La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

Préparée par : Boudjemaa Amroune, doctorant, (ESG_UQAM) Comité dencadrement Monsieur Bernard Prosper, Ph.D, (UQAM) Monsieur Michel Plaisent, Ph.D, (UQAM)

Présentations similaires


Présentation au sujet: "Préparée par : Boudjemaa Amroune, doctorant, (ESG_UQAM) Comité dencadrement Monsieur Bernard Prosper, Ph.D, (UQAM) Monsieur Michel Plaisent, Ph.D, (UQAM)"— Transcription de la présentation:

1 Préparée par : Boudjemaa Amroune, doctorant, (ESG_UQAM) Comité dencadrement Monsieur Bernard Prosper, Ph.D, (UQAM) Monsieur Michel Plaisent, Ph.D, (UQAM) Monsieur Taieb Hafsi, Ph.D, (HEC Montréal) 1 Adaptation de la PME dans un environnement ouvert et intense, analyse de la performance : cas de lAlgérie SYMPOSIUM INTERNATIONAL ATELIER DOCTORAL INTERNATIONAL DE RECHERCHE EN MANAGEMENT ET STRATÉGIES DES ORGANISATIONS PUBLIQUES Québec, le 15 novembre 2012

2 Plan de la présentation Situation de la PME en Algérie Programmes de mise à niveau « adaptation » des PME en Algérie Objectifs de la recherche Questions de recherche Hypothèses Cadre conceptuel Cadre méthodologique Éléments méthodologiques Questionnaire Procédures et techniques statistique danalyse de données Contributions projetées de la recherche Conclusion 2

3 LA SITUATION DE LA PME EN ALGÉRIE LA PROBLÉMATIQUE DE LADAPTATION OU DE LA MISE À NIVEAU DES PME ALGÉRIENNES

4 ALGÉRIE Environnement turbulent ALGÉRIE Environnement turbulent Impact sur lentreprise PME/ = (2,46 %) de radiations en 2010 Impact sur lentreprise PME/ = (2,46 %) de radiations en 2010 Quels sont les problèmes de ces entreprises ? 97,54% PME qui ne sont pas mise à niveau 97,54% PME qui ne sont pas mise à niveau PME actives en Algérie : privées, 557 publiques et Création de entités pour lannée 2010 Taux de croissance du secteur : 9 % Totalisant emplois PME en situation de passivité PME en situation de croissance PME en situation de compétitivité Enveloppe budgétaire de mise à niveau de PME algériennes au plan = 5 Milliards $ US PME actives en Algérie : privées, 557 publiques et Création de entités pour lannée 2010 Taux de croissance du secteur : 9 % Totalisant emplois PME en situation de passivité PME en situation de croissance PME en situation de compétitivité Enveloppe budgétaire de mise à niveau de PME algériennes au plan = 5 Milliards $ US Transition vers léconomie de marché dans les années 90 Lancement dun programme de réforme économique Différents accords commerciaux internationaux contractés par le gouvernement algérien Écoulement phénoménal de produit et concurrence nationale et internationale féroce Lancement de trois programmes quinquennaux de développement économique Transition vers léconomie de marché dans les années 90 Lancement dun programme de réforme économique Différents accords commerciaux internationaux contractés par le gouvernement algérien Écoulement phénoménal de produit et concurrence nationale et internationale féroce Lancement de trois programmes quinquennaux de développement économique Statistique : décembre 2010 Source : Bulletin dinformation statistique de la PME N o 18, Ministère de lindustrie, de la PME et de la promotion de linvestissement, Algérie 4

5 FINANCEMENT MANAGEMENT ET STRATÉGIE RESSOURCES HUMAINES PRODUCTIONS ET TECHNOLOGIE COMMERCIALISATI ON ET MARCHÉS CONTEXTE MACRO ÉCONOMIQUE Banques publiques inefficaces Absence de sociétés de capital-risque et de crédit- bail Culture entrepreneuriale publique pas de concertation Absence de stratégie de développement du secteur privé Système de formation continue inexistant Absence de cadres qualifiés Pléthore de cadres dans les entreprises publiques Peu ou pas dinformations Faiblesse du marché local déquipements Pas de stratégie dappui pour la qualité et linnovation Libéralisation Poids des pratiques anticoncurrentielles Inadaptation des règles de la concurrence INSTITUTIONS INTERMÉDIAIRES ET SERVICES DAPPUI Accès limité aux banques Manque dinformations Inexpérience des services de crédit des banques Pas de services dappui Services dappui inexistants et inefficaces Capacités insuffisantes des institutions (CCI) Pas dinformations Carences et inadaptation des formations et manque de formateurs qualifiés Faiblesses des services de conseils Services dappui peu efficaces en information, appui technique, gestion qualité et développement de linnovation Services dappui inexistants Faiblesse de linformation Pas de formation SYNDICATS PATRONAUX ET GROUPES DE PROFESSION Pas de sociétés de garantie et de cautions mutuelles Pas de concertation avec les banques Faiblesses de la représentativité des entrepreneurs Faiblesse des capacités des associations Pas de concertation sur le fonctionnement du marché du travail Pas dinterface avec les instituts de formation Insuffisance des échanges techniques et de la concertation Pas dinterface avec les centres dappui Faible promotion des produits Pas déchange dinformation DIAGNOSTICS AU NIVEAU DES PME Autofinancement familial Gestion financière frustre Précarité de la trésorerie Incompréhension des contraintes financières des banques Dynamisme des entrepreneurs mais absence de management stratégique et faiblesse de linnovation Manque dinformation Compétences limitées du personnel technique Insuffisance de gestion Instabilité du personnel Difficultés du patron à déléguer Mauvaise qualité des produits et prix élevés Savoir-faire et choix techniques limités Pas dorganisation Matériel vétuste Méconnaissance des marchés Pas de réseaux de distribution Pas de liens avec les clients PROBLÈMES À RÉSOUDRE ET ACTIONS À ENTREPRENDRE Difficultés pour investir à moyen et long termes Augmenter les fonds propres et formation au plan daffaires Former au management stratégique Développer linnovation Faciliter la circulation des informations Pallier le manque de formation Fixer le personnel Développer lencadrement Réduire les coûts et améliorer la qualité Diversifier, innover, améliorer et augmenter la production Augmenter les parts de marchés Pénétrer de nouveaux marchés Source : Commission Européenne du Programme de Mise À Niveau EDPME (CEPMÀN, 2007) Problématique des entreprises algériennes et actions à entreprendre 5

6 6 Programmes de mise à niveau des PME en Algérie Figure : Objectifs des programmes de mise à niveau. Source : Ex-Ministère de lIndustrie et de la Restructuration (MIR, 2004 )

7 7 Programme de mise à niveau des PME en Algérie

8 8 Programmes de mise à niveau des PME en Algérie Programmes de mise à niveau et organismes participants Premier programme : Ex-Ministère de lIndustrie et de la Restructuration « MIR », Algérie 325 PMI mises à niveau avec lassistance de lONUDI Deuxième programme : et ….. Commission européenne pour le développement de la PME« EDPME » Programme de mise à niveau MEDA1 de 445 PME, clôturé en décembre 2007 Programme de mise à niveau MEDA2 ciblant quelques 580 PME en cours, débuté en mai 2008 Troisième programme : Agence Nationale de Développement de la PME « ANDPME », Algérie Programme national de mise à niveau de PME dans le plan quinquennal économique , avec un enveloppe budgétaire de 5 milliards de $ US À date, 950 PME mises à niveau, dont 400 PME achevées à la clé depuis deux ans

9 Objectifs de la recherche 9

10 Questions de la recherche Quel est limpact des programmes dadaptation sur la performance de la PME: cas de lAlgérie? De façon plus spécifique, notre recherche vise à répondre aux questions suivantes : 1)Quel est limpact des programmes dadaptation sur la performance de la PME algérienne au niveau de lentreprise, traitant les ressources matérielles et les ressources immatérielles ? 2)Quel est limpact des variables de lenvironnement contextuel, autant sur le programme dadaptation que sur la performance de la PME algérienne ? 3)Quels sont les principaux déterminants de la performance des PME algériennes sur le plan de lentreprise et sur le plan de lenvironnement contextuel ? 10

11 Hypothèses Effet du programme dadaptation de la PME sur la performance H1 : le programme dadaptation de la PME, présenté dans les ressources matérielles et les ressources immatérielles, a un effet positif sur la performance de la PME algérienne. H1a : lamélioration des ressources matérielles a un effet positif sur la performance de la PME algérienne. H1b : lamélioration des ressources immatérielles, de fonction opérationnelle et de fonction stratégique, a un effet positif sur la performance de la PME algérienne. H2 : les PME algériennes adaptées sont plus performantes que celles qui ne sont pas adaptées. Rôle modérateur de lenvironnement H3 : Les facteurs environnementaux (munificence, instabilité, concurrence et complexité) ont un effet modérateur négatif sur la relation entre les déterminants dadaptation de la PME algérienne et les indicateurs de performance. 11

12 Cadre conceptuel du projet de recherche 12

13 CADRE MÉTHODOLOGIQUE

14 Type et étendue de la recherche Stratégie de recherche empirique Méthode quantitative avec ladministration de quelques entrevues Questionnaire quantitatif Terrain et échantillon Sondage sur le terrain en Algérie en automne 2012 et en hiver 2013 Echantillon de PME/PMI adaptées Echantillon de 7 00 PME/PMI non adaptées Questionnaire et analyse de données Administration du questionnaire quantitatif qui est déjà préparé. Questionnaire rédigé en français Analyse de données par la technique statistique Analyse Factorielle Exploratoire « AFE » et par la technique statistique Analyse Factorielle Confirmatoire « AFC », tout en utilisant la modélisation par les équations structurelles, aussi lanalyse de variance sur la performance « Pt1 et Pt2 » afin de juger la performance prépondérante, lutilisation de lanalyse discriminante, le traitement des données par la technique statistique MANOVA et enfin la méthode de Ping (1995, 1998) pour tester leffet modérateur de lenvironnement. CADRE MÉTHODOLOGIQUE Éléments méthodologiques 14

15 CADRE MÉTHODOLOGIQUE Échelles de mesure et questionnaire.70 α.80 : acceptable,.80 α.90 : très bon et si α >.90 : raccourcir léchelle 15 Échelles de mesure, 11 Questionnaire quantitatif, 22

16 CADRE MÉTHODOLOGIQUE Échelles de mesure et questionnaire 16 Méthodes pour la collecte de données Stratégie tout azimut Administration du questionnaire par envoi postal, envoi par courriel et son emplacement sur les sites Web de quelques organismes algériens Suivi des questionnaires envoyés, « Ex. téléphone, fax, rappel par courriels, rappel par envoi postal ou faire de porte à porte … » Rappel sera dans la fin de la 1 ère semaine, la 3 èmme semaine et la 7 emme semaine.

17 PROCÉDURES ET TECHNIQUES STATISTIQUES DANALYSE DE DONNÉES

18 « VÉRIFICATION DE LHYPOTHÈSE ( H1) » Analyse par la Modélisation par les Équations Structurelles « MES » 18 Axe 1 : Vérification des trois propriétés : vérifier les conditions de fiabilité, dunidimensionnalité et de validité discriminante. Axe 2 : Tester et analyser les indices du modèle issus de la technique Modélisation par les équations Structurelles « MES » (Ex. pour la méthode LISREl, Goodness of fit index sont : GFI, AGFI, RMSR, RMSEA, Chi-deux, etc.). Axe 3 : La méthode de « différences de coefficients structurels » « » : qui consistent à comparer les coefficients structurels « de régression » après lintroduction et lexclusion de la variable concernée afin de juger le poids de cette variable, par la « MES ». de

19 19 « VÉRIFICATION DE LHYPOTHÈSE ( H1) » Modélisation par les équations structurelles « MES » Axe 3 : La méthodes de « différences de coefficients » de régression « » Stratégie danalyse dimpact sur la performance de la PME, selon Edmond Ramangalahy (2001) et selon le modèle de Baron et Kenny (1986) renouvelé par Kenny et al. (1998).

20 « VÉRIFICATION DE LHYPOTHÈSE ( H1) » Exemple du modèle empirique traité par «MES» 20 Coefficient de régression ( ) : il est de signe positif et significatif à un seuil de confiance de « ( ) > (** P 0.05) ». Seuil de confiance de ( ) = Coefficient de causalité: * P 0.10, ** P 0.05, *** P 0.01, **** P 0.005, ***** P Axe 3 : La méthodes de « différences de coefficients » de régression « » Stratégie danalyse dimpact sur la performance de la PME, selon Edmond Ramangalahy (2001) et selon le modèle de Baron et Kenny (1986) renouvelé par Kenny et al. (1998).

21 « VÉRIFICATION DE LHYPOTHÈSE ( H1) » par la Méthode PLS Exemple du modèle empirique traité par «MES» 21

22 22 « VÉRIFICATION DE LHYPOTHÈSE (H1a et H1b) » Analyse de variance sur la performance « Pt 1 et Pt 2 » Pt 1 : Performance au temps t 1 Pt 2 : Performance au temps t 2 Ut 1 : moyenne de performance de léchantillon au temps t 1 Ut 2 : moyenne de performance de léchantillon au temps t 2 H0 : UD= 0 : les moyennes de performance Pt1 et Pt2 sont égales UD Pt1, ce que lon cherche UD= Ut1 - Ut2, H1 : UD 0 UD > 0 : régression de la performance Présentation graphique des deux performances Pt 1 et Pt 2 par lutilisation du logiciel statistique « Matlab »

23 23 « VÉRIFICATION DE LHYPOTHÈSE (H 2) » MANOVA et analyse discriminante Nature des variables Variable dépendante : performance « continue » Variables indépendantes : variables du programme dadaptation « continues » Étape 1 : Analyse dANOVA ou de MANOVA Groupe 1: PME adaptées Groupe 2: PME non adaptées Niveau de signification sur Logiciel SPSS, si Sig < α : α = 0,05 G1 G2 Étape 2: Analyse discriminante Contre vérification de la performance effectuée par lanalyse factorielle Identifier les variables qui discriminent les deux groupes Nous cherchons les variables qui nous aident à : différencier les deux groupes expliquer la différence mieux comprendre cette dynamique émergente prédire la dynamique dans léquation discriminante suivante FD (G 1, G 2 ) = b 0 + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + b 4 X 4 + …… + b i X i FD (G 1, G 2 ) : fonction discriminante entre le groupe 1 et le groupe 2 Groupe 1 = G 1 : PME déjà mises à niveau Groupe 2 = G 2 : PME non mises à niveau b i : coefficients de discrimination X i : variables mesurant la performance (déterminants de performance

24 24 « VÉRIFICATION DE LHYPOTHÈSE ( H3) » Modélisation par les équations structurelles « MES » Effet modérateur de lenvironnement contextuel Analyse de leffet modérateur par la méthode modélisation par les équations structurelles, selon procédure de Ping (1995, 1998) XPi : Les variables indépendantes (Variables du programme dadaptation) Zj : Les variables modératrices (Environnement contextuel) Y : Variable dépendante (Performance)

25 CADRE DE DISCUSSION DES RÉSULTATS DE LA RECHERCHE

26 Cadre de discussion 26

27 CONTRIBUTIONS PROJETÉES DE LA RECHERCHE ET CONCLUSION

28 28 Contribution projetée de létude 1) Composition dun instrument de mesure de la performance de la PME dans les PVD, particulièrement les PME mises à niveau. 2) Comprendre et stimuler la réalité entrepreneuriale dans les pays en développement et particulièrement celle de lAlgérie. 3) Doter les décideurs politiques des pays en développement, entre autre, lAlgérie dun outil daide à la décision en matière doptimisation des programmes de mise à niveau. 4) Tester les théories sous-jacentes à notre cadre conceptuel et ainsi que voir leurs applicabilités sur le contexte algérien. 5) Combler la carence en littérature par ce sujet de recherche et enrichir la bibliothèque internationale dune étude académique et scientifique dans le cadre dun pays en développement.

29 29 Conclusion Défis à soulever 1)Collecte de données 2)Validation du questionnaire

30


Télécharger ppt "Préparée par : Boudjemaa Amroune, doctorant, (ESG_UQAM) Comité dencadrement Monsieur Bernard Prosper, Ph.D, (UQAM) Monsieur Michel Plaisent, Ph.D, (UQAM)"

Présentations similaires


Annonces Google