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Atelier de coordination élargie du FEM Omid Parhizkar Coordinateur par intérim de la gestion par les résultats La gestion par les résultats au FEM.

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1 Atelier de coordination élargie du FEM Omid Parhizkar Coordinateur par intérim de la gestion par les résultats La gestion par les résultats au FEM

2 Plan de lexposé 1.La gestion par les résultats au FEM 2.Résultats des projets du FEM 3.Résultats du portefeuille du FEM 4.Présentation et acquis des outils de suivi 5.Rapports, accès des données et transparence

3 L A GESTION PAR LES RÉSULTATS AU FEM

4 Gestion par les résultats Effets positifs sur lenvironnement mondial Procédures, produits et services de lorganisation Atteindre les résultats souhaités

5 Suivi des résultats Conception du projetMise en œuvreÉvaluation Analyse du cadre de planification/Plan de suivi-évaluation du cadre de résultats Gestion, suivi et transfert des acquis Suivi des progrès ; ajustements à mi- parcours, au besoin Évaluations finales Acquis Acquis; Bonnes pratiques Adapté du document de la Banque mondiale intitulé « Results Focus in Country Assistance Strategies », juillet 2005, p. 13

6 Effets positifs sur lenvironnement mondial Objectifs stratégiques Buts et objectifs des domaines dintervention Performance des projets et du portefeuille Gestion efficace et efficiente Transfert de connaissances ciblées & accessibilité de linformation Menu Recettes Ingrédients

7 Cadre de gestion par les résultats du FEM Objectifs du projet But du domaine dintervention Objectifs stratégiques du FEM Objectifs du domaine dintervention Effets positifs sur lenvironnement mondial Impacts Résultats Produits Au plan institutionnel (approche descendante) Au plan des opérations (approche ascendante)

8 R ÉSULTATS DES PROJETS

9 Chaîne des résultats CAD-OCDE

10 Intrants: Financements du FEM et cofinancement Activités: Allouer des terres forestières aux populations locales quelles gèrent en appliquant des politiques de gestion forestière durable appropriées Produits: Hectares de forêts faisant lobjet dune gestion durable de proximité Résultats: Hectares de forêts améliorées Impact: Piégeage du carbone et biodiversité préservée

11 R ÉSULTATS DU PORTEFEUILLE

12 Suivi du portefeuille Suivi de tout léventail des interventions financées par le FEM Suivi par le Secrétariat du portefeuille global du FEM Effets positifs sur lenvironnement mondial Buts des domaines dintervention Objectifs des domaines dintervention

13 Changements climatiques : Réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) Source: Fonds pour lenvironnement mondial

14 Diversité biologique : Nombre dhectares daires protégées bénéficiant dun appui Source: Fonds pour lenvironnement mondial

15 Eaux internationales : Nombre de partenariats stratégiques financés pour favoriser des réductions mesurables de la pollution des masses deau Source: Fonds pour lenvironnement mondial

16 Dégradation des sols : Nombre dhectares de terres faisant lobjet dune gestion durable Source: Fonds pour lenvironnement mondial

17 Objectif du domaine dintervention « diversité biologique » : RésultatIndicateur de résultat Indicateur de produits Renforcer la viabilité des dispositifs daires protégées Revenus accrus des dispositifs daires protégées pour faire face aux dépenses totales requises pour leur gestion Le revenu annuel total est suffisant pour la gestion des aires protégées Revenu annuel total - en dollars Plans de financement durable (Nombre) Objectif du domaine dintervention « changements climatiques » RésultatIndicateur de résultat Indicateur de produits Promotion de la démonstration, de la mise en service et du transfert de technologies innovantes à faible intensité de carbone Technologies démontrées, mises en service et transférées de manière concluante Pourcentage de technologies démontrées atteignant les objectifs fixés Technologies innovantes à faible intensité de carbone démontrées et mises en service sur le terrain (Nombre)

18 PRÉSENTATION ET ACQUIS DES OUTILS DE SUIVI POURQUOI ? QUOI ? QUAND ?

19 Montrent les progrès accomplis par rapport aux indicateurs communs à tous les projets – peuvent aussi révéler des défaillances Aident à orienter et éclairer la mise en œuvre du projet Motivent la poursuite des programmes dans chaque domaine dintervention Évaluer les progrès accomplis en vue dobtenir les impacts et les résultats définis au niveau du portefeuille de chaque domaine dintervention But des outils de suivi du FEM (Pourquoi?)

20 Le FEM utilise ces outils pour le suivi de son portefeuille (ou de la performance de celui-ci) Ils permettent de regrouper les résultats obtenus à léchelle mondiale Les outils de suivi ont pour but : – lanalyse des indicateurs aussi bien au niveau de projets uniques quà léchelle du portefeuille – le suivi du résultat global du portefeuille dans les domaines dintervention Les résultats regroupés sont ensuite publiés dans le Rapport de suivi annuel transmis aux bailleurs de fonds Les données des projets sont regroupées aux fins danalyse des tendances et des schémas dévolution de lensemble du portefeuille en vue denrichir lélaboration des futures stratégies du FEM et de rendre compte au Conseil du FEM des résultats du portefeuille dans chaque domaine dintervention But des outils de suivi du FEM (Pourquoi?)

21 Synthèse des modalités dutilisation des outils de suivi du FEM (Quand ?) Il existe un outil de suivi adapté aux besoins particuliers de chaque domaine dintervention Les outils de suivi doivent avoir été finalisés au moment de lagrément/lapprobation des projets (de moyenne envergure) par la DG Ils sont soumis à nouveau à mi-parcours et en fin dexécution des projets Les outils de suivi et les directives associées peuvent être consultés à ladresse suivante :

22 Exemple dun tableau de suivi de la biodiversité : – Objectif 1 : Section I – Objectif 1 : SECTION II – Objectif 1 : Section III – Objectif 2 : – Objectif 3 : Exemple dun tableau de suivi de la biodiversité : – Objectif 1 : Section I – Objectif 1 : SECTION II – Objectif 1 : Section III – Objectif 2 : – Objectif 3 : Aires protégées Prise en compte systématique Prévention des risques biotechnologiques Structure des outils de suivi du FEM (Quoi ?)

23 R APPORTS, ACCÈS DES DONNÉES ET TRANSPARENCE

24 Portail cartographique pour consulter et trier les données Létape suivante consiste à observer la progression vers les résultats (réalisations & produits) sur le portail cartographique Une carte interactive disponible sur le web et produite en utilisant les données recueillies dans le cadre du processus du rapport de suivi annuel. Le portail cartographique web est directement rattaché à la base de données des projets du FEM en ligne. Étape suivante : Mettre en place une plateforme de localisation des résultats plus complexe qui serait plus directement rattachée aux réalisations et produits des projets et programmes relevant des domaines dintervention (actuellement au stade de la planification).

25 Questions sur les outils de suivi du FEM Quest-ce que les outils de suivi du FEM apportent à chaque projet ? Quest-ce que les outils de suivi du FEM apportent aux pays ? Quest-ce que les outils de suivi du FEM apportent aux Agences de mise en œuvre du FEM ?

26 Réponses... Quest-ce que les outils de suivi du FEM apportent à chaque projet ? – Servent détalon de mesure des progrès du projet ; sans tenir compte de la conception, du site etc. du projet – Révèlent les faiblesses dans lévolution ou la conception du projet ; par exemple si le résultat à mi-parcours est inférieur à 50 % de lobjectif – Étayent les rapports dexamen à mi-parcours et dévaluation finale

27 Réponses... Quest-ce que les outils de suivi du FEM apportent aux pays ? – ils peuvent être adoptés et adaptés pour un usage national (METT et FSC pour les réseaux daires protégées) – offrent des possibilités de transfert des connaissances (par exemple dans le cadre des missions dinformation du FEM)

28 Réponses... Quest-ce que les outils de suivi du FEM apportent aux Agences de mise en œuvre du FEM ? – Ils permettent le regroupement des données de tous les projets portant sur un domaine dintervention/objectif stratégique du FEM, pour obtenir le résultat global dun portefeuille de projets – Ils sont une source de données vérifiées de manière indépendante sur lévolution des projets

29 Pour en savoir plus : Contactez-nous à RBM : Omid Parhizkar :


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