La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

Ce document est la propriété de LATECOERE. Il ne peut être communiqué ou reproduit, même partiellement, sans son autorisation This document belongs to.

Présentations similaires


Présentation au sujet: "Ce document est la propriété de LATECOERE. Il ne peut être communiqué ou reproduit, même partiellement, sans son autorisation This document belongs to."— Transcription de la présentation:

1 Ce document est la propriété de LATECOERE. Il ne peut être communiqué ou reproduit, même partiellement, sans son autorisation This document belongs to LATECOERE and cannot be disclosed, or reproduced, even partially, without its permission Special Processes Vs NADCAP accreditations Issue A 1 Special Processes Vs Accreditations NADCAP

2 Ce document est la propriété de LATECOERE. Il ne peut être communiqué ou reproduit, même partiellement, sans son autorisation This document belongs to LATECOERE and cannot be disclosed, or reproduced, even partially, without its permission Special Processes Vs NADCAP accreditations Issue A 2 Démarche LATECOERE -Répondre aux demandes de nos Donneurs dOrdre (AIRBUS; BOEING;...) -Utiliser lorganisation PRI/NADCAP pour qualifier et surveiller les procédés spéciaux à tous les niveaux: de la chaîne dapprovisionnement à la livraison chez LATECOERE.

3 Membres de Nadcap Northrop Grumman Corporation The Boeing Company DCMA AVIO S.p.A MTU Aero Engines GmbH Pratt & Whitney Raytheon Aircraft Co Sikorsky Aircraft Cessna Aircraft Company GSA Air Force, WPAFB GE Aviation Hamilton Sundstrand Honeywell Aerospace Rolls-Royce Corporation Rolls-Royce plc Vought Aircraft AIRBUS S.A.S. BAE Systems SAFRAN Group ZODIAC EADS Military Transport Aircraft Div. (MTAD) Eaton Aerospace EADS Aeronautics EADS Space EADS Defense & Securities Systems Goodrich CorporationAlenia Aeronautica SpA Rockwell Collins Bombardier Bell Helicopter SONACA As of 8-Feb-07 Latecoere Liebherr-Aerospace SAS Smiths Aerospace INDUSTRIA de TURBO PROPULSORES MD HELICOPTERS, Inc. Lockheed Martin Corporation NASA Goddard Space Flight Center Textron Systems Ball Aerospace & Technology Corp. Heroux Devtek Inc Spirit Aerosystems Parker Aerospace Group Thales United Space Alliance

4 Ce document est la propriété de LATECOERE. Il ne peut être communiqué ou reproduit, même partiellement, sans son autorisation This document belongs to LATECOERE and cannot be disclosed, or reproduced, even partially, without its permission Special Processes Vs NADCAP accreditations Issue A 4 Organisation NADCAP (NADCAP est une organisation contrôlée par les Primes de lindustrie aéronautique, et assisté par quelques sous traitants.. (NADCAP est un système de qualification mondial, et indépendant. (NADCAP repose sur 3 principes : –Des " Check lists" daudits établis par les spécialistes des industriels concernés; et des « Hand Books » utilisés lors du déroulement de laudit. –Une sélection des auditeurs, reconnus pour leur expertise, un recrutement et une qualification surveillés par les industriels –Des rapports daudits et une qualification des procédés spéciaux revus par les experts des industriels, au sein des « Task Groups »

5 Ce document est la propriété de LATECOERE. Il ne peut être communiqué ou reproduit, même partiellement, sans son autorisation This document belongs to LATECOERE and cannot be disclosed, or reproduced, even partially, without its permission Special Processes Vs NADCAP accreditations Issue A 5 LATECOERE vs Nadcap / Politique menée par le Groupe LATECOERE (LATECOERE sest engagé dans la démarche NADCAP en 2005 et demande à ses fournisseurs dêtre accrédités pour le ou les procédés quils mettent en œuvre selon un calendrier défini. (Cette exigence deviendra un pré requis à la qualification du fournisseur, notamment pour des Donneurs dordre nous limposant. (Cf. slide suivante) (Les fournisseurs ont été plusieurs fois informés des dates demandées: –Contrôles Non destructifs (avant fin 2006), –Les traitements thermiques (avant mi 2008), –Les traitements de surface (avant mi 2008), –les essais laboratoire (avant mi 2008), –Les composites (avant fin 2008). (LATECOERE s engage également à mettre en œuvre cette politique au sein de ses sociétés, via le programme NADCAP/ NUCAP (Voir dernières Slides)

6 Ce document est la propriété de LATECOERE. Il ne peut être communiqué ou reproduit, même partiellement, sans son autorisation This document belongs to LATECOERE and cannot be disclosed, or reproduced, even partially, without its permission Special Processes Vs NADCAP accreditations Issue A 6 Exigences de nos Donneurs dOrdre Pour toute notre supply chain travaillant sur les programmes suivants: -BOEING [787 & 777 Freighter] -AIRBUS -BOMBARDIER Ceci est une imposition de nos donneurs dordre, doù le caractère OBLIGATOIRE, Pour notre « supply chain » travaillant sur les programmes suivants: -EMBRAER, -DASSAULT Aviation, Il est fortement recommandé dintégrer cette démarche de surveillance des procédés spéciaux, doù le caractère fortement INCITATIF.

7 Ce document est la propriété de LATECOERE. Il ne peut être communiqué ou reproduit, même partiellement, sans son autorisation This document belongs to LATECOERE and cannot be disclosed, or reproduced, even partially, without its permission Special Processes Vs NADCAP accreditations Issue A 7 Demande à notre « Supply Chain » –Contrôles Non destructifs (avant fin 2006), –Les traitements thermiques (avant mi 2008), –Les traitements de surface (avant mi 2008), –les essais laboratoire (avant mi 2008), –Les composites (avant fin 2008).

8 Ce document est la propriété de LATECOERE. Il ne peut être communiqué ou reproduit, même partiellement, sans son autorisation This document belongs to LATECOERE and cannot be disclosed, or reproduced, even partially, without its permission Special Processes Vs NADCAP accreditations Issue A 8 Chronologie de mise en place - Prendre en compte: 1)Le programme sur lequel le fournisseur travaille, 2) les performances qualité du Fournisseur, lhistorique de livraison (Suivi au travers de la Qualité Achat Sous Traitance (QHS) 3) La maturité du système Qualité du Fournisseur 4) La criticité des pièces livrées - Possibilité, lorsque le risque de non-conformité est négligeable, de ne pas exiger la qualification NADCAP et de couvrir les Fournisseurs concernés par leur propre système dAssurance Qualité. 5) Cas de sociétés de petites structures et sur une « Niche »…

9 Ce document est la propriété de LATECOERE. Il ne peut être communiqué ou reproduit, même partiellement, sans son autorisation This document belongs to LATECOERE and cannot be disclosed, or reproduced, even partially, without its permission Special Processes Vs NADCAP accreditations Issue A 9 Avantages pour les Fournisseurs (Amélioration du niveau de qualité en se conformant à un niveau de référentiels exigeants, qui demande de traiter lorigine de la Non Conformité. (Qualification par un organisme reconnu à léchelle internationale Opportunité douverture sur des marchés hors Hexagone (Audits basés sur des référentiels agrées par les « experts » de lensemble des donneurs dordres aéronautiques du monde entier réduction du nombre daudits et des coûts globaux associés (Harmonisation des évaluations grâce à un processus de qualification des auditeurs homogène. (Référentiels communs réduction du nombre total de référentiels (tendance à poursuivre).

10 Ce document est la propriété de LATECOERE. Il ne peut être communiqué ou reproduit, même partiellement, sans son autorisation This document belongs to LATECOERE and cannot be disclosed, or reproduced, even partially, without its permission Special Processes Vs NADCAP accreditations Issue A 10 Avantages QUALITÉ Permet de maintenir un très bon niveau de qualité pour les procédés spéciaux, Analyse pertinente (Root cause) lors du traitement des NCR qui aide à résoudre en profondeur les problèmes. Améliorer la robustesse des procédés et donc diminution des coûts de non qualité (en interne et dans la supply chain). Limiter lexportation de non qualité par un meilleur encadrement du process et une grande rigueur. Améliorer la traçabilité, et fiabiliser lencadrement du procédé (notamment pour les enquêtes en cas de problème, il est indispensable de pouvoir identifier la population de pièces concernées) Encadrer la mondialisation en demandant le même niveau d exigence qualité quelque soit le fournisseur pour un procédé (A fiabiliser). Économique Rationaliser le nombre d'audits des donneurs d'ordres chez les fournisseurs POINTS POSITIFS

11 Ce document est la propriété de LATECOERE. Il ne peut être communiqué ou reproduit, même partiellement, sans son autorisation This document belongs to LATECOERE and cannot be disclosed, or reproduced, even partially, without its permission Special Processes Vs NADCAP accreditations Issue A 11 Difficultés Reconnaissances clients Allègement des audits système Réduire le nombre daudits des « Primes » Un engagement entre Primes est même établi en ce sens au plus haut niveau de NADCAP, afin de ne traiter lors des audits primes que des points non traités au travers des questionnaires NADCAP. Les audits produit, les enquêtes qualités ne sont, par contre, pas concernés par cet engagement Exigences avec des conséquences pas toujours bien évaluées Ex : NDT... Qualification des opérateurs selon EN 4179 pour des fournisseurs qualifiés dans leur domaine (Aéronautique, sidérurgie et Produits connexes, fonderie, etc.). DIFFICULTÉS

12 Ce document est la propriété de LATECOERE. Il ne peut être communiqué ou reproduit, même partiellement, sans son autorisation This document belongs to LATECOERE and cannot be disclosed, or reproduced, even partially, without its permission Special Processes Vs NADCAP accreditations Issue A 12 Entamer le Processus: Etapes Initiales Sinscrire dans eAuditNet.com Contacter le Service de Planification des audits à PRI (PRI Scheduling) Compléter le questionnaire préliminaire et le renvoyer au service de planification Obtenir linformation relative à la durée et au coût de laudit Obtenir laccès aux questionnaires NADCAP Planifier laudit Conseil: Bien Se Préparer !

13 Ce document est la propriété de LATECOERE. Il ne peut être communiqué ou reproduit, même partiellement, sans son autorisation This document belongs to LATECOERE and cannot be disclosed, or reproduced, even partially, without its permission Special Processes Vs NADCAP accreditations Issue A 13 Le Processus de Nadcap via eAuditNet Approbation Par le Groupe de Travail Fournisseurs PRI planifie lAudit Auditeur Désigné Demande dAudit Audit Réalisé Revue par lingénieur technique de PRI Délivrance Du Certificat

14 Ce document est la propriété de LATECOERE. Il ne peut être communiqué ou reproduit, même partiellement, sans son autorisation This document belongs to LATECOERE and cannot be disclosed, or reproduced, even partially, without its permission Special Processes Vs NADCAP accreditations Issue A 14 Coût des Audits NADCAP (en 2007)

15 Ce document est la propriété de LATECOERE. Il ne peut être communiqué ou reproduit, même partiellement, sans son autorisation This document belongs to LATECOERE and cannot be disclosed, or reproduced, even partially, without its permission Special Processes Vs NADCAP accreditations Issue A 15 Où Commencer et Terminer Documents Publics Guide deAuditNet pour les Fournisseurs & Guides de lAvant Audit et de lAprès Guides de lAuditeur (Hand Book) Documents Divers (Formation des auditeurs, Pyrométrie, etc.) Documents Utilisateurs Questionnaires Nadcap, Informations aux Fournisseurs Comité de soutien aux fournisseurs (SSC) – comment le contacter (il y a deux représentants européens dont un est français), le parrainage et autres David Alexander European Scheduling Specialist Performance Review Institute Wellington Road London NW8 9SP United Kingdom Phone: + 44 (0) Fax: + 44 (0) Website:

16 Ce document est la propriété de LATECOERE. Il ne peut être communiqué ou reproduit, même partiellement, sans son autorisation This document belongs to LATECOERE and cannot be disclosed, or reproduced, even partially, without its permission Special Processes Vs NADCAP accreditations Issue A 16 Où Commencer et Terminer (2) PRI/NADCAP vus par les Fournisseurs Outils didentification des causes racines et d'élaboration des actions correctives / Actions mises en place pour éviter la récurrence / Supports et dates des Formations Des mises à jour régulières sont effectuées sur les 2 sites.

17 Ce document est la propriété de LATECOERE. Il ne peut être communiqué ou reproduit, même partiellement, sans son autorisation This document belongs to LATECOERE and cannot be disclosed, or reproduced, even partially, without its permission Special Processes Vs NADCAP accreditations Issue A 17 CPCTCOMPHTMTLNDTNMSEWLD Anglais Français Italien Allemand Espagnol Répartition des Auditeurs disponibles par Langue et par Procédé en Juillet 2007 (Zone EUROPE)

18 Ce document est la propriété de LATECOERE. Il ne peut être communiqué ou reproduit, même partiellement, sans son autorisation This document belongs to LATECOERE and cannot be disclosed, or reproduced, even partially, without its permission Special Processes Vs NADCAP accreditations Issue A 18 Points Clés Conduisez un self audit complet et approfondi sur la base du questionnaire Prenez cet audit au sérieux. Vos clients le prennent au sérieux. Soyez bien préparés Utilisez les outils Internet disponibles pour vous venir en aide. Réalisez une analyse approfondie et complète des Causes Racine et documentez votre travail dans vos réponses aux non-conformités (en Anglais) dans le format approprié Partagez vos informations avec les autres !

19 Ce document est la propriété de LATECOERE. Il ne peut être communiqué ou reproduit, même partiellement, sans son autorisation This document belongs to LATECOERE and cannot be disclosed, or reproduced, even partially, without its permission Special Processes Vs NADCAP accreditations Issue A 19 (Ressources internes –1chef de projets en interne pendant 9 mois, assisté par des « points focaux » selon le domaine. + Interface ASD-PRO; EURAB –anglais impératif à lépoque de notre certification. (Méthodes –Utilisation des outils théoriques fournis par PRI NADCAP le site eAuditNet est un outil très performant et riche en info, une fois que lon est familiarisé avec son fonctionnement… (Il existe les « Hand Book » et les « Checklists » dont quelques-unes sont en Français). Obtenir au préalable la certification EN9100 VALABLE avant toute certification NADCAP, sinon coût supplémentaire dune certification AC (Moyens –Mise en place dun budget de fonctionnement complémentaire pour les suivis opérationnels, (Documentations et fournitures), La Mise en place (chez LAT)

20 Ce document est la propriété de LATECOERE. Il ne peut être communiqué ou reproduit, même partiellement, sans son autorisation This document belongs to LATECOERE and cannot be disclosed, or reproduced, even partially, without its permission Special Processes Vs NADCAP accreditations Issue A 20 (Le Groupe LATECOERE est certifié, au travers de ses filiales: LLV (Tchéquie): NDT Audit Nr122533: « Certificate Issued », CP Audit Nr122538: « Scheduled » les Nov COMP « Audit to Schedule » en 2008, LATECOERE (France): NDT Audit Nr122659: « Certificate Issued », HT Audit Nr124932: « Scheduled » les Déc CP « Audit to Schedule » au 1 er semestre 2008, COMP « Audit to Schedule» en 2008, Résultats (au 09/11/2007)

21 Ce document est la propriété de LATECOERE. Il ne peut être communiqué ou reproduit, même partiellement, sans son autorisation This document belongs to LATECOERE and cannot be disclosed, or reproduced, even partially, without its permission Special Processes Vs NADCAP accreditations Issue A 21 Sigles Note: Signification des divers Sigles (NDT : Non Destructive Testing, (HT : Heat Treating, (CP : Chemical Processing (COMP : Composites, (MTL : Material Test Laboratory.

22 Ce document est la propriété de LATECOERE. Il ne peut être communiqué ou reproduit, même partiellement, sans son autorisation This document belongs to LATECOERE and cannot be disclosed, or reproduced, even partially, without its permission Special Processes Vs NADCAP accreditations Issue A 22 Question? Votre Interlocuteur: Thierry WARTEL Special Processes Manager Tél: +33 (0) Mob: +33 (0) Fax: +33 (0) FIN


Télécharger ppt "Ce document est la propriété de LATECOERE. Il ne peut être communiqué ou reproduit, même partiellement, sans son autorisation This document belongs to."

Présentations similaires


Annonces Google