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1 © Ciblexpert 1999-2008 Amos le 22 mai 2009 Yves Lusignan, ing. prospectiviste Prospective économique : Les secteurs davenir et les opportunités pour.

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1 1 © Ciblexpert Amos le 22 mai 2009 Yves Lusignan, ing. prospectiviste Prospective économique : Les secteurs davenir et les opportunités pour notre région

2 2 © Ciblexpert Une présentation en six temps 1.L'état du monde 2.Facteurs de discontinuité 3.Les défis qui en découlent 4.Dynamiques dactions 5.Le futur qui nous attend 6.Conclusions

3 3 © Ciblexpert L'état du monde

4 4 © Ciblexpert Changements climatiques La concentration de CO 2 en 2006 était de 380 ppm Source: GIEC Rythme de croissance ,5 ppm / année

5 5 © Ciblexpert Consommation dénergie Énergies extra-biosphère 91% Énergies intra-biosphère 9%

6 6 © Ciblexpert Résultats en Amérique du Nord Source : GIEC WGIII, 4th Assessment Report, résumé des décideurs, mai 2007 Amérique du Nord Reste de la planète CO 2 éq per capita 2,5 t/cap Niveau de neutralité

7 7 © Ciblexpert Exprimée en hectares, par année et par personne La portion de la terre vivante nécessaire pour: assurer notre subsistance (alimentation, logement, transport) absorber les déchets que nous produisons. Lempreinte écologique Source: © Global Footprint Network La moyenne Le maximum

8 8 © Ciblexpert Une inefficacité désastreuse Pour chaque tonne de produits, la société occidentale génère 24 tonnes de déchets pré-consommation. Sources: Prof. Robert U. Ayres, personal correspondence Produits Déchets

9 9 © Ciblexpert Le futur ne peut plus être la suite du passé ! Une discontinuité s'impose Résultat :

10 10 © Ciblexpert Facteurs de discontinuité

11 11 © Ciblexpert èr facteur La fin de la domination occidentale

12 12 © Ciblexpert Le défi de l'OCDE Asie émergente 2006 PIB/cap > $

13 13 © Ciblexpert Les premiers résultats sont déjà apparent Les vingt institutions financières mondiales les plus importantes par capitalisation boursière

14 14 © Ciblexpert Cest la fin de la capacité de loccident de noliser 80% des ressources pour son 20% de population Résultat

15 15 © Ciblexpert ième facteur La fin de labondance de lénergie

16 16 © Ciblexpert Savez-vous ce quest le pic pétrolier (Peak Oil) Aujourd'hui

17 17 © Ciblexpert Même le discours officiel change La situation est semblable pour le gaz naturel

18 18 © Ciblexpert Pour vous informer

19 19 © Ciblexpert Nous devons trouver une alternative aux énergies fossiles Résultat

20 20 © Ciblexpert ième facteur La fin du capitalisme de consommation

21 21 © Ciblexpert Depuis la deuxième guerre mondiale La société de consommation sest développée avec un modèle comme référence Un modèle qui est devenu un but universel Le American Way of Life, le mode de vie américain basé sur un capitalisme de consommation

22 22 © Ciblexpert Ce capitalisme a mené à une crise écologique qui met lhumanité en danger Il ne parvient pas à sadapter et la situation empire années après années Il a mené à une inéquité planétaire extrême Il a mené à une inéquité à lintérieur même des pays développés Ce mode de vie prétendument développé nest pas applicable à lensemble des humains Lindividualisme qui caractérise le capitalisme ne permet pas de régler la situation Ce système économique est déréglé

23 23 © Ciblexpert Évolution du Dow Jones Le système a été poussé trop loin, il craque

24 24 © Ciblexpert La marge de manœuvre diminue Evolution tendancielle du retour d'un Dollar de dette supplémentaire investi dans l'économie américaine (1966 – 2014) - Source MarketTicker, 01/2009

25 25 © Ciblexpert Le mode de vie américain est mourant et la crise devient systémique et globale

26 26 © Ciblexpert Nous devons trouver une alternative au capitalisme de consommation Résultat

27 27 © Ciblexpert Les défis qui en découlent

28 28 © Ciblexpert er élément Défi de réalisation

29 29 © Ciblexpert Le défi global est clair En Amérique, nous avons inventé une société dans un contexte dabondance de ressources Nous devons la ré-inventer pour un contexte de rareté des ressources

30 30 © Ciblexpert Lampleur de ce défi global est clair Par rapport au mode de vie américain, le mode de vie durable doit –Produire 10 fois moins de CO 2 –Nécessiter 5 fois moins de ressources –Ne plus produire de déchets –Être applicable à lensemble des citoyens de la planète Les gagnants seront ceux qui développeront les nouveaux territoires commerciaux les premiers

31 31 © Ciblexpert Nous devons inventer un nouveau modèle de société Résultat

32 32 © Ciblexpert ième élément Défi dinnovation

33 33 © Ciblexpert Le défi, protéger la démocratie Compléter lindividualisme avec le communautarisme Compléter les droits avec les responsabilités Ne pas attendre les contraintes autoritaires pour entreprendre ladaptation Inventer une forme de société qui sauto- optimise Créer une forme de société qui favorise en même temps l'écologie et la qualité de vie des humains

34 34 © Ciblexpert Un exemple de modèle, l'écohérence Imaginez une société où l'économie est cohérente avec l'écologie ! Ça veut dire une société où bon pour l'économie = bon pour l'écologie DE : la durée de vie pour la rentabilité À : la durée de vie pour la rentabilité VERS : Un capitalisme écohérent

35 35 © Ciblexpert Le capitalisme écohérent, un nouveau paradigme économique : Type de société ConsommationUtilisation Type déconomie CroissanceDurable Levier de rentabilité RemplacementDurabilité des produitsdes produits Mécanisme dévolution GénérationAmélioration de produitsdes produits Indicateurs de succès Croissance Croissance du PIBde l'actif ACTUELÉCOHÉRENT CAPITALISME

36 36 © Ciblexpert Pour réussir, il faut déplacer les centres de gravité industriels dindustries centrées sur le développement des capacités de fabrication vers des industries centrées sur le développement de parcs déquipements

37 37 © Ciblexpert Dynamiques daction

38 38 © Ciblexpert Pour inventer une nouvelle société Les problèmes ne peuvent pas être résolus avec le niveau de conscience qui les a engendrés Einstein Il faut penser autrement

39 39 © Ciblexpert Intégrer la dualité du présent Pour penser autrement

40 40 © Ciblexpert Deux techniques, deux visions Prospective Démarche convergente Modélisation, simuler ladaptation au contexte futur Cest le contexte qui détermine lavenir Du futur vers le présent Présent = ce qui précède le futur Prévision Démarche rayonnante Analyse statistique, tendances et signaux faibles Cest la société qui fait son avenir Du présent vers le futur Présent = ce qui suit le passé

41 41 © Ciblexpert Préciser la sortie de crise Penser autrement

42 42 © Ciblexpert La sémiotique de la crise Jean-Maxence Granier (2009) Source: Non disparition du système Non perpétuation du système Disparition du système Perpétuation du système

43 43 © Ciblexpert Interpréter lévolution de la société Pour penser autrement

44 44 © Ciblexpert Définissons la société SOCIÉTÉ HUMANITÉ PLANÈTE RESSOURCES PRODUITS SERVICES IMPACTS TRAVAIL CHOIX Fonction globale La transformation des ressources de la planète pour assurer la survie et le bien-être des humains Deux principes actifs fonctionnant en synergie, Principe opérationnel pour la transformation des ressources Principe évolutif pour ladaptation et la pro-action

45 45 © Ciblexpert Modèle technico-fonctionnel de modélisation dynamique de la société Évolution des bassins de ressources Évolution des attentes des citoyens Transformation des ressources Principe dévolution Principe dopération Évolution des modèles de référence Évolution de la disponibilité des compétences et technologie Projet dinnovation

46 46 © Ciblexpert Penser autrement pour créer un nouveau projet de société Pour agir

47 47 © Ciblexpert La société est une Holarchie Planétaire Continentales Nationales Régionales Communautaires Dépendance informationnelle Cest comme les poupées russes, mais appliqué à une hiérarchie Société Transformation Fonctions de bases Domaines dactivité Industries Entreprises

48 48 © Ciblexpert Action territoriale - perspective holarchique Forces indépendantes Continent Province Pays Contexte externe Territoire Groupes, organisations, entreprises, administrations, forums, infrastructures Synthèse et modélisation Contexte interne Forces dépendantes Adaptation et optimisation

49 49 © Ciblexpert comprendre les enjeux, créer un projet Conclusion: pour agir il faut

50 50 © Ciblexpert Le futur qui nous attend

51 51 © Ciblexpert Une métamorphose obligée de l'occident Le présent: Une multitude de forces de changement, de points de rupture La cible: La neutralisation de lempreinte environnementale globale Harnacher la consommation Restructurer l'empire occidental 1 ère étape ± 5 ans La révolution de lécohérence Construire les parcs d'équipements 2 ième étape ± 10 ans La révolution des éco- technologies Optimiser les parcs d'équipements 3 ième étape ± 10 ans Fin de la domination occidentale

52 52 © Ciblexpert Ça implique nécessairement une transformation de léconomie International Continental National Régional Local ÉCONOMIE Démondialisation Mondialisation

53 53 © Ciblexpert Il faut ré-inventer la société. Ça implique : Une réorganisation du cadre de référence La transformation des valeurs des citoyens des règles de fonctionnement des modèles d'affaires des structures industrielles La redéfinition de ce qui est important Un ré-enlignement des priorités de développement

54 54 © Ciblexpert Pour lAbitibi-Témiscamingue dans trente ans ça pourrait être 1 degré centigrade de plus en moyenne Une industrie forestière orientée pour protéger et optimiser la croissance de la ressource pour des fins énergétiques et industrielles Être la tête dun réseau de collecte et de recyclage des matériaux métalliques Production agroalimentaire optimisée Être la tête dun réseau international de collaboration entre territoires nordiques

55 55 © Ciblexpert Dans trente ans lAbitibi-Témiscamingue devrait avoir Une industrie de lautomobile Une industrie des électroménagers Une industrie de lénergie Une industrie du meuble Moitié moins demplois reliés au commerce Moitié moins demplois relié au transport des marchandises Un fort secteur de lagro-énergétique

56 56 © Ciblexpert Se créer un espace de réflexion Une cellule décohérence, une tour à feu pour voir venir les menaces qui proviennent de lextérieur et les transformer en opportunités Pour permettre à lensemble des intervenants régionaux de saisir et de suivre ce qui se passe dans la société globale Pour identifier tôt les impacts futurs sur le territoire des changements globaux Assembler un projet global décohérence et de développement durable commun à tous Se créer une espace pour penser autrement, pour penser son futur

57 57 © Ciblexpert Prendre son destin en main Il y a trop de changements qui se développent Les territoires ne peuvent pas se permettre de seulement réagir, ils doivent prendre leur destin en main et pro-agir pour assurer la pérennité de leur qualité de vie Étant donné que les municipalités sont lordre de gouvernement le plus près des citoyens, ce sont elles qui, en réseaux, devraient développer les projets de territoire Elles doivent se créer un projet original dadaptation qui propose une vision qui peut mener à la neutralité environnementale tout en maintenant et même augmentant le niveau de qualité de vie des citoyens

58 58 © Ciblexpert Conclusions

59 59 © Ciblexpert Le changement de paradigme est déjà commencé En économie, lère des spéculateurs et des effets de levier est ciblée par les législateurs En commerce international, les chinois ont déjà entrepris de remplacer le dollar américain En changement climatique, le frein américain est devenu accélérateur avec lélection dObama En énergie, le pic pétrolier cest maintenant. Le pétrole ne sera pas là pour la reprise Globalement, les populations désirent de plus en plus à des actions pour protéger leur futur

60 60 © Ciblexpert Deux choix se présentent à vous Présent Suite du passéDébut de lavenir Relancer léconomieAdapter léconomie Développer le recyclage Développer des produits réparables et évolutifs Réduire la consommation de pétrole Remplacer le pétrole Protéger les activités industrielles Réinventer les chaînes de transformation Investir dans les infrastructures Repenser les infrastructures

61 61 © Ciblexpert Pour prendre son destin en main l'Abitibi-Temiscamingue doit Se créer un espace de réflexion Choisir son avenir Se créer un projet de société

62 62 © Ciblexpert Avez-vous des questions ?


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