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1 Francesc Santacana Coordinateur général Plan stratégique métropolitain de Barcelone Séminaire sur la Stratégie de la ville Marrakech, Hôtel Kenzi Semiramis.

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1 1 Francesc Santacana Coordinateur général Plan stratégique métropolitain de Barcelone Séminaire sur la Stratégie de la ville Marrakech, Hôtel Kenzi Semiramis 7, 8 et 9 décembre 2004

2 2 INSTITUTION ET VALORISATION DES RESSOURCES HUMAINES LORGANISATION INSTITUTIONELLE DUN PLAN STRATÉGIQUE Institution responsable de tous les processus de la Planification Stratégique Plan préliminaire Plan Suivi – Mise en œuvre Un univers de commissions et de sous- commissions qui participent temporellement aux diverses étapes du processus Diagnostic Proposition Réflexion Stratégie Liaison Des plateformes spécifiques Barcelone Innovation et croisement Accord industriel métropolitain

3 3 UN UNIVERS DINSTITUTIONS ET DE RESSOURCES HUMAINES IMPLIQUEES INSTITUTIONS DU PLAN COMMISSIONS DE PROSPECTIVE SOUS-COMMISSIONS COMMISSIONS TECHNIQUES COMMISSIONS DE STRATÉGIE SOUS-COMMISSIONS COMMISSIONS DE LIASON PLATEFORME BCN INNOVATION SECTEURS ÉCONOMIQUES SECTEURS ENVIRONNEMENTAUX ETC ACCORD INDUSTRIEL DE LA RMB COMMISSION DE DEVELOPEMENT STRATÉGIQUE

4 4 LINSTITUTION CENTRALE DU PLAN Une Association privée sans but lucratif qui regroupe LES PRINCIPAUX AGENTS ÉCONOMIQUES ET SOCIAUX DU TERRITOIRE LES INSTITUTIONS QUI, LIBREMENT, DECIDENT DE SASSOCIER AU PLAN POUR PARTICIPER AUX TRAVAUX Une Association avec un but très concret : Promouvoir le changement

5 5 QUELLES INSTITUTIONS ? Celles qui sont capables et nécessaires pour faciliter les actions du changement de scène Entreprise : Chambers Commerce (Cocin) Association des Entreprises (Fomento) Employés : Syndicats (UGT, CCOO) Académie : Universités (Universitat de Barcelona Municipalités : Celles de laire métropolitaine (36) Agents de développement économique: Port, Aéroport, Parc des expositions Celles qui facilitent la diffusion du changement dans la société Associations professionnelles (Ordres des ingénieurs, des économistes...) Institutions financières (Bourse, banques...) Grandes entreprises Associations culturelles et civiques

6 6 QUELLE ORGANISATION / RH LE CONSEIL GÉNÉRAL Président : Maire de Barcelone / Président de lAMB Vice-présidents : Présidents des principaux agents économiques et sociaux. Les acteurs du changement Membres : Représentants de toutes les institutions (280) LA COMMISSION DELÉGUÉE Président : Le vice-président de lAMB Membres : Un représentant des principaux agents (26) LE COMITÉ DE DIRECTION STRATÉGIQUE Le Coordinateur du Plan Représentants dinstitutions économiques et sociales 1 représentant de la Commission de la Prospective 1 représentant de la Commission Stratégique Cest lorgane de plus grande représentation du Plan. Son rôle est dapprouver le Plan et la participation dans les autres groupes de travail qui se constituent. Cest lorgane de délégation exécutive du Conseil général. Elle approuve les grandes lignes du Plan, prend les décisions quotidiennes, et élabore les propositions daction qui seront soumises au critère du Conseil général. Le bureau de coordination assume la direction technique de tout le processus de structuration et de matérialisation du PS, il est également responsable des relations externes.

7 7 ORGANIGRAMME CONSEIL GÉNÉRAL (300 membres de lAMB) CONSEIL GÉNÉRAL (300 membres de lAMB) COMMISSION DÉLÉGUÉE DU CONSEIL GÉNÉRAL COMMISSION DÉLÉGUÉE DU CONSEIL GÉNÉRAL COMMISSION DE STRATÉGIE COMMISSION DE STRATÉGIE COMMISSION DE PROSPECTIVE COMMISSION DE PROSPECTIVE COMMISSION DE LIAISON TERRITORIALE COMMISSION DE LIAISON TERRITORIALE CONSEIL DE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE MÉTROPOLITAIN COMMISSION DE LIAISON DENVIRONNEMENT, STRATÉGIE ET PLANIFICATION URBAINE COMMISSION DE LIAISON DENVIRONNEMENT, STRATÉGIE ET PLANIFICATION URBAINE BUREAU DE COORDINATION COMMISSION DE LIAISON AVEC LES SECTEURS ÉCONOMIQUES ET STRATÉGIQUES COMMISSION DE LIAISON AVEC LES SECTEURS ÉCONOMIQUES ET STRATÉGIQUES COMMISSION DE LIAISON DANALYSE ÉCONOMIQUE COMMISSION DE LIAISON DANALYSE ÉCONOMIQUE COMMISSION DE LIAISON AVEC LES AUTRES PLANS STRATÉGIQUES LOCAUX COMMISSION DE LIAISON AVEC LES AUTRES PLANS STRATÉGIQUES LOCAUX COMMISSION DE LIAISON AVEC LA GÉNÉRALITAT COMMISSION DE LIAISON AVEC LA GÉNÉRALITAT

8 8 LA VALORISATION DES RESSOURCES HUMAINES Le Plan: Réseaux épais des institutions: on peut choisir Accord interinstitutionnel: on doit agréer Association privée: on est indépendant Le Plan facilite la participation de tout le monde Les bonnes idées émanent des exercices de participation


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