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PROJET LOGISTIQUE INDUSTRIELLE

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Présentation au sujet: "PROJET LOGISTIQUE INDUSTRIELLE"— Transcription de la présentation:

1 PROJET LOGISTIQUE INDUSTRIELLE
LALUQUE Florian - MONTANVERT Kévin - PERS Cyril - ROSE Aurélien - SAUJOT Steeven MASTER 1 – MIAGE Année

2 PLAN Présentation du sujet S&OP MPS MRP Conclusion

3 Présentation du sujet Présentation du sujet

4 S&OP MPS MRP Forte saisonnalité
Notre but est d’améliorer ces prévisions.

5 Indicateur MAD Forte saisonnalité
Notre but est d’améliorer ces prévisions. MAD : Moyenne des écarts entre les 2 courbes.

6 Indicateur BIAS Forte saisonnalité
Notre but est d’améliorer ces prévisions. BIAS : Cumul des ventes et cumul des p^evision La on prevoit de vendre uniformément sur les 3 ans Alors qu’il faudrait plus suivre les fluctuation des ventes

7 Plan de production : Stratégie LEVEL
Calendrier Décembre Janvier jours travaillés 15 20 VENTES previsionnel 920 850 réelle 880 écart 40 PRODUCTION PP 900 840,0 Réelle 905 Ecart 5 STOCK prévisionnel 320 300 340,0 réel 325 350 50 en jours 8,2 8,9 Novembre Décembre 20 15 750 900 840,0 630,0 500,0 230,0 13,1 4,5 On prend en compte juste le nombre de jours travailler par mois, on On fait la moy des ventes sur toute l’année, on divise par le nombre de jours, pour chaque mois en fonction du nombre de jours on calcul combien on produit. On a la contrainte d’arriver à 230 unités en fin d’année, On a ensuite calculé le nombre de jours de couverrture Avec cette strategie les capacité de production sont depassé en decembre.

8 Plan de production : Stratégie CHASE
Calendrier Décembre Janvier jours travaillés 15 20 VENTES previsionnel 920 850 réelle 880 écart 40 PRODUCTION PP 900 730,0 Réelle 905 Ecart 5 STOCK prévisionnel 320 300 230,0 réel 325 350 50 en jours 8,2 6,0 Novembre Décembre 20 15 750 900 750,0 900,0 230,0 6,0 4,5 Le nombre moyen de jour de couvrerture est plus faible. La capacité de production est dépassé pour la moitié des mois de l’année Il est donc preferable d’utliser la strat level car il couvre plus de jours, de plus on ne depasse pas les capacité de prod (a part en décembre mais on peut trouver une solution) ---

9 S&OP MPS MRP Le but du MPS est de prévoir la production pour une certaine durée ( moyen terme ) Puis de regarder si le MPS réalisé en fonction des MIX défini par l’entreprise est en corrélation avec le S&OP On vérifie ensuite les capacités de l’entreprise permettent de produire votre plan directeur de prod On compare les prévisions de prod et les commandes client et on établi un dispo a la vente pour avoir une visibilité ( en durée ) à garantir des livraison

10 Prévisions en MIX A l’aide du mix on peut definir les previsions de production On va comparer ces prevision de prod avec le PP définie au S&OP pour se rendre compte des ecarts qu’il y a Le but étant par la suite d’optimiser ces prévisions afin d’etre en corrélation avec le plan défini en S&OP

11 Optimisation des prévisions
Après optimisation on doit avoir des courbes qui se superpose au maximum

12 Optimisation des prévisions
Delai 0s lot size 50 Pourcentage attendu en mixte : 60% SS 40 Stock initial 200 Mois en cours M+1 M+2 M+3 produit jours S1 S2 S3 S4 STANDARD prevision 130 100 190 120 495 350 réception MPS 150 450 300 lancement MPS stock projeté 70 20 30 10 35 Demande sup réception MPS lancement MPS avec prise en compte SS 500 stock projeté avec prise en en compte SS 80 60 85 Pourcentage produit par rapport au total de la famille 3 par mois : 57,42 60,55 60,81 56,00 On constate que nos valeurs en MIX peuvent varié lors de l’optimisation Importance de prévoir à moyen terme permet de réactualisé nos prévisions Prévision en terme de production et de gestion de temps machine qui en découle en MIX relativement souvent Et donc d’avoir des prevision a venir le plus correct possible

13 Vérification de la capacité du MPS proposé
Postes Temps (h) Temps max utilisation atelier assemblage (h) 5 35 175 par semaine 700 par mois Temps total de assemblage F3 191,5 183 244 242,5 173,5 150,8 169,2 177,5 Temps total mensuel 861 671 660,05 508,5 Difference -16,5 -8 -69 -67,5 1,5 24,2 5,8 -2,5 39,95 Temps restant mensuel -161 29 On constate que nos valeurs en MIX peuvent varié lors de l’optimisation Importance de prévoir à moyen terme permet de réactualisé nos prévisions Prévision en terme de production et de gestion de temps machine qui en découle en MIX relativement souvent Et donc d’avoir des prevision a venir le plus correct possible

14 MPS et les ventes Le disponible à la vente = différence le MPS et commandes réelles Permet de dire si on peut accepter ou non de nouvelles commandes

15 S&OP MPS MRP Forte saisonnalité
Notre but est d’améliorer ces prévisions.

16 OF et OA à planifier

17 Taux de charge Solution, on loue des machines.

18 Taux de charge Solution, on loue des machines.

19 Trajet d’un produit Solution, on loue des machines.

20 Conclusion Vision large Déroulement des couches du MRP2
Vision plus approfondie Remontée de certains problèmes Mise en place de solutions adaptées Prevision sur famille de produit, Probleme Propose solution Voilà


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