ASSOCIATION INTERMEDIAIRE Pays de Morlaix 2016

Présentation au sujet: "ASSOCIATION INTERMEDIAIRE Pays de Morlaix 2016"— Transcription de la présentation:

1 ASSOCIATION INTERMEDIAIRE Pays de Morlaix 2016

2 Un outil d’insertion en progrès, mais encore sous exploitée
Rappel d’un dispositif mal connu Capacité d’accueil importante Flexibilité / Adaptation de l’accompagnement Un modèle quasi autonome financièrement Un dispositif à déployer sur le territoire

3 Activité Economique + 9,6% en 2016
Une croissance constante depuis Avril 2016 Objectif 2017 : + 7,5%

4 Répartition par Donneurs d’Ordres
Commentaires : Légère baisse du SAP, progression des entreprises et associations

5 Eléments significatifs 2016 et Renforcemement du Projet d’Insertion
Développement des antennes et permanences (cf CCAS et autres) Mise en place des Mutuelles Obligatoires Affirmation des Objectifs d’Insertion auprès des inscrits Mise en place de la suite CTS (Planification, suivi des parcours) Mise en place d’un DLA collectif sur la situation réglémentaires, juridique et social du Modèle AI Traitement de la question des « sédentarisés »

6 Bilan DLA Collectif des AI du Finistère
L’accompagnement DLA s’est déroulé sur l’année 2016 et a rassemblé les 8 associations intermédiaires du Finistère. axes de travail ont été identifiés lors de l’accompagnement DLA dont: - améliorer la collaboration avec Pôle Emploi et les autres prescripteurs en favorisant la connaissance du modèle AI traiter la situation des salarié.e.s mis.e.s à disposition présent.e.s dans l’AI depuis longtemps : un diagnostic est en cours de réalisation par les structures et par l’UD 29 afin d’identifier/caractériser les profils des salarié.e.s en contrat depuis 3 ans et plus. Des réalités très différentes sont observées selon les territoires urbains/ruraux, seule SIAE du territoire/ensemblier/présence de plusieurs SIAE…Une réunion de travail du Collectif des AI est programmée le 25 avril pour faire un point. L’UD accompagnera les AI dans la recherche de solutions pour les salarié.e.s en sortie et dans la recherche d’optimisation des parcours 3 ans maximum en AI (doctrine régionale). Une attention particulière sera portée à la situation financière des structures en évaluant le déséquilibre économique qu’une stricte application de la doctrine pourrait engendrer. - accroitre le travail avec les collectivités/ le CDG par la commande publique, dans la rédaction des marchés, par des remplacements en école/collège en valorisant la notion de « réactivité » des AI. Le COORACE a entamé une démarche en ce sens avec le Conseil Régional : une expérimentation devrait être mise en place sur un département ou un territoire. Il s’agit également de favoriser la connaissance des missions des AI par une présence plus importante des élu.e.s lors des dialogues de gestion.

7 Orientations 2017 Affirmer le rôle solidaire du DO, compatible à sa demande de prestation (Livret donneur d’Ordre, communication…) Développer encore l’activité Travaux sur communication à faire Ancrer l’AI comme SIAE à part entière (Ex cd29 lavage de véhicules…) Améliorer l’orientation du public par les prescripteurs Renforcer l’Axe Formation (En lien avec le travail de la FEI) Réflexion sur la couverture Sud du Pays de Morlaix Mettre en place les passerelles avec les ASP (convention Partenariat avec ADMR…) Anticiper une représentation régionale des AI