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La Gestion des rémunérations. Notion de rémunération La rémunération peut être analysée sous une double optique : Pour le salarié, cest une source de.

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1 La Gestion des rémunérations

2 Notion de rémunération La rémunération peut être analysée sous une double optique : Pour le salarié, cest une source de revenu, elle assure les moyens de sa vie et de son insertion sociale. Pour lentreprise, cest est une charge dexploitation.

3 Les objectifs de la rémunération Une politique de rémunération doit permettre : Lamélioration de la productivité ; Lamélioration de la qualité ; La motivation des salariés ; Linstauration dun bon climat social. Pour lentreprise

4 Les objectifs de la rémunération Une politique de rémunération doit permettre de satisfaire les besoins ; rester stable, équitable et transparente. Pour le salarié

5 Les contraintes régissant sur la rémunération Ces contraintes peuvent être: Juridiques ; Juridiques ; Economiques ; Economiques ; Sociales. Sociales.

6 Les contraintes juridiques Elles peuvent être résumées ainsi : Existence du salaire minimum ; Egalité de rémunération entre hommes et femmes ; Obligation de négociations périodiques des salaires.

7 Les contraintes économiques Elles peuvent être résumées ainsi : Prise en considération la situation du marché du travail et de la politique de rémunération des concurrents ; Prise en considération des ressources de lentreprise ; Prise en considération des objectifs de lentreprise.

8 Les contraintes sociales Lentreprise supporte des charges sociales (CNSS, assurances…) en vue de faire profiter le salarié dun certain nombre de prestations (allocations familiales, congé de maternité, retraite, invalidité…)..

9 Les formes de rémunération On trouve : Le salaire au temps (lié au temps effectivement travaillé) ; Le salaire au temps (lié au temps effectivement travaillé) ; Le salaire au rendement (lié à la production réalisée) ; Le salaire au rendement (lié à la production réalisée) ; Le salaire à prime (rémunération combinant les deux principes précédents, on parle de salaire mixte). Le salaire à prime (rémunération combinant les deux principes précédents, on parle de salaire mixte).

10 Le salaire au temps Les avantages calcul facile ; répond au besoin de sécurité ; applicable à tous les emplois. Les limites absence de motivation liée au salaire ; absence de lien entre le travail et le revenu. Les limites absence de motivation liée au salaire ; absence de lien entre le travail et le revenu.

11 Le salaire au rendement Les avantages stimule la productivité ; associe les coûts de main dœuvre et la productivité. Les limites faible qualité du travail ; usure de loutillage ; conflits sociaux ; accidents. Les limites faible qualité du travail ; usure de loutillage ; conflits sociaux ; accidents.

12 Le salaire à prime Les avantages Constitue un compromis entre la garantie de revenu fixe et la recherche du rendement par un revenu variable. Les limites calcul de la prime compliqué ; conflit parfois sur la prime. Les limites calcul de la prime compliqué ; conflit parfois sur la prime.

13 Les formes de participation La participation permet de motiver le personnel et de le responsabiliser en lassociant à la bonne marche de lentreprise.

14 Les formes de participation Sous le terme participation, quatre formules différentes se complètent : Lintéressement ; La participation aux résultats de lentreprise ; Le plan dépargne de lentreprise ; Les stocks-options.

15 Lintéressement Cette formule, facultative concerne tous les salariés. Elle sapplique aux résultats de lentreprise, à ses gains de productivité ou à dautres critères de progrès, exemples : réduction des frais généraux, qualité.

16 La participation aux résultats de lentreprise La réserve de participation, constituée à partir des bénéfices, est répartie soit proportionnellement au salaire de chacun, soit en combinaison avec un critère dancienneté.

17 Le plan dépargne dentreprise Le P.E.E est un prolongement naturel des accords dintéressement ; il favorise lépargne salariale. Il permet à chaque salarié de se constituer un capital laide de son entreprise.

18 Les stocks options Les stocks options (ou plans doptions dachat dactions) sont destinés à associer les cadres dirigeants au développement de lentreprise, mais surtout aussi à les fidéliser et à les motiver ; Ils consistent en une distribution préférentielle dactions.

19 La composantes de la rémunération Le salaire se compose de 3 grandes composantes : Le salaire de qualification ; Le salaire de qualification ; Le salaire de performance ; Le salaire de performance ; Les avantages ; Les avantages ; Le salaire à long terme. Le salaire à long terme.

20 Le S.Q sidentifie au salaire de base. Ce dernier peut être un montant périodique fixe ou variable selon un taux horaire prédéfini par lemployé et lemployeur. Salaire de qualification (S.Q)

21 Dans tous les cas le salaire ne doit pas être inférieur à un salaire minimum appelé : SMIG dans lindustrie, le commerce et les professions libérales (10,64 Dh lheure) ; SMAG dans lagriculture (55,12 Dh par jour).

22 Le salaire de base peut être complété par des heures supplémentaires effectuées par le salarié. Les heures supplémentaires sont rémunérées au taux horaire habituel amélioré par une majoration légale.

23 La majoration pour heures supplémentaires est de : 25% pour travail supplémentaire du jour ; 50% pour travail supplémentaire de nuit (ou un jour de repos ou férié); 100% pour travail supplémentaire de nuit au cours dun jour de repos ou dun jour férié.

24 Le S.P peut comprendre : des primes variables ou fixes ; des primes variables ou fixes ; des bonus, gratifications et commissions. des bonus, gratifications et commissions. Salaire de performance

25 En principe toutes les primes ont un caractère facultatif à lexception de la prime dancienneté. Cette dernière est calculée en fonction des années de service dans lentreprise avec un minimum de 2 années de service.

26 Ces avantages peuvent être en nature ou en numéraire. On peut citer comme exemples : Le logement de fonction ; Le logement de fonction ; La voiture de service ; La voiture de service ; Les frais de déplacement... Les frais de déplacement... Les avantages

27 Ce salaire peut comprendre : Le plan dépargne ; Le plan dépargne ; La participation financière ; La participation financière ; Le stock options. Le stock options. Le salaire à long terme


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