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Le nouveau modèle de financement du Fonds mondial Le renforcement des systèmes Séminaire sur les Politiques Pharmaceutiques à l'attention des experts francophones.

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1 Le nouveau modèle de financement du Fonds mondial Le renforcement des systèmes Séminaire sur les Politiques Pharmaceutiques à l'attention des experts francophones 9 avril 2014

2 Objectif de la présentation Présentation du NMF pour les aspects relatifs à la Gestion des Achats et des Stocks (GAS) Prise en compte du renforcement des systèmes pharmaceutiques et de gestion des achats et des stock dans le cadre du NMF Importance de développer ou de mettre à jour le plan de développement du secteur pharmaceutique

3 Le renforcement de systèmes de santé pour les candidats du Fonds mondial La qualité, la disponibilité et les prix des produits de santé sont dépendants de 3 déterminants majeurs: ( 1) une dynamique de marchés efficace; (2) lexistence de cadre règlementaires et de politique nationale pharmaceutique, et (3) un système national flexible et robuste pour la gestion des produits de santé Le Fonds mondial soutien le renforcement des systèmes de Gestion des Achats et des Stocks pour rendre efficace les estimations des besoins, les achats, le stockage et la distribution tout en assurant la qualité des produits et de leur utilisations.

4 Contexte Plus de 45 % des fonds sont dédiés aux produits de sante Demande toujours en augmentation (mise à léchelle des traitements ARV, changement des directives de traitement, nouvelles technologies de diagnostique, augmentation du nombre de centres de PEC, soutien à ladhérence, QA, etc) Défis relatifs à la gestion des produits médicaux (achat efficace, stockage en périphérie, distribution aux bénéficiaires, décentralisation, coordination des activités pharmaceutiques, etc) Priorités de financement – Besoin de visibilité sur les aspects relatifs à la Gestion des Achats et des Stocks pour répondre aux besoins du programme

5 Impact plus marqué : centrage sur les pays les plus touchés par les maladies et les moins à même de payer, tout en conservant lenveloppe globale Financement prévisible : le processus et le niveau de financement sont plus prévisibles, augmentant le taux de réussite des candidatures Vision ambitieuse : possibilité dexprimer pleinement les besoins et de récompenser lambition Calendrier souple : aligné sur les échéances, le contexte et les priorités nationales Plus rationnel : pour les maîtres dœuvre et pour le Fonds mondial Principes du nouveau modèle de financement Principes du nouveau modèle de financement

6 5 actions à considérer pour le nouveau modèle de financement Planifier à lavance Renforcer la stratégie nationale Impliquer les intervenants clés Consolider linformation disponible et utiliser des données à jour Assurer que la composante GAS est inclus dans la note conceptuelle

7 Impliquer les intervenants clés de la Gestion des Achats et des Stocks à partir du Dialogue pays Dialogue Pays Planifier les évènements clés Impliquer les intervenants clés Les inclure dans le processus national et le dialogue pays Trouver le moyen dincorporer leur s contributions A B Que faire maintenant Subventions avec des activités facilitant l'accès aux services pour les populations clés Resultat C D 3

8 Achats, revues, OSDV et RSQA Gestion des produits de santé tout au long de la vie de la subvention Preparation de la subvention Dialogue Année 2 Année 1 Année 3 Revue de la Performance ADCD Reporting Estimations PIP Strategies nationales er protocoles de traitement Planning des achats Les structures GAS Outils devaluation 1 1 Note Conceptuelle Mécanisme de coordination GAS Gestion des produits de sante Stratégie de la chaine dapprovisionnement renforcement des systèmes de sante Mécanisme de coordination GAS Gestion des produits de sante Stratégie de la chaine dapprovisionnement renforcement des systèmes de sante

9 Les besoins lies aux produits de santé Mapping des structures GAS Mapping des services de laboratoire et leur capacité Pendant le Dialogue avec le pays, ces processus sont à utiliser comme base pour le développent de la note conceptuelle Explications: Le processus du Dialogue Pays doit assurer que la proposition: Sintégre dans la stratégie de lutte contre la maladie considérée et la stratégie nationale pour le renforcement du système pharmaceutique Base sur les leçons du passe des subventions Soit inclusive et reflète la contribution des divers parties prenantes, dont les autorités de règlementation et les acteurs de la GAS et les responsables des laboratoires Gestion des produits de santé: Dialogue Pays Dialogue 1 1 CT estimations Strategies nationales er protocoles de traitement planning des achats Evaluation des structures GAS

10 Note conceptuelle narrative Tableau des gaps programmatiques Chaine dapprovisionnement pharmaceutiques et Capacité des laboratoires– zones dintervention Explications: Le développement de la Note conceptuelle se trouve être plus interactif entre le Secrétariat et le CCM. Le plan dapprovisionnement Les structures GAS utilisées avec un éventuel renforcement des systèmes Gestion des produits de santé: Note Conceptuelle Note Conceptuelle 2 2 Assumptions Strategies nationales et protocoles de traitement Planning des achats Evaluation des structures GAS Dialogue

11 Les besoins GAS Finaliser lestimation des besoins Définir les structures GAS qui seront utilisées pour identifier les gaps et proposer des mesures correctives pour pérenniser la distribution des produits Gestion des produits de santé: Preparation de la subvention Preparation de la subvention 3 3 Explications La préparation de la subvention est une collaboration entre le Secrétariat et le PR pour affiner la NC. Finaliser les détails par activité pour un bon rapport cout efficacité. Considérer les besoins en assistance et la gestion des risques avant la signature Evaluer la capacité du PR Sélectionner des indicateurs et des cibles réalistes.

12 Preparation GAS pour la Note Conceptuelle Que faire dici la soumission de la Note Conceptuelle? Pays Définition de la stratégie de renforcement du Système Pharmaceutique (avec un plan opérationnel budgétisé et des priorités a moyen/court terme) alignée avec le RSS Définition du système destimation des besoins en produit de sante Evaluation des besoins en AT Contact avec les Spécialistes GAS du Fonds mondial pour obtenir du soutien et des clarifications Fonds mondial Discussions spécifiques FM- Programmes nationaux – avec le soutien des Partenaires Partenaires Assistance technique: Renforcement des systèmes pharmaceutiques (optimisation GAS; URM; AQ;PV etc) Quantification des produits de sante dont les médicaments HIV, TB and Malaria

13 Conclusion 1. Préparation lapproche GAS pour le NFM -Commencer des a présent. -Avez vous un plan stratégique pour GAS/RSP? Prêt pour être financé? -Quel sont les investissements nécessaires immédiats, moyen/long terme? 2. Progrès et défis, besoin en assistance -Avez-vous évaluer récemment votre système pharmaceutique? gaps identifiés et documentés? -Si besoin danalyse supplémentaires, demander de lassistance (évaluation avec les partenaires, AT, partage dexperiences, etc.) 3. Une feuille de route pour le renforcement des systèmes pharmaceutiques (RSP) pour documenter de future investissements. -Former un groupe de travail; demander de lassistance; penser au planning. -Considérer le travail en parallèle– Stratégies pour le RSP en ligne avec RSS, si le temps est trop court, identifier les interventions prioritaires dans chaque domaine. -Faire un plan daction par intervention. Avec un budget- Identifier les contributions; intégrer dans la NC. Directives et Note dinformation:

14 Merci.


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