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BIENVENUE DANS LENVIRONNEMENT DU PROJET DE CREATION DE LHOPITAL NECKER - TRIPOLI AU LIBAN BIENVENUE DANS LENVIRONNEMENT DU PROJET DE CREATION DE LHOPITAL.

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1 BIENVENUE DANS LENVIRONNEMENT DU PROJET DE CREATION DE LHOPITAL NECKER - TRIPOLI AU LIBAN BIENVENUE DANS LENVIRONNEMENT DU PROJET DE CREATION DE LHOPITAL NECKER - TRIPOLI AU LIBAN Cliquez ici Veuillez passer en mode diaporama. Le document a été conçu selon les principes dun site Internet. Pour rester dans la logique de la présentation du projet, veuillez ne pas cliquez en dehors des zones prévues à cet effet. Réalisé par Stéphane Mantion Isabelle Lesage Farid K. Abdelaziz

2 LA DEMANDE GLOBALE DE LA FONDATION MIKATI LE PROJET DE LHOPITAL NECKER-TRIPOLI LA MISSION DES DEUX ACTEURS-PILOTES LES QUATRE NIVEAUX DINTERVENTION UNE MONTEE EN PUISSANCE EN TROIS PHASES PHASE 1 : LA MISE EN PLACE DES ACTIVITES DE PREMIER NIVEAU PHASE 2 : LA MISE EN PLACE DES ACTIVITES DEXPERTISES PHASE 3 : LA MISE EN PLACE DES ACTIVITES DE RECHERCHE LA REALISATION DU PROJET DHOPITAL NECKER-TRIPOLI EN 5 ETAPES LES 5 PROBLEMATIQUES DU RECUEIL DE DONNEES NECESSAIRE A LA REALISATION DE LETAPE 1 LA PROBLEMATIQUE 1 : DEFINIR LES OBJECTIFS GENERAUX DU PROJET DE CREATION LA PROBLEMATIQUE 2 : DEFINIR LOFFRE DE SOINS EXISTANTE ET LES MECANISMES DE SON FINANCEMENT LA PROBLEMATIQUE 3 : DEFINIR LES ACTIVITES MEDICALES LA PROBLEMATIQUE 4 : DEFINIR LES ARTICULATIONS ET LE FONCTIONNEMENT EN RESEAU DE LHOPITAL LA PROBLEMATIQUE 5 : DEFINIR LE CADRAGE ET LES CONTRAINTES DU PROJET LE DESCRIPTIF DES 5 ETAPES DE LA CREATION DE LHOPITAL LE SOMMAIRE

3 LA DEMANDE GLOBALE DE LA FONDATION MIKATI Il sagit de créer un hôpital pédiatrique universitaire à Tripoli au Liban, dit HOPITAL NECKER-TRIPOLI et labellisé « Necker-France ». Létablissement doit être conçu comme un Centre dexcellence pouvant accueillir des étudiants de deuxième et troisième cycles des études médicales. Le futur hôpital devra être associé à un centre de recherche sur les maladies de lenfant et devra travailler en étroite collaboration avec les équipes de recherche de la Faculté de Médecine Paris-Descartes, notamment avec les équipes de Génétique, dImmunologie et dInfectiologie de lhôpital Necker-Enfants malades. Lhôpital NECKER-TRIPOLI aura pour vocation de prendre en charge les pathologies de la Mère et de lEnfant et doit être le socle dune formation universitaire et de recherche en lien étroit avec la Faculté de Médecine Paris – Descartes. Il sagit de créer un hôpital pédiatrique universitaire à Tripoli au Liban, dit HOPITAL NECKER-TRIPOLI et labellisé « Necker-France ». Létablissement doit être conçu comme un Centre dexcellence pouvant accueillir des étudiants de deuxième et troisième cycles des études médicales. Le futur hôpital devra être associé à un centre de recherche sur les maladies de lenfant et devra travailler en étroite collaboration avec les équipes de recherche de la Faculté de Médecine Paris-Descartes, notamment avec les équipes de Génétique, dImmunologie et dInfectiologie de lhôpital Necker-Enfants malades. Lhôpital NECKER-TRIPOLI aura pour vocation de prendre en charge les pathologies de la Mère et de lEnfant et doit être le socle dune formation universitaire et de recherche en lien étroit avec la Faculté de Médecine Paris – Descartes. LA VISION GLOBALE DU PROJET Le programme que génèrera le partenariat souhaité devra inclure un volet formation à lhôpital NECKER-ENFANTS MALADES de médecins spécialistes libanais en France qui seront accueillis comme internes résidents. Ces médecins en formation bénéficieront de bourses en provenance de la Fondation MIKATI pour une durée maximale de 4 à 5 ans. Ces jeunes médecins ne passeront pas le concours de linternat et recevront une formation de haut niveau comparable à celle des étudiants français. Ils seront recrutés parmi les étudiants libanais ayant validé un deuxième cycle des études médicales dans une des Facultés de médecine libanaise ou dailleurs. Ils seront selectionnés par une commission mixte Franco-Libanaise en partenariat étroit avec la Fondation MIKATI qui sera en charge didentifier les meilleurs candidats pour les programmes mis en œuvre. Le programme que génèrera le partenariat souhaité devra inclure un volet formation à lhôpital NECKER-ENFANTS MALADES de médecins spécialistes libanais en France qui seront accueillis comme internes résidents. Ces médecins en formation bénéficieront de bourses en provenance de la Fondation MIKATI pour une durée maximale de 4 à 5 ans. Ces jeunes médecins ne passeront pas le concours de linternat et recevront une formation de haut niveau comparable à celle des étudiants français. Ils seront recrutés parmi les étudiants libanais ayant validé un deuxième cycle des études médicales dans une des Facultés de médecine libanaise ou dailleurs. Ils seront selectionnés par une commission mixte Franco-Libanaise en partenariat étroit avec la Fondation MIKATI qui sera en charge didentifier les meilleurs candidats pour les programmes mis en œuvre. LHôpital NECKER-TRIPOLI devra répondre à des besoins de prise en charge ciblés en priorité dans la région de TRIPOLI, puis dans un second temps répondre à des besoins du territoire national et dans un troisième temps, il devra souvrir sur linternational. Son fonctionnement devra se faire en réseau tant au niveau régional, national quinternational. Lhôpital NECKER-TRIPOLI devra sintégrer dans le maillage existant tout en amenant des solutions efficaces pour une prise en charge des clients comparables à celles réalisées par lHôpital NECKER- ENFANTS MALADES en France.

4 La vocation LE PROJET DE LHOPITAL NECKER-TRIPOLI Créer à Tripoli - Liban un Centre Hospitalier dédié aux mères et aux enfants de la ville, de la région, du pays, du bassin méditerranéen et du moyen orient, labellisé NECKER. LHôpital Necker-Tripoli a vocation dêtre un centre dexcellence, sappuyant sur le savoir-faire et lexpérience de lhôpital Necker-France, dans le domaine de la proximité, des activités de recours et de référence, de la formation et de la recherche. Le projet sinscrit dans la tradition française dune médecine de service public. Le but

5 FONDATION MIKATI HOPITAL NECKER Mise à disposition dune maternité dune superficie de 5000 m2 à réhabiliter. Mise à disposition dun terrain de m2 permettant de futures extensions pour les activités de lhôpital. Assure le financement de lensemble des ressources humaines et logistiques de lhôpital Necker-Tripoli. Intègre ses 7 Centres de santé primaire dans le projet Necker-Tripoli. Assure le financement du projet de création de lhôpital Necker-Tripoli. Apporte son expertise et son soutien à la mise en place de lhôpital Necker-Tripoli. Projet fondé sur une relation contractuelle définie par un cahier des charges, fondée sur les valeurs et les finalités partagées par les équipes de Necker : excellence, sobriété et solidarité. Mise à disposition dun réseau dexperts dans les secteurs pédiatriques : soins – médical et recherche. Mise à disposition dexperts en matière de gestion des flux administratifs, techniques, logistiques et dorganisation de lhôpital Necker-Tripoli selon les normes Necker-France. Met en place les normes et le système qualité requis en vue de lobtention du label « Necker » LA MISSION DES DEUX ACTEURS-PILOTES DU PROJET NECKER-TRIPOLI

6 Niveau 1 Valide les choix stratégiques et réalise les principaux arbitrages : orientations, définition des missions, programme capacitaire, ressources, Niveau 2 COMITE MEDICAL DU PROJET (C.M.P) Médecins experts de Necker + Dr Azzam et Dr Kabbara COMITE DE PILOTAGE STRATEGIQUE DU PROJET LIBAN – France (C.PS.P) Responsables Libanais et Français du projet Necker à Tripoli RESEAUX DEXPERTS ET SCIENTIFIQUES (R.E.S) Médecins en poste au Liban, Médecins consultants et/ou seniors en France Véritable « taskforce » du projet : suit la mise en œuvre des choix stratégiques, veille au bon déroulement de la feuille de route du projet, est un support-ressource au service du projet, Ressources mobilisables à tous moments : Transfert de compétences entre Necker France et Necker Tripoli par le biais déchanges entre Médecins seniors et Jeunes Médecins au Liban LES QUATRE NIVEAUX DINTERVENTION DU PROJET NECKER-TRIPOLI Niveau 4 Le pilotage des orientations du projet La mise en place des activités médicales La mise en œuvre des partenariats Niveau 3 CELLULE ORGANISATION, QUALITE ET METHODES (C.O.Q.M) Médecins experts de Necker + Ingénieur Qualité et Méthodes Composé dexperts médicaux et dingénieurs Qualité et Méthodes, la C.O.Q.M met en place le système dévaluation des pratiques professionnelles et délivre le label Necker-France à Necker-Tripoli. La mise en place du label Necker-France

7 UNE MONTEE EN PUISSANCE DE LHOPITAL NECKER-TRIPOLI EN TROIS PHASES Les premiers éléments contextuels du projet génèrent une mise en place de lHôpital NECKER-TRIPOLI en trois phases. Chaque phase représente un niveau du système de labellisation Necker – France. A lissue de chaque phase, une évaluation des processus mis en œuvre dans les activités médicales, des pratiques professionnelles en vigueur dans létablissement et de la qualité des activités de recherche, détermine lobtention dun niveau de labellisation « Qualité Necker – France » PHASE 1 : LA MISE EN PLACE DES ACTIVITES DE PREMIER NIVEAU PHASE 2 : LA MISE EN PLACE DES ACTIVITES DEXPERTISES. PHASE 3 : LA MISE EN PLACE DES ACTIVITES DE RECHERCHE DE HAUT NIVEAU

8 BATIMENT EXISTANT (REHABILITATION) DUREE DE LA PHASE 1 : 12 A 24 MOIS IL SAGIT DE METTRE EN PLACE DES ACTIVITES DE PREMIER NIVEAU NECESSITANT PEU DE TECHNICITE MAIS GENERANT UNE FORTE VALEUR AJOUTEE. LA STRUCTURATION DE LA PHASE 1 SE REALISE AUTOUR DE DEUX ORIENTATIONS : 1. PROXIMITE AVEC LA MISE EN RESEAU DES ACTIVITES DE LHOPITAL NECKER-TRIPOLI AVEC LES STRUCTURES LOCALES EXISTANTES DE LA FONDATION MIKATI. 2. MISE EN PLACE DE LA PHASE 1 SELON LES PROTOCOLES ET LES NORMES DE NECKER-FRANCE. PHASE 1 DU PROJET : LA MISE EN PLACE DES ACTIVITES DE PREMIER NIVEAU - Centre durgence et diagnostic rapide (CUDR). - Hospitalisation médicale polyvalente pour les pathologies courantes nécessitant une hospitalisation -de + 24h (diagnostics ou soins ne pouvant être pratiqués en ambulatoire. - Policlinique ambulatoire (hôpital de jour et consultations spécialisées) - Equipements de télémédecine permettant de développer des liens avec dautres professionnels, au Liban ou à Necker pour les examens complexes et les avis les plus spécialisés et démarrage du télé-enseignement LES ACTIVITES CIBLES DE LA PHASE 1 LES ACTIVITES CIBLES DE LA PHASE 1 LES ORIENTATIONS DE LA PHASE 1 - Plateau technique de premier niveau comprenant limagerie médicale (scanner et IRM) la biologie (activités de routine et durgence) et la pharmacie. - Formation des personnels des Centres de Santé Mikati de premier niveau aux prises en charge Médical et Social selon les normes et les standards de Necker – France.

9 BATIMENT NOUVEAU (CONSTRUCTION) DUREE DE LA PHASE 2 : 12 A 24 MOIS - MISE EN PLACE DES ACTIVITES DE PRISE EN CHARGE, DINTERVENTION ET DEXPERTISES MEDICALES DE NIVEAU II SELON LES NORMES EN VIGUEUR DANS LE SYSTEME NECKER – FRANCE. - MISE EN PLACE DUN PROGRAMME DE TELE-ENSEIGNEMENT RELIANT LHOPITAL NECKER -TRIPOLI AUX CENTRES DE SANTE MIKATI DE PREMIER NIVEAU. PHASE 2 : LA MISE EN PLACE DES ACTIVITES DEXPERTISES -Les unités de Chirurgie, Blocs opératoires et Logistique médicale (stérilisation, biberonnerie, département biomédical, etc.…) - Mise en place de la Maternité, de la Néonatalogie, et de la Réanimation. - Elargissement du plateau technique en fonction de lévaluation réalisée des activités mises en place lors de le Phase 1. LES ACTIVITES CIBLES DE LA PHASE 2 LES ACTIVITES CIBLES DE LA PHASE 2 LES ORIENTATIONS DE LA PHASE 2 - Mise en place dun auditorium équipé pour développer les activités universitaires de télé-enseignement et de staff multi-sites. - Elaboration et mise en place des premiers programmes denseignement à distance entre lhôpital Necker Tripoli et les Centres de Santé Mikati. PHASE 2

10 HÔPITAL NECKER – TRIPOLI DUREE DE LA PHASE 3 : 12 A 24 MOIS - MISE EN PLACE DE PARTENARIATS UNIVERSITAIRES ET DE RECHERCHE DE HAUT NIVEAU ENTRE LA FACULTE DE MEDECINE PARIS-DESCARTES ET LHOPITAL NECKER-TRIPOLI. PHASE 3 : LA MISE EN PLACE DES ACTIVITES DE RECHERCHE DE HAUT NIVEAU -Mise en place dun système de Conseil et de Coaching par activité médicale de pointe entre les deux établissements. -Elaboration et mise en œuvre dun programme de recherche adaptée aux problématiques du Liban entre la faculté de médecine Paris Descartes et lhôpitel Necker-Tripoli. LES ACTIVITES CIBLES DE LA PHASE 3 LES ACTIVITES CIBLES DE LA PHASE 3 LES ORIENTATIONS DE LA PHASE 3 - Mise en place dun programme déchanges et daccueil dinternes du Liban en France entre lhôpital Necker-Tripoli et Necker – France. - Ciblage et formalisation des partenariats universitaires et de recherche entre la faculté de médecine Paris Descartes et lHôpital Necker-Tripoli. PHASE 3

11 LA REALISATION DU PROJET DHOPITAL NECKER-TRIPOLI EN 5 ETAPES Ce chapitre décrit les grandes étapes du projet de création de lhôpital Necker-Tripoli : de sa conception à louverture de létablissement. ETAPE 1 : LA DEFINITION DU NOUVEL HOPITAL ETAPE 2 : LELABORATION DU PROGRAMME ETAPE 3 : LES ETUDES ARCHITECTURALES ETAPE 4 : LES TRAVAUX DE REHABILITATION ET DE CONSTRUCTION ETAPE 5 : STRUCTURATION ET OUVERTURE DE LHOPITAL NECKER-TRIPOLI Ouverture du projet de création : Septembre Ouverture de lhôpital NECKER-TRIPOLI : 2012/2013

12 Lobjectif de cette étape est de formaliser les attentes des responsables, danalyser et de préciser lexistant, dans le périmètre daction de la Fondation (région de Tripoli) et à lextérieur (ensemble du Liban et Moyen Orient), de préciser les besoins et détablir le projet médical et fonctionnel (y compris le programme capacitaire. ETAPE 1 LA DEFINITION DU NOUVEL HOPITAL Septembre 2010 – Novembre 2010 ETAPE 2 LELABORATION DU PROGRAMME TECHNIQUE DETAILLE Décembre 2010 – Février 2011 Cest létape technique du projet. Elle est confiée à une équipe de programmistes et a pour but de définir les caractéristiques techniques et les surfaces nécessaires pour chacune des activités retenues. Cest à ce stade également que sera précisé le phasage si la construction dune extension est retenue ETAPE 3 LES ETUDES ARCHITECTURALES Mars 2011 – Septembre 2011 Cette phase est réalisée par la partie libanaise. Elle consiste à finaliser les plans et les spécifications techniques de lopération en conformité avec le programme technique détaillé (P.T.D). ETAPE 4 LES TRAVAUX DE REHABILITATION ET DE CONSTRUCTION 2011 –2012 Au cours de cette étape, outre la réalisation du bâtiment, les organisations du travail et tous les préalables à louverture devront progressivement être mis en place. Létape 4 est accompagné en parallèle des travaux de réhabilitation (PHASE 1) et de construction (PHASE 2) par le C.M.P (Comité Médical du Projet) et le COQM (Comité Organisation, Qualité et Méthodes). ETAPE 5 STRUCTURATION ET OUVERTURE DE LHOPITAL NECKER-TRIPOLI 2011 –2012 Lappui portera en particulier sur la mise en place de la gouvernance, la définition des profils de poste et le recrutement, la politique déquipement et dexploitation, la formation, la formalisation des bonnes pratiques médicales, paramédicales et de gestion. LE DESCRIPTIF DES 5 GRANDES ETAPES DE LA CREATION DE LHOPITAL LES ETAPESLE CONTENU DES ETAPES

13 LES 5 PROBLEMATIQUES DU RECUEIL DE DONNEES NECESSAIRE A LA REALISATION DE LETAPE 1 DU PROJET DE CREATION DE LHOPITAL NECKER-TRIPOLI ETAPE 1 LA DEFINITION DU NOUVEL HOPITAL Septembre 2010 – Novembre 2010 Le recueil de données est constituée de plusieurs problématiques ciblées par tête de chapitre. Chaque problématique se traduit par une série de questions auxquelles létape 1 devra apporter des réponses. Cest à cette condition que le projet pourra passer à létape 2 : lélaboration du programme technique détaillé. DEFINIR LES OBJECTIFS GENERAUX DU PROJET DE CREATION DE LHOPITAL NECKER-TRIPOLI PROBLEMATIQUE 1 : DEFINIR LES OBJECTIFS GENERAUX DU PROJET DE CREATION DE LHOPITAL NECKER-TRIPOLI. PROBLEMATIQUE 2 : DEFINIR LOFFRE DE SOINS EXISTANTE ET SON FINANCEMENT. PROBLEMATIQUE 3 : DEFINIR LES ACTIVITES DE LHOPITAL NECKER-TRIPOLI PROBLEMATIQUE 4 : DEFINIR LES ARTICULATIONS ET LE FONCTIONNEMENT EN RESEAU DE LHOPITAL PROBLEMATIQUE 5 : DEFINIR LE CADRAGE ET LES CONTRAINTES DU PROJET

14 LA PROBLEMATIQUE 1 : DEFINIR LES OBJECTIFS GENERAUX DU PROJET DE CREATION LES MISSIONS DU FUTUR HÔPITAL LES ACTIVITES DE SOINS LARTICULATION DU PROJET EN RESEAU LES PATHOLOGIES PRIS EN CHARGE PAR LHÔPITAL - Quelles sont les missions du nouvel hôpital en termes de prévention, de soins, denseignement et de recherche ? - Quel doit être sa place dans le dispositif doffre de soins actuel et futur ? - Quel est le bassin territorial qui sera desservi par lhôpital en distinguant les activités de proximité, de recours et de référence ? - Quel sera larticulation et le travail en réseau envisagé avec les autres acteurs de santé de ces territoires, en particulier pour la prise en charge des urgences et la pédiatrie de proximité. - Quel est le maillage dans lequel sinscrira le futur hôpital ? - Quelles seront les principales pathologies qui seront prises en charge par le nouvel hôpital en ambulatoire et en hospitalisation ? - Quels sont les taux de prévalence ou incidence qui permettent destimer lactivité prévisionnelle en fonction des priorités et des contraintes préalablement ciblées ? - Quelles sont les priorités à 3, 6 et 10 ans et les contraintes perçues que le projet doit prendre en compte pour cibler les pathologies qui seront soignées par le futur hôpital ?

15 LES CENTRES DE SANTE DE PREMIER NIVEAU LES HÔPITAUX DE LA REGION -Combien de Centres de Santé de premier niveau existe-t-il dans la région et sont susceptibles dintégrer le futur réseau partagé de lhôpital Necker-Tripoli ? - Quelle est lactivité actuelle des Centres de Santé ? Comment travaillent-ils ? Quelle est leur culture du soin ? Sont-ils actuellement reliés entre eux ? Y a-t-il des savoir-faire partagés entre eux ? Ou fonctionnent-ils de façon cloisonnée ? - Quelle est la cartographie de loffre de soins des Centres de Santé et des activités sociales qui accompagnent les prises en charge, gérées et pilotées par la Fondation ? - Quels sont les hôpitaux existants dans la région de Tripoli publics et privés en distinguant les activités adultes des activités Mère/Enfants ? - Existe-t-il actuellement des partenariats entre ces différents établissements ? Fonctionnent-ils en réseau ? - Quels sont les plateaux techniques existants dans ces établissements régionaux et quelles activités prennent-ils actuellement en charge ? LES ACTEURS DU MAILLAGE SANTE - Quels sont les acteurs actuellement qui interviennent sur le secteur de la santé dans loffre de soins Mères/Enfants dans la région de Tripoli ? - Quel est le maillage des acteurs associatifs (ONG locale et internationale) et confessionnels ? LA PROBLEMATIQUE 2 : DEFINIR LOFFRE DE SOINS EXISTANTE ET LES MECANISMES DE SON FINANCEMENT 1/2 -

16 - A-t-on une estimation des « fuites » de clientèle vers létranger ? - Quelles sont les pathologies actuelles qui génèrent ces « fuites » ? Vers quels pays ? Dans quel volume ? LA PROBLEMATIQUE 2 : DEFINIR LOFFRE DE SOINS EXISTANTE ET LES MECANISMES DE SON FINANCEMENT -2/2 - LE POTENTIEL CLIENTELE LES RESSOURCES FINANCIERES DU SYSTEME DE SANTE -Quelles sont les ressources actuelles des établissements de santé publics et privés ? Comment le système de santé et de prise en charge des patients fonctionne-t-il ? -Quelles sont les contributions des différents financeurs public et privés et celles des patients ? Quelles en est leur répartition ?

17 LA PROBLEMATIQUE 3 : DEFINIR LES ACTIVITES MEDICALES ENVISAGEES -1/2 - LES PRINCIPAUX CRENEAUX DACTIVITE EN VOLUME LES HOSPITALISATIONS POTENTIELLES - Quelles sont les priorités et les volumes perçues dans les activités suivantes : - Pour les hospitalisations en MEDECINE, quelles sont les spécialités éventuelles, y compris en pédopsychiatrie ? - Pour les hospitalisations en CHIRURGIE, quelles sont les grandes spécialités ciblées ? Orthopédique, Viscérale, ORL, Ophtalmologique ? Etc. -Quelles sont les autres activités spécialisées envisagées nécessitant un fonctionnement en hôpital de jour ? Exemple : Endoscopies, Dialyses ? Chimiothérapies ? Odontologie ? Etc. - Les activités de Réadaptation, de Rééducation et de Réinsertion sont-elles envisagées ? URGENCES MEDICALES ET CHIRURGICALES ? CONSULTATIONS DE PEDIATRIE GENERALE ? CONSULTATIONS DE PEDIATRIE SPECIALISEE ? - Quelles sont les consultations de pédiatrie spécialisée qui nécessitent un plateau technique particulier ? - Pour lactivité MATERNITE, quel est le nombre daccouchements actuel dans la région ? Quelle est la proportion entre les accouchements normaux et les accouchements pathologiques ? - Quel sera le nombre daccouchements annuel que devra réaliser la Maternité de lhôpital Necker-Tripoli ? - Pour lactivité en NEONATOLOGIE, quel est létat potentiel des transferts de la maternité de létablissement et les transferts vers dautres maternités ? Quelle est la proportion de surveillance continue et réanimation ?

18 LA PROBLEMATIQUE 3 : DEFINIR LES ACTIVITES ENVISAGEES - 2/2 - LES PLATEAUX TECHNIQUES SOUHAITES - Quelle description de lactivité, pouvons-nous envisagée pour définir lactivité des plateaux techniques concernant : LES PLATEAUX TECHNIQUES : IMAGERIE MEDICALE – BIOLOGIE – ANAPATH ? ETC. LES PLATEAUX TECHNIQUES : BLOCS OPERATOIRES. LES PLATEAUX TECHNIQUES : MEDICO-LOGISTIQUES : STERILISATION – PHARMACIE – BIBERONNERIE – ETC.

19 LA PROBLEMATIQUE 4 : DEFINIR LES ARTICULATIONS ET LE FONCTIONNEMENT EN RESEAU DE LHOPITAL LE MAILLAGE REGIONAL - Quel type de partenariat et de collaboration peut-on envisager avec les Hôpitaux et les Centres de Santé de la région nappartenant pas à la Fondation MIKATI ? - Sur quelles activités les partenariats de proximité devront-ils porter ? LE MAILLAGE NATIONAL - Quel type de partenariat et de collaboration sont souhaitables avec les autres Hôpitaux du Liban et en particulier avec les Centres de référence de Beyrouth ? - Sur quelles activités ces partenariats devront-ils porter ? LE MAILLAGE INTERNATIONAL - Quel type de partenariat et de collaboration peut-on avoir avec les autres Hôpitaux du Moyen-Orient ? - Quelles sont les autres collaborations souhaitées et possibles avec le secteur international ?

20 LA PROBLEMATIQUE 5 : DEFINIR LE CADRAGE ET LES CONTRAINTES DU PROJET LE RECRUTEMENT DES RESSOURCES HUMAINES - Quelles sont les perspectives de recrutement sur place des personnels médicaux, paramédicaux, soignants et techniques ? - Quelles sont actuellement les compétences médicales et non médicales disponibles au Liban ? - A-t-on actuellement une idée des recrutements externes que nécessitera le fonctionnement de lhôpital ou faut-il lévaluer ? LES CONTRAINTES LEGISLATIVES ET DEXPLOITATION - Quelles sont les contraintes réglementaires et législatives que le projet doit prendre en compte pour pouvoir être mis en œuvre ? -Quel est le budget disponible envisagé pour faire fonctionner lhôpital Necker-Tripoli ? Quel est le nombre demplois qui sera financé pour exploiter lhôpital : emplois médicaux, paramédicaux, techniques et logistiques ? -Quel est le système de recettes qui sera mis en œuvre pour assurer la pérennité du fonctionnement de lhôpital et financer le niveau requis pour maintenir lhôpital dans les normes « qualité » du label Necker-France ? - Quel est le budget dinvestissement prévu à ce jour et quelles sont les décisions déjà prises dans ce domaine ? - Quel est le calendrier envisagé par le Liban pour réaliser lhôpital Necker-Tripoli ?


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