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1 QUELQUES EXEMPLES DE RESULTATS Bilan Carbone. 2 UNE DEMARCHE EN DEUX TEMPS : 1 - LE BILAN 2 - LES PRECONISATIONS DACTIONS => La prestation « diagnostic.

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1 1 QUELQUES EXEMPLES DE RESULTATS Bilan Carbone

2 2 UNE DEMARCHE EN DEUX TEMPS : 1 - LE BILAN 2 - LES PRECONISATIONS DACTIONS => La prestation « diagnostic Bilan Carbone » Bilan Carbone

3 3 Exemple de répartition des émissions (V2) pour une société de fabrication de parfums et cosmétiques

4 4 Quelques exemples de pistes à creuser pour la réduction Moins de fret routier client : il faudrait construire une voie ferré entre lusine et ses principaux entrepôts Diminuer fortement le fret aérien Revoir le flaconnage et le suremballage Efficacité des process ; électricité EDF ; Isolation ; chauffage solaire Moins prioritaire : Moins de voiture domicile- travail (usine en banlieue, mal desservie par les TC) Moins de fret routier fournisseur (principaux fournisseurs à quelques dizaines de km seulement) Revoir la composition des cosmétiques et parfums ?

5 5 Exemple de répartition des émissions (V4) pour une société de fabrication de spiritueux

6 6 Quelques exemples de pistes à creuser pour la réduction Diminuer lénergie de distillation Revoir le flaconnage et le suremballage Diminuer les engrais de la viticulture Revoir le fret routier jusquà lembarquement Efficacité des process ; électricité EDF ; Isolation ; chauffage solaire : marginal Développer le co-voiturage, le bus, le vélo et la marche à pied Revoir la politique produits ( la valeur ajoutée par unité de poids) Moins prioritaire et/ou + difficile :

7 7 Exemple de diagramme « adapté » : British Council (V2 anglaise) Favoriser le déplacement en train des personnes subventionnées Optimiser les déplacements des employés du bureau parisien (plus de train et de visioconférence, moins davion) Moins dénergie de chauffage Augmenter la longévité du matériel informatique et bureautique

8 8 Exemple de répartition - sommaire - des émissions (V4) pour une mission de Médecins Sans Frontières (Haïti) Diminuer le recours systématique au fret aérien et reconstituer des stocks Utiliser un dispositif plus performant quun groupe électrogène au diesel

9 9 Exemple de répartition des émissions (V4) pour une administration (la DGEMP) Moins de chauffage (isolation, taille bureaux, température intérieure, etc) ; électricité Déplacements dans le cadre du travail (domicile- travail négligeable) Immeuble : plus rien à faire. Rotation du parc informatique à allonger Notez que le papier nest pas un poste prioritaire

10 10 Exemple de répartition des émissions (V4) pour une société de traitement des déchets Une seule chose à faire ou presque : capter le méthane ! Notez que la fabrication des futurs déchets nest pas prise en compte

11 11 Exemple de répartition des émissions (V3) pour un gestionnaire de réseau deau potable et assainissement Diminuer lénergie dacheminement de leau (fuites, puissance des pompes…) Diminuer le carburant consommé par le génie civil (engins plus petits, optimisation des travaux…) Diminuer le poids des tuyaux, des pièces de rechange… Notez les contributions secondaires des déplacements, et du fret

12 12 Exemple de répartition des émissions pour une banque Moins de chauffage (isolation, taille bureaux, température intérieure, etc) ; électricité Déplacements domicile-travail : covoiturage, vélo, bus et marche ; déplacements en mission : remplacer lavion par… autre chose ! Allonger la rotation du parc informatique ou diminuer la puissance utilisée Sous-traitance et formation : à creuser avant de proposer (papier secondaire)

13 13 Une chaîne de télévision

14 14 Une agence imprimant des prospectus publicitaires

15 15 Un industriel des biens déquipement

16 16 Quelles conclusions retirer de tout cela ? Proposer des mesures portant sur 1 quand le problème vaut 100 fait courir plus de risques que laudace ou la créativité => à problème inédit, solutions inédites. Partez des chiffres obtenus et et non de « lidée que vous aviez en entrant » ( à lusage vous identifierez certes des invariants, mais il y a aussi très souvent des surprises) Ne jamais perdre de vue que la contrainte CO 2 finira par sappliquer : « cest impossible de faire autrement » signifie juste que lon attend les ennuis sans réagir. => évitez darriver avec des solutions déjà prêtes et méfiez-vous des idées reçues (les vôtres ou celles du client). => si les habitudes sont à lorigine du problème, la solution ira nécessairement à lencontre des habitudes.


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