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© 2006 – Auteur : Nicolas Louis Initiation à la création dentreprise Nicolas Louis Business Design Consulting - Groupe Air Liquide

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Présentation au sujet: "© 2006 – Auteur : Nicolas Louis Initiation à la création dentreprise Nicolas Louis Business Design Consulting - Groupe Air Liquide"— Transcription de la présentation:

1 © 2006 – Auteur : Nicolas Louis Initiation à la création dentreprise Nicolas Louis Business Design Consulting - Groupe Air Liquide

2 © 2006 – Auteur : Nicolas Louis Initiation à la création dentreprise Exemple de projet

3 © 2006 – Auteur : Nicolas Louis Exemple de projet Plan –LIdée –Les composants du projet –Son marché –Lactivité –Lanalyse des contraintes –La vérification du réalisme du projet

4 © 2006 – Auteur : Nicolas Louis Exemple de projet Idée –Définition : Proposer aux salariés dentreprise de faire garder leurs chères têtes blondes proche de leur lieu de travail. La tranche dâge concernée : 2mois – 4ans Dans ce projet, on propose la crèche clé en main aux entreprises et aux collectivités. La crèche est indépendante de lentreprise et plusieurs entreprises peuvent mutualisées une crèche Les services de la crèche sont alors proposés à lentreprise par lintermédiaire dun loyer mensuel Les coûts pour les salariés peuvent être déduits directement du salaire ou payés à part. Ouverture de 8h00 à 20h00 suivant les horaires des collaborateurs

5 © 2006 – Auteur : Nicolas Louis Exemple de projet Idée –Définition : Services proposés –Biberonnerie –Garde enfant »Permanente »Ponctuelle »Dépannage –Restauration en fonction de lage, des risques dallergies, etc… –Infirmerie (bobologie) –Prise en charge des enfants malades –Activités déveil –Activités sociales : noël, anniversaire –Gestion de la relation parents/crèche –Prise en charge denfants à « autonomie réduite »

6 © 2006 – Auteur : Nicolas Louis Exemple de projet Idée –Définition : 3 étapes pour une crèche 1) Création de la crèche –Étude de besoins des entreprises ou administrations concernées –Étude des possibilités dinfrastructures : foncières et immobilières –Choix du montage juridique approprié –Établissement dun budget prévisionnel dinvestissement et de fonctionnement incluant les aides/ et subventions, et dun plan de financement –Définition du projet pédagogique –Elaboration du rétro planning prévisionnel douverture

7 © 2006 – Auteur : Nicolas Louis Exemple de projet Idée –Définition : 3 étapes pour une crèche 2) Pilotage jusquà louverture de la crèche –Dépôt des dossiers dobtention dautorisation administrative douverture de la crèche –Coordination des différents interlocuteurs –Obtention des aides et subventions dinvestissement et de fonctionnement –Construction et/ou mise aux normes du local, aménagement intérieur et équipement du bâtiment: en tant que maître douvrage, maître douvrage délégué ou maître dœuvre –Rédaction et validation du règlement intérieur et du projet détablissement –Recrutement de léquipe pédagogique encadrante –Commercialisation/ attribution des places et gestion dune liste dattente

8 © 2006 – Auteur : Nicolas Louis Exemple de projet Idée –Définition : 3 étapes pour une crèche 3) Gestion –Management de léquipe : recrutement, formation continue, encadrement et évaluation du personnel –Gestion administrative et financière Suivi du respect des normes de sécurité et dhygiène –Relation quotidienne avec les familles, les entreprises et ou les administrations –Contrôle qualité et mesure de la satisfaction B&C est responsable du taux doccupation

9 © 2006 – Auteur : Nicolas Louis Exemple de projet Analyse –Nom du projet : B&C Bébés&Compagnies –Cest un service aux entreprises –Offrir aux employés de celles-ci la possibilité de garder les enfants proche de leur lieu de travail. –Louer aux entreprises, une crèche clef en main –Cette crèche sera gérée par du personnel compétent –La crèche devra être autosuffisante –Le taux de remplissage est assurée par B&C –Cette prestation est facturée à la crèche. Bébé & Compagnie (B&C)

10 © 2006 – Auteur : Nicolas Louis Exemple de projet Analyse –Quelle est lactivité envisagée ? Lactivité de B&C est de vendre des projets de crèches aux entreprises le tout clé en main. Lentreprise achète la prestation pour obtenir la crèche et ensuite verse un loyer mensuel à B&C Les crèches ne font pas partie de B&C, elles seront des entités à part : –Association loi 1901 à but non lucratifs Bébé & Compagnie (B&C)

11 © 2006 – Auteur : Nicolas Louis Exemple de projet Idée B&C Entreprises Crèches Salariès Organisations Proposent Propose prestations Vends ConstruitGère Aident Autorisent besoins Bébé & Compagnie (B&C)

12 © 2006 – Auteur : Nicolas Louis Exemple de projet Quelle est la cible ? –Les entreprises dont les salariés ont des enfants entre 2 mois et 3ans et souhaitant les faire garder proche de leur lieu de travail Moyen pour atteindre la cible ? –Force de vente

13 © 2006 – Auteur : Nicolas Louis Exemple de projet Comment qualifier la cible ? –Qualifier la cible correspond à répondre aux questions suivantes : Quelle doit être le nombre de personnes dans B&C pour gérer son activité ? Combien dentreprise pour que B&C soit rentable ? –Important, de la rentabilité du projet va dépendre aussi la rentabilité des crèches ! Quelle doit être la taille de lentreprise ? Combien denfants doit accueillir une crèche pour être rentable ? Doit-on mutualiser entre entreprises le service de crèche ? Quel doit être le coût du dossier pour lentreprise ? Quel doit être le coût mensuel pour lentreprise ? Quel doit être le coût annuel pour les parents par enfants ?

14 © 2006 – Auteur : Nicolas Louis Exemple de projet Données B&C –Salaire de départ pour un personnel de B&C : 2000 net mensuel –Surface de locaux 35m2 = 120 m2/annuel –Taux de transformation 10% pour dix entreprises visitées : 9 échecs, 1 réussite –Cycle de décision : 2 mois –Durée de mise en service dune crèche : 4 mois –Nombre de jours homme B&C pour un projet crèche : 200j à 750 /j ( ) –Délai de paiement : 30 jours –Particularité : les études, le service de recrutement sont perçus par un loyer mensuel de lentreprise. *) informations fictives

15 © 2006 – Auteur : Nicolas Louis Exemple de projet Moyens financiers et humains –Les moyens humaines pour B&C Commercial Consultant B&C pour les études des projets crèches Consultant maîtrise douvrage pour la création des crèches Recruteur Expert comptable (externalisé)

16 © 2006 – Auteur : Nicolas Louis Exemple de projet Simulation financière –Cashflow mensuel Différence mensuelle entre les charges et les revenues de lentreprise charges revenus cashflow détails TC : total charges OC : cashflow mois précédent détails TR : total revenus D = revenus - charges NC : OC+D nouveau cash flow Cashflow Début de période Cashflow Fin de période mois

17 © 2006 – Auteur : Nicolas Louis Exemple de projet Simulation financière –Cashflow pour B&C Charges mensuelles –Salaires Coûts entreprise = (salaires net *1,3)*1,8 –Salaires/mens = 4 * 2000 * 1,3 * 1,8 = –Frais généraux (locaux, tél, élec.) = 1500 –Site internet hébergement = 100 –Frais de déplacement = 600 –Frais de restauration = 1000 »Total = / mens Revenus mensuels –Prestation de services : 0 –Loyer entreprise : 0 –Loyer crèche : 0

18 © 2006 – Auteur : Nicolas Louis Exemple de projet Simulation financière –Charges seulement

19 © 2006 – Auteur : Nicolas Louis Exemple de projet Simulation financière : 1 e crèche –étude démarre le 1/3/2007 –fin 31/7/2007 –paiement 30/9/ ère année

20 © 2006 – Auteur : Nicolas Louis Exemple de projet Simulation financière : 1 crèche tous les 4 mois –étude démarre le 1/7/2007 –fin 31/11/2007 –paiement 31/1/ e année

21 © 2006 – Auteur : Nicolas Louis Exemple de projet Simulation financière : 1 crèche tous les 4 mois –étude démarre le 1/7/2007 –fin 31/11/2007 –paiement 31/1/ ème année

22 © 2006 – Auteur : Nicolas Louis Définition Détermination du point déquilibre –Date à laquelle, le cashflow devient définitivement positif *) informations fictives

23 © 2006 – Auteur : Nicolas Louis Définition Compte de résultat –Ce compte sétablit en fin dannée/exercice –Cest un récapitulatif des charges et des produits/revenus *) informations fictives

24 © 2006 – Auteur : Nicolas Louis Définition Compte de résultat –Ce compte sétablit en fin dannée/exercice –Cest un récapitulatif des charges et des produits/revenus –Charges Charges dexploitation Charges financières Charges exceptionnelles Participation aux résultats des salariés Impôts sur le revenu –Report des bénéfices de lexercice précédent *) informations fictives

25 © 2006 – Auteur : Nicolas Louis Définition Compte de résultat –Ce compte sétablit en fin dannée/exercice –Cest un récapitulatif des charges et des produits/revenus –Produits Produits dexploitation (toutes ventes, prestations) Produits financières (opérations financières) Produits exceptionnelles –Reports des pertes de lexercice précédent *) informations fictives

26 © 2006 – Auteur : Nicolas Louis Définition Compte de résultat –Ce compte sétablit en fin dannée/exercice –Cest un récapitulatif des charges et des produits/revenus *) informations fictives

27 © 2006 – Auteur : Nicolas Louis Exemple de projet Compte de résultat –Astuces *) informations fictives

28 © 2006 – Auteur : Nicolas Louis Définition Simulations –Un premier retour montre que le prix de la prestation pour la création de la crèche est trop élevé –Une première étude indique maximum –Le projet est-il rentable à 2 ans ? –50000 => 200j à 250 *) informations fictives

29 © 2006 – Auteur : Nicolas Louis Définition Simulations –200j à 100 –Pt Eq : 09/2008 (06/2008) *) informations fictives

30 © 2006 – Auteur : Nicolas Louis Définition Simulations –Votre projet rentable dans 2 ans ? Quel est le montant minimal de la prestation tous les 4 mois à vendre pour que lentreprise soit rentable au bout de 2 ans ? –Cest objectif que vous devez tenir sans quoi vendre entreprise nest pas rentable !! *) informations fictives

31 © 2006 – Auteur : Nicolas Louis Définition Simulations –Cela implique que le point déquilibre soit au 1/1/2009 –Par approximations successives : le montant est tous les quatre mois *) informations fictives

32 © 2006 – Auteur : Nicolas Louis Définition Simulations –Année 2007 *) informations fictives

33 © 2006 – Auteur : Nicolas Louis Définition Simulations –Année 2008 *) informations fictives

34 © 2006 – Auteur : Nicolas Louis Définition Quel serait le montant à donner à un investisseur ? –Ce montant représente en valeur absolue au creux le plus important dans le cashflow *) informations fictives

35 © 2006 – Auteur : Nicolas Louis Définition Quel serait le montant à donner à un investisseur ? *) informations fictives

36 © 2006 – Auteur : Nicolas Louis Définition Quel serait le montant à donner à un investisseur ? *) informations fictives e année

37 © 2006 – Auteur : Nicolas Louis Définition Quel serait le montant à donner à un investisseur ? *) informations fictives e année Ancien creux « Cest bien linvestisseur récupère sa mise »

38 © 2006 – Auteur : Nicolas Louis Projet En Résumé –Lanalyse financière, simulation de cash-flow, est essentielle –Elle permet de : connaître le point de rentabilité du projet. savoir si les revenus espérés sont compatibles avec les attentes de la cible et la rentabilité connaître le seuil minimal de vente ainsi que son rythme estimer le montant à emprunter pour que lentreprise soit viable

39 © 2006 – Auteur : Nicolas Louis Le projet Questions ? ? ? ? ?

40 © 2006 – Auteur : Nicolas Louis Exemple de projet Données Crèche –Le taux dabsentéisme des femmes pour causes de garde denfant est de 9,7% –Le coût annuel de garde est de 2000/an (coûts majorés par le cadre de la Prestation de Service Unique de la Caisse d'Allocations Familiales (CAF)) –10 m2 par enfants –Une infirmière, un cuisinier/diététicien, assistance maternelles –Il faut une assistance maternelle pour 8 enfants *) informations fictives

41 © 2006 – Auteur : Nicolas Louis Exemple de projet Données Crèche –Infirmière 1800 net mensuel –Cuisinier 1300 net mensuel –Assistance maternelles 1300 net mensuel *) données dillustration


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