L’impact du projet EPI-SoHo sur la mise en œuvre de la politique énergétique d’entreprise Réunion de la Direction de la Maintenance, Réhabilitation et.

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1 L’impact du projet EPI-SoHo sur la mise en œuvre de la politique énergétique d’entreprise
Réunion de la Direction de la Maintenance, Réhabilitation et Renouvellement Urbain de LogiRep Rosny-sous-Bois 29 Mai 2008

2 Sommaire Présentation du projet EPI-SoHo Les objectifs du projet
Les partenaires du projet D’EPI-SoHo à LogiRep: intégration de l’efficacité énergétique dans la stratégie d’entreprise à travers le modèle St Gallen Schéma de fonctionnement du modèle St Gallen Le modèle St Gallen appliqué à LogiRep Etat des lieux des actions réalisées par LogiRep aujourd’hui L’impact d’EPI-SoHo sur le fonctionnement des services de la DRM Conclusion

3 Présentation du projet EPI-SoHo
EPI-SoHo: Energy Performance Intégration in Social Housing (intégration de la performance énergétique dans le logement social) Un projet s’inscrivant dans le programme de la commission européenne « Énergie Intelligente pour l’Europe » (EIE) Une approche stratégique pour la gestion du patrimoine Durée du projet: 3 ans (janvier décembre 2008)

4 Les objectifs du projet
Développer une méthode économiquement rentable pour évaluer les performances énergétiques à l’échelle patrimoniale Intégrer l’efficacité énergétique dans la gestion des parcs des organismes de logements sociaux Mettre en place des structures de collaboration entre les collectivités locales, les bailleurs sociaux et le secteur privé

5 Les partenaires du projet
7 bailleurs sociaux Bauverein Allemagne Polylogis France ICF ATER Venise Italie TBV Wonen Pays-Bas City of Tilburg TIWOS 5 centres de recherche IWU SBi Danemark CSTB AGIRE WWB

6 D’EPI-SoHo à LogiRep: intégration de l’efficacité énergétique dans la stratégie d’entreprise à travers le modèle St Gallen Approche intégrée du management d’entreprise Modèle créé en 1972 par les professeurs Hans ULRICH et Walter KRIEG (université de St Gall, Suisse) Outil se voulant visuel, condensé, simple et systémique pour aborder l’ensemble de la planète entreprise à travers: ses structures sa stratégie ses comportements

7 Schéma de fonctionnement du modèle St Gallen
Economies d’énergie Structures Activités Comportement Niveau décisionnel Niveau stratégique Niveau opérationnel Politique énergétique

8 Le modèle St Gallen appliqué à LogiRep
Economies d’énergie Structures Activités Comportement Définition de la politique énergétique par le Comité de direction + validation Réponse à l’obligation réglementaire de réaliser des DPE Validation énergie = objectif de la politique d’entreprise Élaboration de nouveaux objectifs plus précis Niveau décisionnel Préparation du marché étendant la réalisation des DPE au groupe Élaboration du plan d’actions (après analyse résultats des DPE) Contrôle des objectifs: mise en place d’indicateurs Prise en compte de l’énergie dans la politique d’entreprise Niveau stratégique Création groupes de travail chargés de formuler des propositions Réalisation des 1ers DPE sur sites pilotes Mise en œuvre du plan d’actions: études thermiques, réhabilitations… Prise en compte énergie au quotidien (communication…) Niveau opérationnel Politique énergétique

9 Etat des lieux des actions réalisées par LogiRep aujourd’hui
Economies d’énergie Structures Activités Comportement A faire En cours A faire A faire Niveau décisionnel En cours En cours A faire A faire Niveau stratégique A faire Fait A faire A faire Niveau opérationnel Politique énergétique

10 L’impact d’EPI-SoHo sur le fonctionnement des services de la DRM
Cellule développement durable Renouvellement urbain Service maintenance Suivi de la réalisation du marché DPE Analyse des résultats des DPE Élaboration de la politique énergétique de l’entreprise (=interface avec la direction) et de ses principaux objectifs Mise en place d’indicateurs (contrôle des objectifs) Communication Programmation et lancement des travaux issus des recommandations inscrites dans les DPE Communication sur la problématique énergétique lors des chantiers (entreprises, locataires…) Programmation et lancement des travaux issus des recommandations inscrites dans les DPE Communication sur la problématique énergétique lors des chantiers (entreprises, locataires..)

11 Conclusion EPI-SoHo est une opportunité pour LogiRep d’aller au-delà de l’obligation réglementaire en intégrant les DPE dans la gestion de son patrimoine: Identification des sites présentant un potentiel d’économies d’énergie Identification des sites présentant un risque énergétique Hiérarchisation et programmation des travaux à réaliser par la DRM Aide à la définition et à la mise en œuvre d’une politique énergétique

12 Merci de votre attention.