La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

Confidentiel Services de développement de lagriculture, de lélevage et des entreprises (AgLEDS)

Présentations similaires


Présentation au sujet: "Confidentiel Services de développement de lagriculture, de lélevage et des entreprises (AgLEDS)"— Transcription de la présentation:

1 Confidentiel Services de développement de lagriculture, de lélevage et des entreprises (AgLEDS)

2 Justification et contexte Stratégie Objectif et champ dapplication Éléments des services AgLEDS Recherche-action Diffusion Suivi et contrôle Collaborations SommaireSommaire

3 Diverses études et évaluations montrent que laide financière ne permet pas à elle seule dassurer des moyens de subsistance durables aux populations pauvres.. JustificationJustification BASIX a donc décidé de fournir des services aux clients, en plus du crédit

4 Selon une étude réalisée en 2001 par lIndian Market Research Bureau (IMRB) sur limpact du crédit : 52 % des clients ont enregistré une hausse de revenu 25 % des clients nont enregistré aucune variation de revenu 23 % des clients ont enregistré une baisse de revenu Les raisons citées - –Faible productivité –Risques incontrôlables –Accès au marché. Contexte..Contexte..

5 Notre straégie FINS (Services douverture financière) IDS (Services de développement institutionnel) Moyens de subsistance : trois piliers Ag/BDS (Services de développement agricole et commercial)

6 Private and Confidential 6 Services douverture financière (octobre 2009) Services douverture financière (octobre 2009) Services douverture financière Nb. de clients Millions de dollars Encours Micro-épargne/dépots ,93 Micro-crédit (total : 674,89 millions de dollars) ,42 Micro-assurance (vie, santé, élevage, récoltes (intempéries), actifs (micro- entreprises)

7 7 Micro-assurance (octobre 2009) ProduitClients enregistrés Assurance-groupe (vie et maladie) Assurance-groupe pour les institutions (vie et maladie) Total partiel Élevage Entreprises Assurance accidents du personnel et maladies en milieu rural Assurance-vie individuelle Total partiel Intempéries Total demandes dindemnisation réglées, pour un total de 5,44 millions de dollars Privé et confidentiel

8 Private and Confidential 8 Nb. total de clients : Sous-secteurNb. de clients (cette année) Clients encadrés Agriculture (coton, soja et riz paddy) Élevage laitier Secteur non agricole IDS Total animaux vaccinés Intrants (lutte antiparasitaire intégrée, gestion intégrée des nutriments, produits biologiques) fournis à clients Plus de agriculteurs formés au système de riziculture intensive (SRI) AgLEDS (octobre 2009)

9 Services de développement de lagriculture, de lélevage et des entreprises Éléments Gains de productivité Atténuation des risques (hors assurance ) Valeur ajoutée au niveau local Nouveaux débouchés Davantage de poussés avec le SRI Piège à phéromones Riziculture traditionnelle & SRI

10 Objectif « Développer des produits dans différents sous-secteurs et marchés porteurs, assortis de services permettant daccroître la productivité, datténuer les risques, dajouter de la valeur aux produits locaux et de renforcer les liens entre facteurs de production et produits. Développer les produits les plus performants grâce à des modèles dactivité viables, en créant des systèmes et des procédés qui répondent aux besoins des clients et de leur organisation et accroissent leur rentabilité. » Mission Demeurer un service économiquement viable et digne de confiance pour les petites entreprises, capable de desservir 4 millions de clients dici à 2014, en les aidant à accroitre sensiblement leurs capacités et leurs revenus. Objectif et mission dAgLEDS

11 Recherche-actionRecherche-action Intervenir sur différents sous-secteurs et marchés porteurs pour améliorer les moyens de subsistance Sous-secteur : groupe vertical dentreprises intervenant au niveau de la production et de la commercialisation dun produit particulier ou de plusieurs produits apparentés, de la matiére première au produit fini Définir le sous-secteur Recherche-action / Étude Modèle de revenu pour recenser les obstacles et les éliminer Transposition à plus grande échelle

12 Étapes Étapes : Conceptualisation Études sous-sectorielles Sélection des points dintervention pour éliminer les obstacles recensés. Phase pilote Phase pilote Formation de liens de collaboration Travaux de recherche-action Mise au point dinterventions efficaces basées sur le modèle de revenu Transposition à plus grande échelle Transposition à plus grande échelle Transposition de lintervention à plus grande échelle Étude dimpact Amélioration de la conception. Recherche-action : processus

13 Un exemple - le sous-secteur du coton Nombreux besoins Nombreux salariés Étude motivée par des suicides dagriculteurs Conclusions de létude –Utilisation aveugle de pesticides –Manque de savoir technique –Faible accès aux autres débouchés possibles Étude pilote lancée avec 64 agriculteurs en 2001 (introduction des méthodes de lutte antiparasitaire intégrée) Établissement de liens entre intrants et extrants Création de groupements dagriculteurs : 19 MACTS dans le district dAdilabad

14 Le sous-secteur du coton Le sous-secteur du coton De la lutte antiparasitaire intégrée à lagriculture organique en trois ans (SERP) Conversion de plus de hectares dici à juin 2007 (1 000 agriculteurs) Gestion sans pesticides (NPM) sur hectares, dans 10 Mandal Mahila Samakhyas (MMS) Économie nette de 55,55 dollars/hectare Collaboration dans la filière agricole Pest Control of India, Pheromone Chemicals, Margo Bio-Control, Central Institute for Cotton Research, ATMA, NCDEX et Super Spinning Mills

15 Le sous-secteur du coton (suite) Le sous-secteur du coton (suite) Chaine de valeur Opération pilote de mise en balles du coton avec 5 MACTS de Nirmal 150 balles pour 667 quintaux Bénéfice net de 2,22 dollars (5 %) par quintal

16 ImpactImpact Résultats de cette intervention Épargne directe pour les agriculteurs – 111 dollars/hectare Restauration de la fertilité des sols Formation de coopératives de producteurs Liens intrants/extrants –Gain de 4,44 dollars/quintal avec accès au marché Liens avec les institutions financières- BSFL Création de valeur ajoutée Lutte antiparasitaire integrée étendue à dautres cultures (27000 agriculteurs) M. Vanga Ram Reddy, un agriculteur travaillant avec félicite par le Président de lInde M. Vanga Ram Reddy, un agriculteur travaillant avec BASIX, félicite par le Président de lInde

17 Système de riziculture intensive (SRI) Zone du projet : A.P, Orissa et Bengale occidental (164 agriculteurs, près de 13 hectares) Gain de rendement par rapport aux méthodes traditionnelles : 50 % à 100 % Plus de pousses et de panicules : meilleur rendement Avantages économiques Semences : économie de 90 % Production : plus de riz et de paille Pouvoirs publics impressionnés et disposés à fournir une aide Dautres institutions interessées par la formation sur le SRI Projet pilote de recherche-action : Riz paddy Projet pilote de recherche-action : Riz paddy

18 Diffusion des services AgLEDS Processus de mise en oeuvre Approche groupée Analyse des insuffisances Calendrier des services Services à dates fixes Réunions villageoises Démonstrations Écoles en plein champ Camps sanitaires Visites dinitiation Plus de clients inscrits durant lexercice Plus de clients desservis

19 Produits/démarche AgLEDS ÉtapesResponsables Recueillir les observations des clients, des conseillers sur les sources de revenus, des prestataires de services damélioration des sources de revenus, des responsables de lexécution au niveau local, des assistants de lopération et du comptable de lunité UH Analyser les enseignements tirés UH et AgLEDS SBU Parfaire les produits/la démarche AgLEDS SBU Présenter les nouveaux produits/démarche UH et AgLEDS SBU

20 Produits et services Développement de nouvelles variétés Coton Soja Riz paddy SRI Champignons Jardins potagers Autres grandes cultures Secteur non agricole Confection Hôtels Kirana (épicerie) Développement institutionnel Groupes dentraide Associations de producteurs ( Formation et redynamisation) Services de développement connexes Élevage laitier Élevage dovins et caprins Pakshi Samruddhi Seva (Élevage doiseaux)

21 Ensemble de pratiques permettant daméliorer la productivité Analyse du sol, Vermicompost et gestion intégrée des nutriments Atténuation des risques Traitement des semences, application au niveau de la tige, lutte antiparasitaire intégrée Production ameliorée de coton Services aux agriculteurs

22 Valeur ajoutée au niveau local Première transformation (p. ex. mise en balles du coton, décorticage des graines darachide) Nouveaux débouchés et meilleurs prix (Super Spinning Mills, NCDEX) Création/renforcement des coopératives dagriculteurs pour la commercialisation (intrants et extrants) Liens avec le marché Services aux agriculteurs (suite)

23 Accroissement de la productivité : Insémination artificielle, approvisionnement en graines fourragères de qualité, culture de lazolla, ensilage, gestion fourragère Attenuation des risques (hors assurance) : Vaccination (prévention) Vermifugation, soins vétérinaires (traitement) Services aux éleveurs laitiers Culture de lazolla Vermifugation

24 Services aux éleveurs laitiers (suite) Valeur ajoutée au niveau local: Valeur ajoutée au niveau local : Lait a. Production laitière hygiénique b. Produits laitiers : Produits dérivés a. Préparation de compost, b. Urine de vache comme pesticide, c. Formulations de biopesticides Préparation du cova

25 Services aux eleveurs laitiers (suite) Création de nouveaux debouches : Création de filières laitières, liens avec APDDCF, Héritage, Jersy etc.., Redynamisation des centres de refrégiration Liens avec le marché

26 Recettes tirées des services AgLEDS Définition (USD millions) Au 1 er septembre (USD millions) Recettes3,262,82 Coûts variables 0,941,40 Contribution2,321,41

27 Croissance des services AgLEDS au cours des 5 dernières années

28 Services AgLEDS : résultats avril - septembre 2010 Recettes : 5,1millions de dollars

29 Groupes / Institutions Nb.viséNb. effectif Groupe dentraide ROSCAS Groupements de producteurs (agricoles/non agricoles/laitiers) 6569 Total Services de développement institutionnel - septembre 2010 Recettes : 0,18 million de dollars

30 Services de développement institutionnel : Progrès accomplis Type de service Nb. de groupes Facilitation des réunions mensuelles Comptes bancaires1 069 Internalisation du système de crédit Lien avec une banque ou un autre établissement financier 265 Comptabilité3 474

31 Service adapté à la situation/produit personnalisé Évaluation des besoins du client Prestataires de services damélioration des sources de revenus (techniquement compétents) recrutés sous contrat Un prestataire dessert généralement 300 à 400 clients. Les prestataires recoivent lappui de spécialistes – responsables de lexécution Au total, 863 prestataires et 91 spécialistes sont en place Mécanisme de prestation de services

32 Renforcement des services Adoption de lapproche groupée pour assurer des services efficaces. Introduction de services de spécialistes. Élaboration de brochures et de fiches de service en langue vernaculaire pour sept produits AgLEDS Formation technique des prestataires de services damélioration des sources de revenus

33 Renforcement des services (suite) Services de conseils agricoles basés sur les indices pluviométriques Recrutement de spécialistes pour la formation sur la personnalisation des services. Réalisation dune enquête sur la satisfaction des clients : 85 % de clients satisfaits. Expansion grâce aux clients directs –Vente croisée des produits AgLEDS

34 Inspection des cultures par léquipe de gestion des risques Études dévaluation de limpact du système intégré dinformation sur la gestion Examens périodiques sur le terrain et au siège Module intégré dans le programme DELPHIX basé sur un progiciel de gestion des entreprises Enquêtes annuelles sur la satisfaction des clients Interventions technologiques – valeur pour le client Suivi et contrôle

35 Nous comptons sur la collaboration avec des acteurs compétents pour……………. Polygone de collaboration Services financiers Formation et vulgarisation Organisation Recherche et technologie Marché de produits Approvisionnement en intrants client Renforcer les aptitudes, étendre notre rayon daction, réduire les coûts de transaction et réduire les risques pour BASIX et ses clients

36 Intervention sur la chaine de valeur de la pomme de terre 2000 producteurs Frito Lays India Ltd. Pommes de terre de semence BASIX CR É DIT Ag/BDS IDS Accord dachats en retour

37 Reliance/ITC Achat dintrants Livraison de lait aux grandes installations de refroidissement Marché de produits Producteurs laitiers BASIX Services financiers et de promotion des produits laitiers BASIX – Reliance/ITC : chaine dapprovisionnement en produits laitiers

38 Autres interventions Autres interventions 1.Intervention sur la chaine de valeur des produits laitiers – Reliance Dairy Foods; District de Mahabubnagar agriculteurs ; 30 villages 2.18 groupements de producteurs créés 3.Accès au crédit avec KBS BANK 4.Services dAg/BDS fournis par BASIX 2.Intervention dans le secteur maraicher – ITC ; Hyderabad 1. Charrettes à bras fournies par ITC 2. Services dAg/BDS 3. Création de liens avec le marché

39 Autres interventions (suite) Autres interventions (suite). Liens avec le marché de lorange douce – Reliance Fresh ; district de Mahabubnagar 3. Liens avec le marché de lorange douce – Reliance Fresh ; district de Mahabubnagar Enregistrement des producteurs doranges douces pour bénéficier des services de gestion des exploitations Création de liens directs avec le marché - Reliance Fresh 4.Liens avec le marché de la mangue – Jain et autres acteurs ; district de Vizianagaram Identification de la filiere Mangue pour les services de gestion des exploitations É tablissements de liens avec le marché pour la saison prochaine

40 Partenaires des services AGLEDS

41 MerciMerci


Télécharger ppt "Confidentiel Services de développement de lagriculture, de lélevage et des entreprises (AgLEDS)"

Présentations similaires


Annonces Google