La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

Président de CME et performance Dr Pascale GUILLAIN - Présidente de CME.

Présentations similaires


Présentation au sujet: "Président de CME et performance Dr Pascale GUILLAIN - Présidente de CME."— Transcription de la présentation:

1 Président de CME et performance Dr Pascale GUILLAIN - Présidente de CME

2 Président de CME et performance Elaborer une stratégie

3 ARS => PRS ETS => Projet médical ETS => CPOM ETAT => Politique de santé POLES => Projets de pôles SERVICES => Projets de services Projet détablissement Projet de soins infirmiers Projet social Projet système dinformation … Le projet médical

4 Des « décideurs » moteurs Le Directeur Le Président de CME

5 Président de CME et performance Mettre en place une organisation

6 2/ les conditions daccueil et de prise en charge des usagers : Le Comité Local dEthique Le Comité local de Bientraitance Le Collège dEducation Thérapeutique La CRUQ La CACNP La COPS La Commisssion dActivité Libérale Le Comité de PMO …... 1/ lamélioration continue de la qualité et de la sécurité des soins : La Sous commission DPC La Cellule Gestion des Risques Le Comité de coordination des vigilances Le CLAN Le CLUD Le CLIN Le COMEDIMS La Commission des Gaz Médicaux Le CSTH La Commission daide à linvestissement …… Les commissions Les commissions Les instances stratégiques / consultatives Les instances stratégiques / consultatives Le Directoire Le CS La CME Le CTE La CSIRMT Le CHSCT … Les instances « managériales » Les instances « managériales » Le Bureau de CME Le CODIR Les réunions de cadres sup Le conseil de bloc Les bureaux de pole … Des organigrammes

7 Président de CME et performance Utiliser une méthode = la démarche projet

8 Faire participer les professionnels Aux commissions, groupes … pluridisciplinaires Inclusion des personnels depuis le début des projets Concertation

9 Utiliser des outils de pilotage identiques Pour chaque instance, commission … Président / secrétaire Composition Missions / RI Calendrier ODJ CR Bilan dactivité Même façon de travailler Même façon daborder la conduite du changement Pour chaque projet Fiche Projet Fiche de suivi de projet Compte rendu … Une politique - Des objectifs Un bilan de lexistant Un périmètre - Des limites Un programme dactions – Un calendrier Des indicateurs Des évaluations Un rapport – un suivi …

10 Personnes communes aux différents groupes Circulation de linformation Interactivité Garantie de la cohérence des recommandations dans les groupes Echanges entres les différents COPIL Rôle de communication des COPIL auprès des responsables hiérarchiques Relai dans toutes les instances … Faire circuler les informations

11 Président de CME et performance Communiquer

12 Informer – Communiquer Echanger – Etre transparent Communiquer Informer Rassurer Expliquer Communiquer par TOUT moyen Utiliser tous les outils de communication (oraux, écrits …) Rendre disponible linformation (GED, réseau intranet …)

13 En externe: avec les représentants de lARS, avec les associations de patients, avec les professionnels des autres ETS … En interne Il est en relation avec de nombreux interlocuteurs afin de faciliter les échanges, garantir lavancement des projets, la cohérence des actions et obtenir les arbitrages nécessaires en cas de difficultés Il est vice président du Directoire, membre du CS Il est en relation avec le DG de lETS, les directeurs fonctionnels et leurs équipes, les chefs de pole et chefs de service, les cadres sup et les cadres … InformationDescendanteEtAscendante Président de CME = acteur clé

14 Président de CME et performance Evaluer

15 Indicateurs dactivité Séjours / DMS Séjours ambulatoires Consult Transferts … Indicateurs qualité Indicateurs infections nosocomiales IPAQSS Certification Taux conformité CBU Indicateurs internes … Evaluations médico – économiques EPP TABLEAUX DE BORD Gestion budgétaire Système dinformation Indicateurs de ressources Ressources humaines Recettes / Dépenses …

16 Président de CME et performance Contractualiser

17 Les contrats de pole Les contrats de service Le CPOM Le CBU

18 Président de CME et performance Mais aussi …

19 Valoriser les acteurs Objectiver ses propres atouts Développer les compétences des équipes => GPEC

20 Trouver un contexte dynamisant une dynamique de changement Certification Rapport détape CBU Projet dinformatisation Mauvais résultat dévaluation Nouvelle activité Nouvelle organisation Un événement grave Sortie dune nouvelle législation

21 Créer une « bonne entente » Créer une « bonne entente » Décloisonner les équipes Etablir du lien entre les équipes Meilleure compréhension du rôle de chacun Bon RELATIONEL entre tous COLLABORATION COLLABORATIONMOTIVATIONIndividuelle et collective => qualité de vie au travail => qualité de vie au travail

22 Identifier les freins Peur du changement Peur dêtre "fliqué" … Contraintes budgétaires => Ressources humaines

23 Pour toutes les prises en charge Sur tous les parcours de soin Pour toutes les prises en charge Sur tous les parcours de soin Optimiser le service rendu au PATIENT Lui prodiguer des soins de plus en plus performants, de qualité Optimiser le service rendu au PATIENT Lui prodiguer des soins de plus en plus performants, de qualité Ne pas oublier lobjectif Dans un environnement contraint


Télécharger ppt "Président de CME et performance Dr Pascale GUILLAIN - Présidente de CME."

Présentations similaires


Annonces Google