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Denys Bussières Adjoint à la directrice Service des finances École Polytechnique de Montréal Conférence présentée le 3 avril 2008 Parc informatique.

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1 Denys Bussières Adjoint à la directrice Service des finances École Polytechnique de Montréal Conférence présentée le 3 avril 2008 Parc informatique

2 École Polytechnique Fondée en 1873 Assure la formation dingénieurs et de spécialistes hautement qualifiés 5000 étudiants, 500 professeurs, 150 chercheurs Remet environ 600 diplômes dingénieurs, 200 maîtrises, 50 doctorats par année

3 Un premier constat Lacheteur, quel quil soit, est responsable des impacts environnementaux et sociaux de ses choix en amont pendant lutilisation, et en aval de ses décisions.

4 En général, le prix ne reflète pas lensemble des coûts Consommation dénergie et de ressources Différences de législations sociales Subventions cachées Collectivisation des coûts de disposition et de santé

5 Le cycle de vie dun produit –Les ressources utilisées (Les ressources sont-elles renouvelables ou non renouvelables?). –Comment le produit a-t-il été fabriqué (Quels sont les effluents et les sous-produits découlant de la fabrication?). –Emballage et expédition (Est-ce minimal et réutilisable? Y a-t-il un contenu recyclé?). –Durée de vie utile (Le produit est-il durable et réutilisable?). –Exigences en matière d'utilisation et d'élimination (Quelles sont les exigences énergétiques? Le produit utilise-t-il d'autres ressources, comme l'eau, le papier, etc.? Est-il dangereux? Quel type d'entretien nécessite-t-il?).

6 Les achats verts Un achat vert peut être défini comme une méthode d'acquisition de produits et services respectueuse de l'environnement. Elle suppose qu'on tienne compte de l'impact du cycle de vie des produits sur l'environnement au moment où les décisions d'acquisition sont prises, et que, chaque fois que c'est possible, les produits et services achetés ou utilisés contribuent à la qualité de notre environnement.

7 Politique environnementale à lÉcole LÉcole Polytechnique favorisera les entreprises socialement responsables La performance supérieure dun fournisseur en matière de gestion écologique de ses activités, de ses produits, et services constitue un avantage concurrentiel –Produits qui permettent de maintenir et daméliorer lenvironnement; –Avoir des produits et solutions reconnus « écologiquement préférables »; –Favoriser les emballages peu volumineux, recyclables, faits de matières recyclables, repris après la livraison des biens; –Proposer de reprendre les biens et équipements usagés vendus dans le passé; –Informer les clients sur les possibilités de recyclage, réutilisation et disposition. Polytechnique peut limiter laccès aux appels doffres ou appliquer une marge préférentielle.

8 Exemple dapplication Parc informatique étudiant géré par le Service informatique : environ 600 micro-ordinateurs, claviers, souris et écrans Renouvellement annuel denviron le tiers des micro- ordinateurs (200 par année) Depuis 2005 (arrivée aux pavillons Lassonde) aucun clavier ni écran na été remplacé 270 souris et 175 disques rigides ont été remplacés dans la période

9 Processus Demandeur prépare un devis. Lacheteur prépare un appel doffres incluant des critères dadjudication (incluant la déclaration) et annexe le devis. En fonction des règles, une invitation à soumissionner est faite à différents fournisseurs. Les soumissionnaires déposent une offre. Le demandeur, en collaboration avec lacheteur, fait lanalyse des soumissions et choisit un fournisseur. Lacheteur émet un bon de commande. La marchandise est reçue et lemballage retourné au fournisseur. La marchandise est utilisée, notamment les micro-ordinateurs dans les laboratoires (3 ans).

10 Processus (suite) Une deuxième vie est donnée aux micro-ordinateurs en les dédiant à des applications moins exigeantes (3 ans). Les micro-ordinateurs fonctionnels sont offerts dans lordre à la communauté de Poly et ensuite à des organismes communautaires. Les pièces réutilisables sont récupérées par les techniciens du Service informatique. Le métal est récupéré et envoyé au recyclage. Présentement, le reste est envoyé pour enfouissement.

11 Notre pouvoir... Influencer les fournisseurs Montrer lexemple Réduire les coûts incidents Réduire les coûts collectivisés Réduire lempreinte écologique de Polytechnique

12 Impacts des achats verts Économiques –Prix dachat moins: Coût enfouissement réduit Durabilité augmentée Coûts dénergie réduits Qualité supérieure = entretien réduit Éviter des coûts de réhabilitation (site pollué) Diminution des coûts assumés collectivement

13 Impacts des achats verts Environnementaux: Pollution minimisée Transport Enfouissement Énergie Émanations toxiques Émissions de GES Conservation des ressources Utilisation optimale des ressources Au Canada, en 2005, les déchets informatiques contenaient: tonnes de plomb 4,5 tonnes de cadmium 1,1 tonne de mercure (Source Environnement Canada)

14 Impacts des achats verts Social: –Équité avec les générations futures –Environnement plus sain : meilleure qualité de vie –Développement régional –Favorise de meilleures conditions de travail

15 Des questions?


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