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Le Cadre Logique Pour qui ? Pourquoi ? Comment ?.

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1 Le Cadre Logique Pour qui ? Pourquoi ? Comment ?

2 Le Cadre Logique : cest quoi ? Une invention technocratique ? Un instrument de limitation des concurrents ? Une démarche pour analyser, résoudre et contrôler les problèmes posés par un projet ?

3 Origine Une démarche imposée par la Commission Européenne Reprise progressivement par les bailleurs Qui peut sappliquer à tous les projets de tous les domaines Qui permet aux bailleurs de comparer plus facilement les réponses aux appels à projets et dévaluer les projets tout au long du déroulement

4 Critères dévaluation des projets PERTINENCE – le projet répond à des besoins prioritaires et démontrés –Il respecte et appuie les politiques de coopération et de développement (de la CE) –Il respecte et appuie les politiques et Programmes Sectoriels des États partenaires –Les parties prenantes et bénéficiaires clés sont clairement identifiés, les questions d'équité et de capacité institutionnelle analysées, et l'appropriation locale est démontrée –Les problèmes ont été correctement analysés –Les enseignements tirés de l'expérience et les liens avec d'autres projets ou programmes en cours/planifiés ont été évalués et incorporés dans le choix de la stratégie

5 Critères dévaluation des projets FAISABILITÉ – Le projet a été bien conçu et apportera des bénéfices tangibles et durables aux groupes cibles –Les objectifs globaux et spécifiques, les résultats et le programme dactivités sont clairs et logiques, et traitent des besoins clairement identifiés –Les estimations en matière de moyens et de coûts sont claires, et le projet est économiquement viable –Les dispositifs de coordination/gestion et de financement sont clairs et appuie le renforcement institutionnel et l'appropriation locale –Le système de monitoring/d'évaluation et de la «redevabilité» est clair et pratique –Hypothèses /risques ont été identifiés et évalués, et semblent acceptables –Le projet est acceptable et «durable» sur le plan environnemental, technique et social

6 Critères dévaluation des projets BONNE GESTION – La préparation du projet est bien gérée (par les gestionnaires de la CE) –Les gestionnaires de la CE appliquent les principes de bonne pratique dans la gestion du cycle de projet Pour chacun de ces items, lutilisation de lapproche « Cadre Logique » est considérée comme appropriée

7 Un projet de développement Identification : diagnostic – étude de faisabilité Formulation : stratégie, objectifs, activités, moyens, organisation Financement Mise en œuvre / réalisation : gestion, suivi coordination Autonomisation : résultats, appropriation, évaluation

8 Une des idées de base de lACL cest quon ne commence pas par parler de ce que lon veut faire (les activités) mais de ce à quoi lon veut arriver, des changements que le groupe cible espère voir se produire (le résultat).

9 Qu'est-ce que l'ACL ? Une méthode danalyse de projets –« une aide à la réflexion » pour soi dabord Un ensemble doutils –Concepts intégrés –Processus itératif –Analyse structurée et systématique dun projet ou dune idée –Poser les questions importantes –Identifier les faiblesses et les problèmes –Déterminer les objectifs –Prendre les décisions objectives

10 Description du projetIndicateursSources de vérificationHypothèses Objectifs globaux Contribution du projet aux objectifs (impact) dune politique ou dun programme Comment les OG vont-ils être mesurés en matière de quantité, qualité et délai ? Comment linformation va- t-elle être collectée, quand et par qui ? Objectif spécifique Avantages directs destinés au(x) groupe(s) cible(s) Comment lOS va-t-il être mesuré en matière de quantité, qualité et délai ? IdemSi lobjectif spécifique est atteint, quelles hypothèses doivent être confirmées pour atteindre lOG ? Résultats Produits ou services tangibles apportés par le projet Comment les résultats vont-ils être mesurés en matière de quantité, qualité et délai ? IdemSi les résultats sont obtenus, quelles hypothèses doivent être confirmées pour atteindre lobjectif spécifique? Activités Tâches à réaliser pour obtenir les résultats souhaités MoyensCoûts Si les activités ont été effectuées, quelles hypothèses doivent être confirmées pour obtenir les résultats ? Matrice danalyse

11 Exemples Objectifs globaux Contribuer à améliorer la santé des familles, surtout les membres de la famille âgés de moins de 5 ans, et améliorer l'état général de l'écosystème riverain Incidence des maladies véhiculées par l'eau, infections cutanées et troubles sanguins dus aux métaux lourds, réduits de 50% d'ici 2008, surtout dans les familles à faibles revenus vivant au bord de la rivière Objectif spécifique Amélioration de la qualité des eaux de rivières Concentration de métaux lourds (Pb, Cd, Hg) et d'eaux d'égout non traitées; réduite de 25% (par rapport aux niveaux de 2003) et répond aux normes nationales établies de contrôle de la santé / pollution d'ici fin 2007 Description du projet Indicateurs

12 Exemples Résultat 1 Réduction du volume des eaux usées directement déversées dans la rivière par les ménages et les usines 70% des eaux usées produites par les usines et 80% de celles produites par les ménages seront traitées dans des installations d'ici 2013 Résultat 2 Établissement et application effective de normes de traitement des eaux usées Etc. Les eaux usées de 4 usines de traitement existantes répondent aux normes de qualité de lAPE (teneur en métaux lourds et eaux usées) d'ici 2014 Description du projet Indicateurs

13 Approche du cadre logique AnalysePlanification Analyse des parties prenantes Analyse des problèmes Analyse des objectifs Analyse de la stratégie Mise au point de la matrice Du Cadre Logique Calendrier des actions Calendrier des ressources

14 Analyse des parties prenantes Qui ? –Bénéficiaires : groupes cibles, bénéficiaires finaux –Partenaires du projets / institutions –Lobbies Comment –Matrice danalyse des partie prenantes –Diagramme de Venn –Analyse Swot (forces, faiblesses, opportunités, dangers) –Graphiques en toile daraignée

15 Analyse des problèmes Arbre à Problèmes – À partir du problème principal – Définir les causes – Définir les effets Problème Principal

16 Ecosystème menacé avec diminution du nombre de poissons Forte incidence des affections et maladies Hydriques sur familles pauvres et moins de 5 ans La qualité de leau de la rivière se détériore Quantité massive de déchets solides déversés dans la rivière Les lois existantes Sont insuffisantes Pour empêcher le Déversement direct 40% des ménages et 20% des entreprises Ne sont pas raccor- dés au tout à légout La plupart des ménages et entreprises déversent leurs eaux usées dans la rivière Les usines de traitement des eaux usées ne respectent pas les normes environnementales Exemple darbre à problèmes

17 Analyse des objectifs Arbre à objectifs – Souvent calqué sur larbre à problèmes – Recherche des solutions avec des moyens pour des finalités

18 Ecosystème moins menacé avec augmentation du nombre de poissons Baisse des affections et maladies hydriques sur familles pauvres et surtout moins de 5 ans La qualité de leau de la rivière est meilleure Réduction de la quantité de déchets solides déversés dans la rivière Des lois efficaces ont été promulguées pour empêcher le déversement direct Des % accrus de ménages et dentreprises sont raccordés au tout à légout Ménages et entreprises ne déversent plus leurs eaux usées dans la rivière Les usines de traitement des eaux usées respectent les normes environnementales Exemple darbre à objectifs

19 Ecosystème moins menacé avec augmentation du nombre de poissons Baisse des affections et maladies hydriques sur familles pauvres et surtout moins de 5 ans La qualité de leau de la rivière est meilleure Réduction de la quantité de déchets solides déversés dans la rivière Des lois efficaces ont été promulguées pour empêcher le déversement direct Des % accrus de ménages et dentreprises sont raccordés au tout à légout Ménages et entreprises ne déversent plus leurs eaux usées dans la rivière Les usines de traitement des eaux usées respectent les normes environnementales Choix dune stratégie Sur la base des priorités et des moyens dont on dispose

20 Finaliser le cadre logique Description du projetIndicateursSources de vérification Hypothèses Objectifs globaux Contribution du projet aux objectifs (impact) dune politique ou dun programme Comment les OG vont-ils être mesurés en matière de quantité, qualité et délai ? Comment linformation va-t-elle être collectée, quand et par qui ? Objectif spécifique Avantages directs destinés au(x) groupe(s) cible(s) Comment lOS va-t-il être mesuré en matière de quantité, qualité et délai ? IdemSi lobjectif spécifique est atteint, quelles hypothèses doivent être confirmées pour atteindre lOG ? Résultats Produits ou services tangibles apportés par le projet Comment les résultats vont-ils être mesurés en matière de quantité, qualité et délai ? IdemSi les résultats sont obtenus, quelles hypothèses doivent être confirmées pour atteindre lobjectif spécifique? Activités Tâches à réaliser pour obtenir les résultats souhaités MoyensCoûts Si les activités ont été effectuées, quelles hypothèses doivent être confirmées pour obtenir les résultats ?

21 Calendrier des activités

22 Calendrier des moyens et coûts

23 Quelques « tuyaux » Pas quune seule version « juste » de la logique dintervention pour un projet donné Approche participative Rédiger le cadre logique avant le narratif Ne jamais élaborer le cadre dun trait Faire relire et commenter le cadre par des personnes extérieures Les résultats, indicateurs et sources de vérification ne sont pas intouchables pendant la durée du projet

24 Autres étapes Relier lACL et le processus dengagement des projets Phase suivi de la réalisation Phase dévaluation

25 _ASDI_La_Methode_du_cadre_logique.pdf Méthodes de laide : Lignes directrices Gestion du Cycle Projet (CE – Europaid) / Methodologie%20de%20Projet.ppt#1 methodologiques-de-lagence-fse/PCMFACILE.pdf


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