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Présentation UBO – 12/2008 – Présentation des méthodes agiles Gestion de projet Vers les méthodes agiles Des approches prédictives aux méthodes agiles.

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1 Présentation UBO – 12/2008 – Présentation des méthodes agiles Gestion de projet Vers les méthodes agiles Des approches prédictives aux méthodes agiles appliquées avec SCRUM Présenté par Jordan RICHET et Ronan BARZIC

2 Sommaire Partie 1 : La société Altran Quelques chiffres Organisation Les projets Altran Partie 2 : Les méthodes agiles Le constat Lapproche classique et ses limites Méthodes agiles Partie 3 : La méthodologie SCRUM Léquipe SCRUM Le client Les sprints La stratégie de documentation La stratégie de tests Les avantages et limitations de la méthode Synthèse Questions / réponses

3 Partie 1 : La société Altran

4 Méthodes agiles appliquées avec SCRUM Présentation UBO – 12/2008 – Présentation des méthodes agiles 4 PARTIE 1 : Quelques chiffres Organisation Les projets PARTIE 2 : Constat Approche classique Méthodes agiles PARTIE 3 : Léquipe SCRUM Le client Les sprints La documentation Stratégie de tests Avantages/limitations ALTRAN, pionnier du Conseil en Innovation Technologique et R&D Altran fédère, en Europe, en Amérique du Nord, en Amérique du Sud et en Asie … des sociétés de conseil en innovation, des organisations dédiées à loffshore : Inde, Chine, Russie … des liens privilégiés avec des Universités et Laboratoires les plus prestigieux : MIT, Cambridge Altran cest : plus de personnes M de chiffre daffaires en 2007 (+6,4% par rapport à 2006)

5 Méthodes agiles appliquées avec SCRUM Présentation UBO – 12/2008 – Présentation des méthodes agiles 5 PARTIE 1 : Quelques chiffres Organisation Les projets PARTIE 2 : Constat Approche classique Méthodes agiles PARTIE 3 : Léquipe SCRUM Le client Les sprints La documentation Stratégie de tests Avantages/limitations Leader du conseil et de lingénierie en hautes technologies, Altran – présent dans lOuest depuis 1984 – fédère aujourdhui près de 400 ingénieurs en Bretagne, Pays de Loire et Poitou-Charentes. ALTRAN Ouest Implantée à Brest, Rennes et Nantes, ALTRAN Ouest dispose dune situation géographique idéale à proximité immédiate des acteurs majeurs du grand Ouest. ALTRAN Ouest est partenaire des grands acteurs économiques et technologiques implantés dans lOuest et a réalisé 30 M de chiffre daffaires en 2007 (+10% par rapport à 2006). Rennes : 210 consultants Nantes : 90 consultants Brest : 90 consultants

6 Méthodes agiles appliquées avec SCRUM Présentation UBO – 12/2008 – Présentation des méthodes agiles 6 PARTIE 1 : Quelques chiffres Organisation Les projets PARTIE 2 : Constat Approche classique Méthodes agiles PARTIE 3 : Léquipe SCRUM Le client Les sprints La documentation Stratégie de tests Avantages/limitations ALTRAN Ouest - BREST ALTRAN Ouest - Etablissement de Brest est une société d'ingénierie et de conseil qui, depuis sa création en 1984, a fait de l'innovation technologique sa culture. Notre savoir-faire multi métiers s'exprime principalement au travers de deux pôles dactivités (TIC / STM). ALTRAN Brest est un acteur du tissu économique régional, par sa collaboration avec les groupements ou associations professionnelles, les centres de recherche, les écoles et les universités. TIC : 55 consultants - système dinformation - informatique & électronique - télécoms & réseaux STM : 30 consultants - sciences de la mer - instrumentation Technologies de lInformation et de la Communication Sciences et Technologies Marines CA 2007 : 5,4 M

7 Méthodes agiles appliquées avec SCRUM Présentation UBO – 12/2008 – Présentation des méthodes agiles 7 PARTIE 1 : Quelques chiffres Organisation Les projets PARTIE 2 : Constat Approche classique Méthodes agiles PARTIE 3 : Léquipe SCRUM Le client Les sprints La documentation Stratégie de tests Avantages/limitations Secteurs dactivité Défense Télécoms Environnement Etat et collectivités Services Informatique & génie logiciel Télécoms & réseaux Systèmes embarqués & électronique Méthodes & BE Types dinterventions Développement Intégration de systèmes R&D, veille technologique Etudes techniques Conseil Assistance à maîtrise douvrage Exploitation de service Métiers TIC Technologies de linformation et de la communication

8 Méthodes agiles appliquées avec SCRUM Présentation UBO – 12/2008 – Présentation des méthodes agiles 8 PARTIE 1 : Quelques chiffres Organisation Les projets PARTIE 2 : Constat Approche classique Méthodes agiles PARTIE 3 : Léquipe SCRUM Le client Les sprints La documentation Stratégie de tests Avantages/limitations ATLANTIDE Atlantide est aujourdhui une marque commerciale du groupe ALTRAN dédiée aux activités de conseil et dingénierie en Sciences et Technologies Marines. STM Secteurs dactivité : Défense Environnement Offshore Thématiques : Sciences de la Mer - Acoustique sous-marine - Océanographie - Géophysique marine - Informatique scientifique Instrumentation - Ingénierie - Systèmes embarqués - Electronique - Industrialisation Types dintervention : Etude, audit, conseil Assistance à maîtrise douvrage Conception, développement Intégration de systèmes R & D, veille technologique Etudes scientifiques Mesures, campagnes dessais

9 Méthodes agiles appliquées avec SCRUM Présentation UBO – 12/2008 – Présentation des méthodes agiles 9 PARTIE 1 : Quelques chiffres Organisation Les projets PARTIE 2 : Constat Approche classique Méthodes agiles PARTIE 3 : Léquipe SCRUM Le client Les sprints La documentation Stratégie de tests Avantages/limitations Quelques références TIC G. E. THALES A.S. Etude et gestion dondes électromagnétiques dans le cadre de la guerre électronique Téléphonie ALCATEL-LUCENT service de Routage Intelligent des appels téléphoniques, statistiques. Accessibilité ALCATEL-LUCENT Rendre accessible un applicatif multimédia pour les déficients visuels

10 Méthodes agiles appliquées avec SCRUM Présentation UBO – 12/2008 – Présentation des méthodes agiles 10 PARTIE 1 : Quelques chiffres Organisation Les projets PARTIE 2 : Constat Approche classique Méthodes agiles PARTIE 3 : Léquipe SCRUM Le client Les sprints La documentation Stratégie de tests Avantages/limitations ATLANTIDE, quelques références STM DORT DGA / SPN Sonar actif dédié à la détection en environnement petits fonds, basé sur le retournement temporel MAREL IFREMER - NKE Réseau de surveillance de la qualité des eaux par mesure de paramètres physico-chimiques DUBM44 THALES US Mise au point du module de navigation du véhicule dun sonar de chasse aux mines PREVIMER IFREMER Démonstrateur opérationnel de prévision des paramètres biogéochimiques dans le Golfe de Gascogne (www.previmer.org)

11 Partie 2 : les méthodes agiles

12 Méthodes agiles appliquées avec SCRUM Présentation UBO – 12/2008 – Présentation des méthodes agiles 12 PARTIE 1 : Quelques chiffres Organisation Les projets PARTIE 2 : Constat Approche classique Méthodes agiles PARTIE 3 : Léquipe SCRUM Le client Les sprints La documentation Stratégie de tests Avantages/limitations Le constat Selon le Standish Group 26 % des projets respectent les délais et le budget 46 % dépassent le budget ou sont en retard 28 % sont abandonnés ou voient leur périmètre largement restreint Combien correspondent à des besoins utilisateurs réels ?

13 Méthodes agiles appliquées avec SCRUM Présentation UBO – 12/2008 – Présentation des méthodes agiles 13 PARTIE 1 : Quelques chiffres Organisation Les projets PARTIE 2 : Constat Approche classique Méthodes agiles PARTIE 3 : Léquipe SCRUM Le client Les sprints La documentation Stratégie de tests Avantages/limitations Pourquoi ? Le contexte économique difficile met une pression forte Rapports parfois difficiles entre la maîtrise dœuvre et la maîtrise douvrage Confusion entre des besoins estimés et des besoins réels Les guerres contractuelles font oublier lobjectif initial Chacun sabrite derrière les modalités dun forfait qui fige dans le marbre des spécifications incomplètes

14 Méthodes agiles appliquées avec SCRUM Présentation UBO – 12/2008 – Présentation des méthodes agiles 14 PARTIE 1 : Quelques chiffres Organisation Les projets PARTIE 2 : Constat Approche classique Méthodes agiles PARTIE 3 : Léquipe SCRUM Le client Les sprints La documentation Stratégie de tests Avantages/limitations Les facteurs habituels déchec Le manque de communication à tous les niveaux Une mauvaise compréhension des besoins Linsuffisance de larchitecture La mauvaise formation des personnes Le cadre contractuel inadapté Linsuffisance des tests Labsence dune démarche Think Big – Start small Labsence réel de gestion du risque

15 Méthodes agiles appliquées avec SCRUM Présentation UBO – 12/2008 – Présentation des méthodes agiles 15 PARTIE 1 : Quelques chiffres Organisation Les projets PARTIE 2 : Constat Approche classique Méthodes agiles PARTIE 3 : Léquipe SCRUM Le client Les sprints La documentation Stratégie de tests Avantages/limitations Des vérités qu'il faut accepter Le client va faire évoluer son besoin Sans implication des deux parties le projet est un échec assuré Le conflit est un échec quelque soit sa forme Faire intervenir la hiérarchie nest pas toujours une bonne solution pour résoudre les conflits. Ils doivent être résolus en amont avant de prendre de trop grandes proportions Dans la liste initiale des fonctionnalités 40 % ne serviront jamais Il ny a aucune chance que le planning de GANTT initial soit respecté Le changement est inévitable

16 Méthodes agiles appliquées avec SCRUM Présentation UBO – 12/2008 – Présentation des méthodes agiles 16 PARTIE 1 : Quelques chiffres Organisation Les projets PARTIE 2 : Constat Approche classique Méthodes agiles PARTIE 3 : Léquipe SCRUM Le client Les sprints La documentation Stratégie de tests Avantages/limitations Les approches classiques Caractéristiques : Attachement farouche à tout planifier Pilotage du projet par des plans, des process Documentation importante basée sur un référentiel Une définition scrupuleuse du besoin en début de projet Approches dites « Prédictives »

17 Méthodes agiles appliquées avec SCRUM Présentation UBO – 12/2008 – Présentation des méthodes agiles 17 PARTIE 1 : Quelques chiffres Organisation Les projets PARTIE 2 : Constat Approche classique Méthodes agiles PARTIE 3 : Léquipe SCRUM Le client Les sprints La documentation Stratégie de tests Avantages/limitations L'approche en cascade Recueil des besoins Analyse détaillée Conception détaillée Développement Tests, contrôle qualité Intégration

18 Méthodes agiles appliquées avec SCRUM Présentation UBO – 12/2008 – Présentation des méthodes agiles 18 PARTIE 1 : Quelques chiffres Organisation Les projets PARTIE 2 : Constat Approche classique Méthodes agiles PARTIE 3 : Léquipe SCRUM Le client Les sprints La documentation Stratégie de tests Avantages/limitations Limites des approches classiques La rigidité de lapproche Leffet tunnel Une mauvaise communication Une documentation pléthorique Levée tardive des facteurs de risque

19 Méthodes agiles appliquées avec SCRUM Présentation UBO – 12/2008 – Présentation des méthodes agiles 19 PARTIE 1 : Quelques chiffres Organisation Les projets PARTIE 2 : Constat Approche classique Méthodes agiles PARTIE 3 : Léquipe SCRUM Le client Les sprints La documentation Stratégie de tests Avantages/limitations Méthodes agiles : historique En 1986, Barry W. Boehm présentait un nouveau modèle de développement itératif et incrémental. En 2001, aux États-Unis, dix-sept figures éminentes du développement logiciel se sont réunies pour débattre du thème unificateur de leurs méthodes respectives, dites méthodes agiles. De cette réunion devait émerger le Manifeste Agile, considéré comme la définition canonique du développement Agile et de ses principes sous-jacents.

20 Méthodes agiles appliquées avec SCRUM Présentation UBO – 12/2008 – Présentation des méthodes agiles 20 PARTIE 1 : Quelques chiffres Organisation Les projets PARTIE 2 : Constat Approche classique Méthodes agiles PARTIE 3 : Léquipe SCRUM Le client Les sprints La documentation Stratégie de tests Avantages/limitations Méthodes agiles : le manifeste RèglePrincipes Priorité des personnes et des interactions sur les procédures et les outils Construire des projets autours dindividus motivés. Leur donner lenvironnement et le support dont ils ont besoin pour remplir leur mission Garder un haut niveau de motivation La méthode la plus efficace de communiquer des informations à une équipe est le face à face Porter une attention continue à lexcellence technique et à la conception Les meilleures architectures, spécification et conception sont le fruit déquipes qui sauto- organisent

21 Méthodes agiles appliquées avec SCRUM Présentation UBO – 12/2008 – Présentation des méthodes agiles 21 PARTIE 1 : Quelques chiffres Organisation Les projets PARTIE 2 : Constat Approche classique Méthodes agiles PARTIE 3 : Léquipe SCRUM Le client Les sprints La documentation Stratégie de tests Avantages/limitations Méthodes agiles : le manifeste RèglePrincipes Priorité dapplications opérationnelles sur une documentation exhaustive Le fonctionnement de lapplication est le premier indicateur davancement du projet La simplicité – art de maximiser la quantité de travail non fait – est essentielle Livrer le plus souvent possible des versions opérationnelles de lapplication

22 Méthodes agiles appliquées avec SCRUM Présentation UBO – 12/2008 – Présentation des méthodes agiles 22 PARTIE 1 : Quelques chiffres Organisation Les projets PARTIE 2 : Constat Approche classique Méthodes agiles PARTIE 3 : Léquipe SCRUM Le client Les sprints La documentation Stratégie de tests Avantages/limitations Méthodes agiles : le manifeste RèglePrincipes Priorité de la collaboration avec le client sur la négociation de contrat La priorité est de satisfaire le client en lui livrant très tôt et régulièrement des versions opérationnelles Le Client et les développeurs doivent coopérer quotidiennement tout au long du projet Sponsors, développeurs et utilisateurs devraient pouvoir maintenir un rythme constant indéfiniement Le projet doit avancer à un rythme soutenable et continu

23 Méthodes agiles appliquées avec SCRUM Présentation UBO – 12/2008 – Présentation des méthodes agiles 23 PARTIE 1 : Quelques chiffres Organisation Les projets PARTIE 2 : Constat Approche classique Méthodes agiles PARTIE 3 : Léquipe SCRUM Le client Les sprints La documentation Stratégie de tests Avantages/limitations Méthodes agiles : le manifeste RèglePrincipes Priorité de lacceptation du changement sur la planification Une remise en cause à intervalles réguliers puis ajustement du comportement en conséquence Accepter le changement dans les exigences, même tard dans le cycle de vie du projet

24 Méthodes agiles appliquées avec SCRUM Présentation UBO – 12/2008 – Présentation des méthodes agiles 24 PARTIE 1 : Quelques chiffres Organisation Les projets PARTIE 2 : Constat Approche classique Méthodes agiles PARTIE 3 : Léquipe SCRUM Le client Les sprints La documentation Stratégie de tests Avantages/limitations Méthodes agiles / Méthodes classiques

25 Partie 3 : La méthodologie SCRUM ?

26 Méthodes agiles appliquées avec SCRUM Présentation UBO – 12/2008 – Présentation des méthodes agiles 26 PARTIE 1 : Quelques chiffres Organisation Les projets PARTIE 2 : Constat Approche classique Méthodes agiles PARTIE 3 : Léquipe SCRUM Le client Les sprints La documentation Stratégie de tests Avantages/limitations Le découpage de léquipe SCRUM

27 Méthodes agiles appliquées avec SCRUM Présentation UBO – 12/2008 – Présentation des méthodes agiles 27 PARTIE 1 : Quelques chiffres Organisation Les projets PARTIE 2 : Constat Approche classique Méthodes agiles PARTIE 3 : Léquipe SCRUM Le client Les sprints La documentation Stratégie de tests Avantages/limitations La notion d'équipe SCRUM Communiquer est la clé de tout Pas de hiérarchie, pas de distance au sein de léquipe Pas de responsable dans léquipe, léquipe est responsable Léquipe avant tout, éviter les individualités Les décisions sont prises collégialement La répartition des tâches est faite collégialement Tous les membres participent à la conception

28 Méthodes agiles appliquées avec SCRUM Présentation UBO – 12/2008 – Présentation des méthodes agiles 28 PARTIE 1 : Quelques chiffres Organisation Les projets PARTIE 2 : Constat Approche classique Méthodes agiles PARTIE 3 : Léquipe SCRUM Le client Les sprints La documentation Stratégie de tests Avantages/limitations La notion d'équipe SCRUM Lacceptation de la critique et de la remise en question est essentielle Personne ne reste seul sur son problème Léquipe est ensemble dans la même salle Les membres de léquipe tournent sur les différents types de tâche Chaque membre est garant de la méthode Chaque membre est un formateur pour les nouveaux arrivants

29 Méthodes agiles appliquées avec SCRUM Présentation UBO – 12/2008 – Présentation des méthodes agiles 29 PARTIE 1 : Quelques chiffres Organisation Les projets PARTIE 2 : Constat Approche classique Méthodes agiles PARTIE 3 : Léquipe SCRUM Le client Les sprints La documentation Stratégie de tests Avantages/limitations Le client Une véritable collaboration du client est essentielle Le client est fortement impliqué tout au long du projet et de manière continue Le client doit valider chaque livraison et faire un retour Le client participe à lorganisation de chaque « sprint » Partage des risques, des problématiques, des impératifs Une transparence totale entre les deux parties La confiance est la clé

30 Méthodes agiles appliquées avec SCRUM Présentation UBO – 12/2008 – Présentation des méthodes agiles 30 PARTIE 1 : Quelques chiffres Organisation Les projets PARTIE 2 : Constat Approche classique Méthodes agiles PARTIE 3 : Léquipe SCRUM Le client Les sprints La documentation Stratégie de tests Avantages/limitations Le découpage du projet Définition des fonctionnalités du produit : Description de la fonctionnalité Indice de la charge selon la suite (1,2,3,5,8,13,20,40) Indice de priorité pour le client Backlog = liste des fonctionnalités restant à développer Découpage du projet en sprint

31 Méthodes agiles appliquées avec SCRUM Présentation UBO – 12/2008 – Présentation des méthodes agiles 31 PARTIE 1 : Quelques chiffres Organisation Les projets PARTIE 2 : Constat Approche classique Méthodes agiles PARTIE 3 : Léquipe SCRUM Le client Les sprints La documentation Stratégie de tests Avantages/limitations La répartition de la charge Charge Phase du projet Projet traditionnel Charge Phase du projet Découpage itératif

32 Méthodes agiles appliquées avec SCRUM Présentation UBO – 12/2008 – Présentation des méthodes agiles 32 PARTIE 1 : Quelques chiffres Organisation Les projets PARTIE 2 : Constat Approche classique Méthodes agiles PARTIE 3 : Léquipe SCRUM Le client Les sprints La documentation Stratégie de tests Avantages/limitations Le suivi d'avencement des sprints Indice de charge restant

33 Méthodes agiles appliquées avec SCRUM Présentation UBO – 12/2008 – Présentation des méthodes agiles 33 PARTIE 1 : Quelques chiffres Organisation Les projets PARTIE 2 : Constat Approche classique Méthodes agiles PARTIE 3 : Léquipe SCRUM Le client Les sprints La documentation Stratégie de tests Avantages/limitations Le déroulement dun sprint Réunion de planification du sprint Objectif du sprint + Points damélioration Définition du backlog du sprint avec les priorités Décomposition en tâches des items du backlog Daily meeting Qu'est-ce que j'ai fait hier ? Qu'est-ce que je compte faire aujourd'hui ? Quelles difficultés est-ce que je rencontre ? La démo chez le client Le débriefing du sprint Analyse du sprint Amélioration de la méthode

34 Méthodes agiles appliquées avec SCRUM Présentation UBO – 12/2008 – Présentation des méthodes agiles 34 PARTIE 1 : Quelques chiffres Organisation Les projets PARTIE 2 : Constat Approche classique Méthodes agiles PARTIE 3 : Léquipe SCRUM Le client Les sprints La documentation Stratégie de tests Avantages/limitations Le suivi du sprint

35 Méthodes agiles appliquées avec SCRUM Présentation UBO – 12/2008 – Présentation des méthodes agiles 35 PARTIE 1 : Quelques chiffres Organisation Les projets PARTIE 2 : Constat Approche classique Méthodes agiles PARTIE 3 : Léquipe SCRUM Le client Les sprints La documentation Stratégie de tests Avantages/limitations La stratégie de documentation Le backlog, la liste des tâches, les deux graphiques Diagrammes métier associés au backlog du produit Diagrammes de séquence associé à un item du backlog Diagrammes darchitecture Un manuel utilisateur à chaque fin de sprint Un WIKI pour les FAQ et le partage dinformation Une question : Est-ce que ce document va m'être vraiment utile, et tout de suite ?

36 Méthodes agiles appliquées avec SCRUM Présentation UBO – 12/2008 – Présentation des méthodes agiles 36 PARTIE 1 : Quelques chiffres Organisation Les projets PARTIE 2 : Constat Approche classique Méthodes agiles PARTIE 3 : Léquipe SCRUM Le client Les sprints La documentation Stratégie de tests Avantages/limitations La stratégie de tests Approche Test driven Development Travailler avec des interfaces Implémenter les tests unitaires avant le code Objectif : couverture du code en tests unitaires à 100 % Test dintégration Valide les scénarii dutilisation de lapplication Un test minimum par item backlog du sprint CheckStyle, Findbugs, Profiling du code Qualité du code, vérifie les failles de sécurité Performance du code, fuite de ressource

37 Méthodes agiles appliquées avec SCRUM Présentation UBO – 12/2008 – Présentation des méthodes agiles 37 PARTIE 1 : Quelques chiffres Organisation Les projets PARTIE 2 : Constat Approche classique Méthodes agiles PARTIE 3 : Léquipe SCRUM Le client Les sprints La documentation Stratégie de tests Avantages/limitations Lintégration continue Principes : chaque soir les opérations suivantes sont effectuées Re-génération du produit récupéré du repository Analyse de la version Lancement des tests unitaires et dintégration Génération et publication des résultats Avantages Automatisation du passage des tests Identification au plus tôt des régressions Mise en évidence des mauvaises pratiques Historique des versions, des analyses

38 Méthodes agiles appliquées avec SCRUM Présentation UBO – 12/2008 – Présentation des méthodes agiles 38 PARTIE 1 : Quelques chiffres Organisation Les projets PARTIE 2 : Constat Approche classique Méthodes agiles PARTIE 3 : Léquipe SCRUM Le client Les sprints La documentation Stratégie de tests Avantages/limitations Les limitations de la méthode Le client doit être « éduqué » à la méthode Le client doit simpliquer fortement dans le projet Léquipe dirigeante doit accepter la méthode et ses impératifs (pas de budget fixe, pas de planning détaillé) Le maintien de la dualité Scrum Master / Product Owner est un exercice difficile Les individualités fortes sont incompatibles avec la méthode Accepter de se remettre en question nest pas un exercice aisé

39 Méthodes agiles appliquées avec SCRUM Présentation UBO – 12/2008 – Présentation des méthodes agiles 39 PARTIE 1 : Quelques chiffres Organisation Les projets PARTIE 2 : Constat Approche classique Méthodes agiles PARTIE 3 : Léquipe SCRUM Le client Les sprints La documentation Stratégie de tests Avantages/limitations Les avantages de la méthode Une équipe soudée, motivée où chaque membre est acteur de la méthode et joue un rôle essentiel Montée en compétence de lensemble de léquipe Une première version du logiciel qui fonctionne très rapidement Une charge étalée sur tout le projet et une meilleure tenue des jalons/délais Flexibilité aux changements Une qualification automatique avec une détection immédiate des régressions Un produit plus en phase avec le besoin final du client avec un client satisfait et impliqué

40 Synthèse

41 Questions / réponses

42 Livres Gestion de projet : vers les méthodes agiles (édition EYROLLES) Présentation Méthodes agiles : Jean-Louis Bénard – Business Interactif Site Web Wikipedia Les sources utilisées


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