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7/ - Gestion des stocks MAINTENANCE INDUSTRIELLE 6/ - Gestion des stocks.

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1 7/ - Gestion des stocks MAINTENANCE INDUSTRIELLE 6/ - Gestion des stocks

2 7/ - Gestion des stocks GESTION DES STOCKS PLAN : 1-Approvisionnement 3-Nomenclature et code 4-Organisation du magasin 5-les méthodes 2- Les coûts

3 7/ - Gestion des stocks ACHAT 1- APPROVISIONNEMENT OBJECTIF : STOCK ZERO PASSATION DE COMMANDE POSSESSION

4 7/ - Gestion des stocks 1- APPROVISIONNEMENT APPROVISIONNEMENTS ACHATS GESTION DES STOCKS MAGASINAGE

5 7/ - Gestion des stocks 1- APPROVISIONNEMENT Si entrée = sortie pas de stock Si entrée < sortie risque de pénurie Si entrée > sortie risque de stock pléthorique Si entrée et pas de sortie stock mort magasin articles en stock entréessorties

6 7/ - Gestion des stocks 1- APPROVISIONNEMENT activités RANGER CODER GERER

7 7/ - Gestion des stocks 1- APPROVISIONNEMENT stocks STOCK BIENS OUTILS Rechange Consommables Classiques Spéciaux Spécifiques Banalisés

8 7/ - Gestion des stocks 2- LES COUTS Coût total = coût de passation + coût d´achat + coût de possession Coût total = Cpa + Vco + Cpo

9 7/ - Gestion des stocks 2- LES COUTS Coût total = Cpa + Vco + Cpo Cpa total = Cpa x N = Cpa x (K / Q) Cpo = (Q / 2 ) x Pu x i i = 20 à 40% Vco.m CT= (K / Q)xCpa + K x Pu + (Q / 2) x Pu x i

10 7/ - Gestion des stocks 3- NOMENCLATURE ET CODIFICATION Classification : - trouver un constituant qui existe (ou pas) - disposer dune place unique - trouver tous les constituants satisfaisant le besoin - trouver le besoin satisfaisant un constituant

11 7/ - Gestion des stocks 3- NOMENCLATURE ET CODIFICATION CLASSIFICATION TOPOGRAPHIQUE GESTION DE STOCKSBUDGETAIRE Niveau de montage Lieu demploi Lieu de stockage

12 7/ - Gestion des stocks 4- ORGANISATION DU MAGASIN TACHES : - repérer facilement les articles - offrir une capacité suffisante - faciliter les opérations de stockage - éviter les dégradations

13 7/ - Gestion des stocks 4- ORGANISATION DU MAGASIN OBJECTIFS : - avoir toute information en temps réel - sensibiliser les utilisateurs aux coûts

14 7/ - Gestion des stocks 5- LES METHODES introduction Période fixePériode variable Quantité fixe Quantité variable REAPPROVISIONNEMENT RECOMPLETEMENT POINT DE COMMANDE CAS PIECES COUTEUSES

15 7/ - Gestion des stocks 5- LES METHODES quantité économique QUANTITES COUTS QE COÛT DE POSSESSION COÛT TOTAL COÛT DE PASSATION

16 7/ - Gestion des stocks 5- LES METHODES quantité économique CT= (K / Q)xCpa + K x Pu + (Q / 2) x Pu x i FORMULE DE WILSON

17 7/ - Gestion des stocks 5- LES METHODES Programme d´approvisionnement TEMPS QUANTITES Q1 TR1 SD1 PERIODE FIXE QUANTITE FIXE CONSOMMATION REGULIERE

18 7/ - Gestion des stocks 5- LES METHODES Plan d´approvisionnement TEMPS QUANTITES Q1 Q2 Q3 TR1 PERIODE FIXE QUANTITE VARIABLE SD1 ARTICLES TRES BANALISES

19 7/ - Gestion des stocks 5- LES METHODES Plan d´approvisionnement TEMPS QUANTITES PERIODE FIXE QUANTITE VARIABLE NR T TC1 Q1 Q2 Q3 TC1 CM X Tc Ss

20 7/ - Gestion des stocks 5- LES METHODES point de commande TEMPS QUANTITES PERIODE VARIABLE QUANTITE FIXE STOCK ALERTE D T2 STOCK SECURITE T1 Qe

21 7/ - Gestion des stocks 5- LES METHODES point de commande -CONSOMMATION MOYENNE PROBABLE PENDANT LE DELAI -DELAI D´APPROVISIONNEMENT MOYEN PROBABLE -ECARTS PROBABLES DE CONSOMMATION -ECARTS EVENTUELS DE DELAI Sa = Cd + Ss Sa = Cm x d + Ss

22 7/ - Gestion des stocks 5- LES METHODES point de commande COMPROMIS ENTRE LE COUT DE POSSESSION ET LE COUT DE COMMANDE Niveau de service Ns % Ns = 1 - i x Pu N x Cr x100

23 7/ - Gestion des stocks 5- LES METHODES point de commande Niveau de service NsConstante k de Niveau de service Ns NsK Ss = k.. n Sa = m. n + k.. n

24 7/ - Gestion des stocks 5- LES METHODES point de commande Si il reste un stock M en plus du Sa, alors Q = Qe - M Avantages : -sécurité de fourniture - pas d´inventaire de commande Inconvénients : -Sa recalculer - nombre de commande 80% de la gestion des pièces de rechange

25 7/ - Gestion des stocks 5- LES METHODES pièces couteuses Abaque pour i = 20% -nombre de casse annuel : 3 -Délai approvisionnement : 6 semaines -Prix de la pièce : francs (4500euros) -Coût de la défaillance : francs (2700euros)

26 7/ - Gestion des stocks 5- LES METHODES pièces couteuses pièces


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