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Introduction à la prévision et au contrôle de gestion Processus 8 & 9 Chapitre 1.

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1 Introduction à la prévision et au contrôle de gestion Processus 8 & 9 Chapitre 1

2 Le processus de prévision et de gestion budgétaire : Prévision (mobilise des outils) Définition des plans daction (objectifs des centres de responsabilité) Budgétisation (expression monétaire des plans daction) Rétroaction Chapitre 2 à 5Chapitre 6 à 8 La gestion budgétaire Ce processus se situe avant laction

3 Le processus de mesure et danalyse de la performance : Mesure de la performance Analyse de la performance Mise en œuvre dactions correctives Contrôle de gestion Chapitre 9 Chapitre 11 à 13 Contrôle budgétaire Ce processus se situe après laction Chapitre 10 Tableau de bord et remontée des comptes Chapitre 14

4 Les bases communes aux deux processus : La maîtrise de la performance La responsabilisation des acteurs (prendre la décision au plus près du terrain) (Atteindre les objectif selon le parcours et les moyens que lon sest donnés) (Réactivité face au changement de lenvironnement) CONSEQUENCES Rôle des centres de responsabilité Qualité du système dinformation Evolution du rôle du contrôleur de gestion CARACTERISTIQUES (division de lorganisation)


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