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PROJET INTER ENTREPRISES LA MAISON DES FEES DIJON 14 Novembre 2006.

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1 PROJET INTER ENTREPRISES LA MAISON DES FEES DIJON 14 Novembre 2006

2 1 Sommaire Etat davancement du projet Plans, Choix daménagement Les nouvelles dispositions de la CAF Budget de création et de fonctionnement Approche pédagogique Planning des actions à venir Questions/Réponses Les dernières réalisations CAT, pour rêver un peu…

3 2 « Des entreprises et des communes intéressées par la création dune structure interentreprises » Un projet innovant sur plusieurs points : Une alliance public–privé dans une logique tant support à la petite enfance et aux familles, que de développement économique Un montage apprécié de lensemble des partenaires Une crèche dentreprises ouverte à toutes les tailles dentreprise Une crèche qui souhaite la bienvenue aux parents Une crèche qui intègre le handicap PREAMBULE

4 3 Type daccueil : multi-accueil de 60 enfants de 7h00 à 19h du lundi au vendredi, taux doccupation retenu 78% Réservations partenaires : 4 entreprises à ce jour la commune de Dijon (en cours de validation) la communauté de communes de Val de Norge Localisation : Terrain de 3000m2 derrière IKEA, vendu par la SEMAAD (compromis de vente signé) Structure modulaire en bois dans une logique HQE 700m² au sol pour les enfants et 50 m² à létage dédié au personnel, avec un jardin extérieur 300m² Avis dopportunité positif de la PMI Choix architectural : cadre, environnement, espaces : une rupture / environnement Structure juridique : La crèche : Une association loi 1901 à but non lucratif, employeur de son personnel, regroupant les partenaires réservataires de places Les entreprises : Signataires du contrat enfance jeunesse de la CAF à priori via une association spécifiquement créée à cette intention afin de faciliter les démarches Le gestionnaire : Crèche Attitude Le terrain / Les locaux : Acheté par la crèche/CAT, la crèche est propriétaire de ses locaux ETAT DAVANCEMENT

5 4 ETAT DAVANCEMENT : shéma juridique Lexemple de la crèche des Globe Trotteurs de Roissy LAssociation des partenaires : Création dune association loi 1901 regroupant les partenaires. Les partenaires versent leur contribution financière à cette association. Cette association réserve au nom de ses adhérents un certain nombre de places via une convention avec lassociation crèche, paye lassociation crèche pour ces places réservées. Cette association est lunique signataire du Contrat Enfance Jeunesse : cest elle qui collectera pour ses adhérents le remboursement du CEJ versé par la CAF LAssociation crèche : La crèche est une association loi Elle contractera avec CAT un contrat de gestion définissant la mission de gestion confiée à CAT.

6 5 ETAT DAVANCEMENT

7 6

8 7 Nouveau plan crèche dit « plan Villepin » annoncé cet été. Points forts de ce nouveau dispositif : - laugmentation de la capacité daccueil des jeunes enfants (0-6 ans) demeure une priorité de laction de la CNAF. - lallocation des subventions sera faite dans une logique de territorialité (territoires prioritaires). Chaque CAF doit classer ses communes en fonction des critères de couverture de la demande (critère de pondération recommandé à 80%), du taux de familles isolées, (critère de pondération recommandé à 10%) et du potentiel fiscal des communes (critère de pondération recommandé à 10%). - Les anciens dispositifs sont remplacés par un nouveau contrat unique : le Contrat Enfance Jeunesse. La durée du contrat est de 4 ans. Pour les nouveaux contrats, le taux devient unique : 55%, plafonné à 7,22 de prix de revient par heure de garde quil sagisse des collectivités ou des crèches dentreprise. Chaque CAF sest vu accorder un budget pour ses subventions dinvestissement et de fonctionnement sur la période La nouveauté est que ce budget fonctionne à « enveloppe fermée » c'est-à-dire que les sommes ne sont pas reportables dune année sur lautre. Les fonds non consommés ne seront pas réalloués. Il devient donc fondamental pour une CAF de connaître la date douverture de toute nouvelle structure Evolution du contexte CNAF / CAF

9 8 Budget de création : HT Tableau de financement : Subventions à linvestissement : Dossier remis à la CAF/CNAF : euros par place soit 600K Demande de subvention remis au CG de Côte dOr avec une demande daide à linvestissement minimale de 10% des investissements Dates de réponse prévue : entre janvier et mars 2006 BUDGETS

10 9 Budget de fonctionnement : BUDGET

11 10 Budget de fonctionnement : BUDGET

12 11 Equipe du personnel BUDGET

13 12 BUDGET : Ratios et prix de revient …

14 13 BUDGET : Le coût pour les familles … La crèche appliquera le mode de tarification de la P.S.U. (en fonction des revenus des parents). Revenus nets imposables mensuels du couple (en euro) Coût horaire de garde (en euro) – ,06%0,05%0,04%0,03% 1 enfant2 enfants3 enfants 4 enfants et plus Montant plancher545,660,330,270,220,16 Montant plafond4310,302,592,161,721,29 Grille de tarification de la Prestation de Service Unique – Coût pour les parents Pour les familles avec un enfant handicapé à charge (quil fréquente ou non la crèche), le tarif horaire correspond à celui de la tranche immédiatement en dessous de la tranche réelle.

15 14 Principes psychopédagogiques Concourir à léveil des enfants, tout en veillant à leur santé, à leur sécurité et à leur bien être. Favoriser laccès à lautonomie, laptitude à communiquer et linstauration de repères. Organiser la vie en groupe dans une perspective de solidarité et de coopération. Veiller à la qualité de la relation entre les accueillants et les enfants. Organiser la continuité entre la vie familiale et laccueil collectif. Permettre laccueil des enfants atteints dun handicap ou dune maladie chronique. Principes dorganisation de la structure Respecter les rythmes des enfants. Aménager les locaux en fonction des besoins des enfants, en mettant à leur disposition des espaces et activités diversifiés. Instaurer une complémentarité des fonctions entre les membres de léquipe pluridisciplinaire. Assurer la qualité de laccueil en menant une réflexion collective (ou une évaluation ) sur les pratiques professionnelles, laménagement de lespace, et les activités offertes aux enfants. Fondements du projet social Favoriser laccès aux services locaux, publics ou associatifs, culturel, récréatifs ou sportifs. Organiser laccueil durgence, et laccueil des enfants de personnes en situation dinsertion. Favoriser lorsque cest nécessaire le soutien à la parentalité. Notre référentiel Pédagogique

16 15 DES CRECHES QUI SOUHAITENT LA BIENVENUE AUX PARENTS Avoir le bonheur de rester proche de son enfant dans la journée… Lespace est aménagé pour accueillir les parents et leur permettre, pendant de courts instants privilégiés, daccompagner leur tout petit dans ses premiers pas : adaptation, arrivées et retrouvailles, prolongement de lallaitement, se déroulent en douceur et au rythme de chacun. La crèche est un lieu de référence pour les parents qui y trouvent professionnalisme, attention, écoute et bienveillance. UNE EQUIPE DE SPECIALISTES La qualité de laccueil de lenfant implique une forte adhésion et un grand professionnalisme des équipes de crèche qui, en amont, auront été sélectionnées en fonction des compétences, aptitudes et capacités à accompagner le jeune enfant à se développer dans les meilleures conditions. Les équipes sont pluridisciplinaires, les compétences se complètent pour satisfaire la curiosité de lenfant. Une approche de parité homme femme vient sajouter à cette approche afin dapporter aux équipes un moyen supplémentaire de cohésion. UN EVEIL QUI A DU SENS Crèche Attitude a développé un modèle qui est laboutissement dune longue pratique sur le terrain, dobservation du rythme des tous jeunes enfants en structure et des effets de la collectivité sur leur développement. Une grande attention est accordée à lenfant en tant que sujet en devenir, qui se construit et grandit au milieu de ses pairs. Les activités et ateliers proposés sont ludiques, imaginatifs, et participent à un développement sain et harmonieux. « COMME A LA MAISON » Lunivers de la crèche se situe dans la continuité de celui de la maison, avec ses rituels rassurants du quotidien et ses aménagements confortables. Lunivers chaleureux invite à la découverte du monde extérieur. Lensemble est pensé dans un cadre sécurisé et à la pointe du progrès, où rien nest laissé au hasard..Le projet daménagement est travaillé en collaboration étroite avec le Centre de Protection Maternelle et Infantile afin de respecter toutes les normes en matière de sécurité et dhygiène des locaux et de prévenir lensemble des risques. Notre référentiel Pédagogique

17 16 Les Programmes de Crèche Attitude Une volonté de prise en compte et dintégration du handicap en crèche Le programme HandiCrèche, développé par Crèche Attitude, étend laccueil denfants handicapés à lintégration, au sein de léquipe, de personnel handicapé. Notre objectif est de changer le regard que nous portons sur le handicap dès le plus jeune âge. Une ouverture sur les pratiques extérieures Conçu pour promouvoir et faciliter l'échange de compétences professionnelles, il offre la possibilité à un membre de léquipe de visiter une autre structure pendant une semaine et dy exercer son métier. Le premier label de qualité spécifique aux structures daccueil de la petite enfance La mesure de la qualité des services daccueil constitue un enjeu de grande envergure. Elle apparaît comme une démarche essentielle pour une meilleure connaissancedes forces et des défis à relever afin daméliorer constamment les conditions daccueil du jeune enfant. Un logiciel propriétaire développé spécifiquement pour la gestion de nos crèches Logiciel de gestion en temps réel développé par Crèche Attitude uniquement pour la gestion des structure daccueil de la petite enfance (fiche enfants, taux doccupation, taux dencadrement, gestion des planning,…) Des équipements pédagogiques mutualisés (jeux, jouets, hi-fi vidéo, etc.) permettant aux équipes de crèches de toutes disposer dune gamme très large de grande qualité et de varier fréquemment leurs programmes dactivité pédagogiques. Ludo Crèche

18 17 Règlement intérieur et choix pédagogique Introduction Les prestations daccueil de notre projet Le projet social Laccompagnement de la fonction parentale Les relations avec lextérieur Handi Crèche, notre volonté de prise en compte et dintégration du handicap en crèche Mobi Crèche, notre ouverture sur les pratiques extérieures Ludo Crèche, des équipements pédagogiques mutualisés Le projet éducatif Les valeurs de Crèche Attitude en matière déducation Nos objectifs en actions Les compétences professionnelles mobilisées Points de législation Léquipe de la crèche Présentation des compétences par postes Le suivi de la qualité Une journée à la crèche

19 18 Planning des actions à venir LES DIFFERENTES ETAPES DE CREATION Nov/Février 2006 Mars/Avril 2007 Mai /Juin 2007 Négociation subv. Investissement Bouclage financier Démarrage Négociation subv. Fonctionnement => Contractualisation Entreprises => Travaux Négociation CEJ Dépôt du permis de construire Janvier/mars 2008 Juin/Déc 2007 Janvier/mars 2008 Travaux Équipements Recrutement Inscriptions Familles => Ouverture Communication Agréments

20 19 OUVERTURE 2004 Décembre 2004 : crèche créée pour la société Crèches de France, Courbevoie – 22 berceaux OUVERTURES 2005 Septembre 2005 : halte jeu, Eurodif, Albi Novembre 2005 : crèche municipale Lecoq, Paris XV, Mairie de Paris – 60 berceaux OUVERTURES 2006 Janvier 2006 : crèche interentreprises de lAéroport Roissy Charles de Gaulle – 60 berceaux Janvier 2006 : crèche dentreprise Bachelard, Paris XIV, La Poste – 60 berceaux Mai 2006 : crèche interentreprises Toupty, Asnières – 39 berceaux Mai 2006 : crèche interentreprises Toupty, Hordain – 30 berceaux Mai 2006 : crèche interentreprises Toupty, Ivry sur Seine – 39 berceaux Mai 2006 : crèche interentreprises, Clinique des Ormeaux et Mairie, Le Havre – 30 berceaux Août 2006 : crèche dentreprise et Mairie, Caisse dAllocations Familiales de Lille – 15 berceaux Octobre 2006 : reprise en gestion de la crèche dentreprise Areva NC, Vélizy – 33 berceaux Décembre 2006 : crèche dentreprise Areva NP, Lyon – 38 berceaux Décembre 2006 : crèche dentreprise Areva, Paris La Défense - 36 berceaux La société Crèche Attitude Les références

21 20 Références : Crèche de France à Courbevoie Crèche inter-entreprises/mairie à Courbevoie de 20 berceaux, ouverture en décembre 2004 Particularité : première crèche SARL appliquant la PSU

22 21 Références : Crèche Bachelard, Paris 14 Crèche Bachelard – La Poste – Paris 14ème arrondissement Ouverture le 02 janvier Structure multi-accueil – 60 berceaux – ouverture 5 jours / 7 de 7h00 à 19h00

23 22 Références : Les Globe- Trotteurs de Roissy Crèche inter-entreprises de laéroport de Roissy Charles de Gaulle Ouverture : janvier berceaux, ouverte 7 jours/7 7 entreprises partenaires : ADP, Air France, Alyzia, Acna, Servair, Sodexi, SSP Crèche en bâtiment modulaire Temps de réalisation : 14 mois

24 23 Références : Bulle dO au Havre Bulle dO : Crèche inter-entreprises/ mairie au Havre de 35 berceaux, ouverture en mai 2006 Construction dune crèche intégrée dans la clinique Des horaires très atypiques douverture Une thématique daménagement et de décoration sur le thème de la mer Une structure en mode associatif Une restauration préparée par les cuisines de la clinique

25 24 Bulles dO… en photos Salle dactivités section grands Casiers dédiés à la section grands Espace jeux deau Espace de motricité Espace de jeux extérieur

26 25 Nous vous remercions de votre attention Soyez assurés que nous mettrons tout en œuvre pour vous assurer la qualité du service exigé Léquipe CRECHE-ATTITUDE Anne-Charlotte RousseauLaurence BOLUDA AssociéeAgence RHONE La maison des fées …


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