Un autre regard sur la croissance

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1 Un autre regard sur la croissance
PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 2012 Cette présentation est modulaire. Elle vous fournit avec la 1ere slide, une présentation standard et rapide du Groupe que vous pouvez insérer dans n’importe quelle autre présentation. Pour une présentation de 10 minutes : ne présenter que les 7 premières slides. Pour une présentation de 20 minutes : présenter les 12 premières slides. Vous avez de la matière (voir annexes) pour tenir 45 minutes… Surtout adaptez votre support au temps imparti, à votre audience et à l’objectif que vous vous êtes mutuellement assignés. Si vous devez laisser un document papier, privilégiez le profil corporate (1 page), le dépliant ou la brochure institutionnelle. En cas de besoin : ou

2 Assystem, ingénieur industriel
A new path to growth Assystem, ingénieur industriel CHIFFRES CLÉ CA pro forma: 850 M€ Principaux secteurs d’activités : Aérospatial Défense Energies Transports collaborateurs 40% du CA réalisé hors de France Notre mission Permettre à nos clients de passer à la croissance d’après Accompagner leur évolution et la maîtrise de leurs investissements Au travers de deux activités : l’ingénierie des infrastructures complexes et la R&D externalisée Partout dans le monde Si vous souhaitez mettre un autre secteur en lumière en fonction de votre audience, vous pouvez l’ajouter à la liste des Principaux secteurs d’activités. Le chiffre d’affaires est dit pro-forma car il inclue le chiffre d’affaires global sur l’année 2011 des acquisitions effectuées cette année-là (notamment Berner & Mattner et MPH) qui peuvent n’avoir été que consolidées en partie dans le chiffre d’affaires réalisé et publié par Assystem en fin d’année (en l’occurrence 760M€) Notre métier : ingénieur industriel 45 ans d’expérience ont fait d’Assystem un partenaire de référence des plus grands groupes industriels mondiaux : Airbus, Areva, Alstom, EDF, EADS, General Electric, MTU, Peugeot, Renault, Rolls-Royce, Safran, Thales,… Concevoir et développer les produits et services de demain, bâtir et assurer l’exploitation optimale de leurs investissements tout au long du cycle de vie, coordonner et assurer la réalisation de leurs projets et infrastructures : les équipes d’ingénieurs d’Assystem font la différence et créent la confiance. Notre mission : permettre à nos clients de passer à la croissance d'après La croissance de demain sera de nature différente à celle d’hier: une énergie plus propre, des avions plus légers, des modes de transport électriques pour le plus grand nombre, autant de défis que les clients d’Assystem relèvent quotidiennement et pour lesquels nos collaborateurs s’engagent et apportent leur savoir-faire, leurs méthodologies et leurs convictions. Notre valeur ajoutée : s'engager pour l'excellence Les équipes d’Assystem sont formées pour être à l’écoute, maîtriser et faire grandir les compétences, savoir s’adapter aux défis inhérents à l’innovation, à la maîtrise du risque, à la complexité, faire des objectifs de nos clients le résultat de nos projets communs. Avec des bureaux dans 16 pays, elles interviennent tous les jours dans le monde entier pour partager leur expertise et faire vivre les projets de nos clients et partenaires. Notre valeur ajoutée La culture de la sûreté Le management de projets complexes La profondeur des expertises secteurs et métiers 2 • AVRIL 2012

3 45 ans de croissance Depuis 2011 A NEW PATH TO GROWTH
De 2003 à DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL De 1996 à VERS LA DIVERSIFICATION De 1966 à LES ANNÉES NUCLÉAIRES de 1966 à 1995 : les années nucléaires 1966 — Création d’ATEM par des ingénieurs cherchant à transposer leur savoir-faire acquis sur la mise en service de l’usine militaire de Pierrelatte (Drôme) 1989 — Création d’Alphatem, filiale commune avec Cogema. 1995 — Naissance d’Assystem par la fusion d’Atem et Alphatem Introduction en bourse de 1996 à 2003 : vers la diversification 1996 — Diversification des compétences vers l’ingénierie produit pour les secteurs Aéronautique et Automobile (acquisition de Studia). 2003 — Pénétration du secteur des nouvelles technologies grâce à la fusion avec Brime Technologies. de 2003 à 2010: développement international 2005 — Acquisition de SKI (Allemagne) 2005 — Acquisition d’ Inbis (Royaume-Uni), de SKI et d’Atena (activités liées aux systèmes embarqués) (Allemagne & Inde). 2008 — Création de Silver Atena par fusion entre Silver Software (Inde) et Atena (Allemagne). Depuis 2011 : une nouvelle croissance dans l’énergie et les systèmes embarqués 2011 — Acquisition de Berner & Mattner (Allemagne) 2011 — Création de l’ingénierie nucléaire, n.triple.a en partenariat avec Atkins 2011 — Acquisition du groupe MPH, spécialisé dans le secteur de l’Oil&Gas 3 • AVRIL 2012

4 Un double positionnement dans l’ingénierie
A new path to growth Un double positionnement dans l’ingénierie Ingénierie d’infrastructures complexes 45% du CA* R&D industrielle externalisée 55% du CA* PLANT ENGINEERING & OPERATIONS AEROSPACE ENGINEERING TECHNOLOGY & PRODUCT ENGINEERING MAITRISE D’OEUVRE ASSISTANCE A MAITRISE D’ŒUVRE GESTION DE PROJET EXPLOITATION DELEGUEE & MAINTENANCE BUREAU D’ETUDES, AEROSTRUCTURE, MOTORISTES MODELISATION, TEST & VALIDATION DEVELOPPEMENTS ELECTRONIQUES & SYSTEMES L’une des spécificités d’Assystem est d’être présent sur le marché de l’ingénierie à travers deux grands métiers : L’ingénierie d’infrastructures complexes Assystem relève le défi sur des projets totalement inédits, qui de par leur taille, originalité et complexité, constituent des ouvrages uniques. Son succès est basé sur sa compétence en gestion de projets et sa maîtrise des technologies multiples, des montages juridiques et des environnements multiculturels. Sa culture de la sûreté en fait un partenaire de confiance dans des secteurs où c’est une priorité numéro 1. Partout dans le monde, le savoir-faire d’Assystem fait la différence sur des projets tels que la construction de l’usine Renault à Tanger (Maroc), la maîtrise d’œuvre des bâtiments du projet de recherche de fusion nucléaire, ITER, ou encore la mise en service des réacteurs EPR à Flamanville (France), Okiluoto (Finlande) et Taishan (Chine). La R&D externalisée, exclusivement dans le monde industriel Dans un contexte d’internationalisation et de délégation de responsabilité croissants, Assystem engage son savoir-faire et accompagne ses clients, notamment en workpackage ou projets clé en main, dans les secteurs aéronautiques Ses compétences en ingénierie mécanique et en systèmes électroniques et embarqués répondent aux besoins de plus en plus sophistiqués de ses clients, pour inventer les produits du futur. * Base : CA pro forma 2011 de 850 M€ 4 • AVRIL 2012

5 Au cœur de l’industrie, sur des marchés d'avenir
A new path to growth Au cœur de l’industrie, sur des marchés d'avenir Un portefeuille d'activités équilibré Répartition du chiffre d’affaires par secteurs d’activités clients (base CA pro forma 2011) Automobile & transport 19% Aerospace 32% Autres 10% Energie 36% dont nucléaire 19% Défense 3% Possibilité de mentionner le client de votre choix dans l’encart gris, notamment s’il ne fait pas partie du Top Ten. Sinon penser à supprimer l’encart. Assystem intervient exclusivement dans le monde industriel, sur des secteurs stratégiques où son savoir-faire en gestion de projet, sa capacité d’intégrateur et sa culture de la sûreté lui permettent de faire la différence. Son ancrage industriel et sectoriel permet aux ingénieurs d’Assystem de bénéficier d’un retour d’expérience favorable à l’amélioration continue de ses compétences. Cet apprentissage s’effectue, entre autres, dans les différents centres de formation du Groupe mais également dans l’animation des équipes mixtes internes-clients. Son portefeuille clients est suffisamment équilibré pour permettre à l’entreprise de faire face aux variations de cycle de chaque industrie, d’accompagner la mobilité des équipes et d’asseoir sa solidité financière. Assystem entretient des relations de long terme avec ses clients, propice à une confiance qui leur permet d’accroître mutuellement leur productivité et la qualité de leurs réalisations. Ses dix principaux clients réalisent 60% de son chiffre d’affaires. Assystem effectue une évaluation périodique de la satisfaction de ses clients de manière à renforcer ses atouts et améliorer ses prestations là où c’est nécessaire. Partenaire des grands groupes industriels mondiaux LES 10 PRINCIPAUX CLIENTS : AREVA • ALSTOM • EADS-AIRBUS • EDF • GENERAL ELECTRIC • PEUGEOT-PSA • RENAULT • ROLLS-ROYCE • SPIRIT AEROSYSTEMS • TOTAL FOCUS CLIENT De votre choix 5 • AVRIL 2012

6 Une capacité d’intervention à l’international
A new path to growth Une capacité d’intervention à l’international Accompagner nos clients partout dans le monde… Présents dans 16 pays Allemagne Autriche Belgique Canada Emirats Arabes Unis Espagne France Inde Maroc Nigeria Portugal Qatar Roumanie Royaume-Uni Russie Yemen Chaque zone géographique est un élément indépendant que vous pouvez + ou – mettre en avant, réduire ou agrandir, en fonction du coup de projecteur que vous souhaitez porter. Le picto « équipes » peut être ajouter ou déplacer en fonction de chantiers que vous souhaitez valoriser. Sur la slide ci-dessus, il représente le chantier des EPR d’Okiluoto (Finlande) et Taishan (Chine) ainsi que notre présence en Afrique, Moyen-Orient avec les équipes MPH… L’encart taupe de coté donne la liste des implantations pays arrêtées au 31/03/2012. Implanté aujourd’hui dans 16 pays, avec une présence particulièrement forte en Europe et une offre offshore en Inde et Roumanie, le groupe Assystem peut intervenir partout dans le monde et mobiliser ses experts les plus à même de mener avec succès chaque opération selon ses exigences. Répartition des 850 millions d’euros par zone géographiques Equipes d’experts affectés à des projets spécifiques … tout en garantissant le savoir-faire Assystem 6 • AVRIL 2012

7 Une stratégie à long terme
A new path to growth Une stratégie à long terme Ingénierie d’infrastructures complexes R&D externalisée industrielle Répondre aux enjeux de l’éco-mobilité, de l’efficacité énergétique et de la sécurité & sûreté de fonctionnement Construire des offres qui tirent parti de la complémentarité de l’ingénierie des infrastructures et de celle des produits et systèmes embarqués Entre technologies et infrastructures, les synergies se développent sur de nouveaux usages et produits, dans une recherche accrue de compétitivité et productivité qui doit se combiner avec une exigence toujours plus forte de sûreté lié à l’évolution des mentalités sur la prévention du risque. En participant au cahier des charges du projet Autolib’, pour le compte de la Ville de Paris, Assystem a pris la dimension critique de pouvoir conjuguer ses connaissances du véhicule électrique avec celles des projets d’infrastructures pour concevoir un système résolument innovant pour l’automobiliste urbain. En capitalisant sur ses deux métiers, Assystem se positionne de manière unique pour relever les défis du monde de demain. 7 • AVRIL 2012

8 Notre vision, relever le défi de la croissance d’après
A new path to growth Notre vision, relever le défi de la croissance d’après La croissance d’après, un nouveau mode de croissance pérenne répondant aux aspirations de notre époque Une croissance faite de coopérations, de partages et d’échanges qui optimise les ressources et les contributions de chacun pour améliorer notre compétitivité. Une croissance nourrie par l’innovation, la capacité à anticiper les comportements, imaginer les technologies et réinventer les procédés de fabrication Une croissance respectueuse de l’homme et de son environnement qui oblige chacun d’entre nous à engager sa responsabilité individuelle et collective. Nous croyons que la croissance de demain sera de nature différente à celle d’hier : plus globale, plus humaine, plus innovante, plus responsable. Nous l’appelons la croissance d’après. Nous croyons qu’Assystem a les atouts pour aider ses clients et ses collaborateurs à passer à cette nouvelle croissance. Assystem fait le lien entre le monde du service et de l'humain avec celui de l'industrie et des technologies. Cette ambition s'appuie sur les valeurs de l'entreprise : une capacité de réactivité et d'adaptation, une créativité pour trouver des solutions, une solidarité entre les équipes et avec les clients, un sens de la responsabilité. Télécharger le Manifeste de la croissance d’après d’Assystem 8 • AVRIL 2012

9 Quelques exemples de coopérations clients
A new path to growth Quelques exemples de coopérations clients SNECMA Des moteurs d’avion plus performants Validation de systèmes pour AIRBUS DCNS Conception du contrôle commande pour l’appareil moteur de Barracuda Développement de stratégies de contrôle moteurs Euro 6 pour RENAULT En cliquant sur une référence, le cas client sélectionné s’affichera dans une nouvelle slide. Pour revenir au kaléidoscope, il suffit de cliquer sur Revenir à la slide précédente. Vous pouvez toujours choisir votre propre référence client, chaque carré est autonome et modifiable. Si besoin, contactez Une expertise pointue sur le site de l’EPR Olkiluoto 3 pour AREVA Un contrat de maîtrise d’œuvre pour ITER 9 • AVRIL 2012

10 Assystem et l’innovation
A new path to growth Assystem et l’innovation Une vitrine technologique "made in Assystem" Démarche initiée en 2007 avec l'Assystem City Car Objectif : faire la démonstration d'innovations technologiques conçues et développées par les ingénieurs d'Assystem Passerelle d'intégration de collaborateurs et de transmission de savoirs Permet de travailler à optimiser la gestion de projets entre experts de tous les pays Vous trouverez les slides décrivant chacun des projets R&D en annexes que vous pouvez insérer à la suite de cette slide si vous souhaitez mettre en lumière l’un ou plusieurs d’entre eux. Que ce soit dans le domaine de l’efficacité énergétique ou de la mobilité, les ingénieurs d’Assystem mettent leur créativité au service de projets innovants qui participent de ce monde plus respectueux de l’environnement que nous souhaitons laisser aux générations futures. 10 • AVRIL 2012

11 Assystem, créateur de compétences
A new path to growth Assystem, créateur de compétences Grandir ensemble Une politique RH dynamique, innovante, active pour relever les défis de la croissance, faire la différence et créer l'excellence. FOCUS recrutement prévus en 2012 emplois environ créés sur 2011 Des compétences de haut niveau 60% d'ingénieurs 70% des managers ont commencé leur carrière comme ingénieurs juniors Formation 45% des collaborateurs ont été formés en 2011 Le programme léo recruter des talents et des personnalités Croître autrement en valorisant continuellement les compétences de nos collaboratrices L’engagement en faveur de la diversité promouvoir l'Egalité des chances dès l’école et dans l’entreprise Une politique de formation dynamique et ambitieuse avec des instituts intégrés Une slide développant l’Assystem Institute et ses déclinaisons (Nuclear, Aerospace, Project Management) se trouve également en annexe. Vous pouvez l’insérer après cette slide si vous souhaitez faire un focus dessus. Pour répondre aux besoins du marché et élaborer des offres sur-mesure pour ses clients, Assystem doit acquérir, dupliquer et transmettre les bonnes compétences pour chaque filière, ce qui place ses collaborateurs au cœur même de son savoir-faire. Compétences, mixité, diversité, égalité des chances, … Assystem est un employeur responsable qui sait que le talent, la motivation et le savoir « faire ensemble » de nos collaborateurs sont les principaux actifs de l’entreprise. Leo : Rejoindre Assystem c’est rejoindre la communauté des ingénieurs leo, des collaborateurs créatifs et responsables qui font entendre la différence d’Assystem et sa capacité d’innovation. Femmes d’énergie : Avec 21% de femmes dans ses effectifs, Assystem emploie un taux supérieur à leur nombre en France(17%) . Sa politique volontariste a porté à 25% le taux de femmes ingénieurs recrutées en Notre objectif est d’accroître encore cette proportion, et d’augmenter le nombre de femmes dans les postes à responsabilités en les aidant à progresser au sein du groupe. Depuis 2010, nous disposons d’un relais interne pour faire vivre cette politique : le réseau Femmes d’Energie Mission Handicap : Assystem s’est doté en2007 d’une Mission Handicap. Son rôle : intégrer de nouveaux collaborateurs en situation de handicap et faire en sorte de les maintenir dans l’emploi. Assystem Institute : L’Assystem Institute est un centre de formation interne créé en 2008 dont la vocation est de fédérer les parcours d’acquisition de compétences de chacune des filières métiers de l’entreprise. Il vise à faire grandir les collaborateurs d’Assystem dans leur évolution professionnelle pour mieux répondre aux besoins du marché afin d’offrir aux clients des prestations de service d’une qualité exceptionnelle. 11 • AVRIL 2012

12 Des valeurs qui guident nos actions
A new path to growth Des valeurs qui guident nos actions Responsabilité Réactivité Créativité Solidarité Assystem est une entreprise qui a plus de 45 ans d’existence. Au cours des années, elle s’est constituée un ADN qui lui permet de se renouveler pour faire face aux défis de ses clients et à l’incertitude de son environnement. Les valeurs d’Assystem sont : la responsabilité que suppose l'engagement de l'excellence et de l'exigence professionnelle dans la réalisation d'un projet ou d'une mission, mais également celle d'une entreprise qui se veut un acteur économique et social responsable ; la créativité de ses équipes pour trouver des solutions, dénouer des situations complexes, accompagner les innovations des clients d'Assystem ; la réactivité d'une organisation au service de ses clients, dans un processus itératif lié aux "premières fois" et un marché de plus en plus global et compétitif ; la solidarité entre les générations d'experts aguerris et d'ingénieurs en démarrage de carrière, au sein d'équipes multiculturelles et de secteurs industriels et économiques au cycle décalé. 12 • AVRIL 2012

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14 ANNEXES Les slides en annexes peuvent être réinsérer dans la présentation en fonction de vos objectifs, temps et audience.

15 La Gouvernance, garante d'une croissance responsable
A new path to growth La Gouvernance, garante d'une croissance responsable Gilbert VIDAL Membre du Directoire en charge des Finances et du Juridique. Stéphane AUBARBIER Membre du Directoire en charge des pôles Plant Engineering & Operations et Technology & Product Engineering. Martine GRIFFON-FOUCO Membre du Directoire en charge du Corporate & Business Development. David BRADLEY Membre du Directoire en charge, du pôle Aerospace Mechanical Engineering et du développement international. Gérard BRESCON Membre du Directoire en charge du développement des Ressources Humaines. Assystem est une société anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance, bénéficiant d'un mode de gouvernance alliant un esprit d'entrepreneur avec une fonction de contrôle mature et exigeante. Cette forme de société permet de dissocier avec efficacité les fonctions de gestion de celles de contrôle. Sous la Présidence de Dominique Louis, principal actionnaire, le Directoire d'Assystem est constitué en majorité d'ingénieurs exerçant ou ayant eu des fonctions opérationnelles dans l'entreprise. Cela participe de la conviction que la responsabilité se fonde au creuset de l'expertise et de l'initiative. La direction d’Assystem attache une grande importance à l’efficience de son processus de prise de décisions importantes et à la fluidité de l’information au sein du Groupe, cette préoccupation permanente découlant notamment de son mode d’organisation très décentralisé. Un directoire équilibré et expérimenté La moitié du Directoire a commencé chez Assystem comme jeune ingénieur 15 • AVRIL 2012

16 Assystem, coté sur NYSE Euronext
A new path to growth Assystem, coté sur NYSE Euronext Un actionnariat stable pour un groupe indépendant FOCUS Bourse : NYSE Euronext Paris (Code ISIN : FR ASY) SRD Valeurs Moyennes Indices : CAC All Shares, CAC All-Tradable, CAC Industrials, CAC Mid & Small, CAC Small, CAC Sup. Services Next 150 Répartition de l'actionnariat en % au 31/12/2011 D. Louis/Groupe HDL/H2DA*/CEFID/EEC 27,1% Autocontrôle 7,1% Public 44,4% Membres du conseil de surveillance et du Directoire 3,7% FCP Salariés 1,2% Entré jeune ingénieur, Dominique Louis, président du Directoire et fondateur du Groupe issu de la fusion d’Atem et d’Alphatem, en est l’actionnaire principal. C’est lui qui a procédé à l’introduction en Bourse d’Assystem en 1995 A ses cotés, le Groupe Caisse des Dépôts est un actionnaire institutionnel de référence stable. Groupe CDC** 16,5% * H2DA détenu par HDL (60,5%) et certains membres du directoire. CEFID détenu par HDL. Dominique Louis et Michel Combes ** dont 14% détenus par le FSI et 2,5% par CDC EVM *** A distinguer des droits de vote théoriques retenus pour l'appréciation des franchissements de seuil 16 • AVRIL 2012 16

17 Snecma - des moteurs d’avion plus performants
A new path to growth Snecma - des moteurs d’avion plus performants © Snecma Problématique Le LEAP est une nouvelle génération de moteurs d’avion, conçue et développée par Snecma et GE dans le cadre d’un programme de développement technologique ambitieux. L’enjeu est de répondre aux normes environnementales fixées par l’Organisation de l’aviation civile internationale. Le LEAP contribuera à réduire la consommation de carburant des avions (15 %), les émissions de NOx (50 %), ainsi que les nuisances sonores (15 EPNdB). Des objectifs qui nécessitent un allègement de tous les éléments du moteur et le recours à de nouveaux matériaux. Solution Une équipe projet de 10 personnes, présente à la fois sur le site de Snecma et au sein des bureaux d’études d’Assystem, a œuvré à définir les concepts de la turbine intégrant les contraintes impliquées par ce matériau en développant une nouvelle solution d’assemblage. Nos atouts pour le client : une expertise reconnue tant sur la partie amont (les compresseurs) que sur l’aval (la turbine) de projets de ce type. Expertises engagées Gestion de projet Ingénierie en calcul, dimensionnement, structure Etudes et conception < Revenir slide Grands Projets 17 • AVRIL 2012

18 Airbus - intégration & validation de systèmes
A new path to growth Airbus - intégration & validation de systèmes © Airbus Problématique Tout nouveau système équipant un avion doit être validé et certifié avant d’être mis en œuvre. Sont ainsi testés les systèmes de navigation, de radio-navigation, de surveillance, le Flight management system… Airbus procède à des phases d’essai au sol, en laboratoire, puis à une phase d’essais en vol. Pour l’avionneur, l’enjeu consiste à réduire au maximum le cycle de développement des nouveaux programmes, tout en optimisant sa politique de production en dollars (une partie des essais est ainsi réalisée à Bangalore en Inde). Solution L’équipe mise en place par Assystem compte un peu plus de 170 personnes. Notre plus-value : une intervention dans une approche d’accompagnement global. Nous préparons les essais, les moyens d’essais, la validation et l’intégration en laboratoire, ainsi que l’exploitation des essais en vol sur la cible finale de différents systèmes. Nous réalisons et analysons également les essais de performances, d’aérodynamique, de vibrations et d’acoustique de l’avion. Depuis 2010, Assystem accompagne en outre Airbus dans sa politique off-shore grâce à une équipe basée à Bangalore. Expertises engagées Test et validation Pilotage de projet Qualité Opérationnelle < Revenir slide Grands Projets

19 A new path to growth DCNS - Conception du contrôle commande pour l’appareil moteur de Barracuda © DCNS Problématique Barracuda est un type de sous-marin d’attaque à propulsion nucléaire dont les premiers essais en mer auront lieu en Le contrôle commande de l’appareil propulsif, c’est-à-dire les automatismes et l’informatique embarqués permettant le pilotage à distance, tend à devenir un élément clé des nouveaux projets. Pour ce premier navire de nouvelle génération, DCNS doit mettre au point la conception détaillée du système de conduite de l’appareil propulsif dans des délais serrés, sachant que Barracuda s’appuie sur une solution hybride particulièrement innovante mêlant moteur électrique et turbine de propulsion. Solution Dans le cadre de ces travaux, l’équipe Assystem s’est attachée à spécifier les fonctions d’automatisme des installations et les images de conduite, à définir les tableaux de conduite et à réaliser les études d’architecture électrique et logicielle. Nous avons fait profiter notre client de plus appréciables, notamment en développant des outils informatiques permettant d’extraire et d’exploiter des données plus facilement, donc de réduire certaines tâches de conception. Expertises engagées Gestion de projet Electricité Informatique industrielle Automatismes < Revenir slide Grands Projets

20 Renault - Développement de stratégies de contrôle moteurs Euro 6
A new path to growth Renault - Développement de stratégies de contrôle moteurs Euro 6 © Renault Problématique La norme Euro 6, applicable à compter de 2014, renforce la lutte contre les émissions de gaz, notamment en couvrant une plus large gamme de rejets polluants. Pour répondre à ces contraintes, Renault cherche à développer des stratégies dans le domaine du contrôle moteur. Il s’agit de mettre au point des stratégies pour un moteur innovant ou d’adapter l’existant en procédant à un travail d’enquête et de tests : benchmarking, test des technologies, validation des technologies retenues et modélisation, réalisation de prototypes avant industrialisation. Solution Assystem a mis sur pied un plateau rassemblant des compétences pluridisciplinaires : des experts métiers capables d’intervenir sur différents sujets encadrés par deux responsables techniques garants du respect des délais. Notre atout est de pouvoir faire appel à des compétences spécifiques sur des sujets pointus. Nous avons ainsi fait intervenir un expert de Silver Atena, filiale allemande d’Assystem. Expertises engagées Expertise en moteurs thermiques et en conception de stratégies Modélisation et simulation Essais sur véhicules et bancs électroniques < Revenir slide Grands Projets 20 • AVRIL 2012

21 Areva - Une expertise pointue sur le site de l’EPR™ Olkiluoto 3
A new path to growth Areva - Une expertise pointue sur le site de l’EPR™ Olkiluoto 3 © Assystem Problématique Le Consortium Areva & Siemens construit le premier réacteur EPR™ de troisième génération sur le site finlandais d’Olkiluoto. Il s’agit de l’évolution la plus avancée des réacteurs à eau sous pression, à la compétitivité et la sécurité accrues. L’EPR™ permet une gestion optimisée du combustible, une moindre production de déchets radioactifs et bénéficie d’une durée de vie étendue. Il est conçu pour résister tant aux agressions externes qu’internes. Plus fiable et plus compétitive, cette « tête de série » fait l’objet d’un chantier hors-norme. Solution Areva a fait appel à Assystem, historiquement réputé dans le domaine du nucléaire, pour une première intervention concernant l’engineering, la construction, les inspections qualité et le commissioning (essais & mise en service). Aujourd’hui, une équipe de 60 personnes est basée sur le site d’Olkiluoto. Nos atouts : une très bonne connaissance en amont des projets et des méthodes de travail d’Areva ; la possibilité de mobiliser des ingénieurs, techniciens et superviseurs très expérimentés, qui ont participé à la mise en service du parc électronucléaire français. Expertises engagées Inspection (soudures, équipements…) Essais & mise en service Construction (tuyauterie et électricité) Ingénierie (électricité, tuyauterie, ventilation, composants, calcul) < Revenir slide Grands Projets 21 • AVRIL 2012

22 ITER - Un contrat de maîtrise d'œuvre
A new path to growth ITER - Un contrat de maîtrise d'œuvre © Enia architectes Problématique ITER sera la plus grande installation expérimentale de fusion jamais construite. La recherche dans ce domaine vise à développer une source d’énergie sûre, inépuisable et respectueuse de l’environnement. Implanté à Cadarache, ITER représente une collaboration planétaire sans équivalent à ce jour en Europe, au travers de son agence F4E, qui prend en charge la moitié du coût du projet, et six autres pays. Ce projet s’appuie sur un besoin d’ingénierie sans précédent : il faut en effet construire le site de A à Z et en particulier les bâtiments d’ITER, les infrastructures et la distribution électrique. Solution Assystem a remporté cette mission de maîtrise d’œuvre en avril 2010 à la suite d’un appel d’offre international. Le contrat, le plus important jamais signé en Europe, porte sur 30 bâtiments et représente 150 millions d’euros. Principal atout : avoir réussi à mettre sur pied un consortium international, nommé Engage, avec Iosis (France), Empresarios Agrupados (Espagne) et Atkins (Royaume-Uni). Cette alliance permet de réunir l’ensemble des compétences nécessaires dans un cadre international. Expertises engagées Sûreté nucléaire Ingénierie (HVAC, électricité) Construction Gestion de projet < Revenir slide Grands Projets 22 • AVRIL 2012

23 Projets R&D l’avion amphibie "ultra-léger"
A new path to growth Projets R&D l’avion amphibie "ultra-léger" Projets R&D Amphibian, l’ULM amphibie d’Assystem I-Planet IndEHo Photovoltaïque concentré Assystem a développé l’Amphibian. Un prototype ultra-léger d’exception capable de parcourir km en moins de 6 heures, pour une masse à vide calculée à 245 kg seulement ! Des matériaux haute performance (Titane, carbone, Kevlar®), un fuselage moulé en une seule pièce pour une production accélérée et un gain de masse. Cet ULM amphibie est conçu pour atterrir et décoller sur la terre, l’eau et la neige. Conçu en France et actuellement développé par des équipes projet basées à Toulouse (France), Bristol (Royaume-Uni) et Munich (Allemagne). Points clés de ce projet : développer le transfert de savoir-faire entre ingénieurs expérimentés et jeunes recrues en faisant appel au cœur des compétences d’Assystem, dans le monde entier, de manière virtuelle. < Revenir slide Assystem et l’innovation 23 • AVRIL 2012

24 Projets R&D maîtriser sa consommation d’énergie
A new path to growth Projets R&D maîtriser sa consommation d’énergie FOCUS Des projets R&D Amphibian, l’ULM amphibie d’Assystem I-Planet IndEHo Photovoltaïque concentré Assystem a développé l’I-Planet. Un système constitué de briques technologiques permettant de contrôler sa consommation d’électricité avec des extensions possibles à la domotique ! Une solution intelligente qui permet d'utiliser l'énergie plus efficacement et de réduire les coûts. Le système mesure et affiche les consommations d’énergie, analyse le comportement thermique de l’habitation et les profils de consommation. … et tout cela à distance, à partir d’un smartphone ou d’une tablette numérique. Points clés de ce projet : une analyse de vos données pour vous offrir un diagnostic énergétique et des conseils personnalisés. < Revenir slide Assystem et l’innovation 24 • AVRIL 2012

25 Projets R&D l’autonomie énergétique de l’habitat
A new path to growth Projets R&D l’autonomie énergétique de l’habitat Assystem a développé IndEHo. Un système qui couvre 100% des besoins énergétiques de l’habitat - électricité, chauffage et eau chaude sanitaire - sans modification majeure. FOCUS Des projets R&D Amphibian, l’ULM amphibie d’Assystem I-Planet IndEHo Photovoltaïque concentré Le projet utilise l’énergie thermique produite par une chaudière à bois. Associée à un moteur à air chaud qui la convertit en énergie cinétique, elle entraîne un alternateur qui produit l’électricité. L’atout du système est sa complète autonomie, qui dispense de revendre et d’acheter l’énergie au fournisseur EDF. Points clés de ce projet : il fait appel au cœur des compétences d’Assystem, c’est à dire la conception et des études pluridisciplinaires, la mise en œuvre de test et validation, le Supply Chain Management, sans oublier la gestion de projet. < Revenir slide Assystem et l’innovation 25 • AVRIL 2012

26 Projets R&D Doubler la performance d’un système photovoltaïque
A new path to growth Projets R&D Doubler la performance d’un système photovoltaïque Assystem a développé le photovoltaïque concentré Cette technologie concentre près de fois le soleil sur une cellule dite multi-jonctions d’1 cm². FOCUS Des projets R&D Amphibian, l’ULM amphibie d’Assystem I-Planet IndEHo Photovoltaïque concentré Un système développé par les équipes Assystem sur la base des dernières innovations en matière de technologies optiques, thermiques et photovoltaïques . Exploitant l’ensemble du spectre solaire, de l’infrarouge à l’ultraviolet, chaque cellule du système fournit près de 34 watts. Les sous-ensembles photovoltaïques sont implantés sur un châssis motorisé à haute précision de positionnement. Points clés de ce projet : ce système innove notamment par son niveau de concentration, l’efficacité du dissipateur de chaleur, la performance optique et fonctionnelle obtenue. < Revenir slide Assystem et l’innovation 26 • AVRIL 2012

27 Des instituts de formation internes
A new path to growth Des instituts de formation internes Des instituts spécifiques Assystem Nuclear Institute Assystem Aerospace Institute Assystem Project Management Institute Rassemblés sous le label Fédérer et garantir la qualité des parcours d'acquisition de compétences de chacune de nos filières métiers Incarner la promesse de faire grandir nos collaborateurs dans leur évolution professionnelle Rappeler notre vocation à améliorer notre service en étant à l'écoute des besoins de nos clients et en formant les expertises adéquates Valoriser nos savoir-faire à travers un apprentissage fait de transmission entre générations et d'intelligence collective Ne pas hésiter à mettre en rouge et expliciter l’Institut sur lequel vous souhaiteriez mettre l’accent. < Revenir slide créateur de compétences 27 • AVRIL 2012