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PREPARATION DU PROJET L'ANALYSE DU CONTEXTE DU PROJET.

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1 PREPARATION DU PROJET L'ANALYSE DU CONTEXTE DU PROJET

2 Abstrait Concrét PrésentFutur Problème à résoudre Objectif à atteindre Plan daction Diagnostic Analyse Alternatives Voies daction nouvelles Le nécessaire passage par labstrait

3 Loutil "analyse stratégique" Tout projet génère des zones dincertitudes Des acteurs individuels ou collectifs vont «jouer un rôle» en fonction de leurs enjeux Ils vont mobiliser des ressources, dans le cadre dune stratégie daction Acteurs Enjeux Atouts Handicaps Stratégie Tactique

4 L'analyse des relations d'influence Equipe municipale régionale Maire Entreprises BTP Chef de projet Majorité Habitants Commerçants Journaliste Retraités Opposition Chômeurs Riverains Secrétaire général

5 La matrice des relations d'influence Degré d'influence (pouvoir) Degré de dépendance (soumission) InfluentsRelais SoumisIsolés Secret. général riverains retraités Mairie commune voisine opposition commune voisine écologistes Assoc. Protec nature Chef de projet habitants L'opposition majorité journaliste commerçants Struct dévelop. économiques agriculteurs Entreprises BTP chômeurs conseil régional Maire

6 La carte "sociodynamique" passifs engagés concertatifs hésitants opposants irréductibles divergeants Synergie Prend l'initiative Ne prend pas l'initiative Engagé Coopérant Intéressé Minimaliste IrréconciliantOpposantRésistantConciliant Se soumetCherche à gagner Antagonisme déchirés

7 Pouvoir des acteurs / projet Synergie Antagonisme Synergie Antagonisme Synergie Antagonisme Synergie Antagonisme Synergie Antagonisme

8 L'analyse du pouvoir Attitudes Antagonisme Neutre Synergie Pouvoir /projet Pouvoir projet/ Le journaliste Le conseil municipal Le Maire Les habitants Les riverains L'opposition municipale Assoc. protection nature Entreprises BTP Les retraités Les chasseurs Les agriculteurs

9 Différentes situations de rapport de force ProtectionCoopération Domination Opposition directe Soumission au projet

10 Le succès d'un projet dépend plus de la force du réseau d'alliés qui le soutient que de la qualité de son contenu.

11 7 Principes réseaux 1/ Connaître, visualiser et analyser en continu le réseau - les acteurs et les porte-paroles, - les relations d'influence, - les attitudes et positions vis à vis du projet, - le pouvoir de soutien ou d'entrave vis à vis du projet. 2/ Se concentrer sur les zones de synergie plus que d'antagonisme 3/ Faire rentrer le projet dans le réseau - faire du projet une réponse aux enjeux des acteurs 4/ Faire rentrer le réseau dans le projet - structurer le projet 5/ Enrôler et engager les acteurs 6/ Rendre visible pour rendre irréversible 7/ Ouvrir et rallonger le réseau


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