CIUSSS MCQ Présenté par : Raymond Dufour, directeur de la logistique

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1 CIUSSS MCQ Présenté par : Raymond Dufour, directeur de la logistique
Christian Barrette, coordonnateur logistique et approvisionnement Date : Le 11 avril 2017 Atelier 1-1

2 Le CIUSSS MCQ Le CIUSSS MCQ, créé au 1er avril 2015, est issu des 12 établissements publics de santé et de services sociaux de cette région sociosanitaire. Le CIUSSS MCQ compte 127 installations de type CH, CLSC, CHSLD, services de protection et de réadaptation pour les jeunes en difficulté d’adaptation et leur famille, services de réadaptation physique, services de réadaptation en déficience intellectuelle et en trouble du spectre de l’autisme ainsi que services de réadaptation en dépendance.

3 Population de la mauricie-et-Du-centre-du-québec
Vaste territoire de près de km². La cinquième région sociosanitaire la plus peuplée au Québec. La population estimée pour l’année 2015 était de personnes: Sur ce nombre, 17 % ont moins de 18 ans, 62 % ont entre 18 et 64 ans et 21 % sont âgées de 65 ans et plus. Ce dernier pourcentage est supérieur à celui du Québec (18 %). Une population de personnes âgées appelée à augmenter de 61 % d’ici 2036 pour passer de à individus. Les personnes âgées représenteront alors 32 % de la population régionale (26 % pour le Québec).

4 Budget du CIUSSS MCQ Au 31 mars 2016, notre budget était de $.

5 Territoire du CIUSSS de la Mauricie-et-du-Centre-du-Québec
Haut-Saint-Maurice Énergie Vallé-de-la-Batiscan Trois-Rivières Maskinongé Bécancour-Nicolet- Yamaska Arthabaska-Érable Drummond

6 Responsabilités actuelles de la direction logistique
Volet Approvisionnement Achats Gestion des fournisseurs Gestion des contrats (incluant RI-RTF) Gestion des produits Base des données des produits Volet Distribution Gestion des stocks et des réserves Gestion des entrepôts Réapprovisionnement Volet Transport Transport des biens et équipements Transport du personnel (flotte de véhicules) Transport des tests de laboratoire (Optilab) Messagerie Volet Production Buanderie Alimentation Imprimerie-reprographie Tri postal

7 La portée du plan directeur logistique

8 Les 5 A3-Projets à réaliser impliquant les 3 secteurs d’activités

9 Les pratiques exemplaires en logistique (17 sous-projets)

10 Les hypothèses de calculs

11 Synthèse des investissements et bénéfices

12 Synthèse de l’analyse des bénéfices potentiels

13 Conclusion Une gestion LEAN du changement à faire.
Des économies annuelles récurrentes de 4,5 M$. Des investissements de 1,2 M$ récurrent en ressources en logistique. Prise en charge des activités supplémentaires de logistique.

14 Conclusion (suite) Nouveaux services à prendre en charge :
Volet Approvisionnement : Pharmacie – Gestion des commandes (DSM) Volet Transport : Transport des usagers externes – médical, non médical (DSM, SAPA,etc.). Transport des usagers internes en CH – Brancarderie (DAG santé physique, etc.). Volet Distribution : Pharmacie –Gestion des inventaires et distribution (DSM) Prêts d’équipement (SAPA)

15 Carte routière du changement

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