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M.-C. Malo 5 octobre 2012 séminaire Crises HEC et CIRIEC-Canada

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Présentation au sujet: "M.-C. Malo 5 octobre 2012 séminaire Crises HEC et CIRIEC-Canada"— Transcription de la présentation:

1 M.-C. Malo 5 octobre 2012 séminaire Crises HEC et CIRIEC-Canada
Le rapport de citoyenneté des coopératives : innovations et transformation sociales ? Marie-Claire Malo Professeure honoraire du Service de l’enseignement du management de HEC Montréal et membre associée du Centre de recherche sur les innovations sociales (CRISES) M.-C. Malo 5 octobre séminaire Crises HEC et CIRIEC-Canada

2 M.-C. Malo 5 octobre 2012 séminaire Crises HEC et CIRIEC-Canada
INTRODUCTION : PLAN Des questions Des pratiques Des recherches Des grilles d’analyses Des modélisations M.-C. Malo 5 octobre séminaire Crises HEC et CIRIEC-Canada

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1. Des questions Des innovations sociales contribuent-elles à façonner le rapport de citoyenneté des coopératives (financières) (7e principe coop. : les coopératives contribuent au développement durable de leur communauté dans le cadre d'orientations approuvées par leurs membres) ? Ces innovations participent-elles à la transformation sociale (à l’avènement de rapports sociaux moins inégalitaires) ? Observe-t-on à la fois des innovations sociales et une transformation sociale ? M.-C. Malo 5 octobre séminaire Crises HEC et CIRIEC-Canada

4 M.-C. Malo 5 octobre 2012 séminaire Crises HEC et CIRIEC-Canada
2. Des pratiques On observe des pratiques d’imitation réciproque : Des banques non coopératives imitent le Mouvement des caisses Desjardins Le Mouvement des caisses Desjardins imite des banques non coopératives M.-C. Malo 5 octobre séminaire Crises HEC et CIRIEC-Canada

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2. Des pratiques Mon prédécesseur Bernard Lacoste, nous a amenés très loin résume Christine Marchildon (anciennement de Desjardins), à la tête d’Équipe Québec du Groupe financier TD. Depuis 2004, le nombre de succursales est passé de 83 à 115. Bernard disait que, lorsqu’on veut faire partie d’un marché, il faut faire partie de la communauté. « La Banque TD poursuit sa croissance au Québec » Le Devoir, 30 juin et 1er juillet 2012 M.-C. Malo 5 octobre séminaire Crises HEC et CIRIEC-Canada

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2. Des pratiques (suite) Nous nous sommes positionnés dans le domaine de la culture, avec une présence auprès du Musée des beaux arts, du Festival de jazz et d’autres grands événements. Avec, également, une extension de nos racines en région, avec des dons aux organismes locaux. Christine Marchildon, présidente d’Équipe Québec, Banque TD Canada Trust M.-C. Malo 5 octobre séminaire Crises HEC et CIRIEC-Canada

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Banque TD Canada Trust TD Canada Trust, Products & Services, Banking. ... Le Groupe Banque TD conclut l'entente concernant l'acquisition d'actifs de MBNA · Important : La taxe de ... Comptes Les comptes-chèques, les comptes d'épargne et les ... Contactez-nous English. Démarrer : BanqueNet, CourtierWeb. Contactez-nous ... Succursale TD Canada Trust - Localisateur de succursale/Machine Verte. Service à la clientèle Service à la clientèle. Bienvenue au Service à la clientèle. Foire ... Autres résultats sur tdcanadatrust.com » M.-C. Malo 5 octobre séminaire Crises HEC et CIRIEC-Canada

8 M.-C. Malo 5 octobre 2012 séminaire Crises HEC et CIRIEC-Canada
Desjardins, coopérer pour créer l'avenir – Cooperating in building ... Bienvenue dans le site du premier groupe financier coopératif au Canada. Desjardins, coopérer pour créer l'avenir. Caisses Desjardins. Assurances, centre ... AccèsD Soutien. Navigateurs supportés. Télécharger Adobe Reader ... AccèsD Affaires Bienvenue dans AccèsD Affaires. Code d'utilisateur : Pour en ... Les Caisses Desjardins Sites du premier groupe financier coopératif au Canada : caisses ... Carrière Salons et foires de l'emploi auxquels Desjardins participe ... Entreprises Ajoutez le lien de votre caisse ou de votre centre financier aux ... Prêt hypothécaire Que vous souhaitiez acheter une maison ou effectuer des ... Autres résultats sur desjardins.com » M.-C. Malo 5 octobre séminaire Crises HEC et CIRIEC-Canada

9 M.-C. Malo 5 octobre 2012 séminaire Crises HEC et CIRIEC-Canada
3. Des recherches On a réalisé de nombreuses recherches : sur des caisses Desjardins sur le Mouvement Desjardins notamment au CRISES M.-C. Malo 5 octobre séminaire Crises HEC et CIRIEC-Canada

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Cas pédagogiques sur des caisses et mutuelle (an. div.) Partenariats caisses et : associations(2002), communautés religieuses (2002), corporations de développement économique communautaires (1999), cercles d’emprunt (1997), communautés en difficulté (1996), agents de développement (1996) Coopératives financières, cohésion sociale et territoire (2001); caisse et entrepreneurs ethnique (2011) Gouvernance coopérative et développement local : cas de caisses Desjardins (2000); gouvernance et gestion (1998) Entreprises collectives et intérêt général; Mouvement Desjardins et : caisse d’épargne Caixa en Espagne (1999), Caisse de dépôt et placement du Québec (1997) Coopératives financières et solidarité (2004); Mouvement Desjardins comme modèle d’économie solidaire (1997) Coopération financière et trajectoire de l’innovation (2007) Gestion adaptée (démocratique) du changement (2012) M.-C. Malo 5 octobre séminaire Crises HEC et CIRIEC-Canada

11 M.-C. Malo 5 octobre 2012 séminaire Crises HEC et CIRIEC-Canada
4. Des grilles d’analyse De ces recherches, on présentera : la comparaison des grilles d’analyse de Claude Vienney et du CRISES la grille d’analyse des rapports sociaux la grille d’analyse de la cohésion sociale/territoire M.-C. Malo 5 octobre séminaire Crises HEC et CIRIEC-Canada

12 4. Des grilles d’analyse (suite)
Claude VIENNEY CRISES CHAMP D’APPLICATION Coopératives puis mutuelles et associations d’économie sociale Rapports patronat/syndicats puis organisations d’économie sociale RAPPORT ENTRE LES DIMENSIONS Acteurs (agents) Règles de fonctionnement Activités Acteurs sociaux Dimension institutionnelle Dimension organisationnelle FONDEMENTS THÉORIQUES Source du tableau : A. LAPOUTTE, 2002 Mémoire M.Sc. HEC Sous la direction de M.-C. Malo Théorie critique (Marx) Théorie fonctionnaliste (Walras) Approche des mouvements sociaux (Touraine) Théorie de la régulation (Boyer et al.) Approche des conventions (Boltanski , Thévenot et al.)

13 4. Des grilles d’analyse (suite)
Analyse de la production de cohésion sociale : Employabilité Accessibilité Démocrativité Territorialité Cas de caisses et synthèse Cahiers du CRISES # ES0104, ES0105, ES0106 et ET0108 M.-C. Malo 5 octobre séminaire Crises HEC et CIRIEC-Canada

14 4. Des grilles d’analyse (suite)
Analyse des : Rapport de production Rapport de consommation Rapport de propriété Rapport de citoyenneté Desjardins comparé à la Caixa : vers une coopérative unique ? M.-C. Malo dans Gagnon et Girard (2001) M.-C. Malo 5 octobre séminaire Crises HEC et CIRIEC-Canada

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5. Des modélisations De ces recherches on présentera aussi les : Modèle de représentation des formes institutionnelles de financement des activités (Malo et Tremblay, 2004) Modèle de la trajectoire de l’innovation ou du cycle de vie de l’organisation inspirée dont l’idéal-type est la coopérative (Vézina et Malo, à paraître; Malo, Vézina et Audebrand, 2012; Malo et Vézina, 2004) Modèle de gestion démocratique du changement organisationnel dans une perspective d’humanisation (Laurin, 2012) M.-C. Malo 5 octobre séminaire Crises HEC et CIRIEC-Canada

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5. Des modélisations De ces recherches on présentera aussi les : Modèle de représentation des formes institutionnelles de financement des activités (Malo et Tremblay, 2004) Modèle de la trajectoire de l’innovation ou du cycle de vie de l’organisation inspirée dont l’idéal-type est la coopérative (Vézina et Malo, à paraître; Malo, Vézina et Audebrand, 2012; Malo et Vézina, 2004) M.-C. Malo 5 octobre séminaire Crises HEC et CIRIEC-Canada

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18 PHASES : CRÉATION CROISSANCE DÉCLIN COOP RENOUVEAU DYNAMIQUE Intra coop ET Infra coop Inter coop Extra coop Supra coop TENSIONS ENTRE Individus Organisations Institutions Acteurs sociaux FAMILLE DE OUVERTURE FERMETURE Éducation INTÉGRATION SÉPARATION Territorialisation STABILITÉ CHANGEMENT Accommodation UTOPIE IDÉOLOGIE Légitimation STRATÉGIE Plan Position Pratique + Création de l’innovation Perspective Diffusion de l’innovation Pattern Banalisation de l’innovation Piège Sociétarisation Sociétalisation de l’innovation Politique PORTÉE Processus MICRO Émancipation MICRO-MÉSO Mutualisation MÉSO-MACRO Dissociation MICRO-MACRO Humanisation

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CONCLUSION Nous disposons aujourd’hui de grilles d’analyse et de modèles conceptuels nous permettant de comprendre que des innovations sociales sont nécessaires aux transformations sociales et surtout comment elles participent à celles-ci au travers les interactions sociales, les organisations, les institutions et les mouvements sociaux (Peticlerc, séminaire CRISES, 2004). C’est pourquoi les coopératives en viennent (gagnent) à considérer leur mémoire (Laurin, 2012), leur ancrage au territoire (Richez-Battesti et Malo, 2012) et leur valeurs mêmes comme ressources stratégiques (Vézina et Malo, à paraître) bien qu’il reste encore beaucoup à faire pour qu’adviennent des rapports sociaux moins inégalitaires (Malo, Martinez-Buendia et Vézina, 2012). M.-C. Malo 5 octobre séminaire Crises HEC et CIRIEC-Canada

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MERCI À Alexandrine Lapoutte, Annie Camus, Cédriane Moreau, Emmanuelle Avon, Geneviève Huot, Inmaculada Martinez-Buendia, Jeanne Guibert, Johanne Bérard, Lucie Mager, Martine Vézina, Michelle Rhéaume-Champagne, Sophie Choquet-Girard, Wassila Merkourche, Albert Lejeune, Benoît Lévesque, Benoît Tremblay, Claude Bariteau, Louis Favreau, André Poulin, Nicolas Ignatieff, Ralph Rouzier, Réjean Nguyen, et à d’autres encore. M.-C. Malo 5 octobre séminaire Crises HEC et CIRIEC-Canada


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