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GROUPE DE TRAVAIL SUR LA SÉCURITÉ ALIMENTAIRE – 19 FÉVRIER 2014 DAVID LOQUERCIO QUALITÉ ET REDEVABILITÉ DANS LE CADRE DE LA SÉCURITÉ ALIMENTAIRE.

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1 GROUPE DE TRAVAIL SUR LA SÉCURITÉ ALIMENTAIRE – 19 FÉVRIER 2014 DAVID LOQUERCIO QUALITÉ ET REDEVABILITÉ DANS LE CADRE DE LA SÉCURITÉ ALIMENTAIRE

2 2 QUALITÉ ET REDEVABILITÉ 1. POURQUOI ÊTRE REDEVABLE? IMAGES: © YVON GANDRO

3 3 1. POURQUOI ÊTRE REDEVABLE? UN DÉSÉQUILIBRE DE POUVOIR 3 Dans un contexte de crise tel que celui de la RCA, le déséquilibre des pouvoirs est accentué: Le gouvernment peut expulser une organisation Les groupes armés peuvent restreindre laccès humanitaire Les donateurs peuvent couper les fonds Les employés peuvent quitter leur organisation Au contraire la voix des communautés et individus affectés par la crise passe souvent au second plan, même si: Ils sont les premiers à soutenir les personnes déplacées ou affectées par la crise Ils ont la meilleure connaissance de la situation Les fonds alloués à la RCA sont levés et dépensés en leur nom

4 4 UNE RESPONSABILITE MORALE Les communautés affectées par une crise ont des droits, non seulement en termes de protection et dassistance, mais également un droit à être écouté et entendu à chaque étape du cycle de projet, de lévaluation des besoins jusquà lévaluation des projets. LA REDEVABILITÉ EN TANT QUAPPROCHE QUALITÉ La redevabilité, la qualité et les résultats sont intimement liés. Lorsquon met en oeuvre les mécanismes de redevabilité de manière systématique, on améliore également la pertinence et lefficacité de la réponse, de même que les relations avec les communautés. 1. POURQUOI ÊTRE REDEVABLE? REDEVABILITÉ ET QUALITÉ

5 5 1. POURQUOI ÊTRE REDEVABLE? ENCORE DU CHEMIN À FAIRE 5 PENSEZ-VOUS QUE VOTRE ORGANISATION EST REDEVABLE À:

6 6 1. POURQUOI ÊTRE REDEVABLE? ENCORE DU CHEMIN À FAIRE 6 La participation à travers le cycle de projet

7 7 QUALITÉ ET REDEVABILITÉ 2. CADRE DE REDEVABILITÉ HUMANITAIRE

8 La redevabilité, cest lutilisation responsable du pouvoir. 2. CADRE DE REDEVABILITÉ HUMANITAIRE ACCOUNTABILITY/REDEVABILITÉ: ÇA VEUT DIRE QUOI? 8 Lobligation, ou la volonté de prendre ses responsabilités, de rendre des comptes pour ses actes.

9 9 2. CADRE DE REDEVABILITÉ HUMANITAIRE ET EN FRANÇAIS COURANT? Leadership Etre clair sur ses engagements, et les rendre publics Staffing Engager les bonnes personnes et sassurer quelles soient équipées pour leur mission Communication Partager de manière transparente et appropriée au contexte les informations dont les populations ont besoin. Participation Prendre en compte de manière systématique les voix des communautés affectées par la crise dans les décisions qui les affectent Feedback Mettre en place des mécanismes appropriés au contexte qui permettent aux communautés de soulever et régler les problèmes Apprentissage Apprendre des expériences et continuellement améliorer sa performance

10 2. CADRE DE REDEVABILITÉ HUMANITAIRE HAP, CAAP, IASC ET AUTRES ACRONYMES EXOTIQUES 1. Définition et mise en oeuvre des engagements de redevabilité. 2. Capacités du personnel 1. Leadership and gouvernance 3. Partage de linformation 2. Transparence 4. Gestion des doléances 3. Retour dinformation et plaintes 5. Participation 4. Participation 6. Apprentissage et amélioration continus 5. Conception, suivi et évaluation des projets La norme de HAP et les engagements du IASC

11 11 QUALITÉ ET REDEVABILITÉ 3. IMPLICATIONS POUR LA RCA

12 12 3. IMPLICATIONS DANS LE CONTEXTE RCA CONTRAINTES ET RISQUES Contraintes opérationnelles TempsRessourcesLeadership Contraintes contextuelles SécuritéLangue… Lacunes ……… Risques ………

13 13 3. IMPLICATIONS DANS LE CONTEXTE RCA OPPORTUNITÉS & EXAMPLES A SUIVRE Ressources opérationnelles Ressources $$$ Compétences… Ressources contextuelles Société civile…… Examples à suivre ……… Effets attendus ………

14 14 QUALITÉ ET REDEVABILITÉ 4. REDEVABILITÉ ET SÉCURITÉ ALIMENTAIRE

15 15 4. REDEVABILITÉ SÉCURITÉ ALIMENTAIRE

16 David Loquercio Coordinateur interagence sur les questions de redevabilité DIFFÉRENTES MANIÈRES DE COMMUNIQUER


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