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PROJET LOGISTIQUE INDUSTRIELLE LALUQUE Florian - MONTANVERT Kévin - PERS Cyril - ROSE Aurélien - SAUJOT Steeven MASTER 1 – MIAGE Année 2012-2013.

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1 PROJET LOGISTIQUE INDUSTRIELLE LALUQUE Florian - MONTANVERT Kévin - PERS Cyril - ROSE Aurélien - SAUJOT Steeven MASTER 1 – MIAGE Année

2 PLAN Présentation du sujet S&OP MPS MRP Conclusion

3 Présentation du sujet

4 S&OP MPS MRP

5 Indicateur MAD

6 Indicateur BIAS

7 Plan de production : Stratégie LEVEL … Calendrier DécembreJanvier jours travaillés1520 VENTES previsionnel réelle880 écart40 PRODUCTION PP900840,0 Réelle905 Ecart5 STOCK prévisionnel ,0 réel Ecart550 en jours8,28,9 NovembreDécembre ,0630,0 500,0230,0 13,14,5

8 Plan de production : Stratégie CHASE … Calendrier DécembreJanvier jours travaillés1520 VENTES previsionnel réelle880 écart40 PRODUCTION PP900730,0 Réelle905 Ecart5 STOCK prévisionnel ,0 réel Ecart550 en jours8,26,0 NovembreDécembre ,0900,0 230,0 6,04,5

9 S&OP MPS MRP

10 Prévisions en MIX

11 Optimisation des prévisions

12 Delai0s lot size50Pourcentage attendu en mixte :60% SS40 Stock initial200 Mois en coursM+1 M+2M+3 produitjoursS1S2S3S4S1S2S3S4M+2M+3 STANDARD prevision réception MPS lancement MPS stock projeté Demande sup réception MPS050 lancement MPS avec prise en compte SS stock projeté avec prise en en compte SS Pourcentage produit par rapport au total de la famille 3 par mois : 57,4260,5560,8156,00 Optimisation des prévisions

13 Vérification de la capacité du MPS proposé PostesTemps (h)Temps max utilisation atelier assemblage (h) par semaine 700par mois Temps total de assemblage F3191, ,5173,5150,8169,2177,5 Temps total mensuel ,05508,5 Difference-16, ,51,524,25,8-2,539,95191,5 Temps restant mensuel ,95191,5

14 MPS et les ventes

15 S&OP MPS MRP

16 OF et OA à planifier

17 Taux de charge

18

19 Trajet dun produit

20 Conclusion Vision large Déroulement des couches du MRP2 Vision plus approfondie Remontée de certains problèmes Mise en place de solutions adaptées


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