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Pourquoi donner votre argent à ces personnes? Aux personnes les plus riches des États-Unis et parmi les 10 plus riches au monde.

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1 Pourquoi donner votre argent à ces personnes? Aux personnes les plus riches des États-Unis et parmi les 10 plus riches au monde.

2 À une famille qui a une fortune denviron $90 milliards. Qui fait environ $250 milliards en ventes annuellement via leur Compagnie, ce qui est plus que IBM, Hewlett Packard, Dell Computer et Microsoft ensemble. Qui fait $9 milliards de profits par an. Mais… Qui paie leurs employé(e)s de $7.00 à $13.00/heure.

3 Saviez-vous? Que, dans cette Compagnie, la semaine à « temps plein » est de 28 heures. Que dans certains endroits, les gérants exigent que les employé(e)s travaillent après quils aient « punché » et ont même verrouillé les portes pour les forcer à rester. Que dans certains cas, on empêche les employé(e)s de prendre leurs pauses ou leur heure de dîner, non payées. Quil y a donc plus de 38 poursuites contre cette Compagnie pour non paiement dheures supplémentaires.

4 Saviez-vous? Que 3 sur 5 employé(e)s ne peuvent se payer le plan dassurance-maladie de La Compagnie. Que La Compagnie a pris des polices dassurance sur la vie de 350,000 de ses employé(e)s, payables à La Compagnie à leur décès, ce qui leur fait des gains non taxables.

5 Bien que les femmes représentent 72% de leurs employé(e)s… Elles sont moins payées – environ 6% de moins - que les hommes pour les emplois avec salaire horaire. 750,000 vendeuses sont payées $7.63/heure aux États-Unis. 90% des postes de gérants sont occupés par des hommes. Pour le plus haut poste de gestion, les femmes sont payées 30% de moins que les hommes.

6 Et malgré la majorité de femmes… Les femmes, gérantes de magasin, sont payées 16% de moins que les hommes. Le plan dassurance-maladie de La Compagnie ne rembourse pas les contraceptifs, mais en même temps les travailleuses de certaines manufactures fournissant cette Compagnie doivent passer des tests de grossesse! Des femmes au Salvador sont payées 15¢ pour faire une paire de pantalon vendue $16.95 U.S. * * * Il y a un recours collectif de $1 milliard au nom de 1.6 millions de femmes employées - courantes ou passées - de cette entreprise aux États-Unis.

7 Saviez-vous? La police a fait des « descentes » dans cette Compagnie et a arrêté 300 travailleurs immigrants illégaux, mais pas les employeurs qui les avaient embauchés. La Compagnie a dû payer des amendes pour 1,436 effractions aux lois réglementant lemploi denfants. Aucune des 4,800 branches de La Compagnie na réussi à se syndicaliser. Elle a même des équipes de « briseurs de syndicats » à son emploi. Le roulement des employé(e)s dépasse généralement 50% par année et atteint 100% dans certains cas.

8 Saviez-vous? Que cette Compagnie a causé la fermeture de milliers dautres compagnies par deux stratégies: 1) en gardant les salaires et bénéfices de ses employé(e)s très bas tout en empêchant la syndicalisation et 2) en faisant la loi aux manufacturiers qui les fournissent en marchandise.

9 Comment? Parmi de nombreuses stratégies pour réduire ses coûts dopérations, La Compagnie a décidé de se passer dintermédiaires de distribution et fait affaire directement avec les manufacturiers qui les fournissent en marchandise. Mais…étant donné que cette Compagnie est le plus gros client de ces manufacturiers, celle-ci leur dicte les termes des contrats sur: –les prix- lemballage –la production- la qualité –la livraison- le volume

10 Comment? Si les fournisseurs veulent vendre leurs produits à cette Compagnie, ils doivent implanter les plans daffaire « dictés » par cette Compagnie. La Compagnie leur achemine annuellement « un plan daffaire stratégique » fait sur mesure, produit leur « bulletin » dévaluation hebdomadaire, semestriel et annuel et fixe les prix de leurs produits. Au bout du compte, il reste peu de place pour des négociations de prix: « Tu acceptes ou fini le contrat »!

11 Les conséquences de ces stratégies Elle a pu forcer une « petite » compagnie comme Coca-Cola à livrer le dimanche; Procter & Gamble à installer ses centres de distribution à côté des sites de La Compagnie; En 1999, la compagnie Rubbermaid a dû vendre ses opérations parce que suite à une hausse du prix de la résine - principal composant de ses produits de plastique - La Compagnie na pas voulu acheter ses produits à un prix un peu plus élevé; etc…

12 Dautres conséquences… Elle a forcé des compagnies nationales, qui existaient depuis des générations, à transférer leur production en Chine où la main dœuvre coûte moins cher; Ou à stopper leur production et à devenir des distributeurs de produits chinois; Ou à réduire les salaires et bénéfices de leurs propres employés; Ou à fermer. Elle a fait disparaître une multitude de petites entreprises familiales dans les communautés rurales ou dans les rues principales de petites villes.

13 Sur le plan international… La Compagnie importe plus de $15 milliards de produits de la Chine chaque année. Elle est la plus grosse Compagnie importatrice de biens de consommation de la Chine. Elle a 40 magasins en Chine et surprise: elle se dit favorable à la syndicalisation dans ce pays! où… Les syndicats indépendants sont interdits et tous les syndicats sont membres de la Fédération des syndicats de Chine, sous la gouvernance de lÉtat!

14 Cette Compagnie est la chaîne de magasins: Propriété de la riche famille Walton des États- Unis (Helen, John, Jim, Rob et Alice Walton). Qui évidemment a une chaîne de magasin au Canada:

15 Une première… En septembre 2004, la décision finale est rendue par la Commission des relations de travail du Québec: –Le Wal-Mart de Jonquière au Québec est le premier magasin de l'entreprise en Amérique du Nord à joindre les rangs d'un syndicat. –Les discussions sont entamées pour une première convention collective.

16 Mais… La nouvelle tombe le 9 février 2005: « La direction de Wal-Mart Canada annonce que sa succursale de Jonquière fermera ses portes définitivement le 6 mai prochain. » « Le géant du commerce au détail invoque la piètre performance financière du magasin… » 190 TRAVAILLEUSES ET TRAVAILLEURS AFFECTÉS (Le Quotidien, 10 février 2005)

17 Alors, pourquoi continuer à acheter chez Wal-Mart? Vous dites que les prix sont meilleurs quailleurs? Devinez quoi? Seulement un peu plus de 10% de leurs articles sont moins chers quailleurs! Leur stratégie se base sur les « loss leaders » (produits à perte), cest-à-dire quune petite partie de leurs produits sont à bas prix, placés dans des endroits stratégiques dans le magasin et annoncés dans leurs « circulaires » Mais… Les autres produits sont aux mêmes prix ou plus chers quailleurs.

18 Il faut arrêter dacheter chez Wal-Mart! Pour toutes les raisons mentionnées ci-avant. Et pour encourager les magasins et manufacturiers de chez nous, pour protéger nos communautés, pour empêcher la perte demplois, pour défendre les droits des travailleurs, etc…. Vous dites que ça va causer des pertes demplois si on arrête dacheter dans ce magasin? Mais, il y a déjà eu des pertes demplois après que votre Wal-Mart a ouvert! Et à Jonquière, les magasins de la place, peut-être plus respectueuses des lois du travail, vont maintenant avoir besoin des employé(e)s jetés à la rue par Wal-Mart…

19 Est-ce que ça vaut la peine dencourager une telle compagnie pour économiser quelques sous??? Boycottons Wal-Mart!

20 Pour plus dinformation: Revue Protégez-vous, juin 2004, page 26. The Waltons:Inside America's Richest Family Reportage de PBS: Is Wal-Mart good for America? How Wal-Mart is Remaking our World National Organization of Women, Wal-Mart: The Facts Wal-Mart Watch Recours collectif contre Wal-Mart: Fortune.com: Americas most admired companies BBC News: Wal-Mart approves unions in China Recours légaux impliquant Wal-Mart: Les magasins Wal-Mart: Passez ce message à dautres, s.v.p. Merci! Gail Ouellette


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