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Nom : Victor DEBIL-CAUX Raison sociale : I.E.G.C. (Innovation En Génie Climatique) Activité : génie climatique Localisation : Beauvais (60) Effectif :

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1 Nom : Victor DEBIL-CAUX Raison sociale : I.E.G.C. (Innovation En Génie Climatique) Activité : génie climatique Localisation : Beauvais (60) Effectif : 29 Date de création : 15/10/2008 Dossier présenté par : Adrien DUCHAUFFOUR CMA Oise Catégorie : Dynamique des ressources humaines

2 Produits / services Installation de systèmes de plomberie, chauffage, ventilation et climatisation pour les professionnels et les collectivités. Aménagement d'espaces pour les personnes à mobilité réduite Service de dépannage express, de maintenance et d'entretien des installations de plomberie, chauffage, ventilation et climatisation. Activité de lentreprise Clientèle 90 % : entreprises 9 % : administrations 1 % : particuliers

3 Année Chiffre daffaires H.T. (en K) Dont C.A. à lexportation Activité Année Valeur ajoutée Excédent brut dexploitation Frais financiers Résultat net Fonds propres Dettes à long et moyen terme Fonds de roulement Total Bilan Salaire du dirigeant de la société Rentabilité Gestion de lentreprise 188 k 15 k 1 k 25 k 43 k 23 k 20 k 251 k 35 k 703 k 73 k 1 k 109 k 168 k 23 k 145 k 503 k 46 k k 96 k 5 k 122 k 393 k 21 k 356 k 893 k 54 k 375 k k k 0

4 Présentation de lentreprise Étapes importantes de lévolution de lentreprise En septembre 2008, à 26 ans, Victor DEBIL-CAUX a créé I.E.G.C. Développement dIEGC : 25 salariés de CA ( 3 ans après la création ) I.E.G.C. rentre dans une démarche qualité Achat dun terrain et construction de nouveaux locaux Démarches damélioration des performances Qualifications et certifications : Qualibat, Professionnel du gaz... Sécurité : des stages de formation spécifiques Démarche qualité : auto-contrôle, fiches qualités, entretiens annuels... Prix et labels obtenus … 2010 : 1er prix du concours Jeunes Talents de lOise

5 Organisation du travail Organisation du travail (au regard des objectifs) Formation en interne Acquisition de nouvelles compétences Polyvalence des équipes

6 Gestion des ressources humaines Points forts en matière de RH Une politique RH qui ne repose pas uniquement sur des compétences techniques. Elle sappuie également sur les qualités humaines. DIVERSITE (âge, parcours atypiques, mixité culturelle) Une faible moyenne dâge (34 ans) Des seniors (3 salariés embauchés à plus de 50 ans) Des travailleurs handicapés Des personnes éloignées de lemploi (plus d1/3 des salariés sont issus de la ZUS) Formation du personnel Formation continue des salariés (budget 2011 : après remboursement des OPCA) 8 apprentis formés ou en cours de formation 29 stagiaires (comptabilité, secrétariat, plomberie…) Politique de rémunération Rémunération moyenne :

7 Gestion des ressources humaines Politique de motivation Primes exceptionnelles Intéressement Mutuelle 2 salariés détiennent des parts dans le capital de lentreprise Journées « fédératrices » Gestion des parcours professionnels Structurer lentreprise grâce à la GPEC Création dun organigramme, de fiches dentretien annuel Formation des salariés Amélioration des conditions de travail Formations spécifiques à la sécurité Fourniture des vêtements de travail Pré-fabrication en atelier 1 salarié en poste aménagé

8 Avenir de lentreprise Perspectives davenir (embauches) Embauche des apprentis actuellement en formation en CDI Embauche sur la Zone Urbaine Sensible Formation dapprentis Points damélioration ou de développement en matière de RH Motivation des salariés Plan de formation Réunions mensuelles Facteurs de réussite dune entreprise artisanale Bonheur et bien-être de ses hommes Le capital humain est notre « essence »


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