PROFILES PHOTOGRAPHIQUES des acteurs

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1 PROFILES PHOTOGRAPHIQUES des acteurs
Intégration de l’énergie dans le PDESC, l’ouverture de marché pour les coopératives, et le renforcement de techniciens de MFC PROFILES PHOTOGRAPHIQUES des acteurs

2 Schéma d’intervention des acteurs
Les outils développés Impact sur le développement local Energie, éducation, et relation d’affaire Plan de développement local Municipalité Les PME/PMI et commerce Création d’emploi PDESC intégré énergie Accès à l’énergie Guide insertion énergie Agriculteurs/ Coopérative Amélioration de la productivité Etude de faisabilité coopérative Centre de formation locale Accès à la technologie énergétique Modules de formation

3 La municipalité Dans le Cadre du processus de la décentralisation, le gouvernement du Mali a entrepris des reformes majeures pour faciliter la gouvernance locale. Ainsi les communes rurales ont la possibilité de faire leur plan de développement local, tout en tenant compte des objectifs et stratégie nationale. Mais beaucoup de commune ignorer le rôle et l’importance de l’énergie et les changement climatiques dans la planification locale. Le présent projet EASE vise à démontrer l’importance de service énergétiques dans le développement économique local.

4 La municipalité L’atelier d’information sur les orientations Stratégiques Nationales/ Régionales et leurs articulations possibles avec les PDESC des communes du Cercle de Bougouni, Cercle de Yanfolila, et le Cercle de Kolondiéba a permis d’informer les élus locaux, et les secrétaires généraux de 52 communes rurales et urbaines sur l’importance de la planning, les relations entre les différents plans nationaux, et le PDESCs. Il y a eu plus de 122 participants

5 La municipalité L’élaboration des PDESCs:
Le projet dans sa phase d’exécution a appuyer quatre communes dans l’élaboration des PDESCs. En outres plus de 52 communes ont bénéficiés d’assistance en matière de formation, et de communication sur l’énergie, et les changements climatiques. Les bureaux d’études et consultants ont été formés sur les méthodologies et les outils d’insertion de l’énergie dans les PDESCs. D’autres comités de pilotages dans le Sud de Bougouni ont aussi bénéficié de formation supplémentaires en terme de communication, et d’informations pour les methodes de collecte des données

6 La municipalité La formation du comité de pilotage sur les aspects d’insertion de l’énergie et aussi le changement climatiques. Les membres comités de pilotages du PDESC dans les 7 Communes de Bougouni SUD ont été assiste par le MFC / EASE dans l’articulation et identification des projets et activités liés à la fourniture de service énergétique. Plusieurs idées de projets et d’activités ont été énuméré par les participants, et qui seront insérées dans les PDESC selon les avantages coopératifs de chaque commune. -

7 LES ATTENTES ET LES INTERÊTS DES MUNICIPALITES
La municipalité LES ATTENTES ET LES INTERÊTS DES MUNICIPALITES Les attentes Les intérêts Observations Le financement des projets sur l’énergie/ et les changements climatiques identifiés dans les PDESC Amélioration des condition de vie de la population, Augmentation du revenu fiscal, Dans la majeur partie des communes la question principales demeure le financement des projets identifiés dans le PDESCs. Le renforcement de capacités des élus locaux dans le suivi, et l’évaluation du PDESC, et la communication avec la population Voir périodiquement les avancés notables observés dans l’exécution du PDESC. Voir un cadre d’échange avec la population. Une grande partie des PDESCs précédents ont été trop ambitieux, et le taux de réalisation demeure très faible par rapport aux attentes. La participation dans les conférences et ateliers pour mieux défendre et exposés les potentialités de la commune pour les opportunités de financement Partager, et diffuser les points forts du PDESCs avec les partenaires techniques et financiers, grâce à la présence de l’energie pour stimuler les production locales Les PDESCs dans la majore partie des cas sont dans les tiroirs comme meubles, et ne sont pas exposés aux partenaires.

8 La coopérative Les coopératives rurales:
Sont les groupements des femmes, qui font des activités génératrice des revenus en vue d’améliorer leur condition de vie. Ces coopératives ont un grand rôle dans le développement économique local. C’est ainsi que le projet a voulu les accompagner à partie des visites d’échanges professionnelles et d’affaire, la formation, et le développement des outils de promotions, avec la participations aux salons et ateliers nationaux.

9 La coopérative Les ateliers de renforcements de capacités des femmes, en technique de leadership, et l’élaboration des outils de marketing et de communication. Ainsi que le soutien de femmes dans la promotion des produits lors d la foire, et la semaine de l’environnement.

10 LES ATTENTES ET LES INTERÊTS DES COOPERATIVES
La coopérative LES ATTENTES ET LES INTERÊTS DES COOPERATIVES Les attentes Les intérêts Les observations Les garanties et le fonds de commerces entre les fournisseurs d’équipements et les coopératives Les coopératives sont intéressées à devenir des points de ventes pour certains fournisseurs Les fournisseurs des équipement énergétiques sont généralement retissant sur le mode de crédit, et souhaitent avoir une garantie, ou le payement en cash. L’amélioration de la qualité des produits finis, et le renforcement des capacités Vue la compétition avec les autres produits, les coopératives souhaitent une amélioration de leur produit Les produits des coopératives ont besoins davantage de plus qualité Le développement de relation de commerce avec les fournisseurs énergétiques solaires, et les technologies innovantes L’énergie demeure une nécessite pour ces coopératives, qui souhaitent diversifiées leur produits. Le taux d’accès à l’énergie étant faible dans les villages, les femmes sont intéressées par les sources d’énergie moderne

11 Le renforcement technicien
Le milieu rural est loin des centre de formation classique, et dans la majeur partie de cas ne répond pas aux exigences voire le besoins de la populations rurale. Ainsi le projet a renforcé la capacité des techniciens MFC qui sont au niveau des centres de formations sur l’énergie. Cela va permettre à la commune d’avoir un centre qualifié pour appuyer les PME/les coopératives sur le volet du service énergétiques, et l’installation des technologies.

12 Le renforcement technicien
Les centres de formations de MFC, ont été renforcée dans le cadre du redynamisation et le renforcement des capacités des techniciens sur les technologies de séchages, et les installations des plates formes multifonctionnelles.

13 LES ATTENTES ET LES INTERÊTS DES TECHNICIENS
Les techniciens MFC LES ATTENTES ET LES INTERÊTS DES TECHNICIENS Les attentes Les intérêts Les observations Le renforcement des capacités dans le domaine du biogaz Le techniciens étaient intéresses à participer à des formations sur les installations de biogaz Les informations de formation sur le biogaz n’étaient pas à notre disposition. L’acquisition des outillages et technologies pour la démonstrations Les techniciens étaient intéressés à équiper leur atelier avec les outillages, et les matériels de démonstrations Le fonds du projet ne permettait pas de faire des investissements