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Profession Dirigeant Gérard ROTH et Michal KURTYKA.

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1 Profession Dirigeant Gérard ROTH et Michal KURTYKA

2 Profession Dirigeant Positionnement du livre Plan du livre Présentation des principaux schémas Conclusion

3 Présentation du livre

4 Le positionnement du livre Une réflexion menée par des praticiens du management, sur la base de situations vécues, Langle de vue du dirigeant, au croisement de la théorie et de laction, Une vision complète du management, partant de la conception de la stratégie à sa mise en œuvre dans le système de management, Le souci de la cohérence consistant à relier chaque outil décrit à la démarche densemble.

5 Le plan du livre 5 chapitres : Comment concevoir une démarche stratégique ? Comment déployer la stratégie ? Comment gérer les ressources humaines en cohérence avec la stratégie ? Comment ancrer le changement dans la durée ? Lévolution des théories dorganisation et les nouveaux rôles pour le manager.

6 Chap 1 - Comment concevoir une démarche stratégique ?

7 Les thèmes abordés Le lancement de la démarche stratégique Comment conduire un diagnostic ? Comment organiser un diagnostic interne ? Lapproche systémique appliquée aux organisations, Comment organiser un diagnostic externe ? De la synthèse du diagnostic aux enjeux et à la vision Le concept stratégique, Le plan daction stratégique, Les éléments structurants de la démarche stratégique

8 LANCEMENT DIAGNOSTIC Interne et externe SYNTHESE DU DIAGNOSTIC ENJEUX STRATEGIQUES CONCEPT STRATEGIQUE AXES STRATEGIQUES ACTIONS VALIDATION La démarche stratégique

9 Lapproche systémique appliquée aux organisations

10 Le concept stratégique

11 Chap 2 - Comment déployer la stratégie ?

12 Les thèmes abordés Le système de management au service de la stratégie, La conduite du déploiement, Les niveaux de responsabilité managériale, Le contrat dobjectifs, Laudit managérial, La revue de management, La revue stratégique.

13 Le système de management au service de la stratégie

14 La check liste du déploiement

15 Les niveaux de responsabilité managériale

16 Chap 3 - Comment gérer les ressources humaines en cohérence avec la stratégie ?

17 Les thèmes abordés Les macro-compétences et la stratégie, Le développement des compétences, La formation et le développement des compétences, La revue des cadres, La gestion des cadres à haut potentiel, Le choix des dirigeants, Les indicateurs de pilotage des ressources humaines.

18 Les RH en cohérence avec la stratégie

19 Les caractéristiques des dirigeants

20 Chap 4 - Comment ancrer le changement dans la durée ?

21 Les thèmes abordés Louverture du référentiel, La prise en compte du facteur temps, La clarté managériale, La dynamique sociale, La dimension culture en entreprise, La conduite du changement et les ruptures, La gestion de crise, Dissonance et résonance en management, Exemple de conduite du changement.

22 La modélisation de la conduite du changement

23 Les caractéristiques de la culture dun pays

24 Dissonance et résonance en management

25 Chap 5 – Quelle évolution des organisations et quels nouveaux rôles pour le manager ?

26 Les thèmes abordés Lévolution des organisations et du management : Les facteurs de rupture, Théories actuelles et nouveaux modèles du changement organisationnel. Les attentes sociétales vis à vis de lentreprise : Les questions déthique, Le manager et le sens, Le manager et la formation, La prise en compte du stress, Les managers et les émotions Evolution future des organisations et du rôle du manager.

27 Lévolution des organisations et du rôle du manager

28 Evolution schématique du management

29 Evolution des attente sociétales vis-à-vis de lentreprise Assurer lemploi, Se préoccuper de valeurs, Contribuer à donner du sens, Contribuer à lépanouissement des collaborateurs, Contribuer au bien être personnel, A minima, ne pas nuire au développement personnel

30 Conclusion


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