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Personne ne tient dans une boîte Nous sommes tous différents Nous sommes tous en évolution Mieux se connaître ou discerner les autres ou soi-même na.

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3 Personne ne tient dans une boîte Nous sommes tous différents Nous sommes tous en évolution Mieux se connaître ou discerner les autres ou soi-même na de sens que dans une motivation damour Et quand j'aurais le don de prophétie, la science de tous les mystères et toute la connaissance, quand j'aurais même toute la foi jusqu'à transporter des montagnes, si je n'ai pas l'amour, je ne suis rien. 1Cor 13.2

4 Soyons nous-même ! Notre tempérament fait partie intégrante de notre personne et nous ne pourrons jamais nous en séparer ! Nous ne sommes pas parfaites! Sachons mettre en valeur nos points forts et demander à Dieu son aide pour vaincre nos faiblesses, en nous remplissant de lEsprit et en nous façonnant à limage de Christ… Cela commence par lâcher son moi idéal et accepter le moi réel! Le moi idéal, cest nous mais avec uniquement des forces et sans faiblesses (partie intégrante de notre tempérament) ou fragilités ( conséquences de nos expériences, blessures et passé…) et accepter le moi réel, puis accepter laide du Seigneur pour nous modeler dans son amour, sa patience et sa grâce. (anecdote) En sacceptant mieux, cela permet de mieux accepter les autres et ne pas attendre deux ce quils ne peuvent pas donner… (exemple: mes deux enfants! Construire lestime de soi !) Laissons nous remplir du Saint Esprit ! et discernons quel fruit nous est plus difficile: personnellement cest la paix et la joie! Pour dautres, ce sera la bienveillance ou la patience ou la maîtrise de soi…

5 Le mini test de départ Le test DISC

6 VigoureuxVifModestePlein de tact

7 VigoureuxVifModestePlein de tact agressifAffectifConciliantConséquent

8 VigoureuxVifModestePlein de tact AgressifAffectifConciliantConséquent DirectAniméAgréablePrécis

9 VigoureuxVifModestePlein de tact AgressifAffectifConciliantConséquent DirectAniméAgréablePrécis Coriace Orienté vers les gens AimablePerfectionniste

10 VigoureuxVifModestePlein de tact AgressifAffectifConciliantConséquent DirectAniméAgréablePrécis Coriace Orienté vers les gens AimablePerfectionniste AudacieuxImpulsifGentilPrudent

11 VigoureuxVifModestePlein de tact AgressifAffectifConciliantConséquent DirectAniméAgréablePrécis Coriace Orienté vers les gens AimablePerfectionniste AudacieuxImpulsifGentilPrudent CompétitifExpressifsupporterPrécis

12 Preneur de risque LoquaceDouxExact

13 Preneur de risque LoquaceDouxExact RaisonneurDivertissantPatientLogique

14 Preneur de risque LoquaceDouxExact RaisonneurDivertissantPatientLogique hardiSpontanéConstantOrganisé

15 Preneur de risque LoquaceDouxExact RaisonneurDivertissantPatientLogique hardiSpontanéConstantOrganisé ResponsableOptimistePaisibleConsciencieux

16 Preneur de risque LoquaceDouxExact RaisonneurDivertissantPatientLogique hardiSpontanéConstantOrganisé ResponsableOptimistePaisibleConsciencieux FrancChaleureuxLoyalSérieux

17 Preneur de risque LoquaceDouxExact RaisonneurDivertissantPatientLogique HardiSpontanéConstantOrganisé ResponsableOptimistePaisibleConsciencieux FrancChaleureuxLoyalSérieux IndépendantEnthousiasteBon auditeur Standard élevé Somme

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19 Ses faiblesses possibles Ses tendances : Ralentie par les détails, analyse trop, se décourage Rigide aux « comment faire » Evite les controverses, se méfie des autres Introspective à outrance, Manque d'estime de soi Hésitant pour essayer des nouveautés Sensible aux critiques, susceptible Pessimiste Fière A besoin de personnes capables de : Laider à prendre des décisions rapides La rassurer Etendre ses capacités Les domaines à développer dans sa vie : Etre plus ouverte Développer plus de confiance en soi Etre plus optimiste

20 Ses forces à développer Ses tendances : Calme et digne de confiance Soutient les autres Est agréable et aide à la cohésion Loyale, pacifique, gentille Maîtrise de soi, ordonnée et compétente Conséquente, conservatrice Une bonne écoute Bonne performance aux tâches bien établies Son environnement idéal : Appréciation sincère Minimum de conflit Sécurité Reconnaissance de son travail Territoire limité ou bien déterminé Faire des choses habituelles Opportunité de développer des relations

21 Ses faiblesses possibles Ses tendances : Résiste changements A du mal à atteindre les délais prévus Trop indulgent Remet au lendemain Indécise Indifférente, a peur de sengager Trop possessive Manque d'initiative A besoin de personnes capables de : Laider à rechercher de nouveaux défis Laider à résoudre des problèmes difficiles Laider à avoir de l'initiative pour des changements Les domaines à développer dans sa vie : Faire face aux confrontations Prendre davantage l'initiative Etre plus rapide

22 Ses forces à développer Ses tendances : Obtenir les résultats immédiats Bonne meneuse, Bonne hôtesse A une forte volonté et sais ce quelle veut Optimiste, indépendante, courageuse Sait prendre des décisions rapides Persévérante Résout des problèmes Prendre des responsabilités Bonne estime de soi, optimiste Accepte les défis Son environnement idéal : Plusieurs activités, variées et nouvelles L'opportunité d'achever les projets Des défis continuels Des tâches difficiles Une liberté d'action Un contrôle sur les situations Des réponses directes des autres

23 Ses faiblesses possibles Ses tendances : Peut se montrer insensible aux autres Impatiente, opiniâtre Une négligence des risques et des précautions Inflexible, froide Prend trop sur elle Manque d'attention aux détails S'indigne des restrictions Demande trop aux autres A besoin de personnes qui : Ont une sensibilité aux besoins des autres Prennent des précautions Maîtrisent les détails et les faits Les domaines à développer dans sa vie : Une plus grande patience Une sensibilité aux besoins des autres Etre plus flexible

24 Ses forces à développer Ses tendances : L'optimisme Chaleureuse, pleine de vie Aime les contacts, parler … L'enthousiaste De belle prestance Donner une bonne impression S'exprime bien Désire aider les autres Son environnement idéal : Une atmosphère amicale Liberté du contrôle et des détails Opportunités pour influencer des autres Reconnaissance publique de ses capacités Opportunités pour verbaliser Renforcement positif et les éloges Créer un environnement divertissant Des retours enthousiastes de ses idées

25 Ses faiblesses possibles Ses tendances : Manque de suivie Se met trop en avant, elle ou son projet Surestime des résultats anticipés Mésestime ses capacités Parle trop, manque dorganisation Impulsive, manque de discipline Se laisse facilement distraire Va directement aux conclusions Des engagements excessifs A besoin de personnes qui : Ont le soin pour bien terminer les détails Ont une approche logique Peuvent se concentrer sur les tâches Les domaines à développer dans sa vie : Meilleur contrôle de son temps Objectivité pour prendre les décisions Faire une pause avant d'agir

26 DISC Valeur pour l'équipe Prend l'initiativeContacte les personnes Fait un suivi spécialisé Prend soin des détails Se comprendre

27 DISC Valeur pour l'équipe Prend l'initiativeContacte les personnes Fait un suivi spécialisé Prend soin des détails Force majeureOrienté par le but; aura des résultats, capable d'atteindre les objectifs Enthousiaste, va motiver les gens, les impliquer Habile pour travailler avec les autres; travaille bien comme membre ou comme chef d'équipe Concis; capable pour analyser l'ensemble des informations Se comprendre

28 DISC Valeur pour l'équipe Prend l'initiativeContacte les personnes Fait un suivi spécialisé Prend soin des détails Force majeureOrienté par le but; aura des résultats, capable d'atteindre les objectifs Enthousiaste, va motiver les gens, les impliquer Habile pour travailler avec les autres; travaille bien comme membre ou comme chef d'équipe Concis; capable pour analyser l'ensemble des informations Faiblesse majeure Peut manquer de sensibilité envers des autres; impatient Impulsif; peut ne pas regarder suffisamment les détails avant d'agir Peut sacrifier des résultats pour l'harmonie du groupe; lent pour démarrer Prend trop des précautions; trop détaillé et perd beaucoup de temps Se comprendre

29 DISC Valeur pour l'équipe Prend l'initiativeContacte les personnes Fait un suivi spécialisé Prend soin des détails Force majeureOrienté par le but; aura des résultats, capable d'atteindre les objectifs Enthousiaste, va motiver les gens, les impliquer Habile pour travailler avec les autres; travaille bien comme membre ou comme chef d'équipe Concis; capable pour analyser l'ensemble des informations Faiblesse majeure Peut manquer de sensibilité envers des autres; impatient Impulsif; peut ne pas regarder suffisamment les détails avant d'agir Peut sacrifier des résultats pour l'harmonie du groupe; lent pour démarrer Prend trop des précautions; trop détaillé et perd beaucoup de temps Motivé parLes résultats; les défis; les actions La reconnaissance; l'approbation; la visibilité Les relations; l'appréciation La qualité ; Etre juste; Se comprendre

30 DISC Management du temps Vise le maintenant: utilisation efficace du temps; aime arriver au bout Vise l'avenir; tendance à foncer sur la prochaine nouveauté Vise le présent; passe du temps dans les interactions personnelles, parfois au déficit de la tâche Vise le passé; travaille plus lentement pour assurer l'exactitude î Se comprendre

31 DISC Management du temps Vise le maintenant: utilisation efficace du temps; aime arriver au bout Vise l'avenir; tendance à foncer sur la prochaine nouveauté Vise le présent; passe du temps dans les interactions personnelles, parfois au déficit de la tâche Vise le passé; travaille plus lentement pour assurer l'exactitude î CommunicationUnidirectionnel; pas connu comme celui qui écoute; meilleur pour une communication de démarrage Enthousiaste; stimulant; peut être unidirectionnel; peut inspirer des autres Très bonne écoute; double direction Bonne écoute; particulièrement au sujet des tâches à faire Se comprendre

32 DISC Management du temps Vise le maintenant: utilisation efficace du temps; aime arriver au bout Vise l'avenir; tendance à foncer sur la prochaine nouveauté Vise le présent; passe du temps dans les interactions personnelles, parfois au déficit de la tâche Vise le passé; travaille plus lentement pour assurer l'exactitude î CommunicationUnidirectionnel; pas connu comme celui qui écoute; meilleur pour une communication de démarrage Enthousiaste; stimulant; peut être unidirectionnel; peut inspirer des autres Très bonne écoute; double direction Bonne écoute; particulièrement au sujet des tâches à faire Prise des décisions Impulsive ; décisions faites avec un but en tête Intuitive; rapide; beaucoup de réussites et de pertes Relationnelle; prend beaucoup plus de temps pour décider car il prend en considération les points de vue des autres A contrecœur ; a besoin de beaucoup de preuves Se comprendre

33 DISC Management du temps Vise le maintenant: utilisation efficace du temps; aime arriver au bout Vise l'avenir; tendance à foncer sur la prochaine nouveauté Vise le présent; passe du temps dans les interactions personnelles, parfois au déficit de la tâche Vise le passé; travaille plus lentement pour assurer l'exactitude î CommunicationUnidirectionnel; pas connu comme celui qui écoute; meilleur pour une communication de démarrage Enthousiaste; stimulant; peut être unidirectionnel; peut inspirer des autres Très bonne écoute; double direction Bonne écoute; particulièrement au sujet des tâches à faire Prise des décisions Impulsive ; décisions faites avec un but en tête Intuitive; rapide; beaucoup de réussites et de pertes Relationnelle; prend beaucoup plus de temps pour décider car il prend en considération les points de vue des autres A contrecœur ; a besoin de beaucoup de preuves Comportement sous tension AutocratiqueAttaqueAcquiesceEvite Se comprendre

34 DISC Management du temps Vise le maintenant: utilisation efficace du temps; aime arriver au bout Vise l'avenir; tendance à foncer sur la prochaine nouveauté Vise le présent; passe du temps dans les interactions personnelles, parfois au déficit de la tâche Vise le passé; travaille plus lentement pour assurer l'exactitude î CommunicationUnidirectionnel; pas connu comme celui qui écoute; meilleur pour une communication de démarrage Enthousiaste; stimulant; peut être unidirectionnel; peut inspirer des autres Très bonne écoute; double direction Bonne écoute; particulièrement au sujet des tâches à faire Prise des décisions Impulsive ; décisions faites avec un but en tête Intuitive; rapide; beaucoup de réussites et de pertes Relationnelle; prend beaucoup plus de temps pour décider car il prend en considération les points de vue des autres A contrecœur ; a besoin de beaucoup de preuves Comportement sous tension AutocratiqueAttaqueAcquiesceEvite Améliorera son efficacité en écoutant les autress'arrêtant pour réfléchir initiant un projetDéclarant son opinion

35 DISC Comment avoir une relation avec lui Soyez directe! Commencez avec les résultats, les bénéfices d'abord avant d'aborder les seuls détails qui sont nécessaires. Soyez enthousiaste! Soyez positif, amical. Pourvoyez des éloges sincères. Validez leur estime personnelle. Il a besoin de savoir que vous avez besoin de lui. Soyez relationnel! Utilisez l'amitié, soyez reposé, sans pression sur les objectifs. Ne mettez pas de pression. Soyez analytique! Donnez les faits clairement et brièvement. Présentez les idées avec objectivité. Mieux vivre ensemble

36 DISC Comment avoir une relation avec lui Soyez directe! Commencez avec les résultats, les bénéfices d'abord avant d'aborder les seuls détails qui sont nécessaires. Soyez enthousiaste! Soyez positif, amical. Pourvoyez des éloges sincères. Validez leur estime personnelle. Il a besoin de savoir que vous avez besoin de lui. Soyez relationnel! Utilisez l'amitié, soyez reposé, sans pression sur les objectifs. Ne mettez pas de pression. Soyez analytique! Donnez les faits clairement et brièvement. Présentez les idées avec objectivité. Comment le convaincre Question clé: Quoi? Visez les résultats prévus. Répondez à sa question: "Quelles sont-les bénéfices?" Question clé: Qui? Manifestez l'enthousiasme. Partagez-les témoignages de personnages importantes. Répondez à sa question: "Qui des autres a fait ceci?" Question clé: Pourquoi? Soyez amical, prenez du temps avec lui. Répondez à sa question: « Pourquoi voulez-vous changer les choses?" Question clé: Comment? C'est très important pour lui que ce soit fait dans les règles. Montrez- lui étape par étape comment ce sera fait. Répondez à sa question: « Comment voulez- vous que je le fasse?" Mieux vivre ensemble

37 DISC Comment le motiver Buts/résultats Donnez-les-lui quoi. Laissez-lui déterminer le comment. Qu'on lui laisse-le contrôle de quelque chose! Groupe / reconnaissance Consultez avec lui au sujet des idées, des projets, des personnes. Reconnaissez ses efforts devant autrui. Qu'il s'amuse tout en travaillant! Groupe / ensemble Faire des choses ensemble est important. Maintenez toujours votre relation. Qu'on lui donne la paix en minimisant les conflits! Buts/qualité Comment le faire de façon la meilleure possible est primordial. Soyez disponible pour travailler étroitement avec lui. Qu'il ait le temps pour faire les choses comme il faut! Mieux vivre ensemble

38 DISC Comment le motiver Buts/résultats Donnez-les-lui quoi. Laissez-lui déterminer le comment. Qu'on lui laisse-le contrôle de quelque chose! Groupe / reconnaissance Consultez avec lui au sujet des idées, des projets, des personnes. Reconnaissez ses efforts devant autrui. Qu'il s'amuse tout en travaillant! Groupe / ensemble Faire des choses ensemble est important. Maintenez toujours votre relation. Qu'on lui donne la paix en minimisant les conflits! Buts/qualité Comment le faire de façon la meilleure possible est primordial. Soyez disponible pour travailler étroitement avec lui. Qu'il ait le temps pour faire les choses comme il faut! Comment être en désaccord et continuer à communiquer! Accordez-vous avec leur vision mais en le testant. Poser la question: "Pourquoi pensez- vous que ceci est la meilleure façon pour s'y prendre? Accordez-vous avec leur vision mais attendez un peu. Laissez écouler le temps. Il est passionné par tellement de choses quil va bientôt passer à quelque chose dautre Ensemble Prenez le temps pour le convaincre que le désaccord ne va pas rompre la relation. Faits Rassemblez vos faits. Il ne sera convaincu ni par des appels émotionnels ni par votre force de persuasion. Mieux vivre ensemble


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