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LinkPlanner ® Soyez les bienvenus, nous vous souhaitons une excellente présentation! ENSEMBLE, CONJOUGUONS LAVENIR. Léquipe Link Software.

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1 LinkPlanner ® Soyez les bienvenus, nous vous souhaitons une excellente présentation! ENSEMBLE, CONJOUGUONS LAVENIR. Léquipe Link Software.

2 La planification Obligation de gestion efficace des délais. Réalisable manuellement que si leffectif et les commandes restent réduits.

3 LinkPlanner ®

4 Pour qui ? Toutes entreprises industrielles travaillant à la commande en petites, moyennes ou grandes séries.

5 Comment ? En mettant en œuvre un outil informatisé de planification oQui permet une gestion prévisionnelle de lactivité. oEn élaborant son plan de travail en fonction des commandes, des délais, des capacités et des ressources des ateliers. oEn effectuant un suivi réactif et lavancement de son plan de travail, selon les quantités et les délais. oEn contrôlant à tous niveaux la situation de la production et des livraisons.

6 Atouts majeurs Pour maintenir des coûts compétitifs sur un marché de plus en plus concurrencé. Parce que les clés du développement ou du simple maintient dune activité industrielle sont les gains en productivité et la réduction des coûts. LinkPlanner® offre les outils essentiels permettant datteindre les objectifs de rentabilité maximale. Comment ? En intégrant un outil dorganisation de la production par la génération dun planning de production optimisé et réaliste. En offrant un instrument de pilotage en atelier adossé au dernier planning.

7 Vue densemble Le responsable a besoin dune vue globale sur lAtelier, résumant semaine par semaine: oLes commandes à livrer. oLes Modèles, les quantités et la charge temps de ces commandes. oLavancement de chaque commande par section. Et surtout oLes indicateurs qui résument la capacité de latelier à honorer les livraisons prévues dans les délais fixés. Lidéal est une vue densemble regroupée par semaine qui reprend toutes ces données.

8 Tableau de bord Lécran central de LinkPlanner® est le tableau de bord du responsable.

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10 Organisation du tableau de bord oPrésentation des données par semaine (semaine dexport ou semaine de planning) Semaine de lannée

11 Organisation du tableau de bord Le planificateur a la flexibilité dafficher à la fois autant de semaines quil veut.

12 Organisation du tableau de bord Dans un seul écran il a un aperçu semaine par semaine sur: oLes commandes planifiées à livrer

13 Organisation du tableau de bord oLes détails des commandes

14 Organisation du tableau de bord oLes avancements de production

15 Organisation du tableau de bord oLes indicateurs de capacité semaine

16 Le contrôle de la charge oLe contrôle de la charge permet de mesurer les volumes en temps et en pièces engendrés par la totalité des commandes restantes à livrer. oDeux indicateurs identifient clairement la capacité de chaque groupe à répondre à la charge de chaque semaine. oLes modifications de planning sont immédiatement reflétées sur les indicateurs temps et pièces au niveau tableau de bord.

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18 Simulation oLes larges possibilités de simulations de LinkPlanner® permettent une analyse fine des décisions avec prise en compte des événements externes. oAu niveau de la même console (Tableau de bord) le responsable a la possibilité en détectant une surcharge de simuler des changements au niveau de la capacité de production de vérifier immédiatement les effets.

19 Simulation Les données relatives à la capacité de production peuvent être chargées au niveau du tableau de bord.

20 Simulation Agir sur le pourcentage dabsentéisme Agir sur le nombre demployés Agir sur le temps de travail Agir sur le Rendement attendu Agir sur les pièces à réaliser par jour

21 Simulation Les résultats sont immédiatement visibles au niveau des indicateurs de contrôle de charge.

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23 Simulation oAu sein du tableau de bord le responsable peut équilibrer la charge de ces groupes semaine par semaine en décalant, en avançant et/ou en changeant daffectation aux groupes des commandes partiellement ou intégralement. oLe décalage dune ligne de planning peut se faire par un simple « Glisser Déplacer » (la quantité entière est décalée). oOu explicitement pour plusieurs lignes de planning (spécifier la quantité à décaler, la semaine cible et le groupe cible).

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25 Simulation prise de décision Possibilité de sauvegarder et de restaurer diverses sessions de planning afin de comparer et de prendre la meilleure décision.

26 Simulation prise de décision

27 Tableau de bord Contrôle continu de la situation de latelier.

28 Tableau de bord Mise à jour continue de la situation de latelier au niveau du tableau de bord.

29 Tableau de bord Mise à jour des quantités livrées au niveau du tableau de bord.

30 Tableau de bord Dispatching intelligent des quantités produites et livrées.

31 Tableau de bord Un jeu de couleur intelligent permet de voir immédiatement la situation.

32 Tableau de bord Possibilité de se concentrer sur les rubriques de son choix, nafficher que les lignes de commandes en retard de livraison ou celles avec groupe modifié (par exemple).

33 Tableau de bord Contrôle immédiat et visible de tout latelier à laide de graphique puissant.

34 Collaboration Une fois le planning accepté, communication du plan aux collaborateurs ou aux partenaires (clients).

35 Plans de production Le résultat, quel quil soit,peut nécessiter des modifications avant dêtre communiqué à latelier. Le pilote du planning peut intervenir sur lordre dordonnancement pour générer ensuite le plan de charge. Une fois le planning arrêté le pilote de planning peut à partir du tableau de bord fixer les priorités de réalisation des commandes.

36 Plans de production Au-delà du pilotage des délais, principal objectif du planning, le deuxième intérêt est damener lensemble de lentreprise (préparation, atelier, contrôle…) à travailler sur des listes prévisionnelles communes, conséquences des décisions anticipatives qui engagent celle-ci auprès de ses clients. Génération d'un plan de charge pour les diverses sections de l'atelier.

37 Intégration des Commandes Les commandes une fois reçues, impactent directement le planning. Il Convient donc denregistrer les commandes ou de les récupérer à partir des systèmes de gestion de commandes existants. LinkPlanner® offre toutes les possibilités

38 Intégration des Commandes 1- Saisie manuelle des prévisions de commandes ou commandes fermes.

39 Intégration des Commandes 2- Système dEDI intégré avec les clients.

40 Intégration des Commandes 3- Interfaces transparentes avec les systèmes utilisés de GPAO ou de gestion commerciale.

41 Intégration des capacités LinkPlanner® intègre dans son planning une gestion de la charge : Gestion des données de présence par groupe et par semaine Gestion des rendements et des taux dabsentéisme par groupe. Modification des données de la capacité de production au niveau de la console principale : le tableau de bord. La gestion de la charge permet de mesurer les volumes dheures engendrés par la totalité des commandes restantes à livrer.

42 Intégration de la Production Lintégration de lavancement de la production pourra se faire via : Un Module de saisie manuelle de lavancement de production. Lavancement de la production impacte directement le planning.

43 Intégration de la Production Lintégration de lavancement de la production pourra se faire via : Un connecteur au système de suivi de production ProPlus ®. Lavancement de la production impacte directement le planning.

44 Intégration de la Production Lintégration de lavancement de la production pourra se faire via : Des connecteurs individuels à dautres systèmes de suivi de production. Lavancement de la production impacte directement le planning.

45 Intégration de la Production Lintégration de lavancement de la production pourra se faire via : Système de Journal pour s'assurer du bon déroulement des récupérations Lavancement de la production impacte directement le planning.

46 Intégration des livraisons Les parties de commandes exportées sont visualisées au niveau de la console principale – Tableau de bord. LinkPlanner® offre: Un système intégré de gestion des livraisons.

47 Intégration des livraisons Les parties de commandes exportées sont visualisées au niveau de la console principale – Tableau de bord. Des interfaces transparentes aux systèmes utilisés de facturation et dexportation. LinkPlanner® offre:

48 Modes dimplantation Installation de la solution avec mise en place des interfaces déchange de données entre LinkPlanner® et les bases de données des systèmes déjà utilisés. oGestion complète du Planning. LinkPlanner® prend en charge lensemble des procédures de planification de la production. oPrise en charge de la planification en collaboration avec les systèmes existants. Les interfaces peuvent être constituées par des fichiers de type texte, CSV, Excel, XML... ou par connexion directe à la base de donnée.

49 Plateformes Développé à laide dun des meilleurs ateliers de génie logiciel, Microsoft Visual Studio DotNet. LinkPlanner® se connecte sur le système de Gestion de Base de Données MS SQL Server un SGBD puissant et ultraperformant. Les plateformes conseillées sont : oWindows 2000, Windows XP Pro©, Windows Vista, Windows 7 coté client. oWindows 2000, 2003 ou 2008 Server coté Serveur.

50 LinkPlanner ® Outil de pilotage de latelier de production centré sur le tableau de bord du planificateur. Contrôle immédiat avec les indicateurs de charge. Toutes les possibilités de simulation. Jeu de couleurs intelligent. Collaboration avec les chargés de production et les clients. Intégration avec les systèmes utilisés en entreprise.

51 Gestion du projet Diagnostic. Définition des interfaçages à réaliser. Émission de planning de mise en place. Installation. Formation. Assistance à la mise en place.

52 Pause café 2 ème partie : Questions - Réponses


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