sont accompagnées par nos équipes dans le cadre de la gestion des départs négociés : Mise en place, gestion et suivi de plans de départs volontaires. Négociation, rédaction et exécution de transactions entre salariés et employeurs. Suivi de l’Exéquatur légale au tribunal par notre partenaire. . Valoris Conseil, réalise pour le compte de ses clients, les recrutements, qui découlent de besoins identifiés de ses missions. Nous étudions avec minutie le descriptif de poste, les interactions, le degré d’autonomie avant de démarrer notre mission. Partenaire externe : Cabinet Krari Avocats auprès de la cour spécialisé en droit commercial et social. Nous avons avec le cabinet Krari piloté des missions sensibles pour de grands groupes, dont le succès est corolaires à la discrétion entourant ces missions.

9 Conseil en Organisation de l’information financière
Restructuration de la production de l’information financière . Nous vous accompagnons dans l’ élaboration d’une information financière de qualité : Celle qui s’exprime de manière pertinente au service de la stratégie. Nous vous aidons à sécuriser l’information financière, à gérer les aspects comptables, fiscaux et règlementaires d’opérations complexes. Nous réhabilitons le processus comptable et financier en faisant évoluer l’organisation comptable & administrative. Nous adaptons les dispositifs de reporting aux évolutions organisationnelles. Nous vous aidons ainsi à piloter la performance des activités. Nous vous aidons aussi à rationaliser les systèmes de gestion et d’information comptable. Notre diagnostic permet en outre de mettre en conformité les référentiels comptables avec les évolutions règlementaires.

10 Directeurs Associés et Managers et Partenaires
NOTRE EQUIPE À l’ère de la mondialisation, la vitesse à laquelle surviennent les changements ne cesse de s’accélérer, rendant l’information et les interrelations plus complexes que jamais à analyser. L’expertise d’un conseiller en management devient alors un atout puissant pour y voir plus clair. En plus d’avoir acquis un corpus de savoirs avancés en sciences de la gestion et d’avoir développé leurs habiletés personnelles comme directeurs dans des entreprises de premier plan, nos consultants ont de vraies success stories à leur actif. Directeurs Associés et Managers et Partenaires Valoris Conseil regroupe des consultants en Management autour de 6 Métiers : Stratégie Organisation Intelligence économique Project Management Achats & Négociation Ressources humaines Amine Jamaï Thami Khettam Nisrine Skiredj Bahi Warzazi Stéphane Paquet Sofia Benhsain Paola Gutierrez Azzedine Yassine Consultants Partenaire externe : Cabinet Krari Avocat auprès de la cour spécialisé en droit commercial et social Partenaires Ikbal Oumali ESCP PARIS Leila Hakkou Audencia Nantes Votre potentiel de développement est illimité, notre capacité de création de valeur l’est aussi. Lavinia Meloni Master Collège D’Europe Jihane Belkacemi Ingénieur Qualité

11 Directeurs Associés et Managers et Partenaires
Amine Jamaï Ancien DG ExxonMobil Dir Fuels Marketing DRH Sanofi-Aventis DRH Mobil NWA Dir Achat stratégiques Team leader Régional Total system Cost Thami Khettam Ancien Administrateur de filiales du groupe Zniber, Directeur financier du groupe Manager Price Waterhouse Expert Comptable Nisrine Skiredj Ancien Directeur adjoint Organisation BMCI BNP PARIBAS Dir Organisation Isaaf Directeur Achats MBA DAUPHINE Bahi Warzazi Ancien Directeur Stratégie ONAPAR Directeur Investissements CMKD MBA McGill CFA Consultants Azzedine Yassine Ancien Expert CEIS Expert Intelligence knowledge Ecole de guerre économique Stéphane Paquet Ancien SG EADS IT DG Callitex Manager SI Drake Ingénieur Telecom PARIS Ikbal Oumali Exp Accenture ESCP PARIS Leila Hakkou Exp Audencia Nantes Paola Gutierrez Ancien Manager achats BTP Manager Centrale d’achats INGENIEUR en Chimie industrielle Madrid Sofia Benhsain Ancien Chef département marketing et communication Royal Air Maroc Dess Marketing Nice Sophia Antipolis Lavinia Meloni Exp conseil de l’Europe Master Collège D’Europe Jihane Belkacem exp 5 ans chez Nokia iIngénieur Qualité

12 Nos Références : Conseil en Management Liste références 2010 - 2013
Prestations exécutées pour d’autres départements ministériels et organismes publics entre 2010 et 2013 : Ministère de l’Industrie, de Commerce et des Nouvelles Technologies – Evaluation de l’Organisation, Diagnostic, Evaluations RH Ministère de l’Agriculture –Evaluation de l’Organisation & RH 2010 Agence pour le développement agricole (ADA) – Diagnostic stratégique et Organisation 2010 Agence pour le développement des investissements - Organisation & RH 2010 Ministère de la solidarité de la femme et de la famille – Organisation Plan gouvernementale pour l’égalité 2013, PMO CCI – RH 2013 ORMVA – Diagnostic RH dans l’ensemble des ORMVA2010 DPA – Diagnostic RH dans l’ensemble des ORMVA 2010 CDG – Prestations déléguées/RH 2012 CDG Développement – Diagnostic et Organisation Cible de CDG Dev AKWA GROUP MINISTERE DE L INDUSTRIE DU & COMMERCE MINISTERE DE L AGRICULTURE MINISTERE DE LA FAMILLE DE L EGALITE ONU M’ DINA BUS MEDZ CDG DEVELOPPEMENT DYAR AL MADINA FONDEP MILLENIUM ACCOUNT CHALLENGE AKSAL GROUP AFRIQUIA GAZ AFRIQUIA SMDC MEDI TV AMDI AGENCE MAROCAINE POUR L INVESTISSEMENT ADA AGENCE MAROCIANE POUR L AGRICULTURE MARJANE CENTRALE LAITIERE MEDZ – Accompagnement stratégique pour le compte de filiale 2013 SONADAC – pesée de postes 2010 DYAR AL MADINA – pesée de postes, Team building 130 ETP M' Dina Bus – Stratégie et Organisation cible 2013, PMO Medi1TV– Diagnostic et Organisation Cible 2011 Fondation Mohammed VI - recrutement Cellulose du Maroc –Stratégie & Diagnostic Conseil en Management

13 Nos Références : Liste références 2010 - 2013
CENTRALE LAITIERE MARJANE MCA MILLENIUM ACCOUNT CHALLENGE AFRIQUIA GAZ AFRIQUIA SMDC AKWA IMMOBILIER JET4YOU GROUPE AKSAL FONDEP ONU MEDI1TV ADA AGENCE MAROCIANE POUR L AGRICULTURE CENTRALE LAITIRERE Autres prestations exécutées (secteur privé, ONG……….) entre 2010 et 2013 : ONU – PGE (OMD 2015) Millenium Account Challenge (MCA) 2013 & APP Jet4you– Diagnostic & Accompagnement RH 2011 Akwa group– Diagnostic & Accompagnement RH & pesée de poste & évaluations pour l’ensemble du groupe 2005 à 2013 Afriquia gaz– Accompagnement RH Afriquia SMDC – Accompagnement RH Groupe Aksal - Organisation Cible Morocco Mall Groupe ONA/Marjane – Accompagnement RH, Team building Fondep –Diagnostic et accompagnement RH, Pesées de postes 2013 Medi1TV– Diagnostic et Organisation Cible 2011 Akwa Immobilier– Diagnostic et Organisation Cible 2013 Groupe Kettani immobilier – Organisation Cible 2012

14 Prenez rendez-vous, Notre équipe se tient à votre disposition pour répondre à vos besoins.


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